談談企業(yè)全面預算管理研究

　　加強企業(yè)全面預算管理的信息化建設對于企業(yè)實現(xiàn)預算管理的非常重要，只有對企業(yè)的實際狀況有效掌握，并且在此基礎上進行分析，強化預算計劃的有效制定。

　　摘要:

　　在當前的社會發(fā)展中，由于市場經(jīng)濟的不斷進步，給企業(yè)在一定意義上帶來了非常嚴峻的競爭環(huán)境以及營業(yè)挑戰(zhàn)，為了能夠確保在競爭環(huán)境中獲得一定地位，很多企業(yè)開展應用基于企業(yè)戰(zhàn)略導向的全面預算管理體系，企業(yè)的管理者意識到只有企業(yè)不斷加強對戰(zhàn)略導向理念的傳承，將戰(zhàn)略導向作為企業(yè)的發(fā)展指導目標，這樣才能夠將其預算作用有效發(fā)揮，使得企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，在這種背景下，本文主要就對基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理進行分析和探討，為更好實現(xiàn)企業(yè)預算管理目標進行有益的探索。

　　關鍵詞:

　　戰(zhàn)略導向;企業(yè);全面預算管理

　　一、全面預算管理及與戰(zhàn)略導向的關系

　　(一)全面預算管理的定義及特點

　　全面預算管理主要就是按照企業(yè)的實際經(jīng)營環(huán)境，建立完善的以及系統(tǒng)的資金管理體系，并喝市場的實際變化相結合，對企業(yè)日常所產(chǎn)生的相關經(jīng)濟活動相結合，對企業(yè)在未來的一段時間內(nèi)所需要達到的目標并且所需要花費的成本進行預測，同時對相關的預算計劃進行有效的落實到企業(yè)的內(nèi)部管理當中，以此來有效的形成基于預算你成本的管理控制系統(tǒng)。其主要特點表現(xiàn)在三個方面：首先，其主要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標作為導向，以此來制定企業(yè)未來發(fā)展的主要管理體系，和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計劃有著一定的聯(lián)系。其次，其主要采用成本的預算，實現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營和管理。第三，其和財務預算管理是不相同的，和系統(tǒng)的全面你體系實現(xiàn)對企業(yè)的層面管理以及經(jīng)營進行思考，實現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營成本全面了解。

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算的關系

　　企業(yè)的展開戰(zhàn)略首要表達的是對企業(yè)的中長期抉擇方案，完成對企業(yè)導向的作用。當時企業(yè)的戰(zhàn)略擬定和企業(yè)的運營處理有著緊密的聯(lián)絡，可以按照企業(yè)的展開趨勢所發(fā)作的改變對其進行調(diào)整。因此在進行計算處理傍邊，一定要和企業(yè)的展開戰(zhàn)略抉擇方案進行有用的聯(lián)絡，按照戰(zhàn)略的改變對企業(yè)的展開實施處理。計算處理系統(tǒng)是一個帶有循環(huán)以及反響的系統(tǒng)，其首要按照企業(yè)所指定的戰(zhàn)略實施財政計算，一同跟著企業(yè)戰(zhàn)略的不斷調(diào)整進行反響，兩者之間有著緊密的聯(lián)絡。其次，計算處理和企業(yè)的戰(zhàn)略有著一定的聯(lián)絡，可以將企業(yè)的運營和處理進行聯(lián)接，以此使得企業(yè)更加的完善化，企業(yè)的計算和企業(yè)的收支有著大概的相同，使得企業(yè)的流動資金有用循環(huán)，可以將企業(yè)的競爭力有用體現(xiàn)和前進。終究，計算處理系統(tǒng)可以作為企業(yè)戰(zhàn)略的量化方針，隨時監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略展開的情況。

　　二、當前企業(yè)全面預算管理中存在的問題

　　(一)源于計劃經(jīng)濟的影響

　　對于我國的民族企業(yè)，其預算管理開始在19世紀中期實施，當前隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展呢，企業(yè)的預算管理也受到了人們的重視，所以，在企業(yè)的預算管理在我國實施之后，很多企業(yè)對其都是積極的采納，同時將其作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。然而，在上個世紀八十年代，因為計劃經(jīng)濟有著很大的問題，導致很多缺少經(jīng)營管理模式的企業(yè)對于全面預算管理的方式不采納，這樣就回歸到之前的管理模式當中，企業(yè)的領導直接被任命，這樣就導致企業(yè)的重點主要放在經(jīng)營權當中，以致于企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

　　(二)管理者對企業(yè)全面預算管理沒有科學的認識

　　企業(yè)的全面預算管理在我國的發(fā)展滯后，很多企業(yè)對于戰(zhàn)略目標的制定以及實施在實際中對企業(yè)的影響沒有認識到，還有一些相關的管理者對于企業(yè)的戰(zhàn)略制定推辭，將其主要歸結為高層管理層的責任，因此在實際的管理工作中，對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標不重視。因此在對預算處理當中，沒有加強科學合理的實現(xiàn)對于經(jīng)濟的分析，，也缺少對于行業(yè)發(fā)展實際情況的調(diào)查，而是按照自身的主觀臆測對預算實施安排，這就在一定意義上造成企業(yè)的預算缺乏合理性，對于企業(yè)的預算的作用沒有體現(xiàn)出來。

　　(三)企業(yè)內(nèi)部缺乏對企業(yè)全面預算管理的統(tǒng)一認識

　　企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標需要經(jīng)過行業(yè)的調(diào)查擦以及分析得出，并且在這當中，還需要各個部門之間能夠良好的溝通和協(xié)調(diào)，這樣才能夠制定出符合實際發(fā)展以及科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略。由于企業(yè)的發(fā)展對于企業(yè)的風險承擔能夠有著直接的作用，比如，市場的競爭以及行業(yè)的飽和和國家制定的宏觀政策等，因此企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并不是某一個部門或者領導的責任，而是企業(yè)所有員工所需要進行重視的事情。

　　(四)變化多端的外部環(huán)境給企業(yè)全面預算管理帶來影響

　　當前世界經(jīng)濟的發(fā)展使得各個行業(yè)發(fā)展得到了進步，也造成企業(yè)之間的競爭加大，這樣就在一定程度上使得企業(yè)在實施全面預算管理當中需要和市場的變化情況相結合有效的調(diào)整，企業(yè)在對發(fā)展戰(zhàn)略進行制定當中，盡可能的能夠將時間放在三年到五年之前，或者十年，因此企業(yè)在遇到相關影響因素時就需要對政策進行調(diào)整，這樣就在一定意義上造成企業(yè)的發(fā)展目標很難實現(xiàn)，并且給企業(yè)的預算管理帶來一定的影響。(五)企業(yè)全面預算管理體系不完善相對于企業(yè)當中的全面預算管理系統(tǒng)來講，其包含著很多方面的內(nèi)容，比如，企業(yè)的預算制度以及執(zhí)行情況和相關的考核評價機制等，在這些方面當中，實施科學的管理制度和嚴格的執(zhí)行能力是非常重要的內(nèi)容，企業(yè)也需要在這方面加強投資里丟，所以對于預算的考核往往是不重視的，沒有實現(xiàn)對制度的完善以及規(guī)劃，使得在實際的預算中企業(yè)缺少相關目標而沒有持續(xù)優(yōu)化預算指標的積極性或壓力。

　　三、基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理分析

　　(一)預算管理方法的科學化

　　在這過程中需求選用科學合理的處理辦法進行對企業(yè)進行剖析，而且還需求和企業(yè)的實際狀況以及實際目標進行剖析，以此來擬定適宜企業(yè)打開的預算處理系統(tǒng)。比方，選用“SWOT”辦法來對企業(yè)本身的優(yōu)勢以及缺陷和風險等方面施行剖析，因而來對企業(yè)的將來打開方向和有關決議方案進行判定，將企業(yè)的打開戰(zhàn)略作為打開方針，以此來建立可繼續(xù)的預算迷糊，一同依照施行情況，對預算施行調(diào)整。一同還可以選用有關的處理戰(zhàn)略—平衡計分卡，對企業(yè)打開以及戰(zhàn)略科學合理的細化，使得戰(zhàn)略的方針有用的轉化為可以擬定的方針和方案，對于平衡計分卡的辦法的應用在實習的預算處理中，可以將企業(yè)的戰(zhàn)略擬定以及施行等方面的疑問有用處理，而且可以對有關的資本配置進行平衡。其主要辦法便是，選用平衡計分卡，判定每個項目關鍵評估方針，細化方針，根據(jù)開支預算和運營預算對資本進行合理分配，畢竟匯總構成悉數(shù)預算。

　　(二)建立健全預算管理組織

　　在企業(yè)的長期管理當中，預算管理是一個持續(xù)的過程，所以為了能夠將企業(yè)的管理體系進行完善，在這當中就需要設置相關的組織部門。在實際的預算管理工作當中可以由財務部門對其實施負責，財務的相關人員可以采用和其他相關經(jīng)營管理部門之間強化協(xié)調(diào)和溝通，對企業(yè)的最新信息進行獲取，并且編制嚴格的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全面預算管理體系，同時及時向預算管理主要負責部門進行匯報編制以及執(zhí)行的情況。同時還需要構建完善的預算管理組織，不斷需要各個部門之間有效協(xié)調(diào)，將實際的責任進行劃分，各個部分分別對企業(yè)的預算工作進行實施和考評，并且在這個基礎上還需要對相關的部門之間做到協(xié)調(diào)和有效合作，在相關領導下，最終實現(xiàn)預算的全面管理。

　　(三)完善企業(yè)全面預算管理的考評體系

　　預算考評在一定意義上可以對于企業(yè)的相關預算主體的業(yè)績以及執(zhí)行狀況實現(xiàn)考察以及評價，所以預算考評制度在實際的預算管理當中是處于承上啟下的環(huán)節(jié)，其對于預算控制有著非常重要的價值。采用預算考評制度能夠對于預算執(zhí)行的相關信息有效反饋，需要及時對于執(zhí)行的情況以及預算計劃進行偏離，采用對預算控制進行調(diào)整;同時，預算考評主要作為系統(tǒng)的監(jiān)控流程，和預算編制以及執(zhí)行共同來實現(xiàn)對于企業(yè)全面執(zhí)行當中的PDCA監(jiān)控，預算考評是預算執(zhí)行的重點也是下一個環(huán)節(jié)的起點。由于預算考評起著傳承的作用，對于預算的執(zhí)行狀況有著非常重要的意義。所以，在這當中就需要加強對于企業(yè)全面預算考評機制，是提高預算執(zhí)行水平的必然要求。

　　(四)強化預算管理信息化以及數(shù)字化建設

　　加強企業(yè)全面預算管理的信息化建設對于企業(yè)實現(xiàn)預算管理的非常重要，只有對企業(yè)的實際狀況有效掌握，并且在此基礎上進行分析，強化預算計劃的有效制定，因此加強企業(yè)全面預算管理的信息化建設對于企業(yè)實現(xiàn)預算管理的非常重要：首先，需要能夠采用相關的信息化處理方式實現(xiàn)對于企業(yè)相關信息的采集和整理。其次，還需要加強對于信息技術支持的硬件要求，對于先進的預算管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新和改進，以此來提升企業(yè)的預算效率。

　　四、結束語

　　綜上所述，針對當前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在預算控制中存在的問題，要想實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，離不開對企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標管理和嚴格的預算管理，最大化減少企業(yè)的成本，提升經(jīng)濟效益。尤其現(xiàn)階段處在我國企業(yè)改革的重要階段，基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理已經(jīng)成為關鍵和重要的內(nèi)容，為此企業(yè)內(nèi)部一定要制定相應的預算機制、配備專門的人才從整體上提升預算質(zhì)量和管理效率，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　參考文獻:

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