紡織公司實習報告

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編整理的紡織公司實習報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　1、實習目的和意義：

　　在學校指導老師和企業(yè)有關人員的指導下，首先對企業(yè)的總體情況進行調查、了解，然后深入企業(yè)的業(yè)務活動之中，進行較深入的調查研究，并通過閱讀相關資料及參加有關的實踐活動。

　　在此根底上，對企業(yè)的質量管理部門及其內部的各生產車間進行更深入的學習（例如熟悉生產工序流程、工藝要求及其產品質量管理體制），掌握管理業(yè)務的具體內容、工作程序和工作方法等。因此我的實習報告主題主要是涉及生產管理方面的內容。

　　通過有目的、有指導性的實習，能夠培養(yǎng)我遵守勞動紀律，團結合作的精神；加深對所學知識的綜合理解；提高社會活動能力，對于我今后的學習、工作是一個難得的磨練時機。

　　2、實習要求：

　�。�1）嚴格遵守學校和實習單位的紀律，尊敬，團結同事，講究文明禮貌，積極完成工作任務。

　�。�2）實習期間，虛心求教，認真操作；

　　服從實習單位的工作安排，不進行與實習業(yè)務無關的活動；在保證完成方案實習內容的根底上，積極開展調查訪問與研究，廣泛搜集有關資料，寫好實習日記，注意收集專業(yè)實習報告的寫作素材。

　　（3）實習結束后，認真進行總結，并及時完成實習報告。

　　1、實習單位開展情況：

　　奈華特紡織制衣位于素有“中國牛仔布產業(yè)”之稱的廣東省開平市，是一家集專業(yè)設計、生產的現(xiàn)代化經營理念于一體的服裝公司。

　　雖然還是開展初期，但該公司技術力量雄厚，有專業(yè)洗水廠，可以按照客戶要求做出不同風格的各款牛仔褲；并有專業(yè)服裝設計和制版人員，職工素質結構合理、管理標準�，F(xiàn)有“Nivacott”、“奈華特”牛仔品牌，主要以高檔牛仔、男,女裝為主，每月產量達8萬件以上，外貿接單的經驗豐富，產品保證制作精良、包裝精美、質量穩(wěn)定，交貨準時。

　　該公司牛仔產品遠銷歐美各國，產品市場廣闊，客戶穩(wěn)定，在國內外市場和客戶中擁有較高的信譽，同時與國際接軌。

　　該公司秉承“以人為本，以質為優(yōu)，以誠取信，共同開展”的經營方針，未來公司將繼續(xù)堅持清晰的產品定位，不斷改良，大膽創(chuàng)新，努力樹立起高品味的服裝公司形象。

　　特華特紡織制衣根本情況簡介一覽表：如下

　　主營產品或效勞：

　　主營行業(yè)：

　　牛仔布、牛仔服裝、紗線

　　女式牛仔褲、男式牛仔褲

　　企業(yè)類型：

　　經營模式：

　　私營有限責任公司

　　生產制造

　　公司地：資本：廣東省開平市人民幣300萬元員工人數(shù)：公司成立時間：201—300人20xx年營業(yè)額；年進口額：

　　人民幣700萬元—1000萬元人民幣10萬元以下年出口額：主要經營地點：

　　人民幣1000萬元—20xx萬元開平市、廣州市主要市場：經營品牌：

　　大陸、港澳臺地區(qū)、歐美、東南亞“Nivacott”、“奈華特”主要客戶：研發(fā)部門人數(shù)：服裝貿易商、零售商11 - 20人廠房：

　　質量控制：

　　5000平方米

　　內部管理

　　月產量：

　　工商信息：

　　80000條

　　未經過第三方認證

　　2、企業(yè)的結構：（圖略，不公布）

　　3、企業(yè)生產安排及產品工藝流程：

　�。�1）生產安排：制衣部、洗水部、包裝部

　�。�2）產品工藝流程：

　　產品制衣的初步工序有：設計紙樣→排嘜架→剪裁→縫制過程→后工序（打棗、鳳眼）→成品交洗水部。

　　洗水工藝包括以下幾方面工序：獵領→補砂→壓皺→手針→破爛→扎花→酵洗和染色→馬騮→過水→烘干成品交包裝部包裝

　　產品的包裝流程包括以下幾個工序：剪線→打鈕釘→上牌→燙衣→質檢→后檢→執(zhí)介→包裝（打卡、分碼、分色、入袋、貼標簽）→裝箱入庫

　　4、產品銷售渠道：

　�。�1）對于本廠生產的產品：本廠的產品“Nivacott”一般是按庫存生產的，采取個別客戶訂貨然后直接由本廠發(fā)貨通過第三方物流供給的模式，渠道比擬單一，客戶多數(shù)為服飾零售店和網店，比擬分散，而且訂貨批量也不大，但好處在于資金回收速度快，效率高，生產的靈活性強。另外，每年剩余的產品采取直銷的方式，以出售，以減少積壓庫存。

　�。�2）對于受托生產的產品：產品是按客戶訂單生產的，其中經常合作的客戶伙伴有“康尼威爾”（）、狄威龍（福建）等服飾公司。經過幾年的開展，該企業(yè)目前已經逐漸轉變?yōu)橥獾匚�托商的牛仔制造商，處于供給鏈的上游。由于是按客戶訂單生產，產品一般都能全部銷售出去，其銷售渠道是采用分銷的方式。簡單點來說就是，該企業(yè)產品完工后，由客戶委托第三方物流到工廠領貨，然后再由客戶分配到它各自的零售商去實行產品的銷售。

　　5、質量管理體制：

　　該企業(yè)在產品投產前把好裁片質量關，嚴格執(zhí)行“五核對”、“八不裁”制度。

　　“五核對”包括

　　1、核對合同編號、款式、規(guī)格、批號、數(shù)量、型號和工藝單

　　2、核對原輔料等級、數(shù)量

　　3、核對樣板數(shù)量是否齊全

　　4、核對原、輔料定額和排料圖是否齊全

　　5、核對輔料層數(shù)和要求是否符合技術文件

　　“八不裁”包括：

　　1、輔料沒有試驗縮率的不裁

　　2、原、輔料等級檔次不符合的不裁

　　3、原料緯斜超規(guī)定的不裁

　　4、樣板規(guī)格不準確或組合部位不合理的不裁

　　5、色差、疵點、污、殘超過規(guī)定的不裁6、樣板不齊的不裁

　　7、定額不明確不裁

　　8、技術要求和工藝規(guī)定沒有交代清楚的不裁

　　其次對于在制品的質量檢查，產品的各個工藝的每道工序實行品質員或者生產主管跟蹤定性、定向的檢驗方法。檢驗過程中，一旦發(fā)現(xiàn)在制品存在質量問題及時告知所在工序的技工，令其翻工。在確保了本工序沒有什么質量問題后才能進到下一個工序的生產。

　　最后對于成品質量管理方面，主要是核對貨單有關產品質量規(guī)定的要求。由質檢、后檢、執(zhí)介負責成品的質量把關，一直到了成品的包裝階段還要做好質量檢查工作。

　　6、營銷在企業(yè)經營中的地位和作用：

　　據我所知，該公司并沒有嚴格意義上的營銷部門，營銷工作根本上是由營銷代表一個人承當，就是所謂的營銷代表，負責的內容主要包括原材料的采購、跟客戶的磋商、業(yè)務跟單乃至貨物的出庫等等。

　　營銷代表其實在某種意義上來說并不僅僅指定于某一個人，相反，它更有可能是一個化的環(huán)節(jié)，沒有了營銷工作，一切企業(yè)都無常運行，如同缺失了向外界溝通的窗口，企業(yè)就無法對瞬息變化的市場作出快速反響，會在劇烈的競爭中敗下陣來。

　　營銷的重要性很難用一兩句話來概述，但可以這么說，對于處于開展初期的企業(yè)來說，做好營銷方面的工作就能夠為企業(yè)的成長提供戰(zhàn)略管理原那么，將企業(yè)的成長視為與變化的環(huán)境保持適應關系的過程。企業(yè)為此必須不斷了解變化的環(huán)境，預測其趨勢，以滿足消費者需求為中心，不斷創(chuàng)新產品及營銷策略，防止營銷無視風險，不斷在更高層次上滿足需要，從而實現(xiàn)自身成長。 7、營銷人員應具備的根本素質：

　　作為一個營銷人員，首先他的市場嗅覺要強，時時刻刻對市場保持冷靜分析的頭腦，并對變化中的市場作出靈敏的反響。其次就是要掌握豐富的專業(yè)知識和技能，在企業(yè)經營中，懂得用專業(yè)的思維來思考企業(yè)的開展，把企業(yè)的經營模式上升到專業(yè)的水平上來。當然還要注重一些商務禮儀和技能，比方溝通技巧、文字表達能力等等，這也是一個營銷人員所應具備的根本素質。

　　1、實行流水線一體化的生產運作，改善車間產品工藝流程安排不夠合理的現(xiàn)狀

　　通過在不同工序不同崗位上的工作體驗，我覺得包裝車間的工序位置安排不夠合理。例如，剪線工序距離燙衣工序較遠，員工需將在制品人工送往，加上車間狹小，搬運十分不便。除此之外，各工序之間存在瓶頸效應，造成局部員工沒事干，而局部員工拼命趕貨的現(xiàn)象。

　　我認為車間主管應從人性化管理上來考慮，合理安排工序的崗位位置，或者引進先進生產線，自動化生產，實行流水線一體化運作，對于該企業(yè)大批量少品種的業(yè)務特點是不錯的選擇。

　　假設要引進先進生產線，實行流水線自動化生產，企業(yè)首要考慮應該是調研各個車間、各個工序的具體情況，包括工時數(shù)、等等，然后有針對性地進行業(yè)務重組，當然也要目的性地裁減局部員工，一來減少多余人工費用，二來減員有利于管理。這對于中小型企業(yè)來說，是十分必要的，因為這樣能夠對外界的變化作出快速反響。實行自動化流水線生產后，更應注重設備的維護，還有就是品質管理。既要追求速度，更要注重質量，力求“質量=數(shù)量”。當然員工的素質，包括能力、企業(yè)文化管理上，都要作出一定程度的提高和調整，以適應大批量流水線自動化生產環(huán)境下的情況。

　　2、實習工作流程范疇的專業(yè)分工

　　在充分掌握產品工序的情況后，我提出以下建議：工作流程范疇的專業(yè)分工。拿研發(fā)為例，一條牛仔褲的研發(fā)至少包括幾個組成局部，前期的外觀設計、模具、產品的結構設計、產品的模擬和物料采購，產品上市和售后效勞等，專業(yè)分工非常細，而且前面一個步驟完成才進入到后面一個步驟，時間會相對較慢長，速度交慢，可能這個產品還沒出來，競爭對手的同類產品已經上市了。這意味著失去市場時機，意味著喪失競爭力。

　　所以，在速度就是競爭力的今天，必須以有效協(xié)同來彌合專業(yè)分化，才能既有專業(yè)分工，又有速度。

　　如何才能在研發(fā)過程中實現(xiàn)工作流程范疇的專業(yè)分工呢？帶著這個疑問，我向公司的營銷代表進行了指導性的。目前該公司的研發(fā)團隊共有5人左右，根本上都是同樣一個工序是由這幾個人共同進行的，但工序之間存在脫節(jié)。針對這樣的情況，我覺得有必要實行流程結合標準化管理，這樣才能使研發(fā)過程的多個環(huán)節(jié)圍繞一個中心，幾乎能夠同步開展，并行推進，從而大大加快研發(fā)速度，使研發(fā)速度能夠快速響應市場，提高企業(yè)的競爭力。

　　3、企業(yè)要成立一套完整的倉管制度以保障產品質量

　　產品裝箱入庫過程效率較低，只有一名員工操作，而且產品的分碼擺放也不夠合理。另外倉庫貨物擺放不夠科學，而且長時間的存貨也會存在質量隱患問題，按訂單生產的產品的質量受到客戶質疑，客戶需一件件進行質檢，局部員工為了配合客戶的檢查不得不參與其中，因而又造成管理上的不便，既降低了生產效率，又延長了交貨時間，對下一批貨的生產造成混亂。為此，企業(yè)要成立一套完整的倉管制度：（圖略，不公布）

　　4、企業(yè)的經營要與本身的開展能力相協(xié)調

　　企業(yè)單位要量力生產也要合理安排生產進度方案更要關心員工的情緒，員工就是重視企業(yè)的生命。企業(yè)不能只看到經濟效益而無視了企業(yè)本身的資源能力，盲目地接單，盲目地生產。對于該廠，我認為要進行新的人力資源安排，各生產車間的人力、設備配備亦要科學配置。既要講求速度更要重視人性化生產。

　　5、企業(yè)內部要進行權力調整

　　實習期間，我發(fā)現(xiàn)有這樣的一個，那就是員工對總廠全權管轄該分廠的狀態(tài)極為不滿。其實這一點我也早已發(fā)覺，總分廠之間的架構不完善，生產不協(xié)調是造成生產滯后的直接原因，從而為準時交貨，員工不得不超負荷工作。要想鏟除這個問題，必須要對企業(yè)內部進行權力調整。總廠應有的放矢地下放相關管理權力到該分廠，讓其大膽自由有目的地生產活動，同時總廠資源要與分廠資源同等給予，不能“想要吃蛋而又不給雞喂食”。

　　“在大學里學的不是知識，而是一種叫做自學的能力”。參加實習工作后才真正深刻體會這句話的含義。在工作的這六周時間里，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。也許是實習日子短和我對于工作的認識僅僅停留在外表上的原因，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓。但是通過實習，加深了我對企業(yè)經營的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對企業(yè)管理工作有了一定的感性和理性認識。認識到既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。

　　現(xiàn)在才明白，在校做一名學生，是多么的好��！既然早晚要工作，早晚要步入社會，早晚要面對這些防止不了的事。所以，現(xiàn)在我很珍惜學習的時機，多學一點總比沒有學的好，花同樣的時間，還不如多學，對以后擇業(yè)總會有很大幫助的。

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