- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)者幾種最重要的品質(zhì)
如果你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是有一些好的idea，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，因?yàn)楹芏嘤泻孟敕ǖ娜俗罱K都失敗了。那么什么是幫助創(chuàng)業(yè)者走向成功的呢？下面來(lái)看看看創(chuàng)業(yè)者幾種最重要的品質(zhì)，歡迎閱讀！
創(chuàng)業(yè)者幾種最重要的品質(zhì)
1、理解力
Peter Relan認(rèn)為一般的理解力和企業(yè)家的理解力是有分別的，企業(yè)家的理解力包括高的智商，同時(shí)伴以江湖智慧。Peter Relan說，“投資人和創(chuàng)業(yè)者也不同�！蓖顿Y人對(duì)企業(yè)的贏利部分不感興趣。另一方面，一個(gè)單純的銷售也不對(duì)�！逼髽I(yè)家必須是兩者的平衡�！�
Peter Relan建議有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者讀4本書，分別是關(guān)于喬布斯和apple的《重返小人國(guó)》，關(guān)于比爾蓋茨和微軟的《硬驅(qū)動(dòng)》，《上帝和拉里埃爾森的不同》、intel創(chuàng)始人安迪格魯夫《只有偏執(zhí)狂才能生存》。一旦創(chuàng)業(yè)者讀了這些書，Peter Relan會(huì)問他們他們認(rèn)同這4個(gè)創(chuàng)業(yè)者什么品質(zhì)，每一個(gè)都代表不同的創(chuàng)業(yè)類型。Peter Relan說，“格魯夫是一個(gè)偉大的戰(zhàn)略管理者，埃爾森是一名偉大的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的運(yùn)動(dòng)員。喬布斯有優(yōu)秀的產(chǎn)品想象。蓋茨是偉大的商業(yè)塑造者，談?wù)撨@些內(nèi)容是非常具體的，也容易展開討論。”
2、態(tài)度
Peter Relan表示，“永遠(yuǎn)不停止的解決問題的激情是我們要尋找的。你一定要準(zhǔn)備失敗。不要進(jìn)入孵化機(jī)構(gòu)假定你會(huì)成功�！彼械男缕髽I(yè)，包括孵化器的企業(yè)都會(huì)面臨艱困時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期，他們沒有錢完成他們的目標(biāo)。成功的創(chuàng)業(yè)者需要有激情，不放棄，努力度過這段時(shí)間。
“所有這些都會(huì)很有趣，如果你不能擺脫這樣的想法，‘在我成功之前，我都不能等�！悄憔蛣e創(chuàng)業(yè)。作為創(chuàng)業(yè)者，你度過的每一瞬間都是你永世難忘的。”
3、領(lǐng)導(dǎo)力技能
Peter Relan說，“我在偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和偉大的管理者之間區(qū)分。領(lǐng)導(dǎo)力意味著有大的想法，并且可以交流這些想法。這包括與不給你工作的人交流，你周圍有大量這樣的人，你可以說服他們�！�
但是這不表示，YouWeb孵化器只提供給那些已被證實(shí)的商業(yè)領(lǐng)袖，Peter Relan補(bǔ)充說，“你可以告訴我你說服人的想法。一些人在高中就做過。我曾遇見一個(gè)人曾說服他父母讓他從高中輟學(xué)，去創(chuàng)建一個(gè)技術(shù)咨詢公司，而且他也說服人們?yōu)樗墓ぷ鞲跺X。一些人有想法，他們非常有激情，有說服能力，你會(huì)禁不住幫助他們�！�
4、知識(shí)
Peter Relan認(rèn)為這是在4個(gè)品質(zhì)中最不重要的一項(xiàng)�！叭绻阋�?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)技術(shù)公司，你需要有技術(shù)背景，以及你要使用工具的知識(shí)�！辈贿^，Peter Relan也強(qiáng)調(diào)，他不會(huì)選擇一個(gè)沒有其他品質(zhì)的論題專家。
如果你沒有Peter Relan所說的4種品質(zhì)，但是仍想創(chuàng)業(yè)，會(huì)怎樣？你應(yīng)該放棄，重新回到你每天的工作上嗎？不必。Peter Relan表示一些品質(zhì)是后天習(xí)得的。但是他建議你設(shè)立比較適度的目標(biāo)，比如，給自己4個(gè)月，從投資人，而不是你的家人和朋友那里募集1萬(wàn)美金。你的成功機(jī)會(huì)可能很低，但是你可以把自己投身于“創(chuàng)業(yè)大學(xué)”中。
Peter Relan也警告說，“不要說服自己一定是創(chuàng)業(yè)者，就像買那些彩票一樣，你一定知道有極大的可能會(huì)失敗，而且你對(duì)此必須百分百認(rèn)同。但不是每個(gè)人都有這樣的心態(tài)。”
創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵不是想法，而是人本身。如果你是具有這樣品質(zhì)的人，那么不管你有什么想法，創(chuàng)業(yè)成功的可能性都會(huì)很高。努力吧！
創(chuàng)業(yè)者的13項(xiàng)核心能力
1. 自律性強(qiáng)
自律是創(chuàng)業(yè)者的第一道門檻。沒有老板監(jiān)督，沒有固定工作時(shí)間，創(chuàng)業(yè)者必須依靠強(qiáng)大的自我管理能力來(lái)推動(dòng)事業(yè)前進(jìn)。雷軍每天工作16小時(shí)，馬斯克把時(shí)間切割成5分鐘為單位，成功者的自律往往超乎常人想象。
2. 自信自強(qiáng)
創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)孤獨(dú)的旅程，自信是支撐你走下去的動(dòng)力。無(wú)論遇到多少質(zhì)疑和挫折，創(chuàng)業(yè)者必須堅(jiān)信自己的選擇和方向。馬云在創(chuàng)立阿里巴巴初期，曾被無(wú)數(shù)人嘲笑“異想天開”，但他始終相信自己能改變世界。
3. 識(shí)人能力強(qiáng)
創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗，找到合適的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。馬化騰在創(chuàng)業(yè)初期，憑借敏銳的識(shí)人能力，組建了騰訊的“五虎將”，為后來(lái)的成功奠定了基礎(chǔ)。
4. 管理技能強(qiáng)
從幾個(gè)人到幾百人，管理能力決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)。任正非通過“狼性文化”和“灰度管理”，將華為打造成全球通信巨頭。
5. 想象力豐富
創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的靈魂。喬布斯憑借對(duì)未來(lái)的想象力，推出了iPhone，徹底改變了手機(jī)行業(yè)。
6. 口才不錯(cuò)
無(wú)論是融資、談判還是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，口才都是創(chuàng)業(yè)者的重要武器。羅永浩憑借出色的演講能力，成功吸引了大量關(guān)注和投資。
7. 有毅力
創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)馬拉松，不是短跑。劉強(qiáng)東在京東創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)歷過資金鏈斷裂、員工離職等重重困難，但他始終堅(jiān)持，最終成就了今天的京東。
8. 較樂觀
樂觀是創(chuàng)業(yè)者的精神支柱。俞敏洪在新東方遭遇政策寒冬時(shí)，依然保持樂觀，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功轉(zhuǎn)型。
9. 有奉獻(xiàn)精神
創(chuàng)業(yè)需要全身心的投入，甚至犧牲個(gè)人生活。張一鳴在字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)立初期，幾乎把所有時(shí)間都花在了公司上。
10. 有積極人生觀
創(chuàng)業(yè)路上充滿不確定性，積極的心態(tài)能幫助你應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。王興在美團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期，曾多次失敗，但他始終保持著積極的心態(tài)，最終帶領(lǐng)美團(tuán)成為行業(yè)巨頭。
11. 有推銷能力
無(wú)論是產(chǎn)品還是理念，推銷能力決定了你能走多遠(yuǎn)。雷軍通過“性價(jià)比”的營(yíng)銷策略，成功將小米手機(jī)推向全球。
12. 有獨(dú)立決策的能力
創(chuàng)業(yè)者的每一個(gè)決定都可能影響公司的生死存亡。張勇在阿里巴巴面臨轉(zhuǎn)型時(shí)，果斷決定推出“雙11”，創(chuàng)造了全球最大的購(gòu)物節(jié)。
13. 會(huì)算成本，重利潤(rùn)
創(chuàng)業(yè)的最終目標(biāo)是盈利。蜜雪冰城創(chuàng)始人張紅超通過精細(xì)的成本控制，將一杯奶茶的利潤(rùn)做到了極致。
【創(chuàng)業(yè)者幾種最重要的品質(zhì)】相關(guān)文章：
投資人最希望創(chuàng)業(yè)者具備的品質(zhì)07-13
投資人最希望創(chuàng)業(yè)者具備的幾大品質(zhì)06-28
幾種最賺錢的網(wǎng)站08-18