樂視大屏生態(tài)2017年望扭虧為盈
引導(dǎo)語：樂視大屏生態(tài)2017年望扭虧為盈，業(yè)內(nèi)人士普遍認為，樂視大屏生態(tài)是樂視網(wǎng)最優(yōu)質(zhì)的資源之一。一旦在2017年商業(yè)化運營正式起步，就像樂視創(chuàng)始人賈躍亭所說的那樣，上市公司業(yè)績將會進入跨越式增長期。下面我們一起來看一下具體內(nèi)容。
“過去致新是虧損的，未來三年要盈利。只不過2017年只能做到扭虧為盈，2018年、2019年要做到大規(guī)模盈利……我們會逐漸減少硬件的虧損，這是節(jié)流……未來的開源部分來自于互聯(lián)網(wǎng)運營能力……”在12月20日樂視Open Eco發(fā)布會結(jié)束之后，樂視致新總裁梁軍在接受記者采訪時做出如是表示。
這一表態(tài)，意味著備受投資者關(guān)注的樂視生態(tài)補貼硬件導(dǎo)致的樂視致新虧損問題有望在明年開始得到解決。以2015年年報為參考，樂視致新營業(yè)收入近87億元，凈利潤-7.31億元。通過節(jié)流減少硬件虧算并實現(xiàn)扭虧為盈，樂視致新將為上市公司帶來非�？捎^的利潤貢獻，有望幫助樂視網(wǎng)實現(xiàn)利潤倍增。
業(yè)內(nèi)人士普遍認為，樂視大屏生態(tài)是樂視網(wǎng)最優(yōu)質(zhì)的資源之一。一旦在2017年商業(yè)化運營正式起步，就像樂視創(chuàng)始人賈躍亭所說的那樣，上市公司業(yè)績將會進入跨越式增長期。有預(yù)測認為，凈利潤有望實現(xiàn)100%的增長。
而部分小投資者也看好樂視網(wǎng)的此次變化，并稱樂視網(wǎng)“停牌后利好不斷，下月新車首發(fā)不再是故事，關(guān)聯(lián)公司己止跌上漲，沒票的各種套路唱空，樂視有實力，樂視加油”。
大屏生態(tài)開放元年啟動 第一步定位開源節(jié)流扭虧為盈
梁軍在發(fā)布會上表示，將在樂視垂直整合的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)里，率先展開與第三方伙伴的深度合作，讓它們無縫整合到樂視生態(tài)系統(tǒng)中，并稱2017年將是超級電視開放元年，后續(xù)逐步實現(xiàn)全服務(wù)開放。
據(jù)介紹，樂視基于“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的端到端垂直整合開放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，將為內(nèi)容商、優(yōu)秀PGC、演出市場(曲藝、話劇、演唱會)、品牌廣告主等第三方合作伙伴，提供包括樂視云、運營、營銷等端到端全平臺的開放，而不僅僅是入口的開放。
其中，五大智能平臺中的方舟系統(tǒng)和BOSS系統(tǒng)將為開放直接提供支持。方舟系統(tǒng)主打大屏全流程廣告開放，BOSS系統(tǒng)則是大屏一站式商業(yè)平臺，通過最高的安全體系、最全支付體系和共贏分成結(jié)算，保障生態(tài)開放的商業(yè)價值落地。
梁軍表示，過去樂視致新是虧損的，未來三年要盈利，2017年做到扭虧為盈。扭虧為盈從開源和節(jié)流兩個角度談。首先將不會再像過去那樣用非常低的價格進入市場，會逐漸減少硬件的虧損。在開源方面將探索大屏運營，并且經(jīng)過一年的探索，樂視已經(jīng)形成了足夠的團隊支撐和互聯(lián)網(wǎng)運營能力。
有媒體就此指出，樂視已經(jīng)改變了只是靠硬件掙錢的傳統(tǒng)商業(yè)模式，3年200億元看似狂妄實則保守，將200億元的營收拆分至3200萬至4000萬用戶(未來三年有望實現(xiàn))身上，僅為625元-500元，每年人均167元-208元。200億元只是籠統(tǒng)計算了會員費、廣告營收、大屏購收等表面上的收入項目，游戲、軟件分發(fā)渠道的等其他深層次的收入同樣有著巨大的運營空間。
此前也有券商機構(gòu)認為，超級電視利潤率將隨規(guī)模經(jīng)濟而改善，并指出預(yù)計生產(chǎn)成本趨于下降將推動毛利率進一步擴張。一旦2017年，樂視大屏生態(tài)致力于開源節(jié)流，樂視生態(tài)補貼硬件帶來的虧損有望成為歷史。
彰顯生態(tài)破界化反之力 共生共享共贏推動業(yè)績再飆升
12月20日發(fā)布會樂視大屏生態(tài)推出的Open Eco對于樂視網(wǎng)的未來業(yè)界至關(guān)重要。從樂視的企業(yè)價值觀來講，此舉是開放生態(tài)理念在閉環(huán)的樂視生態(tài)鏈搭建完畢后的落地執(zhí)行，但對于樂視合作伙伴來說，更重要的是能夠與生態(tài)合作伙伴形成破界化反、共同贏利的開始，也是樂視網(wǎng)業(yè)績爆發(fā)的新起點。
在此次發(fā)布會上，樂視公布了內(nèi)容方面的兩個重要合作伙伴：CIBN和華數(shù)TV。許多媒體當(dāng)時沒有弄清楚這樣合作的深遠意義，以至于與CIBN的合作還被解讀為是基于播控牌照。其實，此次合作是把CIBN的內(nèi)容引入到樂視大屏這一平臺，進而通過利潤分成等方式實現(xiàn)共贏。
此次合作對于樂視的意義在于，視頻內(nèi)容庫的擴大，借以能夠增加用戶黏性和擴大用戶規(guī)模。因為CIBN不僅是三大中央級媒體播出機構(gòu)之一，而且也是中國唯一向全世界傳播的國家級媒體平臺，累計內(nèi)容超10000萬小時，日更新內(nèi)容超過300小時。
當(dāng)然，樂視也將生態(tài)價值賦能CINB，通過入口(桌面、輪播頻道、搜索、播放記錄、智能導(dǎo)視)、AI能力(統(tǒng)一的標(biāo)簽系統(tǒng)、桌面間及桌面與輪播打通)、數(shù)據(jù)(行為數(shù)據(jù)、商業(yè)化數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù))等方面詮釋生態(tài)能力的開放。這也就是梁軍所說的不是友商簡單的入口開放。這里可以借用馬云的一句話，入口開放只是“烏合之眾，沒有共同的企業(yè)愿景，長久不了”。
在開放合作中，樂視大屏已經(jīng)有成功先例。比如在營銷能力開放上，包括梅賽德斯奔馳、寶馬、英菲尼迪、迪奧等大量全球頂級品牌選擇和樂視超級電視合作，而超級電視已成為行業(yè)最具營銷價值的平臺。
一名樂視內(nèi)部人士曾介紹說，樂視大屏的開放在過去只是小試牛刀，一旦在未來形成規(guī)模，帶給樂視網(wǎng)的不僅僅限于應(yīng)用分發(fā)、游戲運營、大屏購物等等，還會有許多人們想不到的合作方式會推出來。
樂視網(wǎng)迎利潤增長奶牛 戰(zhàn)略第二階段利潤有望跨越增長
分析認為，互聯(lián)網(wǎng)電視大屏營銷正在迎來一個藍海。奧維云網(wǎng)家庭互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理李曄曾表示，今年智能電視+盒子的量有2.6億臺激活量，家庭滲透率達到45%。OTT(包括智能電視及盒子)行業(yè)是目前PC和移動線上流量紅利消失、品牌提升優(yōu)化媒介成本需求時的最好的投放渠道。
而樂視大屏無疑以互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌的優(yōu)勢在其中占據(jù)有利位置。在樂視超級電視對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊下，中國電視行業(yè)已從2002-2012年的3S國際品牌+6大傳統(tǒng)電視廠商格局，變?yōu)?015-2016年的l(樂視)+3S+6+N(其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌)的百家爭鳴格局。
并且，相較于其他公司，樂視獲取的用戶質(zhì)量更高，且所有電視都是40寸以上。數(shù)據(jù)顯示，樂視超級電視一二線城市用戶占比66%，39%集中在東南沿海地區(qū)，而且年輕高收入用戶居多，94%的用戶年齡集中在20-45歲，購買力超強，因為擁有更高的商業(yè)化價值。
有業(yè)內(nèi)人士認為，目前智能電視的價格大戰(zhàn)愈發(fā)激烈，但樂視的超級電視卻一直執(zhí)著于大尺寸、高配置、高端人群，同時再加上自身獨特的影視資源、體育資源等，更為樂視超級電視加分，進而為其在大屏營銷上形成獨特的優(yōu)勢。一旦樂視大屏生態(tài)在2017年開始進行精細化運營，無異于為樂視網(wǎng)增添了一頭利潤奶牛，未來價值無可估量。
賈躍亭在11月上旬的致員工的內(nèi)部信中指出，新階段會對上市公司投入更多精力，加速幾個優(yōu)勢板塊的發(fā)力。其中，在智能電視市場，樂視超級電視要沖刺市場占有率30%的目標(biāo)，繼續(xù)保持在高端市場的絕對領(lǐng)先地位。
有預(yù)測認為，隨著作為樂視整個生態(tài)戰(zhàn)略進入第二階段，大屏生態(tài)開源節(jié)流的精細化運營和Open Eco戰(zhàn)略的實施，有望促使樂視網(wǎng)業(yè)績加速增長，甚至在明年實現(xiàn)整個樂視網(wǎng)利潤100%的增長。
【樂視大屏生態(tài)望扭虧為盈】相關(guān)文章：
樂視手機否認總裁馮幸被調(diào)離03-15
專訪賈躍亭：樂視不追求盈利03-22
樂視賈躍亭：知者無畏敢于走鋼絲02-23
暴風(fēng)TV劉耀平：樂視TCL聯(lián)姻意義不大03-15
生態(tài)農(nóng)家樂創(chuàng)業(yè)計劃書（精選5篇）06-30
專訪易凱資本王冉：談ofo、樂視融資以及投行新物種03-03
百視傳媒，要做“中國的迪士尼”03-28