水利施工過程成本控制管理措施

　　工程成本管理機(jī)構(gòu)必須由專業(yè)人員組成，要對(duì)施工成本有較多的了解，下面是小編搜集整理的一篇探究水利施工過程成本控制管理的論文范文，供大家閱讀查看。

　　前言

　　目前，我國水利工程取得了很大的發(fā)展，對(duì)其資金的投入也越來越大。而水利工程質(zhì)量的好壞，對(duì)農(nóng)業(yè)種植、防旱能力以及人們的日常用水將帶來嚴(yán)重的影響。因此，在水利工程施工過程中進(jìn)行成本控制的管理，不但使水利企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得到保障，同時(shí)還能充分的體升水利企業(yè)在整個(gè)水利工程施工過程中的管理水平。

　　1、成本控制在水利工程施工過程管理中的問題

　　(1)施工資金問題。由于水利工程耗資巨大，資金往往難以一步到位，施工企業(yè)由于資金問題造成施工進(jìn)度的拖延，工期的延后增加了管理的成本和資源的浪費(fèi)，有時(shí)工程施工戛然而止，由于人為的和自然的因素的破壞作用，許多前期已經(jīng)完成過的工序遭到破壞，從而不得不重新返工，這樣就浪費(fèi)了人力和物力，增加了施工成本。

　　(2)施工成本控制體系問題。在水利工程建設(shè)施工過程中，合理的成本控制應(yīng)建立在完善健全的科學(xué)管理體系基礎(chǔ)之上。而科學(xué)管理體系則需要水利工程的設(shè)計(jì)勘察單位、施工單位以及監(jiān)理單位共同定制。

　　但是，在我國目前沒有一套完整的科學(xué)管理體系，其控制體系的短缺導(dǎo)致成本控制無法順利的實(shí)施。

　　(3)施工人員缺少成本概念。在水利工程施工過程中，由于施工人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本身成本節(jié)約意識(shí)薄弱。一方面，有些建筑施工單位各部門間缺少橫向的溝通與交流，使得業(yè)務(wù)方面常出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，影響了成本管理工作。另一方面，在材料交接或者工作交接上沒有實(shí)現(xiàn)清晰化、透明化，造成了大量工程材料的浪費(fèi)，還有些施工單位為了能夠縮短工期，在沒有考慮質(zhì)量前提下強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，造成返工現(xiàn)象相當(dāng)?shù)膰?yán)重，這樣既浪費(fèi)時(shí)間，又浪費(fèi)施工成本。

　　2、水利施工過程成本控制管理措施

　　2.1建立完善健全的成本管理體系

　　首先要建立成本管理的組織結(jié)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)管理水利施工的成本。

　　工程成本管理機(jī)構(gòu)必須由專業(yè)人員組成，要熟悉水利工程建設(shè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)施工成本有較多的了解。這樣才能保證該組織發(fā)揮切實(shí)的作用。其次要合理分工，成本管理體系至少由決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)三個(gè)部門組成。決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)成本控制的決策，包括管理制度的制定、預(yù)算計(jì)劃的審批等。執(zhí)行機(jī)構(gòu)則是負(fù)責(zé)具體事務(wù)的管理，例如市場(chǎng)調(diào)查等。監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督制度政策的落實(shí)情況，對(duì)不符合要求的行為進(jìn)行及時(shí)糾正。第三，強(qiáng)化施工過程中的成本控制，水利施工工程復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，因此，必須建立系統(tǒng)的管理體系，把成本控制工作落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。

　　2.2施工前期的成本控制應(yīng)用

　　在一個(gè)水利施工工程中標(biāo)之后，首先是要做好前期的施工材料準(zhǔn)備，其中最為關(guān)鍵的是簽承包合同，在合同當(dāng)中，大多數(shù)的條款都和工程造價(jià)有一定的關(guān)系。可見，合同條款是否明確對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的環(huán)節(jié)和因素具有重要的影響，這不僅涉及到施工單位的實(shí)力，還可以考驗(yàn)單位的施工技術(shù)。因此，在投標(biāo)過程中，要由經(jīng)驗(yàn)較為豐富的施工技術(shù)人員參與，要對(duì)合同的各項(xiàng)條款非常熟悉，同時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好調(diào)查工作，同時(shí)應(yīng)高度的重視材料、設(shè)備和人員的管理[1]。

　　2.3施工過程中的成本控制應(yīng)用

　　施工圖紙的設(shè)計(jì)在施工過程中具有指導(dǎo)性的作用�？茖W(xué)準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)施工圖紙，對(duì)施工過程中成本控制也顯得特別重要。因此，在重視施工前期準(zhǔn)備工作的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)施工的前后順序合理的安排。在施工中，要大力的推行流水和立體交義作業(yè)，并利用現(xiàn)有的的機(jī)械設(shè)備，做好內(nèi)部的調(diào)配工作，以提高機(jī)械的利用率，從而降低工程成本。同時(shí)還要編制出科學(xué)合理的施工方案，做好施工人員的分配，以跟上工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，還要充分的考慮到原材料的需求與庫存的問題，盡量的杜絕材料在施工過程中的積壓、閑置，甚至浪費(fèi)。

　　2.4施工后期的成本控制應(yīng)用

　　在工程施工的后期，要及時(shí)的收集好各種竣工的資料，做好決算的工作，除了一些工程技術(shù)資料外，還應(yīng)收集好安全文明施工資料[2]。

　　對(duì)于在施工過程中設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師等施工措施和方案的變更資料，以及一些自然災(zāi)害或者相關(guān)的竣工決算憑據(jù)等腰做好及時(shí)的收集和整理。只有對(duì)這些資料收集好，才能夠且實(shí)際的進(jìn)行工程決算，爭(zhēng)取做到不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)。同時(shí)在工程資金的周轉(zhuǎn)通過竣工驗(yàn)收的決算之后，要按照合同條款的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)的收回工程款，杜絕建設(shè)單位無緣故的拖欠工程款，以免給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響。

　　2.5加強(qiáng)施工安全的管理

　　水利工程的施工過程中，安全管理包括防火、線路安全、防電擊、防意外傷害等方面的管理。對(duì)于施工安全的管理，首先在進(jìn)行施工的過程中，一定要做好相關(guān)的安全防護(hù)措施，比如在進(jìn)入施工場(chǎng)地前一定要佩戴好符合施工標(biāo)準(zhǔn)的安全帽，同時(shí)，要給施工場(chǎng)地安排專門的安全員，專門負(fù)責(zé)工地的安全及對(duì)工地人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，尤其是對(duì)于基層工作人員，由于大部分工地的基層施工人員都是普通農(nóng)民工，對(duì)于像火災(zāi)、墜落等安全事故的防范沒有那么清楚，對(duì)于這種情況，就有必要讓安全員進(jìn)行安全意識(shí)及安全防范的培訓(xùn)，將相關(guān)的安全防范措施印成小冊(cè)子，分發(fā)給施工人員，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)[3]。從某些方面而言，做好安全管理工作也可以節(jié)約了成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、結(jié)語

　　在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制下，成本控制一直是企業(yè)管理活動(dòng)中的一個(gè)重要的話題。通過對(duì)成本進(jìn)行高效的管理控制，能夠有效的降低成本，增加企業(yè)的利潤，對(duì)提升企業(yè)的整體水平和增強(qiáng)其在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。在施工中，主要從建立完善健全的施工管理體系，且通過施工前、中、后期的成本控制措施以及加強(qiáng)施工安全管理等，以提高施工工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義[4]。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]彭長龍.淺談水利工程施工管理成本控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，(7):468-468.

　　[2]張黎明.水利工程施工管理與工程成本控制[J].科技致富向?qū)В?013，(19):305.

　　[3]孫建鋒，王萌.基于過程管理的水利工程施工成本控制研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)(下半月)，2011，30(1):62-63.

　　[4]劉宏，嚴(yán)瑩瑩.水利工程施工質(zhì)量問題及管理措施[J].黑龍江水利科技，2013，41(6):218-220.·236·

【水利施工過程成本控制管理措施】相關(guān)文章：

論文：管理措施成本控制06-30

施工管理的過程與管理措施05-24

施工管理的過程與管理措施論文07-07

淺談水利工程施工過程中成本與質(zhì)量控制要點(diǎn)09-27

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制05-25

施工項(xiàng)目管理與成本控制探討05-25

土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施06-03

建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施（精選7篇）07-15

通信工程施工成本控制及措施論文09-09

談建筑施工企業(yè)成本管理和成本控制09-26