新會計制度下醫(yī)院固定資產的處理分析論文
摘要：醫(yī)院的固定資產是醫(yī)院資產組成中占比比較大，而且也是非常重要的一部分，在醫(yī)院資產合理調配使用中起著不容忽視的作用。但是，在新的會計制度下，我國的很多醫(yī)院對固定資產的管理都存在一些明顯缺陷。這對醫(yī)院正常的運營和未來的發(fā)展都造成了一定阻礙。所以，本文針對新會計制度下，醫(yī)院對固定資產的管理方法做出分析研究。
關鍵詞：新會計制度 固定資產 醫(yī)院
近些年來，我國的衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展可謂是非常迅速，很多醫(yī)院的規(guī)模也在不斷擴大。而且由于我國國民的工作壓力大、生活環(huán)境污染嚴重等等一系列的問題，導致每天需要到醫(yī)院就診的患者數(shù)量也有所上升。醫(yī)院的固定資產是對醫(yī)院開展各項醫(yī)療項目和醫(yī)學研究的物質基礎保障，關系著整個醫(yī)院的核心競爭力和醫(yī)療水平。所以，對醫(yī)院固定資產的嚴格管理是非常有必要的。
一、新會計制度給我國醫(yī)院固定資產管理帶來的影響
新會計制度的具體實施給我國醫(yī)療事業(yè)的改革發(fā)展帶來了新動力，讓現(xiàn)代化的醫(yī)療服務可以更好的惠及到我們每個有需要的公民。首先，在新會計制度實施之后，明確提升了醫(yī)院固定資產的單位定價標準，把一般的醫(yī)療設備定價調整到一千元以上，而對于專業(yè)的醫(yī)療器械設備定價調整到了一千五百元以上。這一項標準的調整給醫(yī)院管理固定資產帶來了便利，能夠在降低醫(yī)院對固定資產管理成本的同時，提升對固定資產的管理水平。其次，在新會計制度實施后，醫(yī)院對固定資產的折舊費也更明確了。每種類型的固定資產都有自己的使用時限，當醫(yī)院在計算固定資產的折舊費時，就可以依據(jù)固定資產的使用時限和買入價錢來估算出每年醫(yī)院要花費在固定資產上的折舊費用大概是多少。這樣醫(yī)院對固定資產的總價值也能掌握的更科學，更容易實現(xiàn)固定資產的保值和增值。
二、我國醫(yī)院傳統(tǒng)固定資產管理暴露出的缺陷
�。ㄒ唬┎糠止潭ㄙY產的購置具有盲目性
我國的很多醫(yī)院在購置醫(yī)療器械設備上沒有充分考慮到設備的實用價值，只是一味的追隨潮流，在購買之前沒有做過充分的調查分析。很多設備買回來之后由于有需要的病人非常少，設備也就都被閑置了，這就體現(xiàn)出了醫(yī)院在購置設備上有些盲目。還有一種情況就是醫(yī)院對已經被使用的設備缺乏及時的維修管理，這使得一些器械設備的使用時間比較短，頻繁的更換給醫(yī)院的財政支出帶來了負擔，造成一定程度的資源浪費，這也算是一種對固定資產盲目性的購置。
�。ǘ⿲潭ㄙY產的管理制度不健全
醫(yī)院的科室有很多，每個科室都有一定數(shù)量的固定資產，醫(yī)院的固定資產總量大、種類多，而且又分布在各個科室，所以管理起來一定會有困難。一直以來，醫(yī)院對固定資產的管理存在多頭管理、職責不明的問題。設備科、總務科、財政科對固定資產都有一定的管理權限。但是對固定資產的管理，每個科室都沒有建立非常明細的賬目，或者建立的賬目都是不完整的。使用設備的科室沒有專人管理資產，對設備的使用情況和數(shù)量都沒有設立臺賬。而管理科室也沒有對設備的收發(fā)情況和維修情況進行嚴格的記錄。設備在各個科室之間流轉也沒有辦理規(guī)范的手續(xù)，科室在使用過程中對出現(xiàn)故障的設備報修也不及時。這些問題的存在，導致了醫(yī)院在對固定資產盤點的時候會出現(xiàn)嚴重的賬目與設備的實際情況不符，非常不利于固定資產的管理。
（三）固定資產的成本核算機制不健全
對固定資產的核算是準確了解醫(yī)院固定資產價值的重要途徑，健全的核算機制是保證醫(yī)院對固定資產有效管理的基礎。但是，在過去的很長一段時間內，醫(yī)院對固定資產的核算機制都是不健全的，醫(yī)院無法通過對固定資產的核算來準確的掌握到固定資產的真實價值，而且通過會計核算也無法了解到固定資產在每年的損耗情況。核算機制不健全就導致醫(yī)院對固定資產的價值沒有直觀了解，無法更好的對固定資產進行規(guī)范的管理。
三、新會計制度下對醫(yī)院固定資產管理的建議
�。ㄒ唬┘訌妼︶t(yī)院固定資產管理隊伍的建設
專業(yè)的管理隊伍是保證醫(yī)院固定資產管理高效的基本保障，想要管理好醫(yī)院的固定資產需要每個管理人員都盡職盡責，做好自己的分內事。對固定資產進行管理的隊伍主要包含財產會計、設備管理專業(yè)人員、使用設備的部門有設備負責人和保管者等等，管理醫(yī)院的固定資產需要這些人的有序配合，共同完成管理工作。首先，為了保證每個管理者都能夠做好自己的工作，醫(yī)院可以針對他們的日常管理表現(xiàn)進行定期考核，對設備的管理情況進行定期的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有管理人員存在失職現(xiàn)象，就嚴格的進行處罰。其次，醫(yī)院也要經常對這些管理人員進行職業(yè)培訓，在培訓過程中不僅要對工作流程進行指導，還要不斷的向他們說明責任感和管理意識對他們自身發(fā)展的重要性。只有管理隊伍中的每個人都能夠有責任意識，高效的完成自己的管理工作，醫(yī)院對固定資產的管理才能更有效。
（二）健全對固定資產的管理制度
正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，醫(yī)院對固定資產的管理制度就是管理者的行為準則，只有管理制度在不斷的完善，醫(yī)院對固定資產的管理才能有據(jù)可循，更加規(guī)范。對固定資產的管理制度在具體的落實環(huán)節(jié)并不容易，而是要細化到幾個管理方向。首先，就是要以新的會計制度作為依據(jù)來完善醫(yī)院的會計制度。完善之后，醫(yī)院對固定資產的預算、核算都要更加精確，會計人員的成本費用意識和固定資產的優(yōu)化配置意識都要加強，以此來保證醫(yī)院的固定資產可以得到合理有效的利用。
�。ㄈ⿲崿F(xiàn)固定資產信息化管理
隨著信息技術的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的管理都在積極的走入信息化行列。醫(yī)院對固定資產的管理也應該盡快步入高度的信息化進程，充分利用計算機網絡和管理軟件的幫助來實現(xiàn)對設備購置、使用情況、維修情況、流轉情況等等各種數(shù)據(jù)的即時記錄。把這些數(shù)據(jù)都保存到醫(yī)院的大平臺上，讓各個科室之間都能夠對固定資產的各方面數(shù)據(jù)進行共享，避免各個科室存在信息壁壘而導致對資源的浪費。同時，醫(yī)院也要安排專業(yè)的人員對管理軟件上固定資產的各方面數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，保證這些數(shù)據(jù)的真實性。
四、結語
綜上所述，固定資產是醫(yī)院正常運營的保障，對固定資產的有效管理能夠讓醫(yī)院更好的發(fā)展下去。在新會計制度出臺之后，醫(yī)院對固定資產的管理工作也更加高效規(guī)范，醫(yī)院要落實好新制度，讓固定資產的管理工作科學化。
參考文獻：
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