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煤礦二次創(chuàng)業(yè)典型材料（精選8篇）
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面為大家?guī)?lái)了煤礦二次創(chuàng)業(yè)典型材料，歡迎大家參考閱讀！
煤礦二次創(chuàng)業(yè)典型材料 1
秉承集團(tuán)公司“一代人要有一代人的作為、一代人要有一代人的貢獻(xiàn)”的二次創(chuàng)業(yè)理念，我們鄂莊煤礦發(fā)展的定位是：以資源深加工為基礎(chǔ)，以價(jià)值提升為目標(biāo)，拉長(zhǎng)三條產(chǎn)業(yè)鏈，打造“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。從20XX年至今，我們?cè)诎踩a(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，用36個(gè)月的時(shí)間，建成了9個(gè)非煤項(xiàng)目，平均每4個(gè)月就有一個(gè)新項(xiàng)目竣工運(yùn)營(yíng)，構(gòu)筑起多元共享的產(chǎn)業(yè)格局。我們認(rèn)為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”所闡釋的正是一種創(chuàng)業(yè)無(wú)止境、發(fā)展無(wú)窮期的執(zhí)著精神。一個(gè)成功的企業(yè)，必定要經(jīng)歷風(fēng)雨和磨難，必定要不斷地挑戰(zhàn)自我、更新自我。通過(guò)思想的孕育，謀求企業(yè)的長(zhǎng)青，帶給未來(lái)一種信心與激情。我們感到：作為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”理念的具體實(shí)踐者，我們發(fā)展速度之快應(yīng)該這樣定位和定義：
一、創(chuàng)業(yè)之路——構(gòu)筑區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條帶
企業(yè)要做大做強(qiáng)必須有新項(xiàng)目的支撐，有項(xiàng)目才有新的增長(zhǎng)點(diǎn)和生財(cái)點(diǎn)。我們認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)初始階段，最現(xiàn)實(shí)、最經(jīng)濟(jì)、最有保障的發(fā)展，就是圍繞企業(yè)現(xiàn)有資源的整合與延伸。
�。ㄒ唬┮悦禾抠Y源為基礎(chǔ)的多元化擴(kuò)張。
我們依托集團(tuán)公司成熟的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及多年的運(yùn)籌謀劃，在非煤產(chǎn)業(yè)的整體運(yùn)作中，首先啟動(dòng)了以“煤—煤矸石制磚、煤—煤層氣、煤—電—粉煤灰—水泥建材”為產(chǎn)業(yè)載體的第一波相關(guān)擴(kuò)張戰(zhàn)略。建設(shè)了年生產(chǎn)規(guī)模1億標(biāo)準(zhǔn)磚的“陽(yáng)光建材”，打造出“萊蕪第一磚”。創(chuàng)建了“國(guó)家863計(jì)劃試驗(yàn)基地”，實(shí)施了“煤炭地下氣化”工程。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)以租賃經(jīng)營(yíng)原萊蕪槲林電廠為切入點(diǎn)，總體推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)。在煤、電兩大產(chǎn)業(yè)循環(huán)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)之上，我們又利用電廠產(chǎn)生大量粉煤灰，與泰山水泥合作，新上了30萬(wàn)噸水泥建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目于20XX年4月開(kāi)工建設(shè)，投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)僅用了5個(gè)月時(shí)間，只用了30人就建成了年產(chǎn)30萬(wàn)噸水泥、年銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)元的水泥項(xiàng)目，形成了煤炭—電力—水泥兩兩受益、共同發(fā)展的格局。
�。ǘ┮澡F礦石資源為載體的一體化經(jīng)營(yíng)。
我們利用企業(yè)擁有的資源融入資本運(yùn)營(yíng)思路，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模：用萊新鐵礦現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大資本金，吸納香江集團(tuán)投資1.2億元；我們又恰巧用1.2億元建成了陽(yáng)光冶煉，使年產(chǎn)值2億元的萊新鐵礦規(guī)模擴(kuò)大為兩個(gè)廠，年產(chǎn)值達(dá)到10個(gè)億。陽(yáng)光冶煉350m3高爐僅用了11個(gè)月的時(shí)間就投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，年產(chǎn)生鐵36萬(wàn)噸，年產(chǎn)值近9.6億元。同時(shí)，還安置了原西港煤礦破產(chǎn)下崗人員，形成了從礦石—礦粉—生鐵的產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，為進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值，我們還積極籌備建設(shè)鑄件項(xiàng)目。順沿著從“鐵礦石－礦粉－冶金－鑄件”的產(chǎn)業(yè)鏈條，每遞增一個(gè)環(huán)節(jié)，每上一個(gè)項(xiàng)目，終極產(chǎn)品價(jià)值也將從“礦石300元－礦粉900元－生鐵2800元－鑄件6000元”的遞增價(jià)格上升。目前，就鑄件項(xiàng)目所需的土地、廠房等前期工作，我們已經(jīng)在萊蕪開(kāi)發(fā)區(qū)準(zhǔn)備完畢。
�。ㄈ┮悦簩託赓Y源為起點(diǎn)的集成化發(fā)展。
在企業(yè)比較穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)配置基礎(chǔ)之上，我們通過(guò)認(rèn)真梳理分析，又以每年60萬(wàn)元的租金租賃經(jīng)營(yíng)原兆峰陶瓷6600萬(wàn)元的資產(chǎn)，“四兩撥千金”激活“休克魚(yú)”。并設(shè)計(jì)了“煤層氣—陶瓷建筑—房產(chǎn)開(kāi)發(fā)”這樣一條產(chǎn)業(yè)鏈。以煤層氣燒制波化磚，對(duì)內(nèi)部的建筑隊(duì)擴(kuò)股改制，注冊(cè)成立了“萊蕪市泰山陽(yáng)光建安公司”，具備了居民住宅樓和大型工業(yè)廠房的施工資質(zhì)。我們以此作為產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的載體，并依托我們的土地、水泥、矸石磚、地板磚等產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及企業(yè)大發(fā)展態(tài)勢(shì)，整合了非煤發(fā)展的建筑市場(chǎng)，“陽(yáng)光建安”20XX年完成產(chǎn)值4800萬(wàn)元，是20XX年的10倍；在建筑安裝市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，“陽(yáng)光建安”還籌劃實(shí)施了20萬(wàn)平方米的“陽(yáng)光花園”房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。目前該項(xiàng)目一期工程6棟樓房已完工，樓盤(pán)銷(xiāo)售一空。二期工程6棟樓房正在建設(shè)中，樓盤(pán)已預(yù)定售出80％以上。
二、立業(yè)之道——管理與機(jī)制創(chuàng)新
好的思路、產(chǎn)業(yè)及項(xiàng)目不僅要有發(fā)展的基礎(chǔ)，更要有管理的支撐和機(jī)制的保障，管理與創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)永恒的主題。我們結(jié)合集團(tuán)公司管理經(jīng)驗(yàn)以及鄂莊礦的管理實(shí)踐，不斷創(chuàng)新了項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)程序及管理模式。
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目如何建。
我們著眼于解決項(xiàng)目建設(shè)中“先天不足”和經(jīng)營(yíng)者“后天墮落”的現(xiàn)象，圍繞在項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展中“有人決策、有人負(fù)責(zé)”的問(wèn)題，創(chuàng)造了“四化”管理程序。
1、調(diào)研集權(quán)化。按照整體的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，將某個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目劃轉(zhuǎn)到專業(yè)的項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)，賦予其項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)的高度集權(quán)，規(guī)定所投資項(xiàng)目從市場(chǎng)調(diào)研到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、經(jīng)營(yíng)，全部由這個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)到底。
2、產(chǎn)權(quán)多元化。我們認(rèn)為經(jīng)營(yíng)者不投資就無(wú)法承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任主體仍難以到位。因此，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理層人員，要求必須現(xiàn)金入股。各非煤企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，按照可研報(bào)告提供的不少于項(xiàng)目總投資額10％的比例，認(rèn)購(gòu)項(xiàng)目股份，經(jīng)理層班子成員持股不得低于經(jīng)營(yíng)者80%。在經(jīng)營(yíng)者及經(jīng)營(yíng)層現(xiàn)金入股的籌集過(guò)程中，對(duì)于無(wú)法籌集到現(xiàn)金的，我們通過(guò)與銀行等金融部門(mén)的溝通合作，把經(jīng)營(yíng)者與經(jīng)營(yíng)層本人及其親戚朋友的身份證、房產(chǎn)作為抵押擔(dān)保，讓經(jīng)營(yíng)者直接承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，就目前的項(xiàng)目建設(shè)資金問(wèn)題，我們共分了銀行貸款、戰(zhàn)略投資公司投資、社團(tuán)法人投（融）資、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層與員工持股五種投（融）資渠道，使股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)分散，合理集中，形成以股份制為主體的'混合所有制產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形式。
3、運(yùn)作法治化。即對(duì)項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目建設(shè)合同洽談、招投標(biāo)管理、行政審批等事項(xiàng)全過(guò)程融入法律程序及全面審計(jì)審查，凡是給項(xiàng)目造成損失浪費(fèi)的，將更換經(jīng)營(yíng)者，造成的損失由經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)，形成項(xiàng)目建設(shè)及對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督法制化。
4、結(jié)構(gòu)規(guī)范化。就是對(duì)承載項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)的母子公司分別按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則，按照公司法的原則規(guī)范組建。以成員單位入股資本金和經(jīng)濟(jì)總量大小組建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作。
（二）企業(yè)如何管。
我們按照產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略思路，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目都是以“泰山陽(yáng)光電力”作為母公司，按照母公司與子公司的投資控制體制同步推進(jìn)，從調(diào)整相對(duì)集權(quán)和合理分權(quán)入手，界定管理職能，對(duì)各非煤企業(yè)實(shí)行“機(jī)關(guān)服務(wù)隊(duì)伍集中、建筑安裝隊(duì)伍集中、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍集中、治安保衛(wèi)隊(duì)伍集中、人力資源管理集中、培訓(xùn)人員隊(duì)伍集中、運(yùn)輸隊(duì)伍集中、銷(xiāo)售隊(duì)伍集中”的“八集中”管理。各非煤企業(yè)就是生產(chǎn)中心、成本中心、利潤(rùn)中心，整個(gè)項(xiàng)目管理職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對(duì)等、有序運(yùn)作，用類似“虛擬”的管理始終做到以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。
（三）薪酬如何定。
我們著眼于讓項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者用自己的錢(qián)辦自己事，把公家的事變成自家事，真正從機(jī)制上為非煤企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青提供保障，重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者薪酬方案管理考核體系予以重新架構(gòu)：
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：我們參照MBO的改革思路，借鑒集團(tuán)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)者管理考核辦法，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者薪酬實(shí)施模擬“ESO”（經(jīng)理層股票期權(quán)）設(shè)計(jì)。通過(guò)讓項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者融資、負(fù)債的方式，加大其本人對(duì)企業(yè)的投入量和持股量，讓經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，使股東和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度；通過(guò)管理層股份激勵(lì)方案來(lái)發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理潛能，強(qiáng)化其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)行為長(zhǎng)期化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種管理考核模式。我們把經(jīng)營(yíng)薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)分為經(jīng)營(yíng)者年基薪、政策性獎(jiǎng)勵(lì)及股權(quán)收益三部分。分別按照均衡的比例予以考核，即三個(gè)“4：6”其中：
�、俳�(jīng)營(yíng)者年基薪每月按40％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金，剩余60％部分到年終根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況予以兌現(xiàn)或扣罰。
�、谡咝元�(jiǎng)勵(lì)即指標(biāo)增盈部分，完成全部考核增盈指標(biāo)，按40％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；剩余60％部分獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)。
�、劢�(jīng)營(yíng)者投資股本收益按項(xiàng)目收益率的40％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；剩余60％部分獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)。
由于這種薪酬設(shè)計(jì)方案一般伴隨著大規(guī)模的融資，一旦失敗，經(jīng)營(yíng)者就要背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，甚至有可能賠進(jìn)其所有的個(gè)人財(cái)產(chǎn)，并失去現(xiàn)有的職位。這種激勵(lì)安排會(huì)使經(jīng)營(yíng)者盡力去改進(jìn)公司的收益并不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中摸爬滾打，經(jīng)受優(yōu)勝劣汰的考驗(yàn)，勝者發(fā)展壯大，敗者另尋出路，無(wú)“大鍋飯”可吃，也無(wú)“后路”可退。
三、興業(yè)之源——謀劃整合資源版圖
資源是資源型企業(yè)生存和發(fā)展的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)，誰(shuí)擁有資源，誰(shuí)就擁有未來(lái)。在產(chǎn)業(yè)布局穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)之上，我們又謀劃了一系列的資源整合與并購(gòu)，為項(xiàng)目大規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)大布局、企業(yè)大發(fā)展做好了充分的物質(zhì)準(zhǔn)備。
�。ㄒ唬┰鰪�(qiáng)核心。
煤炭是我們安身立命的基礎(chǔ)，更是我們最熟悉、最具利潤(rùn)增長(zhǎng)極的行業(yè)。截至到目前趙官煤礦累計(jì)完成投資2118萬(wàn)元，2005年計(jì)劃資金15763萬(wàn)元。礦井初步設(shè)計(jì)已通過(guò)審查。本著加快工程施工進(jìn)度，盡早實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo)，2005年將優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，合理組織勞動(dòng)。重點(diǎn)抓好立項(xiàng)工作與井筒施工前期的地面注漿、凍結(jié)施工、井架基礎(chǔ)施工及安裝平行作業(yè)的協(xié)調(diào)與組織，確保向集團(tuán)公司建企50周年獻(xiàn)禮。
在此基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司的發(fā)展理念，我們重點(diǎn)對(duì)內(nèi)蒙古通遼市境內(nèi)的煤炭資源進(jìn)行了調(diào)研。目前，我們已經(jīng)與通遼市扎魯特旗簽訂了勘察本旗境內(nèi)煤田預(yù)測(cè)區(qū)的意向。同時(shí)，我們還通過(guò)多方面的工作，邀請(qǐng)通遼市市長(zhǎng)一行來(lái)礦考察，返回后專門(mén)召開(kāi)了市長(zhǎng)辦公會(huì)議，為下一步的資源勘察整合創(chuàng)造了條件。
（二）提升兩翼。
企業(yè)要想更大的發(fā)展，就必須跳出煤炭在更大的空間、更廣的領(lǐng)域占有和整合各類資源為己所用。基于此，我們通過(guò)多方面的調(diào)研探尋，對(duì)汶上縣富全礦業(yè)有限公司進(jìn)行投資并控股，并于20XX年5月以掛牌的方式以4270萬(wàn)元競(jìng)得山東東平礦段李官集鐵礦的采礦權(quán)。該鐵礦儲(chǔ)量5500萬(wàn)噸，礦石可溶鐵平均品位25.4%，全鐵品位29％。礦井建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)原礦石100萬(wàn)噸，經(jīng)分選后可產(chǎn)含鐵63%的精礦32萬(wàn)噸。達(dá)產(chǎn)后，年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3億元。目前，省國(guó)土資源廳和省環(huán)保局分別對(duì)項(xiàng)目下發(fā)了批文，2005年1月取得山東省發(fā)改委正式立項(xiàng)批文。
同時(shí)，按照集團(tuán)公司“開(kāi)放式”辦企業(yè)要求，我們與內(nèi)蒙古源源集團(tuán)合作，形成了合作開(kāi)發(fā)“煤—電—硅”一體化產(chǎn)業(yè)鏈的意向，并以此為切入點(diǎn)，取得了通遼市扎魯特旗境內(nèi)硅石礦采礦權(quán)。這樣，我們就初步構(gòu)筑起以煤炭資源為核心，以鐵礦石、硅礦石資源為兩翼的資源整合格局。
�。ㄈ﹥�(chǔ)備未來(lái)。
去年，國(guó)務(wù)院重點(diǎn)對(duì)管土地的人員、農(nóng)業(yè)用地、項(xiàng)目供地及時(shí)間界定明確了四個(gè)控制，大項(xiàng)目、國(guó)家的重點(diǎn)項(xiàng)目國(guó)家負(fù)責(zé)供地；省重點(diǎn)項(xiàng)目省負(fù)責(zé)供地，地、縣、區(qū)無(wú)權(quán)供地。這使土地成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。對(duì)此，我們不斷加大了土地資源的整合力度與速度，其中萊蕪地區(qū)已經(jīng)辦完的土地、拿到土地證的共300畝（萊蕪開(kāi)發(fā)區(qū)100畝、牛泉鎮(zhèn)陽(yáng)光冶煉工地200畝），在泰安開(kāi)發(fā)區(qū)正在辦理手續(xù)的土地600畝。通過(guò)對(duì)各類有效資源的搶占爭(zhēng)奪，我們感到：“看天下有錢(qián)的人太多了，看社會(huì)爭(zhēng)資源的人太激烈了，看地下有效資源太少了”。因此，為做好資源儲(chǔ)備工作，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的奮斗目標(biāo)，我們還出臺(tái)了尋找有效礦產(chǎn)資源獎(jiǎng)勵(lì)方案，對(duì)尋求資源有功人員給予重獎(jiǎng)。
四、成業(yè)之感——謀勢(shì)借勢(shì)造勢(shì)創(chuàng)勢(shì)
回顧“二次創(chuàng)業(yè)”之路，我們快速發(fā)展靠的是集團(tuán)公司的大力支持，必須要有煤炭主業(yè)的不斷提速，必須要有安全生產(chǎn)的持續(xù)提升。四年來(lái)，我們改造主井提升系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)，改革生產(chǎn)工藝，原煤產(chǎn)量突破100萬(wàn)噸，完成了集團(tuán)公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為非煤發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。四年來(lái)，我們以安全文化、安全制度、安全執(zhí)行保安全、興企業(yè)，創(chuàng)造出安全生產(chǎn)13周年的全國(guó)同類礦井最好水平，使我們能騰出主要精力跑資金、跑市場(chǎng)、跑項(xiàng)目，為企業(yè)的發(fā)展提供先決條件。同時(shí)在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們更深刻地感到，只有巧妙地利用各種條件來(lái)發(fā)展壯大自己，借外在的力量完成發(fā)展的擴(kuò)張；“先謀于事”，借勢(shì)造勢(shì)，才能以最優(yōu)的配置整合最多的資源，以最快的速度創(chuàng)造最佳的機(jī)遇，以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。
1、借新礦集團(tuán)大品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造區(qū)域經(jīng)濟(jì)小品牌。
我們深知：站在巨人肩膀上向大家招手，效果會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于只站在巨人肩膀上。為此，我們充分利用新礦集團(tuán)大品牌優(yōu)勢(shì)，打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)小品牌。在當(dāng)前我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)資源以政府為主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)的大前提下，如果沒(méi)有集團(tuán)公司這棵大樹(shù)在背后支撐，有些政策單靠一個(gè)企業(yè)是要不來(lái)的，有些事是做不成的，有些門(mén)坎是邁不過(guò)去的。正是在新礦集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下，才有了我們區(qū)域經(jīng)濟(jì)泰山陽(yáng)光品牌的誕生。
2、借資源整合優(yōu)勢(shì)，打造產(chǎn)業(yè)一體化循環(huán)鏈條。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)曾在多次會(huì)議上提及過(guò)：“誰(shuí)占有了資源、誰(shuí)就擁有未來(lái)”。縱觀我們近年來(lái)的發(fā)展之路，正是通過(guò)合資、兼并、控股、租賃、購(gòu)買(mǎi)等形式來(lái)獲得了對(duì)更大資源的支配權(quán)，有了資源在握的基礎(chǔ)和保障，才不斷的把“蛋糕做大”，才以較少的投入創(chuàng)造了較大的收益，才以較快的速度一個(gè)接一個(gè)的上項(xiàng)目求發(fā)展，構(gòu)筑起比較均衡的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，為我們長(zhǎng)久可持續(xù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
3、借利益共享關(guān)聯(lián)優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)合體。
未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)之間聯(lián)合中的競(jìng)爭(zhēng)。近幾年來(lái)，我們通過(guò)建立在價(jià)值鏈基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)整合，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式獲取技術(shù)，降低風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲得了更大的資本增值。我們與泰山大水泥聯(lián)合，產(chǎn)生了泰山陽(yáng)光的小水泥；與萊蕪電業(yè)部門(mén)合作，產(chǎn)生泰山陽(yáng)光電力；與泰鋼互動(dòng)雙贏，產(chǎn)生了泰山陽(yáng)光冶煉；與萊蕪?fù)饨?jīng)貿(mào)局協(xié)作，產(chǎn)生泰山陽(yáng)光陶瓷；與萊蕪市建委共建，產(chǎn)生了陽(yáng)光新型建材。從而在更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)上拓寬市場(chǎng)準(zhǔn)入范圍，提升了經(jīng)濟(jì)效能。
4、借人氣升騰優(yōu)勢(shì)，謀劃發(fā)展新信息。
近年來(lái)，隨著企業(yè)的發(fā)展和集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、介紹，我們明顯的感到，洽談的朋友多了，合作的伙伴多了，擁有的信息量大了。這些“熟人經(jīng)濟(jì)”中蘊(yùn)藏著巨大的金礦，只要善于挖掘、巧于利用、長(zhǎng)于合作，就會(huì)創(chuàng)造出雙贏的良好局面，就能為企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。因此，我們認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)必須是開(kāi)放式的，企業(yè)有多少朋友伙伴，就會(huì)有多少信息儲(chǔ)量，就會(huì)占有整合多少有效的社會(huì)資源為我所用。
煤礦二次創(chuàng)業(yè)典型材料 2
XX煤礦曾因傳統(tǒng)采煤產(chǎn)業(yè)單一、資源依賴度高，面臨市場(chǎng)波動(dòng)、環(huán)保壓力等多重挑戰(zhàn)。自2020年啟動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)以來(lái)，煤礦以“跳出煤炭做煤炭”為思路，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向“采煤+延伸加工+新興產(chǎn)業(yè)”多元轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從“賣(mài)原煤”到“創(chuàng)價(jià)值”的跨越。
一、錨定痛點(diǎn)破局，明確轉(zhuǎn)型方向
針對(duì)原煤附加值低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的問(wèn)題，煤礦組建專項(xiàng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，走訪行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，結(jié)合自身資源稟賦，確定“三鏈融合”轉(zhuǎn)型路徑：
延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈：投資2.3億元建設(shè)洗煤廠、煤矸石制磚廠，將原煤洗選加工為優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤、焦煤，煤矸石綜合利用率提升至95%，年新增產(chǎn)值1.8億元；
拓展非煤產(chǎn)業(yè)鏈：利用礦區(qū)閑置土地，發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)，建成20萬(wàn)千瓦光伏電站，年發(fā)電量2.4億度，不僅滿足自身用電需求，還向電網(wǎng)輸電，年收益超1200萬(wàn)元；
培育服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈：成立礦山技術(shù)服務(wù)公司，為中小煤礦提供開(kāi)采方案設(shè)計(jì)、設(shè)備運(yùn)維、安全培訓(xùn)等服務(wù)，年服務(wù)收入突破5000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)“從挖煤到賣(mài)技術(shù)”的.轉(zhuǎn)型。
二、強(qiáng)化保障落地，破解轉(zhuǎn)型難題
資金保障：通過(guò)“集團(tuán)撥款+銀行貸款+職工持股”多元融資，解決轉(zhuǎn)型資金缺口，累計(jì)投入5.6億元用于項(xiàng)目建設(shè)；
政策對(duì)接：主動(dòng)對(duì)接地方政府，爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)扶持、稅收減免等政策，光伏項(xiàng)目享受?chē)?guó)家可再生能源補(bǔ)貼，降低初期投資壓力；
風(fēng)險(xiǎn)防控：建立轉(zhuǎn)型項(xiàng)目動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，每季度分析項(xiàng)目進(jìn)度、收益與風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整策略，確保轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)。
三、轉(zhuǎn)型成效顯著，激活發(fā)展動(dòng)能
經(jīng)過(guò)三年實(shí)踐，煤礦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化：非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比從12%提升至45%，原煤加工附加值提高30%，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力大幅增強(qiáng)。2023年，在煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)的背景下，煤礦仍實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12.6億元，同比增長(zhǎng)8%，成功走出“資源依賴”困境，為老煤礦轉(zhuǎn)型樹(shù)立標(biāo)桿。
煤礦二次創(chuàng)業(yè)典型材料 3
作為有著30年開(kāi)采歷史的'老煤礦，XX煤礦曾面臨開(kāi)采效率低、安全風(fēng)險(xiǎn)高、人工成本高的“兩高一低”難題。二次創(chuàng)業(yè)中，煤礦以“智能化改造”為突破口，投入8.5億元推動(dòng)生產(chǎn)全流程技術(shù)革新，打造“少人則安、無(wú)人則安”的智能礦山樣板。
一、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)智能改造
采煤工作面智能化：引進(jìn)“5G+智能采煤機(jī)”“遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)”，建成3個(gè)智能化采煤工作面，實(shí)現(xiàn)“井下無(wú)人開(kāi)采、地面遠(yuǎn)程操控”。改造后，單個(gè)工作面作業(yè)人員從15人減至3人，采煤效率提升40%，年減少人工成本2000萬(wàn)元；
掘進(jìn)工作面自動(dòng)化：投入1.2億元購(gòu)置2臺(tái)盾構(gòu)式掘進(jìn)機(jī)，配套激光導(dǎo)向、自動(dòng)支護(hù)系統(tǒng)，掘進(jìn)速度從月進(jìn)尺200米提升至350米，同時(shí)減少巷道支護(hù)材料損耗15%；
輔助系統(tǒng)智能化：搭建礦山物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，對(duì)井下通風(fēng)、排水、運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行智能改造，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、故障預(yù)警，設(shè)備故障率下降30%，噸煤能耗降低8%。
二、構(gòu)建支撐體系，保障技術(shù)落地
人才培育：與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、西安科技大學(xué)合作，開(kāi)設(shè)“智能礦山專班”，培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才86名；邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)井下操作工、地面監(jiān)控員1200人次；
技術(shù)攻關(guān)：成立“智能礦山研發(fā)中心”，聯(lián)合科研院所攻克“薄煤層智能化開(kāi)采”“井下5G信號(hào)覆蓋”等技術(shù)難題6項(xiàng)，獲得實(shí)用新型專利12項(xiàng)；
制度保障：制定《智能化設(shè)備管理制度》《遠(yuǎn)程操控作業(yè)規(guī)程》，明確設(shè)備維護(hù)、操作規(guī)范，確保智能化系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
三、革新成效凸顯，引領(lǐng)行業(yè)升級(jí)
智能化改造后，煤礦安全水平、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益顯著提升：2023年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”，噸煤生產(chǎn)成本下降15元，全年盈利2.8億元，同比增長(zhǎng)25%。煤礦先后接待120余家同行企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，其智能化改造經(jīng)驗(yàn)被納入《國(guó)家智能礦山建設(shè)指南》，成為行業(yè)推廣案例。
煤礦二次創(chuàng)業(yè)典型材料 4
一、創(chuàng)業(yè)背景：資源枯竭與生態(tài)壓力的雙重挑戰(zhàn)
XX煤礦作為有著50年開(kāi)采歷史的老礦，2018年面臨資源儲(chǔ)量銳減、傳統(tǒng)開(kāi)采成本攀升、礦區(qū)地表塌陷面積超2000畝的困境，同時(shí)環(huán)保政策收緊，單純采煤已難以為繼。為破解“資源挖完、礦山廢棄”的困局，礦黨委確立“綠色轉(zhuǎn)型、生態(tài)優(yōu)先”的.二次創(chuàng)業(yè)方向，將“充填開(kāi)采技術(shù)革新”與“礦區(qū)生態(tài)修復(fù)”相結(jié)合，探索可持續(xù)發(fā)展路徑。
二、核心舉措：技術(shù)創(chuàng)新與生態(tài)治理雙輪驅(qū)動(dòng)
研發(fā)新型充填開(kāi)采技術(shù)
摒棄傳統(tǒng)垮落式開(kāi)采，投入8000萬(wàn)元研發(fā)“膏體充填+矸石回填”技術(shù)：將煤礦洗選產(chǎn)生的煤矸石粉碎后，與水泥、粉煤灰混合制成膏體，通過(guò)管道輸送至井下采空區(qū)進(jìn)行充填，既減少地表塌陷，又實(shí)現(xiàn)煤矸石資源化利用。建立“充填開(kāi)采智能化管控系統(tǒng)”，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)充填體強(qiáng)度、采空區(qū)沉降數(shù)據(jù)，充填效率提升30%，年減少煤矸石堆存15萬(wàn)噸。
分級(jí)推進(jìn)礦區(qū)生態(tài)修復(fù)
按照“先修復(fù)、后利用”原則，將塌陷區(qū)分為“水域修復(fù)區(qū)”“林地種植區(qū)”“農(nóng)業(yè)示范區(qū)”三類：對(duì)深度超過(guò)5米的塌陷區(qū)，整理成人工湖，投放魚(yú)苗、種植水生植物，打造生態(tài)濕地公園；對(duì)淺度塌陷區(qū)，平整土地后種植側(cè)柏、楊樹(shù)等苗木，建成面積1200畝的生態(tài)林；對(duì)地勢(shì)平坦區(qū)域，與農(nóng)業(yè)企業(yè)合作，發(fā)展溫室大棚種植草莓、蔬菜，帶動(dòng)礦區(qū)職工家屬50余人就業(yè)。
三、創(chuàng)業(yè)成效：經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益雙贏
實(shí)施5年來(lái)，礦井資源回收率提升至85%（較傳統(tǒng)開(kāi)采提高18%），年新增煤炭產(chǎn)量20萬(wàn)噸，同時(shí)減少地表塌陷面積300畝/年，礦區(qū)森林覆蓋率從25%提升至60%。生態(tài)修復(fù)區(qū)年產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)800萬(wàn)元，生態(tài)濕地公園年接待游客5萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)“采礦不毀地、廢棄變資源”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，2023年獲評(píng)“國(guó)家級(jí)綠色礦山”。
煤礦二次創(chuàng)業(yè)典型材料 5
一、創(chuàng)業(yè)動(dòng)因：傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的'瓶頸制約
XX集團(tuán)下屬煤礦曾長(zhǎng)期依賴“人海戰(zhàn)術(shù)”，井下作業(yè)人員超2000人，存在安全風(fēng)險(xiǎn)高、生產(chǎn)效率低、人工成本占比超40%的問(wèn)題。2020年，集團(tuán)啟動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)，將“智慧礦山建設(shè)”作為核心戰(zhàn)略，旨在通過(guò)數(shù)字化、智能化技術(shù)，破解傳統(tǒng)煤礦發(fā)展瓶頸。
二、關(guān)鍵實(shí)踐：全流程智能化改造
井下作業(yè)無(wú)人化
投入2.3億元建設(shè)“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸全流程無(wú)人化：在采煤工作面，安裝智能液壓支架、無(wú)人采煤機(jī)，通過(guò)地面遠(yuǎn)程操控完成割煤、移架作業(yè)，單工作面作業(yè)人員從12人減至2人；在掘進(jìn)工作面，使用智能掘進(jìn)機(jī)搭配激光導(dǎo)向系統(tǒng)，掘進(jìn)效率提升40%，月進(jìn)尺突破500米；井下運(yùn)輸采用無(wú)人駕駛電機(jī)車(chē)，通過(guò)AI算法優(yōu)化運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸延誤30%。
安全管理智能化
構(gòu)建“井下智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”，部署1200余個(gè)傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)瓦斯?jié)舛�、頂板壓力、人員位置等數(shù)據(jù)，一旦超出閾值，自動(dòng)觸發(fā)報(bào)警并切斷相關(guān)設(shè)備電源；開(kāi)發(fā)“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)”，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析歷史事故數(shù)據(jù)，提前識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，2022-2023年實(shí)現(xiàn)“零重傷、零死亡”安全目標(biāo)。
三、轉(zhuǎn)型成果：效率提升與成本下降雙向突破
智慧礦山建成后，集團(tuán)煤礦人均工效從300噸/人年提升至800噸/人年，井下作業(yè)人員減少60%，人工成本降低35%；噸煤能耗下降18%，年減少碳排放5萬(wàn)噸；2023年集團(tuán)營(yíng)收同比增長(zhǎng)22%，其中智能化技術(shù)服務(wù)輸出收入達(dá)1.5億元，從“煤礦開(kāi)采商”向“智慧礦山服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，為同行業(yè)提供可復(fù)制的升級(jí)方案。
煤礦二次創(chuàng)業(yè)典型材料 6
一、轉(zhuǎn)型背景：?jiǎn)我划a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)凸顯
XX煤礦過(guò)去僅依賴煤炭開(kāi)采銷(xiāo)售，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，受煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)影響大，2019年因煤價(jià)下跌導(dǎo)致虧損超5000萬(wàn)元。同時(shí)，煤礦每年產(chǎn)生煤矸石30萬(wàn)噸、礦井水200萬(wàn)立方米，廢棄物處理成本高且污染環(huán)境。為改變“靠煤吃煤”的被動(dòng)局面，煤礦啟動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)，構(gòu)建“循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈”。
二、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建：多環(huán)節(jié)協(xié)同利用
煤電聯(lián)產(chǎn)與熱力供應(yīng)
投資1.2億元建設(shè)2×30MW低熱值煤發(fā)電項(xiàng)目，利用洗煤廠產(chǎn)生的煤泥、煤矸石作為燃料發(fā)電，年發(fā)電量4.2億度，除滿足煤礦自身用電外，向周邊工業(yè)園區(qū)供電，年售電收入1.8億元；配套建設(shè)熱力管網(wǎng)，將發(fā)電產(chǎn)生的余熱輸送至礦區(qū)及周邊村鎮(zhèn)，解決5000戶居民冬季供暖問(wèn)題，年減少散煤燃燒1.2萬(wàn)噸。
廢棄物資源化利用
建成煤矸石綜合利用廠，將煤矸石加工成新型墻體材料（如空心磚、透水磚），年產(chǎn)能20萬(wàn)立方米，產(chǎn)品供應(yīng)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)項(xiàng)目，年銷(xiāo)售收入3000萬(wàn)元；建設(shè)礦井水處理站，采用“預(yù)處理+反滲透”工藝，將礦井水凈化為工業(yè)用水和生活用水，回用率達(dá)90%，年節(jié)約新鮮水180萬(wàn)立方米，減少污水排放150萬(wàn)立方米。
三、轉(zhuǎn)型成效：抗風(fēng)險(xiǎn)能力與效益雙提升
循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈建成后，煤礦擺脫對(duì)煤炭銷(xiāo)售的.單一依賴，非煤產(chǎn)業(yè)收入占比從10%提升至45%，2023年實(shí)現(xiàn)盈利8000萬(wàn)元，較轉(zhuǎn)型前扭虧為盈；廢棄物綜合利用率達(dá)95%，年減少固廢堆存25萬(wàn)噸，獲評(píng)“省級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)”；帶動(dòng)周邊120人就業(yè)，其中煤礦轉(zhuǎn)崗職工60人，實(shí)現(xiàn)“資源循環(huán)利用、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、地方就業(yè)穩(wěn)定”的多重目標(biāo)。
煤礦二次創(chuàng)業(yè)典型材料 7
一、創(chuàng)業(yè)契機(jī)：老礦區(qū)的文化價(jià)值待開(kāi)發(fā)
XX礦區(qū)是新中國(guó)成立后最早建設(shè)的煤礦之一，保留有上世紀(jì)50年代的采煤設(shè)備、礦工宿舍、蘇聯(lián)專家樓等歷史遺跡，同時(shí)擁有“礦工英雄群體”“三線建設(shè)精神”等紅色文化資源。2021年，礦區(qū)因資源枯竭關(guān)閉后，當(dāng)?shù)卣c煤礦聯(lián)合啟動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)，將“礦山文旅開(kāi)發(fā)”作為轉(zhuǎn)型方向，盤(pán)活歷史文化資源。
二、文旅項(xiàng)目打造：沉浸式體驗(yàn)與紅色教育融合
礦山遺址公園建設(shè)
投資1.5億元修復(fù)礦區(qū)歷史遺跡，打造“礦山遺址公園”：將老采煤井改造為“井下體驗(yàn)巷道”，游客穿戴礦工裝備，乘坐老式礦車(chē)進(jìn)入井下，體驗(yàn)手工采煤、巷道支護(hù)等流程；在蘇聯(lián)專家樓設(shè)立“礦山歷史博物館”，展出老照片、采煤工具、礦工日記等文物，還原礦區(qū)發(fā)展歷程；保留礦工俱樂(lè)部，定期舉辦“礦工文藝匯演”“懷舊電影展播”等活動(dòng)。
紅色教育基地打造
依托“礦工英雄群體”事跡，建設(shè)“紅色教育館”，通過(guò)VR技術(shù)重現(xiàn)礦工搶險(xiǎn)救災(zāi)、支援國(guó)家建設(shè)的場(chǎng)景；開(kāi)發(fā)“重走礦工路”研學(xué)課程，組織學(xué)生、黨員干部體驗(yàn)礦工生活，學(xué)習(xí)“艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)”的`礦山精神；與周邊高校、企業(yè)合作，年接待研學(xué)團(tuán)隊(duì)、黨建團(tuán)隊(duì)500余批次，成為區(qū)域性紅色教育基地。
三、轉(zhuǎn)型成果：文化效益與經(jīng)濟(jì)效益共顯
礦山文旅項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)3年來(lái)，累計(jì)接待游客120萬(wàn)人次，年?duì)I業(yè)收入8000萬(wàn)元，帶動(dòng)周邊餐飲、住宿等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，新增就業(yè)崗位150個(gè)，其中原煤礦職工80人；礦區(qū)歷史遺跡得到有效保護(hù)，“礦山精神”被納入地方非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)項(xiàng)目；2023年，礦區(qū)獲評(píng)“國(guó)家AAA級(jí)旅游景區(qū)”“省級(jí)紅色教育基地”，實(shí)現(xiàn)從“黑色工業(yè)遺址”到“紅色文旅地標(biāo)”的華麗轉(zhuǎn)身。
煤礦二次創(chuàng)業(yè)典型材料 8
一、轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)：職工技能單一與就業(yè)壓力
XX煤礦2020年實(shí)施產(chǎn)能退出，涉及職工1200人，其中80%職工僅掌握采煤、掘進(jìn)等單一技能，轉(zhuǎn)崗就業(yè)困難。為保障職工生計(jì)、支撐煤礦二次創(chuàng)業(yè)，礦方將“職工技能提升”與“新興產(chǎn)業(yè)孵化”相結(jié)合，探索“培訓(xùn)-就業(yè)-創(chuàng)業(yè)”一體化轉(zhuǎn)型路徑。
二、核心行動(dòng)：技能賦能與產(chǎn)業(yè)扶持并行
定制化技能培訓(xùn)
聯(lián)合地方人社部門(mén)、職業(yè)院校，開(kāi)設(shè)“三大類培訓(xùn)課程”：針對(duì)煤礦轉(zhuǎn)型發(fā)展的“內(nèi)部技能提升班”，培訓(xùn)智能采礦、設(shè)備維修等技能，選拔300名職工參與智慧礦山建設(shè)；針對(duì)外部就業(yè)的“通用技能班”，開(kāi)展電工、焊工、家政服務(wù)等培訓(xùn)，考取職業(yè)資格證書(shū)后推薦至周邊企業(yè)就業(yè)，累計(jì)幫助500名職工實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗；針對(duì)創(chuàng)業(yè)需求的.“創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)班”，培訓(xùn)電商運(yùn)營(yíng)、農(nóng)業(yè)種植等知識(shí)，提供創(chuàng)業(yè)政策解讀、貸款咨詢等服務(wù)。
職工創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化
煤礦劃撥500萬(wàn)元設(shè)立“職工創(chuàng)業(yè)扶持基金”，對(duì)職工創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目給予資金補(bǔ)貼、場(chǎng)地支持：原煤礦運(yùn)輸隊(duì)職工組建“物流運(yùn)輸公司”，礦方提供初期運(yùn)輸訂單、減免場(chǎng)地租金，公司年?duì)I業(yè)額達(dá)2000萬(wàn)元；原煤礦后勤職工聯(lián)合成立“物業(yè)服務(wù)公司”，承接礦區(qū)及周邊小區(qū)物業(yè)服務(wù)，服務(wù)住戶3000余戶；部分職工承包礦區(qū)生態(tài)修復(fù)后的土地，發(fā)展特色養(yǎng)殖、果樹(shù)種植，礦方聯(lián)系農(nóng)業(yè)專家提供技術(shù)指導(dǎo)，產(chǎn)品通過(guò)電商平臺(tái)銷(xiāo)售，年銷(xiāo)售額超500萬(wàn)元。
三、轉(zhuǎn)型成效：職工穩(wěn)定與產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙贏
通過(guò)“技能培訓(xùn)+產(chǎn)業(yè)孵化”，XX煤礦1200名職工全部實(shí)現(xiàn)就業(yè)或創(chuàng)業(yè)，無(wú)一人失業(yè)；職工平均收入較轉(zhuǎn)型前提升15%，其中創(chuàng)業(yè)職工年收入超10萬(wàn)元者達(dá)80人；孵化出的12家職工創(chuàng)業(yè)企業(yè)，年總產(chǎn)值達(dá)5000萬(wàn)元，成為煤礦二次創(chuàng)業(yè)的重要支撐；煤礦獲評(píng)“省級(jí)職工再就業(yè)示范基地”，其“以職工為本”的轉(zhuǎn)型模式被納入地方國(guó)企改革典型案例。
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