建筑企業(yè)全面成本管理

　　做好成本預(yù)測后企業(yè)會根據(jù)預(yù)測結(jié)果制定出成本計劃，成本計劃的編制并非某一個工作人員獨(dú)立完成的，它需要廣大員工積極參與其中，共同為成本計劃的編制出謀劃策。

　　摘要：

　　全面成本管理是一種全方位、全環(huán)節(jié)、全過程的成本管理措施，企業(yè)通過開展全面成本管理可以幫助企業(yè)更加科學(xué)的進(jìn)行管理指導(dǎo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先對建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，對企業(yè)內(nèi)部成本管理進(jìn)行強(qiáng)化，希望能幫助建筑企業(yè)成本管理向健全化、規(guī)范化的方向發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑企業(yè);全面成本;成本管理

　　隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑企業(yè)市場競爭日益加劇，施工企業(yè)為了可以在激烈的競爭中穩(wěn)定的發(fā)展下去，需要做好各個方面的管理工作。企業(yè)成本管理是建筑企業(yè)管理的核心，貫穿了企業(yè)項(xiàng)目管理的整個過程，可以有效改善建筑企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的綜合競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益有比較大的影響。所以，做好建筑企業(yè)的成本管理具有重要意義。

　　一、建筑工程項(xiàng)目全面成本管理的概念

　　工程項(xiàng)目成本主要指的是某一項(xiàng)目實(shí)施的整個階段中的全部資金花費(fèi)的總和。而項(xiàng)目成本管理則是在確保如期竣工，工程質(zhì)量滿足相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目實(shí)施的全過程中做好資金花費(fèi)的統(tǒng)籌管理，以盡可能地節(jié)約成本為最終目的。全面成本管理，英文簡稱為TCM，它屬于一種新型的成本管理理念，主要是結(jié)合成本管理的相關(guān)原理與方法，按照新時代背景下企業(yè)成本運(yùn)行的基本規(guī)律，改進(jìn)成本結(jié)構(gòu)，降低成本風(fēng)險，對企業(yè)經(jīng)營管理活動的整個階段實(shí)行動態(tài)化的管理的一種方式[1]。建筑工程項(xiàng)目全面成本管理工作不是一蹴而就實(shí)現(xiàn)的，它需要一定的制度作支撐，對項(xiàng)目實(shí)施的整個過程包括項(xiàng)目競標(biāo)、施工、驗(yàn)收等進(jìn)行管理，最大限度地降低各種耗費(fèi)，為企業(yè)獲取到更大地利潤。當(dāng)前，項(xiàng)目施工中所包含的成本控制內(nèi)容較多，不管是任何階段，都應(yīng)做好有效的成本管理工作，真正實(shí)現(xiàn)高效率地管理，為企業(yè)創(chuàng)造一定的價值。

　　二、建筑企業(yè)成本管理的基本情況

　　1.成本管理主體不全面，覆蓋面不廣

　　很多企業(yè)還未成立專門的成本管理部門，大都隸屬于財務(wù)部門之內(nèi)，在成本管理方面，財務(wù)部門需承擔(dān)一定的責(zé)任，而且要對所開展的項(xiàng)目各個階段進(jìn)行整體規(guī)劃，以盡可能地降低成本，這種情況一方面加大了財務(wù)人員的工作量，另一方面由于成本管理工作并未涉及其他部門，其他部門人員對此的關(guān)注度也不高，這也對財務(wù)人員在開展工作中帶來了諸多不便。

　　2.成本管理客體較為單一

　　當(dāng)前，各大企業(yè)雖已制定出了成本管理實(shí)施方案，但內(nèi)容較為片面，大多只針對已發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行有效管理，而對存在的一些潛在的成本費(fèi)用，比如生產(chǎn)效率低下或設(shè)備利用率低等問題卻沒有足夠地重視，這種管理模式也起不到應(yīng)有的效果。

　　3.成本管理手段落伍

　　很多企業(yè)的管理者并未意識到成本管理工作的重要性，他們在工作中還存在應(yīng)付心理嚴(yán)重，對于上級領(lǐng)導(dǎo)所部署的任務(wù)，他們也只是按部就班地完成，毫無創(chuàng)新理念，這也是造成管理效率低下的主要原因。

　　4.缺乏有效的成本管理方式

　　企業(yè)在開展成本管理工作中大都是按照領(lǐng)導(dǎo)地指示開展相應(yīng)地工作，財務(wù)人員的職責(zé)是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，這種自上而下的成本管理方式針對性不強(qiáng)，缺乏對實(shí)際情況地考察，嚴(yán)重制約了成本管理工作的有效開展。

　　5.成本管理過程滯后

　　當(dāng)前，各大企業(yè)在成本管理工作中大都只是對已發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，而對于前期成本預(yù)測方面所做的工作較少，成本管理工作的有效性低下�，F(xiàn)代建筑企業(yè)管理對建筑企業(yè)提出了嚴(yán)格的要求，即按照相應(yīng)地法律規(guī)范合法經(jīng)營，對經(jīng)營不善的單位要自負(fù)盈虧，這無疑給一些資金周轉(zhuǎn)不靈的企業(yè)帶來了一定的威脅。

　　三、全面成本管理的實(shí)施策略

　　1.全員成本管理

　　企業(yè)員工是成本產(chǎn)生的主導(dǎo)者也是成本改進(jìn)的主要實(shí)施者，若員工缺乏成本管理意識，則工作效率也會大大降低，只有全體員工從思想上認(rèn)識到成本管理的重要性，在行動上也才會去踐行成本管理的相關(guān)措施，并在工作中創(chuàng)新思路。通常情況下，建筑施工企業(yè)全員成本管理不僅包括專職成本管理人員的成本管理，還包含各個項(xiàng)目組以及其他部門職員所參與的成本管理活動。處在新時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理也應(yīng)與時俱進(jìn)，在成本管理中引入科學(xué)的管理模式，構(gòu)建行之有效的責(zé)任成本制度。企業(yè)的所有員工都應(yīng)意識到成本管理的重要性，在自己的工作中去努力實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

　　2.全過程成本管理

　　全面成本管理即就是全過程成本管理，主要包括三個階段的管理工作：一是施工前的成本管理工作;二是施工過程中的成本管理工作;三是施工后期的成本管理工作。

　　(1)做好施工前的成本管理工作。成本事前管理是全過程成本管理的基礎(chǔ)，也是不容忽視的內(nèi)容。若成本事前管理工作不到位，也會加大后期的成本支出[2]，因此有效控制成本的事前管理工作則顯得尤為重要。作為施工單位應(yīng)在招投標(biāo)過程中，對相關(guān)文件進(jìn)行全面地了解，并對此項(xiàng)招標(biāo)內(nèi)容的成本進(jìn)行科學(xué)地預(yù)算與分析，以便為后期工程成本的確定提供一定的借鑒。

　　(2)嚴(yán)格控制成本事中環(huán)節(jié)。成本控制是成本管理的關(guān)鍵所在，要使施工中各個階段的成本費(fèi)用最少，應(yīng)在日常施工中嚴(yán)把各個階段的成本支出費(fèi)用關(guān)。若發(fā)現(xiàn)預(yù)期成本支出與實(shí)際成本支出之間出現(xiàn)很大地偏差，應(yīng)全面分析問題所在并采取有效的措施加以控制。

　　(3)強(qiáng)化成本的事后管理工作。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建出行之有效的成本考核機(jī)制，確保各項(xiàng)措施能真正落實(shí)到位。對某一單位在成本考核中有突出貢獻(xiàn)的組織或者個人應(yīng)給與一定的激勵，調(diào)動工作人員的積極性，提高人員的認(rèn)識，他們也才能更加全身心地投入其中。

　　3.全方位成本管理

　　全方位成本管理主要指的是集市場、科技以及人力資源于一體的全面成本管理。企業(yè)在開展成本管理工作中不能因循守舊，而應(yīng)順應(yīng)時代潮流，將成本管理融入到市場這個大舞臺中，關(guān)注市場變化對成本管理所帶來的影響，使所開展的成本管理工作能適應(yīng)市場發(fā)展的相關(guān)需求[3]。此外，隨著科技發(fā)展浪潮地不斷推進(jìn)，現(xiàn)代化機(jī)械的出現(xiàn)等也對建筑企業(yè)成本管理工作會產(chǎn)生一定的影響，因此只有將先進(jìn)地科學(xué)技術(shù)理念有效應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營管理中，才能節(jié)約成本，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　4.全環(huán)節(jié)成本管理

　　成本管理的環(huán)節(jié)眾多，不僅包含成本的預(yù)測、決策環(huán)節(jié)，而且還包含成本控制、核算等相關(guān)方面的內(nèi)容。要實(shí)現(xiàn)全面成本管理，應(yīng)對成本管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控，將其橫貫生產(chǎn)經(jīng)營的整個階段，從各個層面做好成本控制才是重要舉措。

　　(1)科學(xué)預(yù)測成本，明確目標(biāo)成本。通過成本預(yù)測可使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解成本的變化趨勢，為后期成本決策提供一定的參考依據(jù)。

　　(2)制定出切實(shí)可行的成本計劃，進(jìn)一步明確年度成本降低指標(biāo)。做好成本預(yù)測后企業(yè)會根據(jù)預(yù)測結(jié)果制定出成本計劃，成本計劃的編制并非某一個工作人員獨(dú)立完成的，它需要廣大員工積極參與其中，共同為成本計劃的編制出謀劃策。

　　(3)實(shí)行成本控制，強(qiáng)化成本管理工作。在具體實(shí)施中應(yīng)嚴(yán)格按照成本計劃對施工中的一切耗費(fèi)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)與監(jiān)督，盡可能地減小誤差，能夠與成本目標(biāo)的預(yù)期相吻合。

　　(4)科學(xué)、準(zhǔn)確地核算各項(xiàng)成本，確保成本指標(biāo)的真實(shí)性。建筑企業(yè)所進(jìn)行的成本核算過程不僅是對施工中所發(fā)生的各種成本支出情況的真實(shí)呈現(xiàn)，而且也是為滿足企業(yè)管理的需求進(jìn)行成本信息反饋的過程。成本計算方法的科學(xué)與有效應(yīng)用，并按照國家規(guī)定的成本開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)地劃定，強(qiáng)化對成本的審核控制，這樣才能使所提供的成本信息更加準(zhǔn)確。

　　(5)做好成本分析與考核工作。借助成本核算的相關(guān)資料全面分析成本水平地變動規(guī)律，尋求造成成本升降的因素，以便在后期遇到成本問題時能有效解決。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，在企業(yè)管理過程中，企業(yè)成本管理是一個復(fù)雜化、系統(tǒng)化的管理過程，在進(jìn)行管理的過程中需要所有的工作人員都參與進(jìn)來。只有拋棄過去粗放型的管理模式，建立現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，才可以提高企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]吳風(fēng)華.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的幾個問題[J].山西建筑，2008(4)：271-272.

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