民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究論文

　　[摘要]員工激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)其工作的積極性，提高員工的工作績(jī)效和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面存在的主要問(wèn)題是企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)手段單一，尤其是缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)激勵(lì)和企業(yè)文化激勵(lì)，嚴(yán)重制約了企業(yè)員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，注重滿足員工的精神需求，提供培訓(xùn)和再教育的機(jī)會(huì)，完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力，從而達(dá)到增強(qiáng)員工積極性、創(chuàng)造性的目的。

　　[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè)；員工激勵(lì)；對(duì)策研究

　　一、員工激勵(lì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要意義

　　1.可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)心理學(xué)家威廉·詹姆士研究，如果激勵(lì)對(duì)象的個(gè)人能力得到充分的調(diào)動(dòng)，其個(gè)人能力可以發(fā)揮80%-90%，反之，只能發(fā)揮個(gè)人能力的20%-30%。由此可見(jiàn)，有效的激勵(lì)可以提高員工工作的積極性。

　　2.可以提高員工的工作績(jī)效

　　據(jù)研究，當(dāng)其他條件相同時(shí)，員工的個(gè)人績(jī)效取決于員工個(gè)人的能力和組織對(duì)他的激勵(lì)水平。當(dāng)員工的個(gè)人能力相同時(shí)，員工的個(gè)人績(jī)效主要取決于組織對(duì)他的激勵(lì)水平。因此，可以通過(guò)有效的手段激勵(lì)員工，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，進(jìn)而提高他們的工作績(jī)效。

　　3.可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，人才已成為企業(yè)最核心的資源，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益演化為人才的競(jìng)爭(zhēng)。有效的激勵(lì)措施可以吸引和留住企業(yè)所需的人才，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

　　二、民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)存在的問(wèn)題

　　1.缺乏系統(tǒng)的激勵(lì)制度由于多數(shù)民營(yíng)企業(yè)仍采取的是家族式管理模式，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的激勵(lì)制度，企業(yè)的激勵(lì)具有很大的隨意性。很多民營(yíng)企業(yè)的管理者經(jīng)常憑借個(gè)人喜好和主觀判斷來(lái)決定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲，經(jīng)常是懲罰多獎(jiǎng)勵(lì)少，承諾多兌現(xiàn)少，對(duì)員工的激勵(lì)非常隨意，沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于家族內(nèi)部的成員和外部的成員經(jīng)常區(qū)別對(duì)待，使非家族成員感覺(jué)被視為“外人”。很多員工對(duì)這種非制度化的激勵(lì)機(jī)制難以認(rèn)同，對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感，導(dǎo)致工作積極性下降，甚至離開企業(yè)另謀他就。

　　2.激勵(lì)手段單一且激勵(lì)缺乏針對(duì)性當(dāng)人產(chǎn)生某種需要時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一定的動(dòng)機(jī)，促使他通過(guò)一定的行為來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，其中人的需要包括物質(zhì)需要和精神需要。企業(yè)可以通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的手段，來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。根據(jù)不同員工的不同需要，企業(yè)應(yīng)有針對(duì)性地實(shí)施激勵(lì)措施。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，主要采用短期的薪酬激勵(lì)這種單一的物質(zhì)激勵(lì)手段，很少考慮運(yùn)用精神激勵(lì)的手段，例如使工作富有挑戰(zhàn)性、工作上得到認(rèn)可、職業(yè)生涯規(guī)劃等來(lái)滿足員工的精神需求，對(duì)于所有員工的激勵(lì)都采取同樣的激勵(lì)手段，激勵(lì)缺乏針對(duì)性。

　　3.缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)激勵(lì)

　　很多民營(yíng)企業(yè)在對(duì)員工培訓(xùn)方面存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，他們把培訓(xùn)投入的費(fèi)用視為企業(yè)的成本，認(rèn)為從節(jié)約成本的角度，應(yīng)該盡量降低企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用。民營(yíng)企業(yè)主對(duì)人力資源的投入非常有限，人力資源培訓(xùn)多流于口頭承諾和形式化，導(dǎo)致培訓(xùn)資金無(wú)法到位，人力資源的開發(fā)力度落后于企業(yè)發(fā)展的要求。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)也只局限于一些短期行為，內(nèi)容也只以企業(yè)的應(yīng)急需求為主，沒(méi)有建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的培訓(xùn)機(jī)制。

　　4.企業(yè)文化激勵(lì)的缺失

　　企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)理念、等方面的集合，是企業(yè)的精神和靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，是一種長(zhǎng)期的無(wú)形的激勵(lì)力量，因此，我們可以利用企業(yè)文化最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。但一些民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于長(zhǎng)期以來(lái)受家族觀念的影響，缺乏對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不需要浪費(fèi)精力去建設(shè)，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該是一些大型企業(yè)的事情，作為民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有必要去建設(shè)企業(yè)文化，因此，企業(yè)長(zhǎng)期處于一種企業(yè)文化缺失的狀態(tài)。

　　三、改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)的對(duì)策

　　1.加強(qiáng)企業(yè)的激勵(lì)制度建設(shè)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)制度的缺失，致使企業(yè)人才流失的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，因此，加強(qiáng)激勵(lì)制度的建設(shè)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)已勢(shì)在必行。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)制度的建設(shè)可以從以下幾方面進(jìn)行：一是完善配套制度的建設(shè)。首先，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)完善產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)。只有建立完善的產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制才能有效的運(yùn)行。目前我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)仍然是一元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)主獨(dú)斷專行“一言堂”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)帶有濃厚的主觀色彩。因此，民營(yíng)企業(yè)只有建立開放的、多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，才能建立起完善的民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，切實(shí)保障企業(yè)激勵(lì)機(jī)制高效運(yùn)行。其次，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)通過(guò)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，明確企業(yè)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，建立和優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。二是建立科學(xué)的考評(píng)體系。企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)的考評(píng)體系，并依據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。為了確保員工對(duì)考核體系的認(rèn)同度，企業(yè)可以讓員工共同參與考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，以此提高企業(yè)激勵(lì)制度的公平公正性。

　　2.注重滿足員工的精神需求

　　精神需求是員工更高層次的需求，因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)注意滿足員工的精神需求。一是重視員工的內(nèi)在薪酬設(shè)計(jì)。民營(yíng)企業(yè)在為員工設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，既要考慮到員工的外在薪酬，同時(shí)還要重視員工的內(nèi)在薪酬。例如：使他們的工作富有挑戰(zhàn)性，提高工作本身給他們帶來(lái)成就感等。二是完善員工的職業(yè)生涯管理。企業(yè)可以幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)培訓(xùn)和管理，幫助他們實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展規(guī)劃，滿足他們的發(fā)展需求。三是情感激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)該給予員工更多的人文關(guān)懷。對(duì)于他們的工作、生活給予足夠地關(guān)心，分享他們的快樂(lè)，體會(huì)他們的不易，讓他們切身地感受到來(lái)自組織的溫暖，以此培養(yǎng)員工的認(rèn)同感和忠誠(chéng)感。

　　3.提供培訓(xùn)和再教育的機(jī)會(huì)

　　培訓(xùn)和再教育應(yīng)作為民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)員工的一項(xiàng)重要措施。員工只有不斷地接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷地提高自身的能力，才能適應(yīng)工作的需要。如果在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)沒(méi)有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的話，他們就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的茫然感和失落感，在這種情況的驅(qū)動(dòng)下，他們可能會(huì)尋找其他的就業(yè)機(jī)會(huì)而滿足自身發(fā)展的需要。因此，為了滿足員工適應(yīng)工作和提高自身技能的需要，在間隔一段工作時(shí)間后，可以派他們到本地或外地，或國(guó)外去進(jìn)修學(xué)習(xí)。只有員工不斷地發(fā)展、進(jìn)步，才能滿足企業(yè)創(chuàng)新的需求，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在某種程度上，培訓(xùn)與教育也是吸引、留住人才的重要手段。因此，教育和培訓(xùn)應(yīng)作為民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)員工的長(zhǎng)期舉措。

　　4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和全體員工的認(rèn)同與實(shí)踐所形成的整體價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和，它具有凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)等功能。我們可以利用企業(yè)文化引導(dǎo)員工的言行與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相吻合；可以利用企業(yè)文化把員工個(gè)人的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，將分散的員工個(gè)體力量聚合成團(tuán)隊(duì)的整體力量；可以利用企業(yè)文化最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)和員工的自身特點(diǎn)，建立適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)不能一蹴而就，需要經(jīng)過(guò)不斷地引導(dǎo)、灌輸和示范，才能得到全體員工的認(rèn)同和理解。創(chuàng)建企業(yè)文化盡管困難重重，但只要企業(yè)的管理者堅(jiān)持不懈一定可以取得積極的成效。

　　[參考文獻(xiàn)]

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