煤炭企業(yè)成本管理的問題及對策論文

　　一、現階段我公司煤炭成本管理方面主要存在的問題及原因

　　1.對成本管理的全面性認識不足

　　現代煤炭企業(yè)制度的成本管理實際上是全員性的目標管理，是全員的全過程，全面的管理，而現階段管理，一個單位成本指標完成好壞似乎只是幾個管理者的責任，與一般員工關系不大，致使成本管理全員性打了折扣。上層管理者只重視生產，安全，對成本管理不重視，基層單位指標完不成，領導說情，從而逃避考核。這說明我們在成本管理認識上有差距，在管理制度上存在缺陷。

　　2.指標考核不到位

　　考核兌現不完全到位，導致部分成本指標失控原因之一。一計劃指標制定不合理，被考核單位有了講客觀的理由和條件。二是分管領導講情。三是成本指標與工資收入掛勾幅度小，考核單位不在乎此項考核。四考核部門把關不嚴�？己酥贫炔煌该�，考核不能服人。以上幾種原因造成基層單位對成本的控制不是特別重視，從而成本指標不能下降。

　　3.對工程項目的成本管理重視不夠

　　對內部投資項目包括大修工程項目的工程成本重視不夠。毫無疑問，工程成本無論是投之于資本性支出，還是投之于生產性費用支出，都應該成為成本管理的一項內容。近年來，由于公司固定資產投資需求相對集中，導致內部投資規(guī)模相對吃緊，一個時期以來，向上對集團公司爭規(guī)模，向下平衡分公司內部各部門各單位之間的項目和資金，成了內部投資管理的一項重要內容，而對如何降低單項工程成本的工作重視不夠，特別是一些自營工程，由于控制乏力，被某些基層單位鉆了空子，搞“搭車”工程，或將工程材料用于本單位的生產性消耗，由此造成工程成本和生產成本兩不實。

　　二、降低煤炭企業(yè)成本的思路和途徑

　　上述問題的存在，在一定程度上影響了成本管理體系效能的充分發(fā)揮。隨著專業(yè)化重組的迅速推進，我公司內部經濟運行機制和運行系統(tǒng)將隨之調整。唐山礦業(yè)公司由以前的“利潤中心”轉變?yōu)椤俺杀局行摹�，圍繞公司“成本中心”的新定位，礦業(yè)公司的經營管理重點應由增加收入轉變?yōu)榻档统杀緸橹�。如何對現有成本管理模式進行改造，怎么把煤炭成本降低，是擺在我們面前的一項重要任務�，F從我公司的實際出發(fā)，對如何降低煤炭成本管理提出幾條思路和途徑：

　　1.繼續(xù)以預算管理為導向，推進成本管理向深層次發(fā)展

　　現階段的預算，應當突出體現“成本中心”的特點，這一特點主要體現在預算的編制過程當中，主管生產、技術的部門應當參與到這項工作中來，按照生產任務量的大小，工作面的個數等計算投入和產出。各基層單位、生產區(qū)科也要分別編制各自的成本預算，匯總后，與財務部門的總預算相對接，確定出基層單位三級預算與分公司二級預算的閉合點，最后形成正式預算。按這一程序編制出的預算才是符合實際的、科學的、操作性較強的預算。

　　2.實施全員目標成本管理，增強成本否決意識

　　要使全員目標成本真正貫徹執(zhí)行，必須做到以下幾點：一是領導層高度重視，從思想上真正認識到位，像抓安全、抓生產那樣抓管理，抓經營，這是保證。二是各部門之間要相互配合，積極參與，同時要明確專門的機構，建立定期檢查、調度制度，這是條件。三是全員參加，這是基礎。成本指標最終要由人來完成，將指標分解到崗位、到人，正是全員目標成本管理的核心。只有這樣，才能真正發(fā)揮全員目標成本管理體系的作用。

　　3.加強生產技術管理，大力推廣應用新技術

　　現階段我公司正在從三個方面開展工作，一是從降低成本出發(fā)，優(yōu)化生產布局。二是改進采氣工藝。三是提倡集約高效的生產方式。盡管我們在這方面做了不少工作，例如引入的錨桿工藝，低位放頂煤工藝，提出的“2+1”生產格局。但是由于經費不足，有的新工藝在現場使用后，不能適用現場，造成重復投入，成本增加，因此要求我們應用科學手段，結合現場應用新技術，確實促進煤炭成本降低。

　　4.采取各種措施，降低工程成本

　　首先，嚴格執(zhí)行集團公司和分公司內部投資管理辦法實施細則，按程序組織工程項目的實施。其次，加強對工程預決算的審核，外包工程嚴格執(zhí)行定額，尤其要核準工程量。再次，要嚴把工程驗收和簽證關，針對工程成本的管理特點，制定出相應的管理措施，由專門的職能部門負責考核。另外，對于自營工程，要加強領料環(huán)節(jié)的控制，嚴格落實限額領料制度。搞好安全生產搞好安全生產是保證煤炭工業(yè)實行穩(wěn)產、高產、降成本的必要條件。煤炭工業(yè)生產受生產條件影響較大，經常發(fā)生各類事故，會對煤炭企業(yè)多方面造成損失，不但影響產量和職工工作情緒，還要支出大量的搶救和處理費用，必然增加成本，因此我們必須經常不懈努力工作，做好安全工作，安全工作做好了，就會提高勞動效率，降低噸煤成本。

　　三、采取以上途徑達到的預期效果

　　通過以上途徑，我公司將逐步建立起完善的成本管理控制體系；實現真正的全員、全過程的成本管理；逐步實現成本預算指標的編制與實際情況相接近；對指標的考核實現公平、公正、合理；加強對內部工程成本的管理；從而實現在增加煤炭銷售收入的同時，大力降低生產過程中的成本，為煤炭企業(yè)利潤的增加提供更大的空間，使我公司在市場競爭中占有一席之地。

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