淺析企業(yè)成本控制長效機制運作保障措施論文
近年來，我國經濟發(fā)展突飛猛進，市場全球化成為時代的大背景，企業(yè)在這種環(huán)境下取得了可喜的發(fā)展成果。對于企業(yè)而言，在而臨諸多機遇的同時，其內外競爭環(huán)境愈加嚴峻，市場壓力日益增大。成本管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，也是其財務會計水平提高的重要途徑。在絕大多數的企業(yè)中，雖然意識到市場經濟環(huán)境下成本管理的重要性，但意識上的忽視以及技術上的限制，企業(yè)的成本管理并沒有發(fā)揮真實的作用。當前我國企業(yè)進行大力改革，在成本管理工作上付出了巨大努力，其建立的各種成本管理機制對企業(yè)降低成本，增加效益發(fā)揮了重要作用，取得的成績是有目共睹的。企業(yè)成本管理之所以成績斐然，現代企業(yè)理論指導是其有力保證。本文正是基于對成本管理理論的分析研究，提出了成本管理存在的問題，并找出解決的對策。
一、企業(yè)成本管理存在的問題
成本管理是一個廣泛的范疇，包括事前、事中、事后的管理。改革開放以來，我國企業(yè)依靠行業(yè)優(yōu)勢取得了很大的發(fā)展，企業(yè)的生產規(guī)模以及經營范圍正在不斷擴大之中。而對良好的市場環(huán)境，企業(yè)必須加強成本管理。
(一)企業(yè)對成本管理的認識小足。首先，企業(yè)領導層的重視小足成本管理是企業(yè)管理中小可或缺的一項重要工作，是企業(yè)改革的重點內容，也是提高會計信息質量、提高決策能力的重要組成部分。然而在實際當中，企業(yè)領導并沒有對成本管理引起重視，沒有將成本管理當成企業(yè)的重要管理內容來抓。成本管理是一項系統(tǒng)工作，需要全員參與配合。然而，由于觀念上的差別，企業(yè)的上下層之問并沒有形成默契，所有的工作均由財務部門承擔，其他部門只是配合而已。由于認識上的欠缺，信息溝通渠道閉塞，這樣企業(yè)的上下層便不能形成親密的戰(zhàn)略合作關系，就無法發(fā)揮成本管理的效益;其次，財務部門人員對成本管理的認識不足�；鶎硬块T對成本管理并沒有太多好感，常常感覺成本管理對他們是一種約束，所以不愿與財務部門溝通。在成本管理中遇到了問題，財務部門就必須找分管領導進行協調。
(二)成本管理范疇過窄。在計劃經濟的影響下，企業(yè)主要是針對生產成本進行管理，沒有從戰(zhàn)略價值鏈的角度出發(fā)分析供應商、本企業(yè)、購買商和消費者之問的戰(zhàn)略合作關系，顯然已經不再適應市場環(huán)境的要求了。其表現為:1、只注重對生產成本進行控制，而忽略了對生產前的研發(fā)成本、供應成本和營銷成本的控制。許多企業(yè)將成本管理作為一個單獨的管理系統(tǒng)，與其他業(yè)務活動沒有形成密切聯系，從而影響了生產成本和經濟效益;2、企業(yè)對內部價值鏈分析較多，分析范圍從材料采購到產品銷售，但價值鏈不僅包括內部的還包括外部的，對外部價值鏈也應當重視起來;3、成本管理觀念不正確。在成本管理中，企業(yè)認為成本管理就是降低生產成本和銷售成本，其實這只是一種片面的認識，是不積極的成本管理。從現代成本管理出發(fā)，成本管理不僅要關注企業(yè)生產、銷售等各項環(huán)節(jié)的成本效益，同時還要注重資源配置的優(yōu)化和資本產出的高效管理，同時還要不斷更新自身技術水平，進而依靠技術優(yōu)勢獲得更低的成本，產生更大的收益，這才是現代成本管理的目的。
(三)成本管理方法和手段陳舊。雖然許多企業(yè)對成本管理方式進行了嘗試，并取得了一定的成績，但管理方法的創(chuàng)新不夠，已經難以適應經濟發(fā)展的需求了。許多企業(yè)以部門為單位進行核算，由于各部門的利益目標不同，造成了片面追求經濟效益的局面，弱化了成本控制的整體優(yōu)勢。同時，我國大多企業(yè)的成本管理意識不強，傳統(tǒng)的統(tǒng)計核算方法仍然被應用，已經與時代嚴重不同步了。雖然企業(yè)實現了財務電算化，但僅限于事后核算，幾乎沒有事中控制、事后分析以及事前預測的能力。僅重視生產成本核算，不重視供應成本核算，使成本管理難以適應市場經濟的要求。
二、企業(yè)成本管理對策
(一)進一步加大宣傳力度，提高對成本管理的認識。成本管理是企業(yè)核心競爭力提升的關鍵，是企業(yè)財務會計水平提高的重要途徑，是推進科學化、精細化企業(yè)管理重要組成部分。企業(yè)首先要對成本管理有一個系統(tǒng)而全面的了解，清楚其在財務會計管理中的重要性，要充分肯定會計管理在規(guī)范管理、履行職責、完善機制方面的作用。同時要通過各種途徑加大成本管理的宣傳，讓企業(yè)員工了解成本管理的真正意義，建立有效的宣傳機制，形成日常化的管理，進而促進成本管理工作的有效開展。
(二)建立現代企業(yè)制度，轉換經營機制。成本管理是與企業(yè)改革的大背景息息相關的，其是否建立現代企業(yè)制度對成本管理影響巨大。目前，企業(yè)還沒有完全適應市場經濟，更沒有主動選擇一些先進的成本管理方法和理念。因此，企業(yè)應在國家政策的前提下，完善治理結構，加快成本管理理論及實踐的探索�，F代企業(yè)制度主要表現為:企業(yè)產權清晰，具有法人實體結構;企業(yè)依法經營、自負盈虧;出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的資產收益、重大決策和選擇管理者等權利;在市場中追求利益最大化的目標，要在市場中競爭生存;企業(yè)內部要建立完善的激勵和約束機制。
(三)加快成本管理的信息化體系建設。首先，單位領導者要樹立信息化管理理念。面對日益復雜的市場經濟，企業(yè)不可避免地參與到市場競爭之中，要想可持續(xù)發(fā)展下去，要想使企業(yè)規(guī)模日漸宏偉，必須注重信息化建設。單位領導者必須樹立先進的信息化理念、現代化意識，重視成本管理信息系統(tǒng)的建設，注重人才培養(yǎng)和現代管理方法的運用，加快成本管理信息化的進程;其次，有計劃地進行成本管理信息化建設。成本管理信息化建設要慎重，其直接關系到企業(yè)整體信息化建設的成敗。要有一個系統(tǒng)而完整的規(guī)劃，成本管理信息化系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)有效對接，相互協調。及時做好各個信息化子系統(tǒng)之問的溝通，以保證信息管理系統(tǒng)的完成。
(四)加強教育，提高工作人員的專業(yè)素質。人才是競爭的關鍵所在，也是企業(yè)成本管理成敗的決定性因素，只有以人本創(chuàng)新為切入點，才能更好地實現有效的管理，提高成本管理的效率和質量。以合法形式提高會計人員薪酬，制定績效考核制度，提升會計人員的職業(yè)榮譽感和職業(yè)責任感，發(fā)揮其作用。要加快會計人才隊伍的培養(yǎng)，建立科學規(guī)范的培養(yǎng)體系;建立和完善電子計算機系統(tǒng)，使成本管理進入信息化、集成化的時代，提高管理水平和管理效益。企業(yè)要不惜優(yōu)秀的會計管理人員，為其提供良好的工作環(huán)境與發(fā)展空問，讓他們感受到自身的價值，能與企業(yè)共同進退。只有會計人員的素質提高了，成本管理水平才能上去，才能幫助企業(yè)開創(chuàng)成本管理的新格局。
(五)增加成本管理人員的配備。一直以來，由于對成本管理工作的重視程度不夠，成本管理工作人員較少，工作任務繁重且達不到理想的效果。隨著現代經濟體制的逐漸成熟，現有的人員配備已經無法滿足成本管理工作的需要，成本管理制度建立、制度約束力的提高，都需要大量的人力資源來完成。所以說，企業(yè)要將財務人力資源部分切實重視起來，為財務部門配備足夠的工作人員，使各項工作順利開展起來。同時還要加強工作人員的后續(xù)培訓教育，了解經濟體制改革的內容，不斷提高理論知識學習，積極參加各種業(yè)務培訓，造就一批思想道德素質高尚、專業(yè)素質扎實并精通現代信息化技術的優(yōu)秀財務會計管理人員。
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