激勵約束機(jī)制是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)論文

　　所謂激勵是指激發(fā)有機(jī)體努力追求某一既定目標(biāo)的行為，它的實(shí)質(zhì)是通過把需要、內(nèi)驅(qū)力和目標(biāo)這三個(gè)互相影響，又相互依存的要素銜接起來，使有機(jī)體為了滿足自身需要，在內(nèi)驅(qū)力的驅(qū)動下去努力達(dá)到目標(biāo)的整個(gè)過程。

　　激勵與約束是企業(yè)管理的兩要素，沒有約束的激勵是無序的激勵，沒有激勵配合的約束是沒有活力的約束，激勵和約束是事物矛盾的兩個(gè)方面，缺一不可，因此，建立激勵機(jī)制的同時(shí)必須建立約束機(jī)制。

　　本文試就在現(xiàn)行體制下，油田企業(yè)如何建立約束與激勵機(jī)制談些看法。

　　一、約束機(jī)制關(guān)鍵在落實(shí)

　　建立約束機(jī)制是企業(yè)管理的首要工作、核心工作，也是保證企業(yè)有序發(fā)展的基本保證�，F(xiàn)代企業(yè)管理要求我們必須建立一套系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度在企業(yè)內(nèi)部具有權(quán)威性、約束性，全體員工必須嚴(yán)格遵守，自覺維護(hù)，誰違反了誰就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰。

　　目前油田企業(yè)的約束機(jī)制是比較健全的，基本做到了明、細(xì)。但在落實(shí)和執(zhí)行上還存在一定問題：一是員工自覺遵守制度的意識不強(qiáng)；二是管理者執(zhí)法不嚴(yán)，沒有嚴(yán)格按制度進(jìn)行獎勵和處罰；三是沒有完全做到制度面前人人平等。

　　綜上所述，我們認(rèn)為目前建立約束機(jī)制的關(guān)鍵是抓好企業(yè)規(guī)章制度的落實(shí)。

　　二、油田企業(yè)如何建立激勵機(jī)制

　　企業(yè)的核心問題是管理，管理的核心問題是激勵。因此說，抓好企業(yè)的激勵機(jī)制，就是抓住了企業(yè)管理的核心問題。

　　就油田企業(yè)目前狀況而言，我們建立激勵機(jī)制還應(yīng)著重從搞好人力資源管理，建立良好的企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)組織、文化氛圍的方面入手。同時(shí)，在建立激勵機(jī)制時(shí)，我們必須充分認(rèn)識到激勵機(jī)制的最終對象是每個(gè)員工，而每一個(gè)人受到激勵的基本動機(jī)都有十余種，其中最重要的是：

　　（1）獲得物質(zhì)財(cái)富的愿望；

　　（2）謀求被認(rèn)可和自我表現(xiàn)的愿望；

　�。�3）自我保護(hù)的愿望；

　�。�4）謀求身心自由的愿望；

　�。�5）愛的情緒；

　�。�6）恐懼的情緒等等。因此，建立企業(yè)的激勵機(jī)制必須充分體現(xiàn)人的這些基本動機(jī)。

　　通過上述分析，我們認(rèn)為油田企業(yè)在目前階段建立激勵機(jī)制應(yīng)從以下幾方面做工作：

　　（一）對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者實(shí)行物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵機(jī)制。物質(zhì)激勵包括三種形式：一是基本工資、福利工資和職位消費(fèi)，二是短期超額業(yè)績的獎金或年終完成任務(wù)的一次性獎勵，三是超額業(yè)績獎勵。

　　精神獎勵包括三種形式：一是成就激勵；二是權(quán)力激勵；三是尊重激勵

　�。ǘ�）對崗位職工實(shí)行以崗位工資制為基礎(chǔ)的獎酬制度。實(shí)行崗位工資應(yīng)做好三項(xiàng)工作：第一，按照公平、公正、公開的原則，將同一種崗位類型劃分為不同的工資獎金標(biāo)準(zhǔn)，這是實(shí)施這一工作的基礎(chǔ)；第二，在具體工資獎金的確定上適當(dāng)增加浮動部分的比例，使員工逐漸形成總收入的概念；第三，崗位上的工作人員進(jìn)行流動，誰具有更高的才能，就可獲取相應(yīng)的高一等級的報(bào)酬。

　　這種激勵機(jī)制可以使不同部門、崗位，從事不同性質(zhì)工作的員工在企業(yè)設(shè)計(jì)好的不同“跑道”上同場競技。

　�。ㄈ�）建立健全工作設(shè)計(jì)激勵機(jī)制。本著企業(yè)需要與個(gè)人需要相結(jié)合的原則，使企業(yè)需要與個(gè)人需要獲得最佳組合，進(jìn)行工作設(shè)計(jì)，這種機(jī)制的建立一是因事設(shè)位，以位尋人；二是對所有員工盡可能做到量才使用；三是要使工作的要求和目標(biāo)對員工富有一定的挑戰(zhàn)性；四是在進(jìn)行工作設(shè)計(jì)時(shí)，要對員工與工作的配合進(jìn)行不斷的調(diào)整能保持職工與工作的動態(tài)平衡。

　　（四）建立健全人力資源管理激勵機(jī)制。油田企業(yè)在目前的管理模式下，應(yīng)把完善競爭上崗、下崗分流制度作為建立人力資源管理激勵機(jī)制的重點(diǎn)，切實(shí)形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。第一，規(guī)范績效考核辦法，使其系統(tǒng)化，這也是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者及崗位員工實(shí)行各種激勵辦法的基礎(chǔ)；第二，把競爭上崗、下崗分流作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，常抓不懈；第三，加快實(shí)現(xiàn)人員管理市場化；第四，建立有利于吸引外部人才，有利于留住內(nèi)部人才的機(jī)制。

　�。ㄎ澹�營造良好組織氣氛，建立健全企業(yè)文化激勵機(jī)制。營造良好組織氣氛，建立良好的企業(yè)文化，也是對員工的一種激勵。因此，我們油田企業(yè)確立鮮明的企業(yè)宗旨，建立適合我們自己“油況”的企業(yè)文化已是迫在眉睫。我們也相信良好的企業(yè)文化和組織氛圍定會對員工產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵作用。

　�。�六）建立健全參與管理的激勵機(jī)制。我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮工會的作用，讓更多的員工參與到管理中來，達(dá)到激勵作用。在目前的狀況下，一方面，油田企業(yè)的各級工會應(yīng)在各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好自身建設(shè)；另一方面，企業(yè)也應(yīng)賦予工會組織更多的職權(quán)，進(jìn)一步提高企業(yè)工會的地位。從而使全體職工達(dá)到激勵其愛企業(yè)、愛崗位，努力為企業(yè)工作的作用。

　　（七）企業(yè)對員工的關(guān)心也是一種激勵。一個(gè)好的組織，需要員工對他的事業(yè)負(fù)責(zé)，這個(gè)組織也應(yīng)該對員工負(fù)責(zé)。企業(yè)對員工的關(guān)心主要體現(xiàn)在：一是要保障員工的健康、安全；二是搞好領(lǐng)導(dǎo)與員工的情感溝通；三是注重職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高；四是企業(yè)的改革方案、重大決策、規(guī)章制度等都應(yīng)有利于企業(yè)的穩(wěn)定和員工的安定，使員工時(shí)時(shí)有工作的“安全感”，從而使員工用終身報(bào)效企業(yè)。

　　三、運(yùn)用激勵與約束機(jī)制應(yīng)該注意的問題

　�。ㄒ唬┍仨氉龅綄�(shí)事求是。激勵操作的過程，就是根據(jù)客觀實(shí)際需要，施以相應(yīng)刺激和鼓勵，從而調(diào)動人們的積極性，達(dá)到激勵的效果，則要求我們必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不斷滿足和引導(dǎo)人們的實(shí)際需要。

　　（二）要把握適時(shí)適度。任何事物都有質(zhì)的規(guī)定性和量的規(guī)定性，而“度”是質(zhì)與量的統(tǒng)一，是一定事物保持自己織的數(shù)量界限。在激勵操作過程中，必須掌握適時(shí)適度的原則，追求最佳適度。

　�。ㄈ�）要盡量做到公平合理。獎勵、懲罰都要做到公平合理，因?yàn)楣�平合理可以使人感到滿意，從而心情舒暢，努力工作。

　　（四）激勵與約束都要有利于企業(yè)的發(fā)展。激勵是對人們良好行為或成果的積極肯定的信息反饋，其目的在于促使人們保持和增強(qiáng)這種行為，加快人的自我發(fā)展和完善，為社會創(chuàng)造出更大的效益。我們要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和市場的變化，不斷調(diào)整我們的獎勵與處罰標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)新形勢的需要，達(dá)到隨時(shí)激勵員工、為企業(yè)發(fā)展需要貢獻(xiàn)力量的積極性。

　　只要我們有健全的激勵機(jī)制，正確運(yùn)用激勵與約束機(jī)制，就能激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

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