建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

時間：2024-08-07 00:43:59 碩士論文我要投稿

　　在建筑工程的施工過程中，需要對工程管理問題引起重視，對于管理中出現(xiàn)的問題要予以及時的解決，從而促進(jìn)我國的建筑工程更好地發(fā)展。

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

　　摘要:

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了較大的發(fā)展。但是，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，由于各方面的因素，建筑工程也出現(xiàn)了一定的問題。因此，需要對建筑工程進(jìn)行積極的管理，創(chuàng)新管理方式。在管理中將建筑工程建設(shè)時出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，從而使得建筑工程建設(shè)得以順利進(jìn)行，本文主要從建筑工程的建設(shè)管理現(xiàn)狀出發(fā)，對現(xiàn)今管理中存在的一些問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探討了相應(yīng)的解決辦法。

　　關(guān)鍵詞:

　　建筑工程;管理;創(chuàng)新模式

　　現(xiàn)今，在建筑工程的工程管理時期，一般采用的都是傳統(tǒng)的管理方式，但是，由于時代的進(jìn)步發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)滿足不了建筑行業(yè)的發(fā)展。在管理中，對于很多問題的解決都不是盡如人意。針對這種情況，需要積極采用新的管理方式以及手段對建筑工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的管理，以期我國的建筑行業(yè)能夠得到新的發(fā)展。只有創(chuàng)新管理方式，才能對管理水平進(jìn)行有效提高。

　　1建筑工程管理中出現(xiàn)的問題

　　我國長期以來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)的影響，因而，在發(fā)展的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種計劃經(jīng)濟(jì)所遺留下來的問題。[1]這些問題使得我國的建筑工程在建設(shè)的時候，水平一直比較低，且在實際管理的過程中，也存在很多的問題。其主要體現(xiàn)在建設(shè)的時候，管理不夠合理，以及在組織的時候不夠科學(xué)等。這種落后的管理方式以及低水平的管理水平使得建筑工程的實際發(fā)展受到了很大的制約。就目前來看，現(xiàn)今對建筑工程進(jìn)行管理的時候，出現(xiàn)的管理問題主要有:首先，工期制定不夠合理。

　　由于我國現(xiàn)今建筑行業(yè)所采用的建筑管理方式過于落后，導(dǎo)致在管理的時候出現(xiàn)諸多的問題，在進(jìn)行管理的時候，仍然存在相關(guān)的計劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，在選用管理的方法時，一般都是采用行政的方法，很難取得實際的管理效果。從工期的制定方面來說，由于管理人員對于工程的總體工期規(guī)劃不夠重視，因而管理人員在制定計劃的時候，很多都沒有考慮到實際的情況，通常是按著自身的經(jīng)驗進(jìn)行工期的確定。[2]

　　如果當(dāng)管理人員遇到的工程建設(shè)是一種新結(jié)構(gòu)形式的，那么很多的管理人員對這一結(jié)構(gòu)制造往往會不知從何下手，靠著自身的經(jīng)驗對建筑工期進(jìn)行確定。這種形式下對施工工期進(jìn)行確定，往往不夠科學(xué)合理，對于工程的諸多方面都會造成影響，嚴(yán)重的還可能影響工程的質(zhì)量問題，威脅人們的生命財產(chǎn)安全。其次，對材料造成影響。

　　由于現(xiàn)在大部分的建筑企業(yè)在進(jìn)行材料采購的時候，都是選用集中采購的方式，對所需要的材料進(jìn)行集中的采買。這種形式的采購形式，一般是在工程確定之后，才和相應(yīng)的材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系。也就是說，在建設(shè)施工單位與材料的供應(yīng)商之間沒有建立一種長期合作的關(guān)系，這使得在采買的時候，建設(shè)施工單位的地位比較被動，且缺乏一定的靈活性。

　　如果一次采買大量的材料，不僅會占用大量的場地，而且會對施工的資金流動造成影響，最終對工程施工造成影響。[3]最后，對工程控制造成影響。由于在建設(shè)施工過程中，建筑企業(yè)內(nèi)部對于工程管理沒有進(jìn)行足夠的重視，因此，在進(jìn)行實際管理的時候，缺乏完善的控制體系，因而在進(jìn)行管理的時候，一般都是靠經(jīng)驗以及主觀感受進(jìn)行的。

　　在實際管理的時候，采用一般的工作檢查方式對工程建設(shè)進(jìn)行管理，事后檢查以及事中檢查不夠完善。另外，在進(jìn)行管理的時候，沒有采用相應(yīng)的統(tǒng)計分析對檢查到的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析。且在工程建設(shè)中，相應(yīng)的管理人員水平素質(zhì)都比較低，結(jié)構(gòu)層次也不盡合理，因而在管理的時候，缺乏先進(jìn)的理論知識對其進(jìn)行管理，管理不夠科學(xué)。由于很多的建筑施工中，對于相關(guān)的施工人員以及技術(shù)人員比較重視，而忽視了相關(guān)管理人員、管理團(tuán)隊的作用，對相關(guān)管理工作也不甚理解。

　　2創(chuàng)新建筑工程管理模式的對策

　　對上述建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決所采取的相應(yīng)對策主要有:首先，對于建筑工程管理的方式進(jìn)行深入的改革。第一要做到的是對于管理的觀念進(jìn)行改革。這是由于在市場經(jīng)濟(jì)下，傳統(tǒng)的管理理念以及管理方式已經(jīng)不適合新環(huán)境下的管理改革，因此，在現(xiàn)今管理中，需要對管理的理念進(jìn)行及時的更新。由于現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展過程中更加注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在進(jìn)行發(fā)展的時候，就更加追求創(chuàng)新理念的引入。只有在管理過程中，通過積極引進(jìn)新的經(jīng)營觀念，才能對新時期下的管理要求更加適應(yīng)。從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。其次，對管理的體制進(jìn)行積極的改革。

　　一般對管理體制改革主要包括對總承包人的施工管理以及作業(yè)技能進(jìn)行分離、建立彈性的用工制度、以及建筑公司的組織結(jié)構(gòu)要和市場所需要的相符合等。最后，是需要對管理時所用的方法技術(shù)進(jìn)行積極的改革。[4]一般來說，在進(jìn)行管理的時候，需要利用科學(xué)化、先進(jìn)的管理方式對建筑工程進(jìn)行管理，如在管理的時候，引進(jìn)先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)等，對于工程的進(jìn)度問題進(jìn)行保證，且在進(jìn)行管理的時候，需要積極利用信息數(shù)據(jù)對工程中的各項資源進(jìn)行合理的分配。

　　并且，需要建立科學(xué)有效的考核評價制度，促進(jìn)工程各部分都以一個積極的態(tài)度完成工作。在進(jìn)行管理的時候，還需要對管理人員的素質(zhì)進(jìn)行有效的提高，防止出現(xiàn)因管理人員專業(yè)技能不過關(guān)，導(dǎo)致的管理過失問題�？梢詫︖@些管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對他們的專業(yè)技能以及管理技能都進(jìn)行加強(qiáng)，以期更好為企業(yè)建設(shè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)獲取更大的利潤。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，在建筑工程的施工過程中，需要對工程管理問題引起重視，對于管理中出現(xiàn)的問題要予以及時的解決，從而促進(jìn)我國的建筑工程更好地發(fā)展。[5]另外，需要注意的是，在進(jìn)行管理的時候，要從工程實際出發(fā)，以科學(xué)觀為指導(dǎo)，貫徹以人為本的思想，對于工程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行深入的分析，并提出相應(yīng)的解決方法，從而有效提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]戚建廉.當(dāng)前我國建筑工程管理現(xiàn)狀及對策分析[J].江西建材，2014(13):285.

　　[2]蔣長林.探討建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及對策[J].物流工程與管理，2014(06):130-131.

　　[3]劉建英，蔣永前.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居(下旬刊)，2013(10):222-223.

　　[4]付繼紅.探討建筑工程造價現(xiàn)狀及進(jìn)行有效控制對策[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011(15):57-58.

　　[5]韓余輝.淺談建筑工程管理現(xiàn)狀及對策[J].科技展望，2014(07):139.

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