科研型企業(yè)中研發(fā)人員激勵機(jī)制的實(shí)踐應(yīng)用論文

　　摘 要：研發(fā)人員是科研型企業(yè)的戰(zhàn)略資源。有效的激勵機(jī)制是激發(fā)研發(fā)人員積極性和創(chuàng)造性的保證。筆者通過對科研型企業(yè)的實(shí)際激勵機(jī)制應(yīng)用的探討，展示了企業(yè)在用人機(jī)制方面的大膽創(chuàng)新，也為科研型企業(yè)留住與激勵研發(fā)人員提供了一定的參考價值。

　　關(guān)鍵詞：科研型企業(yè)是把科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的結(jié)合作為戰(zhàn)略方向,把科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力作為戰(zhàn)略目標(biāo)，通過科技進(jìn)步不斷提高企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)密集程度來增強(qiáng)企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一類企業(yè)模式。科研型企業(yè)中，研發(fā)人員占主導(dǎo)地位，如何留住人才，激發(fā)人才，最大限度地發(fā)揮研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，是科研型企業(yè)亟待解決的問題。

　　一、建立雙軌制，為研發(fā)人員提供雙重職業(yè)發(fā)展通道

　　如圖1所示，制定兩條發(fā)展的職業(yè)通道。

　　研發(fā)人員分為兩類，一類是檢驗(yàn)測試類，主要從事鐵路信號產(chǎn)品的檢驗(yàn)與檢測開發(fā)，另一類是產(chǎn)品研發(fā)類，主要從事鐵路器材、電器等相關(guān)類產(chǎn)品的研發(fā)。研發(fā)人員可以選擇技術(shù)型專業(yè)道路，也可走管理類通道。

　　二、崗薪結(jié)合，崗位工資不完全與職稱掛鉤

　　企業(yè)實(shí)行了崗位工資制，研發(fā)人員分為兩個系列，產(chǎn)品研發(fā)系列與檢驗(yàn)系列，每個系列又分為初、中、高三個級別，分別制定了崗位任職資格，職稱只作為任職資格的條件之一。例如對于中級產(chǎn)品研發(fā)人員來說，聘任工程師之后還需擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人等條件才有可能被聘用為中級產(chǎn)品研發(fā)崗位。此外，每個崗位還分為不同的檔次，如初級研發(fā)人員的崗位檔次分為4檔，中級研發(fā)人員的崗位分為5檔，每一檔次又制定了晉升標(biāo)準(zhǔn)。

　　例如中級產(chǎn)品研發(fā)人員晉升1檔的條件：能夠獨(dú)立完成或帶領(lǐng)人員完成項目分組任務(wù);具有中級職稱后滿3年，經(jīng)考核合格;負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)工作。通過以上措施，可以使同一崗位的人員根據(jù)不同業(yè)績享受不同待遇，拉開了收入差距。

　　三、加大培訓(xùn)力度，多渠道開展培訓(xùn)工作

　　企業(yè)加大培訓(xùn)的投入，鼓勵研發(fā)人員接受繼續(xù)教育。

　　1.學(xué)位、學(xué)歷教育。為鼓勵在職人員提升學(xué)識水平，企業(yè)對一些骨干人員進(jìn)行學(xué)歷、學(xué)位深造，根據(jù)人員的資歷、能力不同，對學(xué)費(fèi)給予50%～100%比例的報銷。

　　2.實(shí)行全員培訓(xùn)制度。全員培訓(xùn)的方式促進(jìn)了企業(yè)整體員工素質(zhì)的提高，培訓(xùn)方式包括內(nèi)部教育、外部培訓(xùn)，甚至出國考察，每年制定培訓(xùn)計劃，3年一輪訓(xùn)，保證公司員工人人得到培訓(xùn)的機(jī)會。

　　四、建立企業(yè)內(nèi)部科技拔尖人才制度

　　為吸引更多優(yōu)秀科技人才加入企業(yè)團(tuán)隊，制定了人才引進(jìn)制度。針對引進(jìn)人才實(shí)行月生活補(bǔ)貼制度，每月600～1000元不等，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每2～3年調(diào)整一次，享受上述待遇期限為一年。

　　建立了科技人才庫，分為初級、中、高三個級別，每個級別又分為產(chǎn)品研發(fā)人員與檢驗(yàn)人員兩類。企業(yè)每年按研發(fā)人員數(shù)量的一定比例進(jìn)行評選。進(jìn)入科技人才庫人員實(shí)行滾動管理，每年評選一次，可重復(fù)入選�？萍既瞬艑�(shí)行保底年薪與實(shí)際收入相結(jié)合的方式。

　　保底年薪為稅前收入，每年年底對當(dāng)年科技人才進(jìn)行考核，優(yōu)秀者發(fā)放保底年薪的上線，良好者發(fā)放保底年薪下線的112.5%，合格者發(fā)放保底年薪下線，不合格者不再享受保底年薪的待遇，并取消下年度科技人才評選的資格。

　　五、單獨(dú)實(shí)行科研獎金制度

　　企業(yè)對研發(fā)人員除了實(shí)施全公司的效益獎金制度外另行單獨(dú)實(shí)行科研津貼獎金政策。根據(jù)科研項目的難易程度及進(jìn)度進(jìn)行考核，按階段發(fā)放科研津貼獎金。

　　對不同類別的項目，獎金計算方法不同，例如一般項目，項目組獨(dú)立完成設(shè)計的，項目組獎金計算方法為：項目周期*1萬元=項目總獎金。項目周期是指該項目需要完成的月數(shù)。項目獎金根據(jù)考核情況按階段發(fā)放，未完成階段計劃將給予一定比例的扣罰。

　　六、研發(fā)項目轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力后，按銷售額或轉(zhuǎn)讓費(fèi)進(jìn)行提成

　　企業(yè)鼓勵研發(fā)人員積極參與研發(fā)項目，科研成果以技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式實(shí)施的，從技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得的凈收入中提取20%的獎金。科研成果自行轉(zhuǎn)化形成收入后，連續(xù)8年內(nèi)，從實(shí)施該項科研成果獲得的毛利潤中提取3%的獎金。

　　七、結(jié)語

　　通過以上多種途徑的激勵措施，企業(yè)的研發(fā)人員近年來流失率減少50%及以上，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的專業(yè)人才，也有一部分專業(yè)人員走上了管理崗位。實(shí)踐中，企業(yè)采取的系列激勵措施，尤其是科技人才庫及科研津貼獎金制度為研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展提供了良好的平臺。

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