國(guó)有企業(yè)招聘存在的問題及對(duì)策研究論文

　　【摘 要】當(dāng)前，相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)在招聘工作中都存在問題，制約國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這就需要招聘管理人員能夠根據(jù)國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求制定完善的招聘制度，進(jìn)而優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的招聘機(jī)制，使其向著更好的方向發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；招聘；問題；對(duì)策

　　一、國(guó)有企業(yè)招聘的意義

　　在當(dāng)前形勢(shì)下，招聘是企業(yè)獲取合格人才的主要途徑。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須依靠人才來創(chuàng)新、來驅(qū)動(dòng)，來發(fā)展、甚至成為行業(yè)翹楚。人才招聘是企業(yè)人力資源管理的重要工作內(nèi)容之一，也是企業(yè)獲得高素質(zhì)人才的主要途徑。因此，企業(yè)招聘的成效直接影響并決定了企業(yè)的未來。招聘對(duì)于國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新與知名度的提升具有直接影響，只有充分整合人力資源，才能達(dá)到良好的招聘效果。企業(yè)只有具備足夠的專業(yè)人才，形成人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終才可以在市場(chǎng)中搶占先機(jī)。由此可見，企業(yè)招聘管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大起著不可替代的主導(dǎo)作用。

　　二、國(guó)有企業(yè)招聘存在的問題

　　當(dāng)前，由于自身或外在原因，很多國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)招聘工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不同的問題，概括主要有以下幾點(diǎn)：

　　1.招聘基礎(chǔ)薄

　　許多國(guó)有企業(yè)的人力資源管理處于起步階段，對(duì)人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響、認(rèn)知、重視不足，尚且停留在日常事務(wù)中，未提升到為企業(yè)發(fā)展聚賢納士，助力發(fā)展的高度，也未形成完善的招聘制度和流程，缺少科學(xué)合理的統(tǒng)籌部署和人才招聘的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)管理階層注重眼前的人才成本、招聘成本，忽視了企業(yè)促進(jìn)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛在動(dòng)能。很大一部分國(guó)有企業(yè)采取因人設(shè)崗，缺人就招，凡進(jìn)必考的工作方式，把招聘當(dāng)成階段的工作，而非長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，形成了人才招聘的非連續(xù)性，和招不到合適人才，造成人多而才少的局面。形不成人才庫(kù)，達(dá)不到一定的人才儲(chǔ)備，導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)招聘盲目而片面，人員結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)象，甚至影響國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的問題，動(dòng)搖企業(yè)發(fā)展根基。

　　2.用人理念淡

　　當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在招聘過程中，普遍只是提出需要什么樣的崗位，但未界定該崗位職責(zé)，致使國(guó)有企業(yè)招聘的所有工作人員，都設(shè)立“高學(xué)歷”的門檻，忽略了應(yīng)聘人員的特長(zhǎng)、潛能，導(dǎo)致招聘入職人員多為應(yīng)試型人員，企業(yè)真正需要的專業(yè)型、潛力型人才和具有豐富實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才被擋到門外，招非所缺。

　　3.專業(yè)素質(zhì)低

　　招聘專員在企業(yè)中承擔(dān)招聘任務(wù)。招聘專業(yè)的專業(yè)素質(zhì)決定了招聘工作的優(yōu)劣，招聘到的人員是否是企業(yè)發(fā)展所需，所急起到關(guān)鍵作用。因我國(guó)國(guó)有企業(yè)自身原因，國(guó)有企業(yè)人力資源管理處于起步、發(fā)展、完善階段，缺少專業(yè)的人力資源工作者，目前從事人力工作的工作人員多為跨行業(yè)調(diào)配人員，一般為：行政人員、技術(shù)人員等，相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)低，對(duì)于崗位說明書理解不夠透徹，對(duì)企業(yè)發(fā)展所需人才含糊，對(duì)人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)概念欠缺，對(duì)人才識(shí)別和崗位需求脫鉤，增加了不必要的招聘成本。

　　三、國(guó)有企業(yè)招聘問題解決對(duì)策

　　國(guó)有企業(yè)要想做到長(zhǎng)足發(fā)展，必須要重視招聘工作的實(shí)施，確�？梢蕴岣邍�(guó)有企業(yè)招聘工作實(shí)施質(zhì)量，使其向著更好方向發(fā)展。具體的措施可歸納為以下幾點(diǎn)：

　　1.完善基礎(chǔ)工作

　　人力資源基礎(chǔ)工作對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，必須得到高度重視，要制定出完善的人力資源規(guī)劃方案并貫徹始終。明確國(guó)有企業(yè)的人才戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展的變化，提高人力資源管理工作效能，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備、培養(yǎng)贏得未來所需要的專業(yè)人才。同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)自身情況，全面分析招聘崗位，設(shè)置崗位說明書，使得招聘與應(yīng)聘人員都能有著良好的工作計(jì)劃。

　　2.提升專業(yè)素養(yǎng)

　　招聘工作要有專業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高的招聘人員的支撐。通過專業(yè)化的培訓(xùn)、管理來提升招聘人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)要根據(jù)招聘人員的個(gè)性、修養(yǎng)與基礎(chǔ)知識(shí)結(jié)構(gòu)等，進(jìn)行任務(wù)分配，挖掘招聘者的潛能，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。要建立并完善招聘人員培訓(xùn)模式，提升招聘人員的專業(yè)性，力爭(zhēng)將招聘中招聘人員的主觀性產(chǎn)生的影響降到最低，練就“火眼金睛”，高效、精準(zhǔn)的招聘到合適的人。

　　3.樹立正確理念

　　在招聘過程中，要樹立正確的用人理念。確保將“以人為本”的管理理念融入到招聘的全過程，提高用人效率。要正確對(duì)待每一名應(yīng)聘者，給予充分的尊重與感謝，提高其用人質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于落選人員還要將其資料錄入企業(yè)人才備用庫(kù)中，確保可以提高其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展效率。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　在當(dāng)前的形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要突出、優(yōu)化招聘管理，必須要樹立正確的用人理念、完善人力資源規(guī)劃、制定人力資源戰(zhàn)略，同時(shí)提升人力資源人員的專業(yè)素養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，在招聘實(shí)踐過程中進(jìn)一步優(yōu)化，相信國(guó)有企業(yè)招聘工作會(huì)展現(xiàn)出其應(yīng)有的重要作用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　孫蕾.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)招聘工作中存在問題與對(duì)策[J].人才資源開發(fā)，2017，（04）：87.

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