技術人如何選擇靠譜的創(chuàng)業(yè)合伙人?
技術人的創(chuàng)業(yè)目標是通過深刻而精美的創(chuàng)新解決問題，然后由開發(fā)、運營、市場、銷售的手段，將創(chuàng)新變?yōu)楫a品;然而，無論是主動創(chuàng)業(yè)還是被邀請創(chuàng)業(yè)，選擇合適的合伙人，是控制創(chuàng)業(yè)風險的第一步，也是創(chuàng)業(yè)的一門必修課。以下是小編J.L分享的技術人如何選擇靠譜的創(chuàng)業(yè)合伙人?更多熱點創(chuàng)業(yè)項目參考歡迎訪問(www.oh100.com/chuangye)。
今天只講如何選擇合伙人 但是選擇項目同樣重要
1)遠離「神棍」創(chuàng)業(yè)者
杜撰理論，自己的觀點只能由自己的理論支撐
妄下結論，一味貶低市場上同行業(yè)公司
無法邏輯清晰地闡述想法
思維跳躍，做決定靠直覺
沒有真正解決問題的能力
2)警惕「三心二意」的合伙人
業(yè)務增長遇到瓶頸時的處理方法
頻繁要求改產品、改設計
胡打亂撞期待奇跡發(fā)生
對公司戰(zhàn)略的思維方式
思路不聚焦，盲目擴大業(yè)務范圍
不注重戰(zhàn)略細節(jié)，喜歡高談論闊
3)選擇管理意識強的合伙人
管理不僅是管團隊，不要與個人影響力混淆
卓有成效的管理者：
重視目標和績效，做正確的事情，做最重要的事情
知道自己所能做出的貢獻，能激勵他人做出貢獻
能評估共事者的成效和品格，清楚溝通的重要性
主動收集所需信息，做有效的決策
4)增強商業(yè)能力，在戰(zhàn)略角度看問題
嘗試與其他高管比較
管理和協(xié)調能力
職責范圍
對業(yè)務的敏感程度
提高自身要求，技術合伙人應做到
與同級別高管溝通業(yè)務問題
能用商業(yè)語言表達對公司業(yè)務的意見
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