安全方案

時(shí)間：2025-10-06 16:15:56 方案

【熱門(mén)】安全方案四篇

　　為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)方案呢？以下是小編整理的安全方案4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

【熱門(mén)】安全方案四篇

安全方案篇1

　　一、活動(dòng)目的：

　　今年3月26日是全國(guó)中小學(xué)生的“安全教育日”，為了更好地開(kāi)展此次活動(dòng)，學(xué)校將圍繞“珍愛(ài)生命，安全第一，創(chuàng)和諧校園”這一主題及有關(guān)安全的熱點(diǎn)問(wèn)題，根據(jù)本校實(shí)際情況，通過(guò)一系列內(nèi)容豐富、形式活潑的活動(dòng)，使學(xué)生在參與活動(dòng)的過(guò)程中，樹(shù)立安全意識(shí)，掌握安全知識(shí)，提高自護(hù)自救能力，并以此為契機(jī)進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校各項(xiàng)安全工作。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年3月26日——3月30日

　　三、活動(dòng)主題：

　　珍愛(ài)生命，安全第一，創(chuàng)和諧校園。

　　四、活動(dòng)要求：

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善學(xué)校各項(xiàng)安全條例，有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展安全教育活動(dòng)，學(xué)校全體教師密切配合，努力將活動(dòng)落到實(shí)處。

　　2、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育，通過(guò)豐富多彩的安全教育活動(dòng)和防范訓(xùn)練活動(dòng)，不斷提高師生自我保護(hù)意識(shí)和能力。

　　3、學(xué)校結(jié)合安全教育周活動(dòng)，加強(qiáng)自查自糾，再次對(duì)本校進(jìn)行全面的安全檢查，預(yù)防校園安全事故，做到有檢查、有記錄、有落實(shí)整改的措施。

　　4、各班將開(kāi)展“安全教育活動(dòng)”的`情況做好小結(jié)。

　　五、安全教育活動(dòng)安排：（“六個(gè)一”活動(dòng)）

　　1、一次動(dòng)員：周一升國(guó)旗儀式，由李校長(zhǎng)對(duì)全體師生進(jìn)行以安全教育為主題的國(guó)旗下講話，并對(duì)安全教育周活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員。時(shí)間：3月26日

　　2、一期宣傳：本周將布置一期安全教育宣傳櫥窗。時(shí)間：3月26日

　　3、一次班會(huì)：（周一）各班召開(kāi)一次以“安全教育”為主題的主題班會(huì)。通過(guò)開(kāi)展主題班會(huì)，對(duì)當(dāng)前的安全熱點(diǎn)問(wèn)題：如交通規(guī)則等的大討論等，以豐富多彩的活動(dòng)加強(qiáng)安全教育，通過(guò)黑板報(bào)、班會(huì)、討論會(huì)等形式加大力度進(jìn)行安全方面的宣傳、教育。讓全校師生都來(lái)宣傳、學(xué)習(xí)安全有關(guān)方面的知識(shí)。時(shí)間：3月26日

　　4、一次演練：全校師生組織進(jìn)行一次安全逃生演練。時(shí)間：3月26日

　　5、一份小報(bào)：各班各出一期以宣傳“安全知識(shí)”為主要內(nèi)容的安全小報(bào)，本周四上交評(píng)比。時(shí)間：3月26日—3月29日

　　6、一次檢查：本周組織進(jìn)行一次全校性的安全專(zhuān)項(xiàng)大檢查，將對(duì)重要部位進(jìn)行全面細(xì)致地檢查，不留“死角”，發(fā)現(xiàn)安全隱患，能立即進(jìn)行整改的要馬上整改，一時(shí)不能整改的要上報(bào)學(xué)校備案處理。時(shí)間：3月30日

　　通過(guò)開(kāi)展本次“安全教育日”活動(dòng)，普及安全知識(shí)，強(qiáng)化學(xué)校安全教育工作，提高學(xué)生安全意識(shí)和自我防范能力，幫助學(xué)生掌握安全知識(shí)，保證學(xué)校的教育教學(xué)工作健康有序的進(jìn)行。

安全方案篇2

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年5月3日全國(guó)綜治維穩(wěn)工作電視電話會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校及周邊社會(huì)治安綜合治理工作，按照《豐東縣學(xué)校（幼兒園）及周邊環(huán)境綜合整治行動(dòng)方案》的要求，自20xx年5月4日開(kāi)始至10月底結(jié)束，在全縣范圍內(nèi)，集中開(kāi)展一次學(xué)校（幼兒園）及周邊環(huán)境綜合整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，按教育局文件要求特制定我校安全實(shí)施方案如下：

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　以確保學(xué)校及師生安全為目標(biāo)，以落實(shí)“視頻監(jiān)控進(jìn)校園、保安進(jìn)校園、法治校長(zhǎng)進(jìn)校園、安全防范措施進(jìn)校園、師生佩戴標(biāo)志進(jìn)校園、安全教育進(jìn)校園、安全演練進(jìn)校園”措施為重點(diǎn)，集中排查影響學(xué)校安全存在的突出問(wèn)題，嚴(yán)厲打擊各種侵害學(xué)校及師生人身財(cái)產(chǎn)安全的違法犯罪行為，健全和完善學(xué)校及周邊社會(huì)治安綜合治理工作長(zhǎng)效機(jī)制，全力維護(hù)學(xué)校的安全穩(wěn)定，為學(xué)校及廣大師生營(yíng)造安全、文明、和諧的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

　　二、整治措施

　　1、學(xué)校要對(duì)內(nèi)部安全隱患進(jìn)行一次集中排查，能夠解決的要立即解決，暫時(shí)解決不了的要制定解決方案，落實(shí)包保責(zé)任。并及時(shí)向教育局及相關(guān)部門(mén)報(bào)告情況。（完成部門(mén)：政教處、后勤、年部，完成時(shí)限：5月7日前）

　　2、學(xué)校要建立警務(wù)室。根據(jù)文件精神學(xué)校要建立警務(wù)室，要有門(mén)標(biāo)，學(xué)校要為駐校民警到學(xué)校工作提供一切方便。（完成部門(mén)：政教處、后勤，完成時(shí)限：5月5日前）

　　3、嚴(yán)格落實(shí)保安進(jìn)校園制度。根據(jù)文件精神公安局統(tǒng)一給學(xué)校配備了保安人員，學(xué)校要加強(qiáng)管理，明確他們的工作職責(zé)，對(duì)保安人員的工作要認(rèn)真考核，并將考核情況及時(shí)報(bào)公安局備案。（完成部門(mén)：政教處，完成時(shí)限：5月7日至10月末）

　　4、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班教師值周制度。學(xué)校要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班教師值周制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值周教師要佩戴袖標(biāo)等明顯標(biāo)志，在校門(mén)口學(xué)生上學(xué)放學(xué)時(shí)接送學(xué)生，同時(shí)在校園指定區(qū)域及周邊進(jìn)行巡邏、疏導(dǎo)學(xué)生。（完成部門(mén)：政教處、后勤、黨務(wù)、工會(huì)，完成時(shí)限：5月5日前）

　　5、嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校師生佩戴標(biāo)志入校制度。學(xué)校要嚴(yán)格實(shí)行封閉式管理，學(xué)校師生要佩戴統(tǒng)一制作胸卡明顯標(biāo)識(shí)進(jìn)校園。嚴(yán)禁外來(lái)閑散人員隨便進(jìn)入校園，對(duì)因管理不善造成后果的，要嚴(yán)肅追究學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（完成部門(mén)：政教處、門(mén)衛(wèi)，完成時(shí)限：5月5日前）

　　6、強(qiáng)化技防設(shè)施建設(shè)，提高學(xué)校安全防范工作科技含量。按照縣里安排，學(xué)校必須安裝視頻監(jiān)控設(shè)施，必須對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查，必須派專(zhuān)人進(jìn)行管理，要盡可能地增加視頻監(jiān)控面積。（完成部門(mén)：后勤、電教，完成時(shí)限：5月10日前）

　　7、加大對(duì)在校生持管制刀具進(jìn)校園的整治。要加強(qiáng)對(duì)在校學(xué)生的教育和管理，在尊重學(xué)生和不違法的前提下，要定期和不定期地對(duì)學(xué)生的書(shū)桌、書(shū)包、衣兜、宿舍等進(jìn)行檢查，堅(jiān)決收繳學(xué)生帶管制刀具等進(jìn)校園，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的`批評(píng)教育。（完成部門(mén)：政教處、年部，經(jīng)常性）

　　8、加強(qiáng)消防和校舍安全整治。學(xué)校要對(duì)本單位進(jìn)行一次全方位地毯式檢查，特別是學(xué)生宿舍、廁所、倉(cāng)庫(kù)和人員集中的場(chǎng)所和房屋，必須做到消防設(shè)施完備，無(wú)安全隱患。（完成部門(mén)：黨務(wù)、后勤、政教處、年部，完成時(shí)限：5月7日前）

　　9、落實(shí)法制校長(zhǎng)進(jìn)校園制度。學(xué)校要積極同法制副校長(zhǎng)聯(lián)系，請(qǐng)他們到校，幫助學(xué)校解決安全防范方面存在的具體問(wèn)題。到校為師生做法制報(bào)告，每學(xué)期至少到校做一次法制講座。（完成部門(mén)：政教處，完成時(shí)限：8月20日前）

　　10、嚴(yán)格落實(shí)法制進(jìn)課堂制度。學(xué)校要經(jīng)常開(kāi)展法制宣傳教育活動(dòng)，每?jī)芍芾镁C合活動(dòng)課時(shí)，以《中小學(xué)專(zhuān)題教育讀本》法制內(nèi)容為教材，上一堂法制課，重點(diǎn)教育引導(dǎo)學(xué)生增強(qiáng)法制意識(shí)，提高他們學(xué)法、守法自覺(jué)性和運(yùn)用法律保護(hù)自己的能力。同時(shí)，使他們成為義務(wù)法制宣傳員，推進(jìn)學(xué)校法制進(jìn)程。（完成部門(mén)：教務(wù)處、年部，經(jīng)常性）

　　11、加強(qiáng)學(xué)生安全教育。學(xué)校每學(xué)期開(kāi)展一次大型安全教育講座，結(jié)合實(shí)際組織學(xué)生開(kāi)展火災(zāi)、地震等逃生演練和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件演練。要充分利用廣播、標(biāo)語(yǔ)、公告、板報(bào)、設(shè)立舉報(bào)電話等多種形式，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)（完成部門(mén)：政教處、團(tuán)委、年部、班主任，經(jīng)常性）

　　12、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生矛盾的排查。要認(rèn)真排查本班學(xué)生之間、本班學(xué)生與外班學(xué)生之間、本校學(xué)生與外校學(xué)生之間、學(xué)生與教師之間、學(xué)生與家長(zhǎng)之間的矛盾，對(duì)排查出來(lái)的各種矛盾以及心理有障礙的、有暴力傾向的學(xué)生，要做好記錄和跟蹤幫教，及時(shí)化解各種矛盾，將問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)中，確保不出現(xiàn)群毆和報(bào)復(fù)行為的發(fā)生。（完成部門(mén)：政教處、年部、班主任，經(jīng)常性）

　　13、學(xué)校要加大對(duì)食堂的管理。加強(qiáng)食品管理和安全保衛(wèi)工作，防止食物中毒和壞人投毒事件的發(fā)生。（完成部門(mén)：黨務(wù)，經(jīng)常性）

　　14、嚴(yán)格落實(shí)外來(lái)人員登記制度。學(xué)校要加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)力量，對(duì)年老、體弱、病殘者必須立即更換。健全完善門(mén)衛(wèi)制度，張貼上墻。必須落實(shí)外來(lái)人員登記制度，對(duì)外來(lái)人員和車(chē)輛要實(shí)行嚴(yán)格的盤(pán)查、登記和準(zhǔn)入制度，對(duì)外來(lái)人員到學(xué)校的活動(dòng)范圍，必須嚴(yán)格限制，特別是食堂等重點(diǎn)部位，絕不允許隨便出入。（完成部門(mén)：門(mén)衛(wèi)室、政教處，經(jīng)常性）

　　15、嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度。學(xué)校主要負(fù)責(zé)人是學(xué)校安全第一責(zé)任人，要定期對(duì)學(xué)校安全設(shè)施，執(zhí)行安全制度進(jìn)行檢查和隨時(shí)抽查，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，確保學(xué)校和師生的生命財(cái)產(chǎn)安全。（完成部門(mén)：德育校長(zhǎng)室，經(jīng)常性）

　　16、追求精細(xì)化管理。學(xué)校要在管理細(xì)節(jié)上下功夫，結(jié)合本單位實(shí)際，建立健全校園安全責(zé)任制，建立起“縱向到底、橫向到邊”的校園安全管理體系，確保校園安全無(wú)隱患、無(wú)事故，確保師生安全和教育系統(tǒng)穩(wěn)定。（完成部門(mén)：政教處、黨務(wù)、工會(huì)、后勤、團(tuán)委、年部、保衛(wèi)處，經(jīng)常性）

　　三、步驟和方法

　　這次集中整治工作從5月4日開(kāi)始到10月底結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行。

　　（一）啟動(dòng)階段：5月4日至5月20日，主要是排查學(xué)校及校園周邊存在的問(wèn)題，制定集中整治工作方案，落實(shí)重點(diǎn)人員管控措施，成立領(lǐng)導(dǎo)組織，召開(kāi)師生大會(huì)，搞好宣傳活動(dòng)，營(yíng)造輿論氛圍。

　�。ǘ┱坞A段：5月21日至6月30日，對(duì)影響學(xué)校校園及周邊的治安問(wèn)題，要逐個(gè)問(wèn)題落實(shí)整治措施，凡是學(xué)校內(nèi)部的問(wèn)題，學(xué)校要負(fù)責(zé)解決好；學(xué)校周邊的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)解決。

　�。ㄈ╈柟屉A段：7月1日至10月末，按照 “誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，學(xué)校將對(duì)各處的工作落實(shí)情況進(jìn)行抽查和檢查，進(jìn)一步落實(shí)校園及周邊治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行重大問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度。堅(jiān)持整治和鞏固并進(jìn)的方針，結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)整治，深入開(kāi)展創(chuàng)建“平安校園”活動(dòng)，注重源頭治理，推動(dòng)綜合治理及平安創(chuàng)建各項(xiàng)措施在學(xué)校的全面落實(shí)，鞏固和發(fā)展集中整治成果。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　豐東實(shí)驗(yàn)中學(xué)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：z

　　副組長(zhǎng)：z

　　成員：z

　　五、工作要求

　　1、成立組織，落實(shí)責(zé)任。學(xué)校要成立組織，德育校長(zhǎng)要親自抓，要明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，確保工作方案逐條落實(shí)。

　　2、宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。學(xué)校要加大集中整治學(xué)校及周邊治安秩序工作的宣傳力度，充分利用廣播、標(biāo)語(yǔ)、公告、板報(bào)、設(shè)立舉報(bào)電話等多種形式，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，使集中整治校園及周邊治安秩序工作家喻戶曉，形成全社會(huì)共同參與的良好氛圍。

　　3、保證質(zhì)量，務(wù)求實(shí)效。學(xué)校要根據(jù)本校的實(shí)際情況，確定工作重點(diǎn)，堅(jiān)決克服形式主義，在解決實(shí)際問(wèn)題、務(wù)求實(shí)效上下功夫，堅(jiān)決防止走過(guò)場(chǎng)。學(xué)校借全縣學(xué)校（幼兒園）及周邊環(huán)境綜合整治行動(dòng)之機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校管理，完善各種規(guī)章制度，理順同各部門(mén)關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題學(xué)生的教育、幫助與管理，注重對(duì)學(xué)生之間矛盾的化解，確保學(xué)校教育、教學(xué)工作安全、規(guī)范、有序的進(jìn)行。

安全方案篇3

　　公司安質(zhì)科：

　　為貫徹落實(shí)20xx年3月21日集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理工作視頻會(huì)議《關(guān)于開(kāi)展安全管理提升年活動(dòng)的決定》和唐總經(jīng)理、丁書(shū)記在集團(tuán)公司安全質(zhì)量視頻會(huì)上的講話，增強(qiáng)全體員工的安全憂患意識(shí)、安全責(zé)任意識(shí)，全面提升分部的安全生產(chǎn)管理水平，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司“安全管理提升年”活動(dòng)，根據(jù)我分部的實(shí)際情況結(jié)合此次活動(dòng)的具體要求，現(xiàn)制定云桂鐵路一標(biāo)三分部安全管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案，具體活動(dòng)要求如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展、關(guān)愛(ài)生命”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以事故預(yù)防為主攻方向，以強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)依托，全面提升分部安全管理水平，著力打造分部安全文化底蘊(yùn)實(shí)現(xiàn)分部本質(zhì)安全。

　　二、活動(dòng)主題和時(shí)間

　　安全管理提升年活動(dòng)主題：落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化監(jiān)督

　　安全管理提升年活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月21日至12月31日

　　三、活動(dòng)范圍及組織

　　安全管理提升年活動(dòng)范圍：中鐵隧道集團(tuán)云桂鐵路一標(biāo)三分部項(xiàng)目部所有工點(diǎn)。

　　安全管理提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：黃天學(xué)

　　副組長(zhǎng)：王勇張瑞鐘力生趙志洲

　　成員: 楊杰甘小江劉伯懷丁軍彥周樹(shù)英

　　楊承明鐵順利張平李國(guó)志鄒全龍

　　雷亮陳小軍李剛趙永亮劉云

　　王繼峰肖坤發(fā)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分部安質(zhì)部，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各架子隊(duì)活動(dòng)的開(kāi)展及階段總結(jié)及與上級(jí)單位的信息溝通。

　　各架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織本架子隊(duì)開(kāi)展本次活動(dòng)，并負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行階段總結(jié)及與分部安質(zhì)部的信息溝通工作。各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本架子隊(duì)的活動(dòng)開(kāi)展負(fù)總責(zé)。

　　四、活動(dòng)目的

　　提高各級(jí)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的合規(guī)合法意識(shí)；提高管理人員責(zé)任意識(shí)和追責(zé)意識(shí)；提高現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)技能、合規(guī)操作和應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平；現(xiàn)場(chǎng)不合規(guī)行為和違章操作明顯減少。

　　五、活動(dòng)具體安排

　　1.活動(dòng)部署階段（3月21日-4月30日），分部各層級(jí)、系統(tǒng)及各架子隊(duì)，對(duì)目前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行反思剖析，迅速查找突出隱患、關(guān)鍵問(wèn)題和管理缺陷存在的問(wèn)題，確定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并明確相應(yīng)的具體工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、時(shí)間安排、評(píng)價(jià)方式。

　　2.活動(dòng)實(shí)施階段（5月～11月），分部領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)對(duì)活動(dòng)部署的工作組織落實(shí)，對(duì)分步驟實(shí)施的工作應(yīng)進(jìn)一步明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在活動(dòng)過(guò)程中，分部系統(tǒng)管理部門(mén)需嚴(yán)格監(jiān)控工作落實(shí)情況，在6月底、8月底、10月底分別組織對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況和效果進(jìn)行階段評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾編。

　　3.活動(dòng)總結(jié)階段（12月），分部系統(tǒng)管理部門(mén)，對(duì)此次活動(dòng)與本系統(tǒng)相關(guān)的工作，在各層次的落實(shí)情況以及實(shí)施效果，進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)，將行之有效的措施制度化，對(duì)存在的不足，安排進(jìn)一步的改進(jìn)措施。

　　六、活動(dòng)重點(diǎn)

　　本次活動(dòng)以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督”為主題，統(tǒng)一部署重點(diǎn)，分部各部門(mén)、各架子隊(duì)結(jié)合具體情況，根據(jù)活動(dòng)目的，安排相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　�。ㄒ唬┬抻喭晟品植堪踩a(chǎn)責(zé)任制

　　待集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂發(fā)布后，結(jié)合分部的實(shí)際情況根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)同負(fù)責(zé)”的基本思路，以及“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，崗崗有責(zé)”的基本原則修訂我分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，對(duì)責(zé)任制落實(shí)不到位的部門(mén)或個(gè)人嚴(yán)厲追責(zé)、問(wèn)責(zé)，對(duì)于不履責(zé)、不作為的相關(guān)人員上報(bào)公司人事部調(diào)整其工作崗位

　�。ǘ┘訌�(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重要風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)，明確責(zé)任加強(qiáng)管控。

　　1、技術(shù)管理系統(tǒng)，主要針對(duì)實(shí)施性施組和專(zhuān)項(xiàng)方案的編制和實(shí)施、技術(shù)交底及執(zhí)行、監(jiān)控量測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等方面采取措施。

　　2、設(shè)備電力管理系統(tǒng)，主要針對(duì)設(shè)備進(jìn)、出場(chǎng)驗(yàn)收，大型特種設(shè)備的安裝、拆卸及施工作業(yè)，交通運(yùn)輸車(chē)輛管理，現(xiàn)場(chǎng)非標(biāo)設(shè)備產(chǎn)品管理，臨時(shí)用電管理，設(shè)備電力日常檢查等方面采取措施。

　　3、物資管理系統(tǒng)，主要從施工材料、安全防護(hù)用品和危爆物品的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、回收，周轉(zhuǎn)性材料的采購(gòu)（租賃）、驗(yàn)收，物資現(xiàn)場(chǎng)存放等方面采取措施。

　　4、人員及培訓(xùn)管理系統(tǒng)，主要從培訓(xùn)教育的組織和實(shí)施，人員進(jìn)場(chǎng)登記，人員上崗資格把關(guān)等方面采取措施。

　　5、安全生產(chǎn)監(jiān)督方面，主要從嚴(yán)格危險(xiǎn)源控制效果評(píng)價(jià)結(jié)論，保證安全監(jiān)督范圍覆蓋，監(jiān)督各類(lèi)“紅線”、“底線”是否被突破，嚴(yán)格整改結(jié)果驗(yàn)收結(jié)論，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處罰和追究，重大隱患上報(bào)等方面采取措施。

　　6、分部各系統(tǒng)管控方面，要求各系統(tǒng)部門(mén)必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的日常掌控和監(jiān)督。分部各系統(tǒng)部門(mén)應(yīng)建立對(duì)架子隊(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的定期聯(lián)系制度，重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程時(shí)時(shí)聯(lián)系，其他工程每天聯(lián)系一次，監(jiān)督架子隊(duì)相關(guān)人員履責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾偏。

　�。ㄈ⿵�(qiáng)化崗位履責(zé)追責(zé)。

　　1、追責(zé)原則

　�、偻ㄟ^(guò)追責(zé)和處罰，實(shí)現(xiàn)以追責(zé)引導(dǎo)履責(zé)，以追責(zé)促進(jìn)履責(zé)，以追責(zé)檢驗(yàn)履責(zé)的目的，最終強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理效果。

　�、诎踩a(chǎn)管理重心和基礎(chǔ)是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理情況追溯架子隊(duì)、分部相關(guān)人員責(zé)任。

　�、蹚�(qiáng)化系統(tǒng)管理的職責(zé)落實(shí)考核，對(duì)管理職責(zé)不履行的，上級(jí)系統(tǒng)管理部門(mén)必須進(jìn)行問(wèn)責(zé)追責(zé)。

　�、軐�(duì)客觀存在的職責(zé)交叉，以及實(shí)施、管理、監(jiān)督事實(shí)上重復(fù)管理的現(xiàn)狀，為避免“大家都不管”的現(xiàn)象，遵照“有責(zé)必管”原則，誰(shuí)不管追誰(shuí)責(zé)。

　　2、追責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

　　①以分部現(xiàn)行有效的管理制度，以及分部在管理制度中明確的相關(guān)管理職責(zé)，作為追責(zé)處罰依據(jù)。

　�、诟鶕�(jù)履責(zé)事實(shí)，按照分部相關(guān)管理制度辦理，現(xiàn)行制度中未包含的，可先專(zhuān)題研究確定處罰，并補(bǔ)充完善責(zé)任追究辦法。

　�、厶幜P程度應(yīng)依據(jù)員工獎(jiǎng)懲規(guī)定，如責(zé)令檢查、通報(bào)批評(píng)、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、組織措施（免職、停職、調(diào)離崗位等）、解除勞動(dòng)合同等。

　　3、追責(zé)方法

　�、賹�(duì)某一事件或管理行為追究責(zé)任時(shí)，首先要區(qū)分主要責(zé)任與次要責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與直接責(zé)任，管理責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任；再根據(jù)其履行職責(zé)情況，事件或行為后果危害程度，給予適當(dāng)處罰。

　�、谝蚣茏雨�(duì)相關(guān)崗位管理職責(zé)、權(quán)限不清晰造成現(xiàn)場(chǎng)管理缺位的，追究架子隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)沒(méi)有履行到位的，追究相應(yīng)崗位人員的責(zé)任。

　　4、追責(zé)形式

　�、賹儆诂F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重安全隱患、危及安全生產(chǎn)的緊急情況，由分部安委會(huì)組織，參照事故調(diào)查處理程序，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

　　②按照職責(zé)分工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章的作業(yè)行為和管理行為，相應(yīng)的管理人員應(yīng)立即制止并追責(zé)，架子隊(duì)長(zhǎng)和相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員履責(zé)不到位進(jìn)行追究。

　�、鄯植扛飨到y(tǒng)部門(mén)，通過(guò)日常管控、信息溝通、檢查稽查通報(bào)等，對(duì)掌握的`項(xiàng)目系統(tǒng)管理職責(zé)履行不到位的人員進(jìn)行追責(zé)。

　�、馨l(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)隱患和管理缺陷，應(yīng)追查上級(jí)系統(tǒng)部門(mén)的履責(zé)情況，受管理權(quán)限限制的，應(yīng)將信息傳遞至相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門(mén)。

　�。ㄋ模┥钊腴_(kāi)展培訓(xùn)教育和加強(qiáng)管理的措施

　　扎實(shí)推進(jìn)20xx年分部培訓(xùn)工作，根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體要求，由綜合部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目培訓(xùn)的策劃部署、安排協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)分崗位、分工種統(tǒng)一編制培訓(xùn)教材資料、理論實(shí)作題庫(kù)，根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。重點(diǎn)安排管理人員分層次培訓(xùn)，以及作業(yè)人員基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。5-11月實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，分部綜合部負(fù)責(zé)組織架子隊(duì)管理人員培訓(xùn)，重在落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的主體責(zé)任，分階段落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃；架子隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)作業(yè)人員基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)；至11月底，培訓(xùn)覆蓋率必須達(dá)到100%，所有在崗作業(yè)人員必須掌握基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)；特種作業(yè)崗位必須100%持證上崗。12月份，對(duì)項(xiàng)目培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、檢查并考核兌現(xiàn)。分部綜合部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)做好監(jiān)控督促工作；對(duì)未落實(shí)培訓(xùn)要求、組織不力的架子隊(duì)進(jìn)行責(zé)任追究，重點(diǎn)是對(duì)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和涉及人員嚴(yán)肅追責(zé)。各系統(tǒng)部門(mén)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)檢查，以抽查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的方法為主，凡發(fā)現(xiàn)不能達(dá)到基本要求的，追究培訓(xùn)組織者、評(píng)價(jià)責(zé)任人。

　�。ㄎ澹┏浞职l(fā)揮黨工團(tuán)組織的作用

　　1、加強(qiáng)安全宣傳教育。由分部黨委牽頭，開(kāi)展“一學(xué)、二講、三查、四送”（即：學(xué)安全生產(chǎn)法，講規(guī)程、講法規(guī)，查思想、查隱患、查三違，送溫暖、送安全知識(shí)、送幸福、送囑咐）安全宣傳活動(dòng)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。

　　2、加強(qiáng)黨員安全教育。由分部黨委組織牽頭，以黨員教育活動(dòng)為載體，突出抓好黨員安全黨課教育；促進(jìn)黨員的崗位安全職責(zé)履行和提升；以黨建主題活動(dòng)為載體，促進(jìn)廣大黨員參與安全管理。

　　3、加強(qiáng)工會(huì)組織安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。由分部工會(huì)組織牽頭，充分發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用，持續(xù)加強(qiáng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，深入開(kāi)展職工技能競(jìng)賽和安全生產(chǎn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，強(qiáng)化工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察職能，督促現(xiàn)場(chǎng)滿足安全生產(chǎn)和職工健康要求。

　　4、加強(qiáng)共青團(tuán)組織安全包保工作。由分部共青團(tuán)組織牽頭，抓好《青工安全包保責(zé)任書(shū)》的落實(shí)，組織團(tuán)員青年盡職盡責(zé)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理骨干作用，加強(qiáng)青年安全監(jiān)督崗建設(shè)，著力培育青年安全文化。

　　七、活動(dòng)效果評(píng)價(jià)

　　在活動(dòng)各階段全部完成后，分部安委會(huì)將組織對(duì)各架子隊(duì)安全管理提升年的活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)各架子隊(duì)的活動(dòng)開(kāi)展情況，分部按照階段安排定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，定量評(píng)價(jià)通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、安全檢查、所掌握的信息，按檢查周期開(kāi)展評(píng)價(jià)，根據(jù)活動(dòng)目的，從問(wèn)題與項(xiàng)目數(shù)量比上，從嚴(yán)格程度上進(jìn)行對(duì)比。對(duì)活動(dòng)效果評(píng)價(jià)比較差的架子隊(duì)，將責(zé)成架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在分部生產(chǎn)交班會(huì)上做出書(shū)面檢討。

　　八、保證措施要求

　　各架子隊(duì)必須高度重視，全面落實(shí)此次活動(dòng)的相關(guān)要求，為活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造良好的氛圍。

　　1、各架子隊(duì)管理人員必須高度重視此次活動(dòng)，必須親力親為，細(xì)致排查影響本架子隊(duì)安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，策劃、組織好安全管理提升年活動(dòng)，各系統(tǒng)部門(mén)要親自過(guò)問(wèn)、掌握本系統(tǒng)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)展情況，對(duì)關(guān)鍵事項(xiàng)要親自跟蹤督促，保證對(duì)本系統(tǒng)各架子隊(duì)安全生產(chǎn)狀況精準(zhǔn)把控，促進(jìn)活動(dòng)的有序開(kāi)展和落實(shí)。

　　2、在考慮安全生產(chǎn)提升年活動(dòng)的具體措施時(shí)，要一并考慮落實(shí)集團(tuán)公司安全質(zhì)量視頻會(huì)通報(bào)的“12.25”事故整改措施要求、第二輪隱患排查整改要求，以及分部組織宣貫的20xx年3月21日安全質(zhì)量管理工作視頻會(huì)議精神，保證此次活動(dòng)內(nèi)容的全面性。

　　3、各架子隊(duì)要深刻體會(huì)到集團(tuán)公司目前面臨著嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)和壓力，要將分部的制度、措施、會(huì)議精神等傳達(dá)至一線的每一個(gè)施工人員。并將其貫穿到日常工作中。要形成““每個(gè)崗位都承擔(dān)上級(jí)壓力，并對(duì)下級(jí)傳遞壓力”的局面，確保分部形成“遵規(guī)章、保安全、促履責(zé)”的濃厚氛圍，為活動(dòng)的有效開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

　　4、各架子隊(duì)必須樹(shù)立迎難而上、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的實(shí)際困難和關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)安全生產(chǎn)中存在的慣性問(wèn)題、歷史問(wèn)題、頑固問(wèn)題，各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要親自帶頭，組織相關(guān)管理人員，深挖問(wèn)題根源，分析主要矛盾，找出采取最強(qiáng)的手段和措施，特別是對(duì)習(xí)慣性違章違規(guī)、不良行為，必須以真抓實(shí)干的作風(fēng)，持之以恒地嚴(yán)格管理，使習(xí)慣作法得到徹底扭轉(zhuǎn)。對(duì)需要較長(zhǎng)時(shí)間或多步驟解決的問(wèn)題，應(yīng)制定嚴(yán)密的實(shí)施計(jì)劃，劃分合理階段間隔和詳細(xì)解決步驟，確定分期目標(biāo)和工作計(jì)劃，以及配套的跟蹤監(jiān)控，并建立專(zhuān)項(xiàng)管理機(jī)制，確保措施計(jì)劃能得到完全落實(shí)，防止虎頭蛇尾、不了了之。

　　5、對(duì)活動(dòng)中擬采取的措施建議，提前論證其全面性、充分性、有效性，評(píng)估實(shí)施后可能產(chǎn)生的結(jié)果、遇到的問(wèn)題、造成的影響，對(duì)措施建議進(jìn)行減繁補(bǔ)缺，把精力集中投入到最有效、最關(guān)鍵的工作中。

　　6、對(duì)每項(xiàng)具體措施都要精心制定實(shí)施計(jì)劃，從工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)方法、相關(guān)職責(zé)、時(shí)間要求、考核方法等逐一明確，并通過(guò)監(jiān)控實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等信息，判斷和調(diào)整計(jì)劃的針對(duì)性和可操作性。

　　7、加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)進(jìn)程的監(jiān)控，認(rèn)真進(jìn)行階段效果評(píng)價(jià)，保證效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾編。

　　8、各架子隊(duì)根據(jù)活動(dòng)總體策劃安排，按照職責(zé)分工，安排相關(guān)人員對(duì)活動(dòng)進(jìn)展情況全程監(jiān)控，督促活動(dòng)計(jì)劃按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，相關(guān)分部系統(tǒng)部門(mén)必須跟蹤監(jiān)控并在各個(gè)階段形成書(shū)面總結(jié)。

　　9、在活動(dòng)過(guò)程中，分部系統(tǒng)部門(mén)應(yīng)根據(jù)監(jiān)控情況隨時(shí)判斷專(zhuān)項(xiàng)措施的實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究并調(diào)整改進(jìn)。在分部總體活動(dòng)方案中規(guī)定的幾個(gè)節(jié)點(diǎn)，此次活動(dòng)辦公室將安排集中系統(tǒng)性的階段總結(jié)，對(duì)分部的活動(dòng)總體部署進(jìn)行效果評(píng)價(jià)和調(diào)整改進(jìn)。

　　10、各架子隊(duì)人員要在所有崗位中樹(shù)立強(qiáng)烈的履責(zé)追責(zé)意識(shí)，按照管理機(jī)構(gòu)層次，對(duì)上履責(zé)，對(duì)下追責(zé)，以追責(zé)的壓力確保職責(zé)履行。要讓每個(gè)層級(jí)、每個(gè)崗位都感受到追責(zé)的壓力，要真正實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，“有責(zé)”的標(biāo)準(zhǔn)就是會(huì)被追責(zé)，有強(qiáng)烈的責(zé)任壓力。

　　通過(guò)開(kāi)展“落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化監(jiān)督”為主題的安全管理提升年活動(dòng)，務(wù)必全面實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范我分部的安全生產(chǎn)行為，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，提升安全基礎(chǔ)保障能力；全面規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化施工風(fēng)險(xiǎn)管控，提升安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力；全面規(guī)范隱患排查治理，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升分部的安全生產(chǎn)防控能力。為此定期向上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)溝通匯報(bào)此次活動(dòng)的具體實(shí)施情況，并隨時(shí)準(zhǔn)備迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，我分部全體人員將以高度的責(zé)任感和使命感圓滿完成此次活動(dòng)，為集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作交上一份滿意的答卷。

安全方案篇4

　　為了進(jìn)一步增強(qiáng)我園師生及家長(zhǎng)的交通安全意識(shí)，避免交通事故的發(fā)生，家園聯(lián)手筑起交通安全的.長(zhǎng)城，構(gòu)建社會(huì)、幼兒園、家庭之間的安全網(wǎng)絡(luò)體系，確保師生生命安全，我園教務(wù)處將開(kāi)展系列交通安全教育教學(xué)活動(dòng)，讓安全時(shí)刻與孩子同行。

　　一、教幼兒認(rèn)識(shí)交通安全標(biāo)志

　　二、組織師生觀看交通安全錄像

　　三、請(qǐng)交警大隊(duì)對(duì)全園教師和家長(zhǎng)進(jìn)行交通安全知識(shí)講座

　　四、發(fā)放：致家長(zhǎng)一封信

　　五、環(huán)境渲染，張貼有關(guān)交通安全的標(biāo)語(yǔ)

　　六、各班開(kāi)展交通安全教育活動(dòng)

　　七、利用園網(wǎng)站、班級(jí)博客向社會(huì)和家長(zhǎng)做交通安全宣傳。

　　八、充分發(fā)揮“小手牽大手”的作用，家園共同關(guān)注孩子生命安全。

　　希望通過(guò)各種形式的活動(dòng)提高、監(jiān)督師生和家長(zhǎng)的交通安全意識(shí)，營(yíng)造人人遵守交通法規(guī)，人人維護(hù)交通秩序的氛圍，為孩子們創(chuàng)造一個(gè)良好、安全的交通環(huán)境，同時(shí)也讓遵守交通法規(guī)成為每一個(gè)公民的自覺(jué)行為。

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