骨科護士長報告
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骨科護士長報告1
在新的一年里,隨著部門條件的改善,護理工作也提出了更高的要求。抓住這個機會,密切關(guān)注護理服務的質(zhì)量,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,加強業(yè)務和技術(shù)培訓,建立高質(zhì)量的護理團隊。圍繞護理部門的總體目標,骨科的工作計劃如下:
一、突出專業(yè)特色,打造護理品牌。
護理作為一個專業(yè)的技術(shù)產(chǎn)業(yè),應該在機遇和挑戰(zhàn)中找到合適的位置。走專業(yè)建設之路是骨科護理的重中之重?苾(nèi)重點培養(yǎng)名責護士指導患者功能鍛煉。進一步完善功能鍛煉指導的手段和方法,采取多種形式的教學,以達到效果。準備在0年內(nèi)進行骨科常見病功能鍛煉,用彩色圖片制作成冊,讓患者更好地理解功能鍛煉的意義和方法。
二是注重質(zhì)量管理。
1、針對護理工作中存在的難點和焦點,設定工作重點,堅持“病人為中心“人文護理理念融入了更具體的實際工作細節(jié)。
2、實施標準化護理質(zhì)量標準,滲透、貫穿、貫穿每一位護士的全過程,使護理質(zhì)量管理有序循環(huán),形成良性循環(huán)。從患者的角度評價護理質(zhì)量,把患者滿意度作為評價護理質(zhì)量的重要指標,讓患者真正從質(zhì)量管理中受益。
三、規(guī)范化培訓。
1、配合護理部門,建立護士標準化培訓。不同年齡和能力的護士進行不同的培訓,使每個人都能養(yǎng)成積極學習的習慣。
2、繼續(xù)做好專業(yè)知識培訓,提高護士專業(yè)素質(zhì),采取護理業(yè)務查房、床邊演示等有效學習方法,完善業(yè)務查房形式。讓有經(jīng)驗的老護士給新護士講課,傳授護理經(jīng)驗。如果概念模糊,大家一起討論解決問題。
3、每天查房床邊護理業(yè)務,每月學習二次業(yè)務,每月示范考核一次護理操作,每月查房一次教學。鼓勵護士參加院內(nèi)外培訓,交流經(jīng)驗,學習新技術(shù)、新知識。
四、整理護理流程和通知。
1、合理的護理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ)。要有合理的基礎(chǔ)護理、?谱o理、健康教育工作流程,指導護士開展日常工作。計劃在現(xiàn)有本科工作流程的基礎(chǔ)上,細化每一個環(huán)節(jié),真正符合實際臨床工作,切實可行。
2、有效的護理通知是患者合作的必要工作。我們將完善入院、體位、治療、特殊注意事項和?瓶祻屯ㄖ。
五、切實落實“以病人為中心“的服務。
完成護士觀念的轉(zhuǎn)變,改變過去“要我服務“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙⻊铡。提高護士的禮儀和素養(yǎng),打造自己的'護理品牌!耙圆∪藶橹行摹暗姆⻊眨唧w到護理行為的每一細節(jié)。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準。
六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊。
發(fā)現(xiàn)科室護理人員的優(yōu)勢,利用他們的優(yōu)勢,指導他們的工作,發(fā)揮他們的個人專業(yè)知識。建立團隊精神,讓他們在合作中取得成就,充分發(fā)揮個人力量。
讓大家參與管理,增強責任感和主人翁意識。
七、傳達信息,整理文件。
每次參加醫(yī)院會議的第二天早上,內(nèi)容都會傳達,部門人員會傳達并簽到。存儲發(fā)布的文件進行分類以供參考。計劃指定專人管理文件。努力與醫(yī)院同步,積極融入醫(yī)院文化建設。
八、開展護理成本效益研究。
避免資源的閑置與浪費,提高資源利用率,合理配置護理資源。定量分析,以盡量少的勞動耗費與物質(zhì)耗費,提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務,取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
骨科護士長報告2
時光飛逝,又是一年。回顧去年,我院眼科醫(yī)院、新醫(yī)院、寧南醫(yī)院一一落成,發(fā)展壯大。今年值得慶祝,不僅順利通過了衛(wèi)生部“三甲復審”工作還獲得了眼科、臨床護理等兩項工作重點?。作為一名年輕的護士長,隨著時間的推移,在醫(yī)院領(lǐng)導和護理部門的指導和幫助下,我慢慢理解了護士長的角色,知道如何團結(jié)、文化管理,成功完成了護理工作,總結(jié)如下:
一、嚴格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度,確保護理安全
1、根據(jù)科室目前的工作條件和人員構(gòu)成,按照護理部的要求重新制定各班工作職責及流程,分工明細,各盡其職。
2、實施核心制度
。1)主班和治療班每天下午對病房醫(yī)囑進行大檢查,小夜班和兩頭班或夜班檢查臨時醫(yī)囑,護士長每周一、周五檢查醫(yī)囑病歷的書寫問題,提高護理質(zhì)量,保障護理安全。
。2)治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標簽和位置,治療時嚴格執(zhí)行“三查七對”制度,定期提問核心制度,讓每一位護士都記住,將理論運用到臨床實踐中工作中。
。3)規(guī)范醫(yī)囑書、長期及臨時輸液卡格式,字跡清晰,顏色一致。
(4)每天嚴格交接班,絕對臥床的老年患者,定期翻身拍背,護膚,防止并發(fā)癥。
。5)做好轉(zhuǎn)移工作,特別是全身麻醉后的轉(zhuǎn)移工作。在今年的交接工作中,由于及時發(fā)現(xiàn),積極成功地搶救了一名全身麻醉后心跳呼吸驟停的患者。
3、負責組長每天檢查病歷的書寫情況,并以便簽的形式留言,督促年輕護士不斷成長。護士長每周不時檢查病歷,確保病歷準確確性。
二、人文管理,協(xié)調(diào)部門順利發(fā)展
1、病房管理是護士長的主要職責,只能從病房中發(fā)現(xiàn)問題,每天早上,我們都會主動與夜班和白班交接班。每周二,我們會在科室交接班,隨時檢查病房,與患者溝通,詢問患者的心理感受。
2、隨時隨身攜帶小筆記本,記錄上午會反饋晨會反饋,科會每月集中反饋,確保每位護士都能了解科室的發(fā)展趨勢,使科室順利發(fā)展。
3、每月護理查房去除以往逐步模式,選擇科室病人為查房主題,科室全體人員提前復習,由護士長隨機指定人員教學和提問,商務學習主題、幻燈片、一般教學,豐富護士長和科室護理人員的理論知識,調(diào)動大家的熱情。
4、定期與其他科室護士長交流管理經(jīng)驗,取長補短,提高護理管理能力。
5、在護理部和科主任的支持下,參加了衛(wèi)生部的舉辦“萬名護理管理人員培訓班”和骨科COA高峰論壇會議,豐富管理知識,提高管理能力,提高管理質(zhì)量。
6、好一次性耗材管理,杜絕浪費,防止過期。
7、組織科室工作人員積極參加醫(yī)院活動,并在今年的趣味運動會上獲得獲得優(yōu)秀獎,學習制度與制度競賽獲得三等獎,學院教學競賽獲得二等獎,部門給予一定獎勵,鼓勵大家繼續(xù)努力,積極參與,發(fā)揮才能和光明。
三、加強培訓,提高護士綜合素質(zhì)
、哦ㄆ诮M織大家學習護理操作和理論,利用晨會定期抽查掌握程度,我科護士考試合格率在醫(yī)院組織的理論和操作考試中100%。
、谱o理科研今年的護理人員忙于工作,忽視了護理研究的重要性,使得今年發(fā)表的文章更少,主要是通過研究生學習的科研知識向科室人員解釋,遇到疑問題,大家主動查閱參考文獻,共同探討可行性,努力在明年的工作中發(fā)表2~3核心文章。
⑶根據(jù)患者的病情、手術(shù)日期、不同時期的護理工作量和護士的能力和需求,每周進行彈性排班。實行彈性排班,滿足大家需求,促進科室和諧發(fā)展。
、人自捳f繼續(xù)教育“活到老,學到老”,醫(yī)學是一門復雜的知識,需要大家不斷學習,才能提高自己的綜合素質(zhì)。為您設定學習目標,年底考核,作為評價標準之一,讓您積極學習,積極溝通,努力為您提供更多的外出進修的機會。
四、深化優(yōu)質(zhì)護理服務,提高護士和患者滿意度
1、認真落實優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵,做好臥床患者的基礎(chǔ)護理,為患者提供舒適的環(huán)境,定期檢查優(yōu)質(zhì)護理服務的實施情況。
2、改革原有工作模式,部門共有xx因此,名護士實行責任制整體護理,即每個護士根據(jù)病房病人的數(shù)量負責2~3個病房,負責病房患者的.一切治療,為患者提供持續(xù)優(yōu)質(zhì)的護理服務。
3、為了把護士還給病人,護士有更多的時間為病人服務,在醫(yī)院領(lǐng)導和護理部領(lǐng)導的幫助下,實現(xiàn)了藥品、設備和材料收下送。
20xx年即將過去,完成醫(yī)院工作目標時間,我們本著“以病人為中心”,給給病人帶來了光明,給他們的生活帶來了好消息。然而,遺憾的是,今年的護理研究論文、新技術(shù)和新業(yè)務相對薄弱。我希望在新的一年里,讓我們繼續(xù)攜起手來,團結(jié)一致,腳踏實地,奉獻精神,在成功完成工作的同時,重視科研培訓,增強科研實力,灌輸科研意識,使骨科護理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流,而且在科研項目、新技術(shù)、新業(yè)務上與時俱進,走在醫(yī)院的前列,為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻!
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