ERP實訓(xùn)報告總結(jié)范本erp實訓(xùn)報告總結(jié)范文
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編整理的ERP實訓(xùn)報告總結(jié)范本erp實訓(xùn)報告總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、前言
信息化的實施已經(jīng)步入了我國大部分企業(yè)。企業(yè)信息化是企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用信息資源、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑，也是提高自身競爭力的一個有效方法。企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就要對市場及企業(yè)自身有相當(dāng)高的信息敏感性。在此基礎(chǔ)上，有效的配置企業(yè)內(nèi)部人力資源、實物資源、資金資源、信息資源等以實現(xiàn)成本的節(jié)約，效率的提高，競爭力的提高。
但企業(yè)信息化是一個系統(tǒng)工程，其建設(shè)也是一個人機合一的有層次的系統(tǒng)工程：包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工理念的信息化，企業(yè)決策，組織管理信息化，企業(yè)經(jīng)營手段信息化，設(shè)計，加工應(yīng)用信息化。同時，企業(yè)信息化的實現(xiàn)是一個過程，包含了人才培養(yǎng)，咨詢服務(wù)，方案設(shè)計，設(shè)備采購，應(yīng)用培訓(xùn)等過程。
工程再大再有前景，都由人來實施，信息化再具有競爭力都必須由人來推進，所以，擁有企業(yè)信息化的思想和技術(shù)的人才是第一位的。由此可知我們的實習(xí)是必須的。
企業(yè)的運轉(zhuǎn)是以財務(wù)為支撐的，而用友的ERP也是以財務(wù)為中心而展開的。所以掌握企業(yè)財務(wù)管理是當(dāng)務(wù)之急。
二、實習(xí)時間
20xx.06.6-20xx.6.24
三、實習(xí)軟件平臺簡介
用友ERP-U8是中國用戶量最大、應(yīng)用最全面、行業(yè)實踐最豐富的ERP，它充分適應(yīng)中國企業(yè)高速成長且逐漸規(guī)范發(fā)展的狀態(tài)，為廣大中小企業(yè)連接世界級管理，是蘊涵中國企業(yè)先進管理模式，體現(xiàn)各行業(yè)業(yè)務(wù)最佳實踐，有效支持中國企業(yè)國際化戰(zhàn)
略的信息化經(jīng)營平臺。在今天，它不僅成為管理者進行企業(yè)運營與管理的桌面工具，更是企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)管理、敏捷經(jīng)營的利器。
用友ERP-U8以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運營，改善經(jīng)營成果為目標(biāo)，幫助企業(yè)實現(xiàn)“精細(xì)管理，敏捷經(jīng)營”。用友ERP—U8提供財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、辦公自動化和商業(yè)智能等集成化功能，并整合各種合作伙伴的方案。
管理特征：部門劃分清晰，崗位分明，但部門間業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享的矛盾日益突出，業(yè)務(wù)流程難以有效管理，直接影響經(jīng)營發(fā)展。
管理需求：關(guān)注部門間業(yè)務(wù)信息的共享、流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效管控，幫助企業(yè)建立流程化、規(guī)范化管理。
應(yīng)用全面：產(chǎn)品可覆蓋企業(yè)管理的各個部門、各個方面，包括采購、銷售、倉管、人力資源、財務(wù)等，各部門間信息保持同步共享。
嚴(yán)格管控：產(chǎn)品流程清晰，控制嚴(yán)謹(jǐn)，設(shè)置靈活，幫助企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化管理，有效解決商貿(mào)流通業(yè)制造業(yè)的管理難點。
適應(yīng)性強：提供豐富的自定義功能，不同企業(yè)可根據(jù)自身需要，設(shè)定符合自己應(yīng)用需要的流程和管理模式，更好的適應(yīng)不同企業(yè)的管理需要。
開源節(jié)流：控制企業(yè)運營成本，幫助企業(yè)贏利。
規(guī)范化管理：幫助企業(yè)進行流程化，對管理的各個環(huán)節(jié)/關(guān)鍵點進行管控，實現(xiàn)規(guī)范化管理，解決成長過程中某些局部混亂的問題。
四、實習(xí)內(nèi)容及過程
1、系統(tǒng)管理
帳套是以企業(yè)為單位的。每個單位建立一個帳套，但是帳套是有操作員和管理對象的，所以在建立帳套之前必須將帳套的操作人員全部錄入。如果盲目建立帳套的話，系統(tǒng)會默認(rèn)的將提供已有的幾個制定人員給予帳套主管的權(quán)限。
人員的錄入
在錄入人員后還要對人員的角色進行相應(yīng)的分配。
權(quán)限的分配
帳套主管的權(quán)限設(shè)置方法：
在菜單“權(quán)限”的菜單條上選擇“權(quán)限”，進入權(quán)限設(shè)置界面，右上角如下圖：選擇對應(yīng)的賬套，再選擇“帳套主管”。
制單權(quán)限設(shè)置方法：
在菜單“權(quán)限”的菜單條上選擇“權(quán)限”，進入權(quán)限設(shè)置界面，點擊“修改”按鈕，在新的窗口選擇“GL 總帳”，這時返回到權(quán)限設(shè)置界面，在右邊的列表里，刪除“審核憑證”、“出納簽字”欄目， 使其不擁有這兩個權(quán)限即可。
審核權(quán)限設(shè)置方法：
在菜單“權(quán)限”的菜單條上選擇“權(quán)限”，進入權(quán)限設(shè)置界面，點擊“修改”按鈕，在新的窗口選擇“GL 總帳”，這時返回到權(quán)限設(shè)置界面，在右邊的列表里，刪除“填制憑證”、“出納簽字”欄目， 使其不擁有這兩個權(quán)限即可。
出納權(quán)限設(shè)置方法：
在菜單“權(quán)限”的菜單條上選擇“權(quán)限”，進入權(quán)限設(shè)置界面，點擊“修改”按鈕，在新的窗口選擇“GL 總帳”，這時返回到權(quán)限設(shè)置界面，在右邊的列表里，刪除“填制憑證”、“審核憑證”欄目， 使其不擁有這兩個權(quán)限即可。
故首先應(yīng)將帳套的主管，其他操作人員錄入后，在建立帳套，輸入帳套信息后便可以帳套主管或其他操作人員的身份進入帳套進行操作。
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