企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會計控制的論文
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險簡介
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險定義
風(fēng)險一詞的定義是某一定危險情況發(fā)生的可能性和各種各國的組合。風(fēng)險的主要特點就是其不確定性，所以在考慮企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義時應(yīng)該注意其不確定性。只有充分的考慮到企業(yè)財務(wù)與風(fēng)險兩者的定義才能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險有一個明確的確定。在理論界有一種觀點認為籌資風(fēng)險即為財務(wù)風(fēng)險。筆者認為籌資知識企業(yè)財務(wù)活動中的一項活動，不能囊括企業(yè)的所有的財務(wù)活動。所有在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義中除了要包含對風(fēng)險中的“不確定性”的描述，還應(yīng)該包含企業(yè)資金流動過程的各種因素的不可預(yù)料性。
（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分類
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要分為以下幾類：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險和流動性風(fēng)險�；I資風(fēng)險指的就是由于各種企業(yè)外部環(huán)境的變化（市場變化或者宏觀的經(jīng)濟環(huán)境變化等），使得企業(yè)在籌集資金過程中所帶來的各種不確定性。投資風(fēng)險指的是企業(yè)在各種投資之后，由于各種原因使得最終受益與預(yù)期受益出現(xiàn)偏離的風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)由于各種原因（企業(yè)內(nèi)部管理階層決策失誤或者外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化）使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)遲滯，企業(yè)價值發(fā)生變動的風(fēng)險。企業(yè)保持一定量的存貨對企業(yè)來說十分重要，但是在復(fù)雜的供應(yīng)鏈中，對存貨管理是十分困難的。也因此存貨管理為企業(yè)財務(wù)帶來了一定的風(fēng)險。而最后一種流動性風(fēng)險則指的是一種企業(yè)能否正常和確定地進行現(xiàn)金轉(zhuǎn)移或者是企業(yè)債務(wù)與付現(xiàn)責(zé)任是否能夠正常履行的可能性。
�。ㄈ┴攧�(wù)風(fēng)險的特點
財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、全面性、不確定性及共存性這幾個特點�？陀^性指的是在現(xiàn)有的經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，企業(yè)的所有經(jīng)營活動都只存在著實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)這兩種結(jié)果。全面性指的是財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，在企業(yè)的籌資、投資、資金運轉(zhuǎn)等所有的經(jīng)濟活動中都存在著財務(wù)風(fēng)險。不確定性指的是由于各種因素不斷發(fā)生以及影響使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不可進行預(yù)估、控制。共存性指的是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和收益同時存在，當(dāng)財務(wù)活動的風(fēng)險越大，其獲得的收益就有可能越多。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險都會有一定的表現(xiàn)。例如企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的債務(wù)比例高、企業(yè)資產(chǎn)流動性弱、投資決策不具有科學(xué)性、對外投資決策失誤、企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理等方面都可以反映出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險當(dāng)企業(yè)的負債在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有很高的比例的時候，會讓企業(yè)承擔(dān)過高的利息，同時到期還需支付高額的本金，這些都嚴(yán)重的制約了企業(yè)的債務(wù)償還以及付現(xiàn)能力，當(dāng)企業(yè)的運營情況較差時也許還會出現(xiàn)資不抵債的情況，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的危險。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了一定的債務(wù)融資的情況下，企業(yè)必須保證到期時有足夠的能力進行債務(wù)和利息的償還。但如果是企業(yè)的資金流動狀況較差，就會影響到企業(yè)的變現(xiàn)能力，最后導(dǎo)致企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險變?yōu)楝F(xiàn)實的財務(wù)風(fēng)險，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營失敗。如果在進行固定資產(chǎn)投資時，企業(yè)沒有進行周密的可行性分析與研究，也沒有收集到?jīng)Q策所需要的各種經(jīng)濟信息，就盲目進行投資時，就會頻繁的導(dǎo)致投資失誤，最后是企業(yè)不能夠從投資項目上獲取預(yù)期的收益，讓企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。而對外投資失誤則指的是企業(yè)里的決策者對投資風(fēng)險缺乏足夠的認識，盲目的進行投資從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，讓企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。存貨管理是企業(yè)中的一項十分重要的管理，當(dāng)企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理是，會使得企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率低下。在很多企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨往往占了很大一部分比例，且很多都表現(xiàn)為超存儲積壓存貨。貨物的積壓會導(dǎo)致企業(yè)為貨物的存儲支付許多的費用，使得企業(yè)為貨物支付了更多的成本，最終導(dǎo)致利潤下降。同時由于市場的變化，有可能使得貨物的市場價格出現(xiàn)變化，當(dāng)貨物的市場價格降低時，企業(yè)會因此造成大量的損失，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因多種多樣，既有企業(yè)外部的各種法律法規(guī)變化帶來的各種影響，也有企業(yè)內(nèi)部的決策等其他原因。
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部原因
企業(yè)內(nèi)部原因主要企業(yè)高層決策失誤、管理不善，企業(yè)歷程人員素質(zhì)缺乏風(fēng)險意識，企業(yè)投資不具有科學(xué)性，缺乏合理的資金結(jié)構(gòu)，收益分配政策不合理等。企業(yè)高層對企業(yè)的管理和決策對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。當(dāng)企業(yè)高層的管理不能夠有效的調(diào)動企業(yè)職工的積極性，也做不到對企業(yè)資金的合理管理的時候，會讓企業(yè)的發(fā)展受制。同時如果企業(yè)的管理層不能夠做出正確的決策的時候會讓企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。任何一個企業(yè)想要能夠有效的運行，人都是一個很重要的因素，高素質(zhì)的人才更是每一個企業(yè)都希望得到的。當(dāng)企業(yè)中的理財人員受到外部經(jīng)濟形勢的影響和受教育程度的限制時，他們的理財觀念和理財方法都會受到一定的影響，當(dāng)面對新的市場經(jīng)濟形勢時，如果他們不能夠做出很好的調(diào)整，必定會為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險埋下種子。企業(yè)在進行投資時，許多投資決策者都存在著對投資風(fēng)險認識不足、投資時存在著一定的盲目性，投資時沒有進行有效的調(diào)查和分析，最終使得企業(yè)投資后不能獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益，甚至是出現(xiàn)各種虧本的情況，從而使得企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。資金結(jié)構(gòu)也稱為資本結(jié)構(gòu)，指的是企業(yè)中各種資金的構(gòu)成及其相互之間的比例關(guān)系。當(dāng)企業(yè)的資本中讓負債占了很大的比例時，會使得企業(yè)背負上沉重的財務(wù)負擔(dān)，是企業(yè)缺乏這個的償還能力，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。我國的經(jīng)濟發(fā)展雖然迅速，但是資本市場的發(fā)展卻不夠發(fā)達，企業(yè)缺乏豐富多樣的集資手段。由于長期以來我國的企業(yè)對資本市場的認識不足，缺乏對資本市場的運轉(zhuǎn)和理論的研究，使得企業(yè)在進行籌資時沒有考慮到資本結(jié)構(gòu)的重要呀，同時在進行籌資時都具有一定的盲目性，最終使的企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中讓債務(wù)占據(jù)了很大的一部分比例，最終導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。
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企業(yè)的財務(wù)管理受到國家宏觀經(jīng)濟政策、法律、社會文化環(huán)境等因素的影響。但這些因素都是企業(yè)不能進行控制的。宏觀環(huán)境具有復(fù)雜多變的特性，正是因為宏觀環(huán)境的這些特性，使得企業(yè)來無法對國家的宏觀經(jīng)濟環(huán)境進行預(yù)測，也無法對其進行任何的改變。當(dāng)企業(yè)無法適應(yīng)這些外部環(huán)境的變化的時候，就會為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。同時外部宏觀環(huán)境也有可能發(fā)生企業(yè)自身無法適應(yīng)的變化，例如外內(nèi)外突然發(fā)生的政治、經(jīng)濟環(huán)境的變化，各種自然災(zāi)害的發(fā)生，以及其他的一些突發(fā)性風(fēng)險事件。這些情況的發(fā)生會使得企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況下降，從而使得企業(yè)的資產(chǎn)大幅縮水，使得企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)各種外部環(huán)境發(fā)生變化時，使企業(yè)面臨風(fēng)險的同時也有可能為企業(yè)帶來各種機會。這就對企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)提出了很高的要求。如果企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)不能夠適應(yīng)外部的宏觀環(huán)境的變化，就會讓各種機會變?yōu)槠髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此外部環(huán)境的變化也是變相的對與企業(yè)內(nèi)部的一種考驗。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施
既然企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不可避免，那么企業(yè)要做的就是盡一切可能的將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低�？偟膩碚f對于企業(yè)的防范措施有以下幾方面。
�。ㄒ唬淞⒄_的風(fēng)險意識
在激烈的市場競爭中與多變的市場環(huán)境下，企業(yè)進行經(jīng)營活動就不可避免的會遇到許多風(fēng)險。企業(yè)要想成功就必須能夠勇于承擔(dān)風(fēng)險，并將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機會。通常情況下企業(yè)的收益與所面臨的風(fēng)險成正比，在西方的財務(wù)理論中有一個模型用于描述企業(yè)所面臨的風(fēng)險與收益之間的關(guān)系：某資產(chǎn)收益=無風(fēng)險收益+該資產(chǎn)風(fēng)險系數(shù)（市場平均收益-無風(fēng)險收益率）。從這個模型中可以看出，風(fēng)險系數(shù)越大，該資產(chǎn)的收益將會越多。但是風(fēng)險越大，則意味著企業(yè)該項投資失敗的可能性就越大。所以企業(yè)需要樹立正確的風(fēng)險意識，不能夠只最求高回報，而忽略了失敗所引起的損失的可能性。但企業(yè)也不能夠只為了平穩(wěn)而放棄風(fēng)險可能帶來的收益。應(yīng)該用辯證的眼光與看到風(fēng)險與收益之間的關(guān)系。所以企業(yè)在進行經(jīng)營活動的過程中，必須對經(jīng)營活動進行全面細致的分析，在對經(jīng)營活動的收益和安全性分析完后，在根據(jù)風(fēng)險和收益平衡的方法來決定采取何種措施。
�。ǘ┙⑼晟频钠髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險辨識系統(tǒng)
有了良好的風(fēng)險意識之后，企業(yè)還需要建立一套完善的財務(wù)風(fēng)險辨識系統(tǒng)。只有建立起一套完善的財務(wù)風(fēng)險辨識系統(tǒng)，才能夠及時、準(zhǔn)確的對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行辨識。這里就結(jié)束幾種企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的辨識方法。第一種是通過對企業(yè)的當(dāng)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)趨勢的惡化來對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測與監(jiān)控。預(yù)警企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的比率主要有以下幾種：
�。�1）現(xiàn)金債務(wù)總額比，它等于經(jīng)營現(xiàn)金凈流量除以負債總額，當(dāng)這個比率越大時，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越小，債務(wù)承擔(dān)能力越高。
�。�2）李東比率，它是流動資產(chǎn)和流動負債的比值，一般在2以上，最低時不能比1低。
（3）資產(chǎn)凈利率，它等于凈利潤除以資產(chǎn)總額，該項比率反應(yīng)了企業(yè)資產(chǎn)綜合利用的效果，指標(biāo)越高越好。
�。�4）資產(chǎn)負債率，該項比率是企業(yè)負債總額與資產(chǎn)總額的比值，它主要用來很亮企業(yè)利用負債進行經(jīng)營活動的能力。一般情況下該項比率越小越好，但是該項比率可以根據(jù)企業(yè)自身情況進行調(diào)整，例如當(dāng)企業(yè)效益較好時，可以適當(dāng)提高該項比例，但如果企業(yè)經(jīng)營狀況不樂觀時，則應(yīng)盡量降低該項比率。
�。�5）資產(chǎn)安全率，它是資產(chǎn)變現(xiàn)率與資產(chǎn)負債率之差，當(dāng)該系數(shù)值越大時，代表企業(yè)資產(chǎn)越安全，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越小。企業(yè)可以通過對這些比率進行比較分析來考察企業(yè)理念以來財務(wù)比率指標(biāo)變化的趨勢，并借鑒行業(yè)指標(biāo)的平均值與先進企業(yè)的指標(biāo)值來判斷本身財務(wù)狀況的好壞，從而有效地規(guī)避風(fēng)險、控制風(fēng)險、延緩危機甚至杜絕危機。第二種方法是編制現(xiàn)金流量預(yù)算。在企業(yè)財務(wù)管理工作中有一項很重要的工作就是編制企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算。對與企業(yè)來說，短期內(nèi)是否可以維持下去，并不完全的取決于企業(yè)的盈利狀況，而是在與企業(yè)是否擁有足夠的現(xiàn)金進行各種支出。這就要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確的對現(xiàn)金流量做出預(yù)算，通過預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警，讓決策者可以盡可能早的做出各種決策。為了能夠使現(xiàn)金流量預(yù)算盡可能的準(zhǔn)確，企業(yè)需要將各種具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預(yù)算。
�。ㄈ┩晟破髽I(yè)的風(fēng)險管理機構(gòu)，健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有可能在不知不覺中就在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中埋下禍根。所以企業(yè)需要建立并完善相應(yīng)的風(fēng)險管理機構(gòu)，以能夠及時的風(fēng)險進行控制、管理。將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行組織化運作，可以讓企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和進行真正的規(guī)模運行。為此企業(yè)可以建立一個專門的財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)，并配置相應(yīng)的人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析和監(jiān)控。最終達到企業(yè)能夠?qū)τ捎诟鞣N原因引起的財務(wù)風(fēng)險作出有效的應(yīng)對。同時企業(yè)還應(yīng)該健全現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度。首先設(shè)計出合理的激勵和約束機制。職業(yè)一套合理的激勵和約束機制才能夠使的企業(yè)內(nèi)員工與企業(yè)的利益目標(biāo)一致，從而減少人為因素帶來的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。其次是整理清楚企業(yè)現(xiàn)有的各種財務(wù)關(guān)系。只有將企業(yè)現(xiàn)有的各種財務(wù)關(guān)系理順之后才能夠有效的對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系進行調(diào)整，從而降低內(nèi)部原因引起的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。最后是強化企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)督機制。通過這種方法可以將企業(yè)的財務(wù)狀況的反應(yīng)差錯降低到最小限度，從而降低財務(wù)風(fēng)險。
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