4s店鋪銷售經理報告
隨著個人的素質不斷提高，越來越多人會去使用報告，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編整理的4s店鋪銷售經理報告，歡迎大家分享。
尊敬的領導和同事：
自從20xx年1月3日xx自汽車銷售服務有限公司開業(yè)以來，我融入了這個大家庭！
起初，我們的銷售部和售后部共發(fā)展了不到20人的團隊，現在汽車專業(yè)有4人S銷售服務有限公司。盡管公司也經歷了無數的波折，也存在著這樣或那樣的問題，但我們都盡力去解決。
到目前為止，我已經在公司工作了兩年，這也讓我從一名銷售助理成長為一名成熟、自信的銷售總監(jiān)。在過去的兩年里，在領導的關心和支持下，在同事的幫助和合作下，我今天有了，所以我想真誠地說：謝謝！
我很榮幸能參加今天的報告。同時，我希望你能給我一個站在更高起點前進的機會。
一、銷售主管的職責和管理能力
(一)銷售主管的職責
1.管理銷售活動，促進銷售目標的實現。
2.領導在銷售過程中執(zhí)行客戶滿意度標準。
3.管理所有展廳環(huán)境及其活動。
4.致力于銷售部的利潤。
5.監(jiān)督銷售部全體員工。
(二)銷售主管的自我定位
1.銷售總監(jiān)應該有的心態(tài)是:從管到管人。從頂尖銷售人員到頂尖干部。要實施、監(jiān)督、指導、分析、改進等基本原則。
(三)銷售主管管理的項目
1.展廳內外環(huán)境
展廳外地面整潔，客戶停車場有足夠的停車位，所有戶外標志保持清潔，處于完好狀態(tài)。展廳入口處地板墊清潔完好，展廳地板清潔，展廳內外墻壁和玻璃清潔，音量適中，避免不適。
2.值班人員和接待人員的安排
在工作時間內，銷售部的所有人員都必須工作XX規(guī)定的，佩戴工牌及XX標志，保持外觀和儀器的清潔。所有銷售人員的行為都必須專業(yè)化。所有銷售人員不得在展廳吸煙、吃零食等。如果你發(fā)現這個習慣，你會受到嚴厲的懲罰。
在前臺接待時，所有工作人員都必須主動喊歡迎光臨！無論是正班還是副班接待前臺都必須保持兩名以上的銷售接待員，接待臺應保持整潔，銷售人員不能聚集在前臺聊天或與工作無關。
展廳車輛展示
展廳內所有展示車輛必須經過PDI測試。顯示車輛必須保持清潔，無灰塵，無指紋。輪胎必須使用輪胎蠟，XX輪胎標志處于水平位置，展示車輛內的座椅不可保留塑料膠套，同時要鋪上XX專用地毯。
展車前后必須懸掛XX車型或中山榮德。必須在規(guī)定的展示架上顯示車輛配置信息和車輛價格。所有展覽車輛應保持電和油狀態(tài)。此外，試駕內外必須清潔，燃油充足，車輛必須每天檢查。
4、洽談區(qū)
談判區(qū)應具有一定的隱私性，合理布置座椅、談判桌或物品。談判業(yè)務結束時，應及時清理煙灰缸內的煙頭或使用過的水杯。
5、衛(wèi)生間
衛(wèi)生間地面應清潔，保持無異味，并配有紙巾、干紙、洗臉臺無積水、鏡面清潔、廢紙籃及時清潔，保持清潔。
(四)銷售總監(jiān)5S現場管理
1.整理:立即處理不需要的東西。
2、整改：功能放置原則，產生良好的工作環(huán)境和工作效率。
3.清潔:找出臟亂的根源，徹底清除，建立干凈的工作環(huán)境。
4.清潔:建立視覺管理系統，保持有效的工作環(huán)境。
5.素養(yǎng):必須培養(yǎng)良好的工作環(huán)境。
�。�5）作為一名銷售總監(jiān)，我可以認真履行我的職責，團結和領導銷售部門的所有人員。在整體工作理念的指導下，在銷售部經理的正確領導下，我將積極、扎實地工作，努力完成公司發(fā)布的計劃目標和任務。
二、工作的團結與配合
一個人的力量是微不足道的。如果你想在工作中取得成就，你必須成為一個整體，才能開展新的工作形勢。在工作中，我將努力支持和配合其他部門的工作，為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。相互尊重，相互合作，相互支持，相互關心，相互快樂。這是我們公司的目的。
三、以身作則
公司的制度制度都在不斷完善，但更需要人們認真執(zhí)行。不能只說不執(zhí)行各種制度和規(guī)定。在實際工作中，員工看管理者。
作為一名中層經理，我知道我的言行是許多同事行為的標尺。為此，在任何行動中，我都會堅持要求別人做，我會先做。嚴格遵守公司內部的制度和規(guī)定，永不帶頭違反。
四、總結
我也清楚地知道我的缺點和缺點。我將努力糾正未來的工作，努力提高自己的質量，大力提高管理水平，適應新形勢的要求，不斷創(chuàng)新，引導所有銷售人員專注于自己的工作，專注于自己的事業(yè)，努力工作，完成銷售任務，促進公司發(fā)展做出應有的貢獻，同時希望您能支持和合作我未來的工作。
謝謝大家！
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