企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究
經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)于企業(yè)成本管理的優(yōu)化研究很多，下面yjbys小編為大家提供的論文就是其一，僅供參考。
摘要：成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。企業(yè)成本管理的內(nèi)容較為廣泛，包含企業(yè)與成本相關(guān)的所有管理活動(dòng)。成本管理就是在滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)內(nèi)部及外部的價(jià)值鏈分析，進(jìn)行全面控制，有效降低成本，以達(dá)到成本效益最大化。
關(guān)鍵詞：成本管理 價(jià)值鏈 控制分析
一、基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用
(一)外部?jī)r(jià)值鏈的成本控制分析
1、供應(yīng)商價(jià)值鏈：通過評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商劃分等級(jí)，對(duì)不同等級(jí)的供應(yīng)商采用不同的供貨策略，在訂單需求中，為供應(yīng)商提供可預(yù)測(cè)的需求進(jìn)度表，這有助于供應(yīng)商合理安排其存貨量及生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)也使供應(yīng)商成本降低。
2、客戶價(jià)值鏈：企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的最終目標(biāo)是滿足客戶需求，通過傾聽客戶心聲、發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品信息、靈活銷售及實(shí)時(shí)服務(wù)等措施，有效降低企業(yè)銷售成本。
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈：通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查，與產(chǎn)品價(jià)格、性能和質(zhì)量進(jìn)行比較，尋找較為優(yōu)秀的企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行標(biāo)桿管理。
(二)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本控制分析
1、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制：企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的采購(gòu)環(huán)節(jié)與外部供應(yīng)商的價(jià)值鏈有相互鏈接的關(guān)系。企業(yè)對(duì)訂貨計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)，并比較目標(biāo)降低額與實(shí)際降低額的差距，對(duì)其物資價(jià)格進(jìn)行有效管理，從而有效控制并將低成本。
2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制：通過控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本管理，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程達(dá)到最優(yōu)化，以減少無效工作流程。
廢棄處理環(huán)節(jié)的成本控制：廢棄處理的主要對(duì)象是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，企業(yè)在生產(chǎn)中難免會(huì)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，對(duì)這此不合格產(chǎn)品的處理，企業(yè)要提出“預(yù)防為主，控制過程”的策略，并通過與供應(yīng)商建立質(zhì)量管理體系，有效控制和減少不合格產(chǎn)品和返工產(chǎn)品數(shù)量。
二、基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式
(一)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈基礎(chǔ)的成本管理分析模式
企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈基礎(chǔ)的成本管理分析模式構(gòu)建過程中首先應(yīng)注意對(duì)價(jià)值鏈中涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行區(qū)分。區(qū)分需保證業(yè)務(wù)活動(dòng)間不可存有重合部分，而且對(duì)企業(yè)內(nèi)部職能結(jié)構(gòu)的強(qiáng)調(diào)應(yīng)保持適度。其次，業(yè)務(wù)活動(dòng)確定應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略意義。以IBM公司為例，在生產(chǎn)軟件與硬件過程中展現(xiàn)的服務(wù)能力是其他許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無可比擬的優(yōu)勢(shì)。再次，注重業(yè)務(wù)活動(dòng)成本的追蹤。價(jià)值鏈中的業(yè)務(wù)活動(dòng)可利用追蹤的形式進(jìn)行增值與非增值作業(yè)的區(qū)分，并重新分類企業(yè)的成本數(shù)據(jù)。最后，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的改善。其主要從降低成本與提高生產(chǎn)率兩方面著手。在降低成本方面需考慮業(yè)務(wù)活動(dòng)成本降低所產(chǎn)生的影響，如產(chǎn)品研發(fā)過程中降低成本很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量的降低，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高。
(二)競(jìng)爭(zhēng)者橫向價(jià)值鏈基礎(chǔ)的成本管理分析模式
構(gòu)建過程中首先需對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息進(jìn)行搜集，然后將自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)與其進(jìn)行比較與估算，再根據(jù)比較與估算的結(jié)果將競(jìng)爭(zhēng)者在未來發(fā)展過程中可能采取的戰(zhàn)略做出預(yù)測(cè)。但需注意受企業(yè)自身分析能力、經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)等方面的局限，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者預(yù)測(cè)的結(jié)果可能出現(xiàn)不相吻合的情況，因此需利用理性的思維與發(fā)展的觀念進(jìn)行合理的判斷。當(dāng)完成所有預(yù)測(cè)與判斷工作之后，再進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。結(jié)論，基于價(jià)值鏈的成本管理分析是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵內(nèi)容。在實(shí)際利用過程中，需以自身實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，改變傳統(tǒng)成本管理分析的弊端，并從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)縱向價(jià)值鏈以及競(jìng)爭(zhēng)者橫向價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的成本管理分析模式方面進(jìn)行構(gòu)建，以此促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(三)產(chǎn)業(yè)縱向價(jià)值鏈基礎(chǔ)的成本管理分析模式
如以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈為基礎(chǔ)進(jìn)行的成本管理分析模式構(gòu)建相近，需對(duì)基于產(chǎn)業(yè)縱向價(jià)值鏈的成本管理分析過程及其與戰(zhàn)略成本管理結(jié)合兩方面進(jìn)行研究。前者要求對(duì)具有獨(dú)立特征的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)做出正確識(shí)別;將資產(chǎn)、收入與成本分配到各環(huán)節(jié)中;確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在與戰(zhàn)略成本管理相結(jié)合的過程中應(yīng)以產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的確定為基礎(chǔ)，分析產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的利潤(rùn)與成本，以此評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
三、基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理措施
(一)優(yōu)化價(jià)值鏈
1、改善組織結(jié)構(gòu)：目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都是根據(jù)職能部門設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，但是，各個(gè)部門間存在不配合的現(xiàn)象，不利于組織分工，不能很快適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。因此，需要對(duì)價(jià)值鏈成本管理進(jìn)行優(yōu)化，要建立一種動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，使其具有一定的靈活性，便于信息傳遞，在不同環(huán)境中適應(yīng)其變化。
2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化是企業(yè)接受的價(jià)值觀念及其決定的行為準(zhǔn)則和方式，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)員工向心力，提高員工工作積極性，有效促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況，建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。首先，要建立企業(yè)精神。
(二)建立價(jià)值鏈分析下的成本管理機(jī)制
價(jià)值鏈分析下成本管理的有效實(shí)施，能提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)值及地位。但是，由于企業(yè)大多數(shù)成員都以追求最大化利益為目標(biāo)。因此，成員之間難免會(huì)發(fā)生一此矛盾或沖突，導(dǎo)致員工逐漸產(chǎn)生懈怠情緒，從而影響價(jià)值鏈下的企業(yè)成本管理。企業(yè)要建立價(jià)值鏈分析下的成本管理機(jī)制，通過完善激勵(lì)機(jī)制，確保企業(yè)利益最大化。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的發(fā)展已不再局限于成本或品質(zhì)方面的競(jìng)爭(zhēng)，而向價(jià)值鏈間的競(jìng)爭(zhēng)方向發(fā)展。也因如此企業(yè)在提高自競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程中逐漸將成本管理分析作為進(jìn)行成本管理管理的重要工具，實(shí)現(xiàn)成本管理管理工作與價(jià)值鏈活動(dòng)的結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高。因此對(duì)基于價(jià)值鏈的成本管理分析研究具有十分重要的意義。
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