淺談企業(yè)管理模式的選擇
現(xiàn)代企業(yè)面對激烈的市場競爭和社會發(fā)展的需要，營造全面質(zhì)量管理體系已經(jīng)成為諸多企業(yè)管理模式的首選。企業(yè)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)管理模式里，企業(yè)將員工作為生產(chǎn)力的第一要素，企業(yè)管理的核心是“以人為本”，關(guān)注員工的生理、感情的需要，培養(yǎng)員工與企業(yè)共同努力、共同進(jìn)步的企業(yè)責(zé)任觀、企業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感。
企業(yè)管理模式的概念指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，而進(jìn)行的資源、經(jīng)營等管理活動的基本模式。企業(yè)管理模式主要包括企業(yè)進(jìn)行的資源調(diào)配計(jì)劃、技術(shù)生產(chǎn)計(jì)劃、管理制度和管理方法等。隨著社會知識化和信息化程度不斷提高，企業(yè)管理模式也發(fā)生了較大的變化，開始呈現(xiàn)出多樣化、現(xiàn)代化的趨勢。企業(yè)管理的首要工作之一是企業(yè)戰(zhàn)略管理，它主要通過對企業(yè)的資源進(jìn)行分析調(diào)配，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與盈利。因而企業(yè)管理的科學(xué)性是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件之一，現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)管理的核心戰(zhàn)略即是企業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)前，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)之間在經(jīng)濟(jì)方面的較量已轉(zhuǎn)變?yōu)樵诳茖W(xué)技術(shù)領(lǐng)域的角逐，而企業(yè)戰(zhàn)略管理本文由論文聯(lián)盟http://收集整理是科學(xué)技術(shù)與企業(yè)管理之間的有效融合，在這種管理模式下，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更為明確，企業(yè)的凝聚力得到有效提升，為企業(yè)健康、有序的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)[1]。
一、企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢
處于現(xiàn)代社會中的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中方便快捷的傳輸方式，借助高校的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，使企業(yè)的溝通成本大大降低、溝通效率以幾何倍數(shù)增長，員工與員工之間、員工與上級之間的溝通更加便捷，實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)、跨區(qū)域，甚至跨國度的信息溝通，極大地增加了企業(yè)的溝通管理效率。因此網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為二十一世紀(jì)企業(yè)管理模式的主要特點(diǎn)之一。許多企業(yè)構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)管理體系，并取得了極大的成功。其次，扁平化的管理體系是現(xiàn)代企業(yè)面臨組織架構(gòu)不斷擴(kuò)大的現(xiàn)代化管理模式。扁平化的管理模式能夠有效降低管理費(fèi)用，避免了因企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大增加管理層次，不僅加大了企業(yè)的管理費(fèi)用，降低了管理效率，而且能夠提高管理質(zhì)量，使管理時效性增強(qiáng)。但扁平化的管理模式對企業(yè)中層管理者提出了較高的要求，同時要求企業(yè)員工有較高的主動性和積極性以及較強(qiáng)的凝聚力。集團(tuán)化、聯(lián)盟化的趨勢在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式的發(fā)展趨勢中占據(jù)重要地位。在信息技術(shù)高度發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)之間的相互合作和融合變得非常重要。企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作能夠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，同時企業(yè)的集團(tuán)化能夠是集團(tuán)公司的綜合實(shí)力更加強(qiáng)勁，有利于企業(yè)的市場競爭和高速發(fā)展。
二、企業(yè)管理模式的選擇
1.以社會責(zé)任為主體的企業(yè)管理模式
以社會責(zé)任為主體的企業(yè)管理模式是通過科學(xué)的企業(yè)社會責(zé)任為指導(dǎo)思想，以為社會創(chuàng)造價值來衡量企業(yè)管理模式的優(yōu)劣的企業(yè)行為。與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比，全面社會責(zé)任的企業(yè)管理模式要求企業(yè)立足于社會發(fā)展的全局，在企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)文化的選擇上融入企業(yè)社會責(zé)任管理模式，將企業(yè)的優(yōu)勢資源充分發(fā)揮，推進(jìn)企業(yè)和社會的共同發(fā)展。以社會責(zé)任為主體的企業(yè)管理模式主要對于現(xiàn)代社會中的市政、交通、公用等行業(yè)的企業(yè)，以社會服務(wù)和社會責(zé)任為企業(yè)的核心利益，其企業(yè)管理模式以促進(jìn)社會發(fā)展和保障民生為主體，在此基礎(chǔ)上，發(fā)展企業(yè)自身，優(yōu)化自身資源。推行全面社會責(zé)任管理模式，將會有助于企業(yè)運(yùn)營的全面優(yōu)化，有效管理企業(yè)運(yùn)營對社會和環(huán)境的影響，綜合平衡企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境價值，綜合平衡企業(yè)發(fā)展的長期和短期價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的綜合價值最大化[2]。
2.企業(yè)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)管理模式
現(xiàn)代社會中的企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要組成部分。以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)管理模式，通過對企業(yè)員工的組織觀念和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)理念、經(jīng)驗(yàn)思路、經(jīng)營策略進(jìn)行塑造，構(gòu)建和諧統(tǒng)一的文化理念。企業(yè)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)管理模式里，企業(yè)將員工作為生產(chǎn)力的第一要素，企業(yè)管理的核心是“以人為本”，關(guān)注員工的生理、感情的需要，培養(yǎng)員工與企業(yè)共同努力、共同進(jìn)步的企業(yè)責(zé)任觀、企業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感。通過企業(yè)文化將提高企業(yè)的凝聚力和市場競爭力。以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)管理模式除了采用以人為本的企業(yè)管理理念外，還在企業(yè)文化中深入貫徹“用戶至上”的企業(yè)文化，保障企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中，營造良好的企業(yè)形象和創(chuàng)建知名企業(yè)。
3.全面質(zhì)量管理體系的企業(yè)管理模式
現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)管理中，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)管理的核心。創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展需要的法寶，而產(chǎn)品質(zhì)量則是企業(yè)賴以生存的命脈。現(xiàn)代企業(yè)面對激烈的市場競爭和社會發(fā)展的需要，營造全面質(zhì)量管理體系已經(jīng)成為諸多企業(yè)管理模式的首選�；谌娴馁|(zhì)量管理體系是是一種全員、全過程、全企業(yè)的品質(zhì)經(jīng)營，它指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到永續(xù)經(jīng)營的管理途徑。在基于全面質(zhì)量管理體系的企業(yè)管理模式下，企業(yè)全員參與質(zhì)量管理，從企業(yè)的高層管理人員到企業(yè)一線生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、中層管理人員都全員參與全面的質(zhì)量管理體系，同時通過制定相應(yīng)制度使產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)每位員工戚戚相關(guān)，從而使每位員工樹立顧客至上的服務(wù)理念。通過服務(wù)的日益完善，以及產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，企業(yè)的利潤將會得到大幅提高，企業(yè)員工也能通過參與全面質(zhì)量管理獲得經(jīng)濟(jì)和其它方面的利益和滿足感，這就使企業(yè)的全面質(zhì)量管理體系與產(chǎn)品質(zhì)量形成了良性循環(huán)[3]。
三、結(jié)語
企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中需要長期堅(jiān)持、長期貫徹執(zhí)行的工作，企業(yè)管理的模式也并非一層不變，需要多方面持續(xù)改進(jìn)與完善。隨著時代的變遷與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，適時選擇適合自身經(jīng)營發(fā)展需要企業(yè)管理模式，加快企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，在有限的資源條件下通過優(yōu)化管理模式，創(chuàng)造更多的社會價值和經(jīng)濟(jì)價值。
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