電視劇生產企業(yè)生產管理研究論文
摘要
目前,我國已成為世界電視劇生產和消費的第一大國,國內電視劇市場也隨之幵始邁入批量生產的資本時代.越來越多的影視企業(yè)投入到電視劇的生產領域中來,這大大促進了電視劇生產的發(fā)展,豐富了電視劇的種類與數(shù)量,也帶來了電視劇市場的激烈競爭,能否準確把握電視劇行業(yè)的發(fā)展動態(tài),制定出符合企業(yè)實際的生產策略,順應電視劇產業(yè)改革發(fā)展的需要,對于增強影視生產企業(yè)的競爭力,對于打造電視劇行業(yè)優(yōu)質品牌具有積極的理論和現(xiàn)實意義.
電廣傳媒文化發(fā)展有限公司作為一家專業(yè)的影視制作機構,既具有中小型影視制作企業(yè)的不足,又具有湖南廣電這一國有背景實際控制人的優(yōu)勢,在激烈的市場競爭中,公司擬采取何種生產策略來贏得競爭優(yōu)勢是擺在管理者面前一個值得深思的問題.文章在全面分析公司電視劇的生產定位、生產方式、生產環(huán)境的基礎上,把增長型戰(zhàn)略確定為公司最基本、最需要的發(fā)展目標,并以此為基礎,采取縱向一體化發(fā)展、核心技術創(chuàng)新、成本控制、以銷促產的電視劇生產策略,不斷提髙公司電視劇生產的整體水平,帶動公司向專業(yè)化和商品化方向持續(xù)健康發(fā)展.同時結合傳媒學和經濟學的一些研究方法,綜合運用戰(zhàn)略管理的分析理論,通過SWOT分析法分析了公司電視劇生產面臨的機會和威脅、內部的優(yōu)勢與劣勢,最后,從電廣傳媒文化發(fā)展有限公司的組織結構、人力資源、財務營運等方面對公司生產策略的保障體系進行了具體的構建.
本文通過具體的生產策略將公司的主要生產環(huán)節(jié)聯(lián)系起來,是對電視劇生產企業(yè)生產管理實施的一次有益探索.除了對電廣傳媒文化發(fā)展有限公司今后的發(fā)展能夠起到一定的指導作用外,也希望對其它相關企業(yè)進行生產策略研究方面有著一定的參考價值.
關鍵詞:電廣傳媒文化發(fā)展有限公司;電視劇;生產策略
目錄
第1章 緒論
1.1選題背景及研究意義
1.1.1選題背景
1.1.2選題意義
1.2國內外研究現(xiàn)狀
1.2.1理論基礎
1.2.2文獻綜述
1.3研究思路與研究內容
1.3.1研究思路
1.3.2研究容
1.3.3研究方法
第2章 電廣傳媒文化發(fā)展有限公司電視劇生產現(xiàn)狀分析
2.1電廣傳媒文化發(fā)展有限公司電視劇生產總體情況介紹
2.1.1公司電視劇生產處于行業(yè)內中等水平
2.1.2公司電視劇市場反饋良好
2.2電廣傳媒文化發(fā)展有限公司電視劇生產行為分析
2.2.1產品定位分析
2.2.2生產模式分析
2.3電廣傳媒文化發(fā)展有限公司電視劇生產的優(yōu)勢
2.4電廣傳媒文化發(fā)展有限公司電視劇生產存在的問題
第3章 電廣傳媒文化發(fā)展有限公司電視劇生產策略選擇
3.1電廣傳媒文化發(fā)展有限公司制定電視劇生產策略的原則
3.1.1目標適宜原則
3.1.2協(xié)同推進原則
3.2電廣傳媒文化發(fā)展有限公司制定電視劇生產策略的依據(jù)
3.2.1外部因素
3.2.2內部因素
3.1.3.1公司發(fā)展戰(zhàn)略SWOT矩陣分析
3.1.3.2公司發(fā)展目標模式四維圖
3.3電廣傳媒文化發(fā)展有限公司電視劇生產策略的主要內容
3.3.1縱向一體化發(fā)展策略
3.3.2核心環(huán)節(jié)創(chuàng)新策略
3.3.3成-本控_策略
3.3.4以銷促產策略
第4章 電廣傳媒文化發(fā)展有限公司電視劇生產策略實施的保障體系
4.1組織結構的保障
4.1.1完善項目論證機制
4.1.2建立項目責任機制
4.1.3創(chuàng)建外部合作機制
4.2人力資源保障
4.2.1建立編劇人才培養(yǎng)與激勵機制
4.2.2加強建設營銷人才隊伍
4.2.3構建人才隊伍穩(wěn)定機制
4.3財務運營保障
4.3.1制定精準的成本預算控制制度
4.3.2完善財務管理監(jiān)控體系
參考文獻
致 謝
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