優(yōu)秀獎勵方案（通用15篇）
為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案指的是為某一次行動所制定的計(jì)劃類文書。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編整理的優(yōu)秀獎勵方案（通用15篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
優(yōu)秀獎勵方案 篇1
為了充分調(diào)動每位同學(xué)的學(xué)習(xí)積極性，激勵學(xué)生刻苦、踏實(shí)學(xué)習(xí)，從而在本次期中考試中取得好成績，現(xiàn)制定以下獎勵辦法：
1、年級前十名獎
在本次考試中取得1—5名的同學(xué)獎勵10元的物品獎勵。6—10名的同學(xué)獎勵8元的物品獎勵。
2、年級前50名獎
在本次考試中取得11—50名的'同學(xué)獎勵5元的物品獎勵。
3、進(jìn)步獎（與上次成績相比）
班級總分名次
�。�1）1—5：每進(jìn)步一個名次給予獎勵；
�。�2）6—10名：進(jìn)入前五名給予獎勵；
�。�3）11—15名：進(jìn)入前十名給予獎勵
�。�4）16—20名：進(jìn)入前十五名給予獎勵；
�。�5）21—43：每進(jìn)步五個名次給予獎勵；
4、單科獎
期中考試單科成績名列年級第一給予8元物品獎勵。
優(yōu)秀獎勵方案 篇2
為推動學(xué)校教育改革和發(fā)展，為努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校新一輪發(fā)展目標(biāo)，形成重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的學(xué)校內(nèi)部分配的激勵機(jī)制，倡導(dǎo)“學(xué)生在我心中，我在學(xué)生心中”的師德風(fēng)尚，調(diào)動廣大教師的主動性、積極性，建設(shè)一支符合全面實(shí)施素質(zhì)教育需要的高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)的師資隊(duì)伍。根據(jù)上級精神，結(jié)合校情，設(shè)立學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
一、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的來源
局撥經(jīng)費(fèi)和自籌經(jīng)費(fèi)。
二、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用
1、主要用于教育教學(xué)、學(xué)校管理、科研等成績顯著的骨干教師。
2、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用注重即時激勵與期末考核獎勵相結(jié)合，逐步建立長效管理的機(jī)制。
三、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出（符合下列條件之一）
1、在教育教學(xué)實(shí)踐中成績突出者，學(xué)校進(jìn)行低職高聘。
2、指導(dǎo)學(xué)生參加市、區(qū)學(xué)科體育、藝術(shù)、科技競賽中獲獎?wù)摺?/p>
3、骨干教師津貼：班主任、年級組長、教研組長、備課組長、雙語教學(xué)、碩士學(xué)歷等的教師補(bǔ)貼。
4、學(xué)期、學(xué)年考核獎勵費(fèi)。重點(diǎn)獎勵教育教學(xué)、學(xué)校管理、科研成果顯著、貢獻(xiàn)突出的骨干教師。
5、課題獎勵經(jīng)費(fèi)。對圍繞學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)平臺、二期課改平臺、信息化平臺、國際化平臺、校園文化建設(shè)平臺的創(chuàng)建等方面開展課題研究和承擔(dān)市、區(qū)教育科研課題立項(xiàng)并結(jié)題的教師予以經(jīng)費(fèi)保證和獎勵。
四、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理
1、學(xué)校在廣泛聽取教職工意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級規(guī)定制定學(xué)校專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用的試行辦法，不斷完善提高。
2、學(xué)校定期向教職工、向局主管部門匯報專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用具體情況，接受檢查與監(jiān)督。
五、評審程序
1、凡屬于獎勵對象的教師對照條件，進(jìn)行自評、自薦。
2、組內(nèi)討論推薦，處室提供意見。
3、個人申請并提供相應(yīng)的證明或材料
4、學(xué)校校長辦公室統(tǒng)一登記，實(shí)施獎勵。
5、獎勵情況反饋。
6、重大獎勵經(jīng)校務(wù)會或職代會通過方可實(shí)施。
六、骨干教師的'界定（符合下列條件之一）
1、在學(xué)校教育、教學(xué)工作中表現(xiàn)積極，取得較為突出成績并獲得一致好評者。
2、積極參加教科研，承擔(dān)校級以上課題，在校、區(qū)、市級以上刊物發(fā)表教科研文章或校級以上會議上交流三篇以上經(jīng)驗(yàn)文章者。
3、在實(shí)施素質(zhì)教育中指導(dǎo)學(xué)生在學(xué)科、體育、藝術(shù)、科技等競賽中取得顯著成績或在指導(dǎo)學(xué)生在社會實(shí)踐中成績顯著者。
4、青年教師進(jìn)步迅速、班級管理成績突出、帶教教師效果明顯等得到公認(rèn)的成績獲得者。
5、在教師專業(yè)化發(fā)展方面全面提高，獲取高學(xué)歷（研究生以上）或國家認(rèn)定高層次專業(yè)，考試證書獲得者。
七、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：
㈠津貼：
1、校優(yōu)秀教師津貼費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：1500—20xx元/人/月（評選辦法見規(guī)定）
2、第一學(xué)歷為碩士研究生，享受津貼標(biāo)準(zhǔn)為：500元/人/月，享受時間為3年并在此期間完成一定任務(wù)（具體要求由教導(dǎo)處制定）。
3、班主任津貼費(fèi)及考核標(biāo)準(zhǔn)為：600元/人/月
4、教研組長、學(xué)科組長、備課組長費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分別為：200元；140元；60元/人/月（兼任同系列第二職務(wù)，津貼享受該崗位的70%）
5、帶徒費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)為：60元/人/月
以上津貼：
�、僬�10個月發(fā)放；
②病假、事假按一定比例扣除。
�、妾剟睿�
1、科研論文的獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：國家級刊物300元；市級刊物200元；區(qū)級刊物100元；
系統(tǒng)內(nèi)刊物50元。
宣傳報道文章等獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：國家級200-300元；省市級100-200元；區(qū)級50-100元；鎮(zhèn)級和系統(tǒng)內(nèi)50元。
2、初三畢業(yè)考成績超區(qū)均分者，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：凡超區(qū)公辦學(xué)校平均分，基本獎500元，在此基礎(chǔ)上每超1分獎勵50元，以此類推，不滿1分算作1分計(jì)算。
除畢業(yè)班外，在期末校際聯(lián)考中，初中獲第一名獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：200元（所任班級均分）；獲第二名獎勵標(biāo)準(zhǔn)為100元。
3、高三升學(xué)考，語、數(shù)、英及“加一”的教師每考取一名本科生，任教教師每人100元，綜合課教師給予適當(dāng)獎勵。藝體類每考上一個本科獎勵300元。
4、教師本人參加比賽獲獎?wù)撸剟顦?biāo)準(zhǔn)為：
市級：一等獎，400元；二等獎，300元；三等獎，200元。
區(qū)級：一等獎，300元；二等獎，200元；三等獎，100元。
局級內(nèi)：一等獎，100元；二等獎，80元；三等獎，50元。
5、輔導(dǎo)學(xué)生在學(xué)科比賽中獲獎的獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：（正規(guī)競賽）
區(qū)級：第一名，200元；第二名，150元；第三名，100元；第四－第六名，50元。
市級：第一名，300元；第二名，200元；第三名，150元；第四－第六名，100元
團(tuán)體成績獎勵照同項(xiàng)名次增加50%。
6、輔導(dǎo)學(xué)生在藝、體類比賽中獲獎的獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：
區(qū)級：第一名，100元；第二名，30元；第三名，20元；第四－第六名，10元。
市級：第一名，200元；第二名，80元；第三名，50元；第四－第六名，30元。
團(tuán)體成績照同項(xiàng)名次增加50%獎勵。
本方案經(jīng)教代會討論通過后，從20xx年秋季新學(xué)期開始執(zhí)行。解釋權(quán)在校長室。
優(yōu)秀獎勵方案 篇3
為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。
二、評選時間：
每季度的最后一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
四、推薦依據(jù)：
1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；
2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；
4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實(shí)際問題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
五、評選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；
3、初審?fù)瓿珊�，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：
a)考勤情況；
b)獎懲情況；
c)是否違反公司的'規(guī)章制度；
d)推薦理由是否事實(shí)充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
八、附件：
優(yōu)秀獎勵方案 篇4
1、最佳服務(wù)員獎 要求：各方面都較為優(yōu)秀，具示范效應(yīng)
評選辦法：全體服務(wù)員投票評選
2、 最佳精神風(fēng)貌獎
要求：日常著裝整潔、儀容儀表、行為規(guī)范符合規(guī)范，并有示范效應(yīng)
評選辦法：全體服務(wù)員投票評選
3、 最佳溝通獎
要求：與客人有一定的交流、溝通能力，并且客人對其服務(wù)滿意。
評選辦法：客人《貴賓意見卡》打分最高的2名。
4、 最佳推銷獎
要求：具有較強(qiáng)烈的推銷意識，推銷技巧和能力
評選辦法：月工資總額中推銷獎金最高的.2名。
5、 服務(wù)快手獎
要求：服務(wù)技能熟練，為客人服務(wù)忙而不亂。
評選辦法：當(dāng)月服務(wù)客人人次最多的2名。
6、 最受客人歡迎獎
要求：很受部分客人信任，有一定的公關(guān)和交流能力。
評選辦法：點(diǎn)牌次數(shù)最多的2名。
7、 優(yōu)秀班組獎
要求：各方面起帶頭示范作用，工作綜合表現(xiàn)最好。
評選辦法：受投訴最少的班組。
8、 最佳主人翁獎
要求：為公司提出合理化建議、意見
評選辦法：由公司評定
9、 最佳新人獎
要求：新服務(wù)員中各項(xiàng)綜合素質(zhì)較高。
評選辦法：由新服務(wù)員投票評選5名。
10、最佳團(tuán)結(jié)獎
要求：關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)同事，樂于幫助同事。
評選辦法：全體服務(wù)員投票評選
11、最佳創(chuàng)新獎
要求：有創(chuàng)新精神，提出創(chuàng)新辦法并得到良好效果
評選辦法：根據(jù)事實(shí)，由公司評定。
優(yōu)秀獎勵方案 篇5
一、前臺話務(wù)班組
20xx年度優(yōu)秀員工評選方案
前臺話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。
班長、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。
二、外呼營銷班組
20xx年度優(yōu)秀員工評選方案
外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。
外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。
注：
1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績，根據(jù)各班組的`考核辦法分班計(jì)算，每班評選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。
2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。
三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門
商務(wù)銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。
人力行政部門（含培訓(xùn)、招聘、報表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。
四、參評條件
各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。
五、獎勵方案
20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游
優(yōu)秀獎勵方案 篇6
一、高中：
�。ㄒ唬┆剟钊藬�(shù)。
1、一等獎人數(shù)：該年級班數(shù)×1。
2、二等獎人數(shù)：該年級班數(shù)×2。
3、三等獎人數(shù)：該年級班數(shù)×3。
注：每班人數(shù)以54人為標(biāo)準(zhǔn)，超出人數(shù)較多的年級，可適當(dāng)放寬三等獎的人數(shù)。
�。ǘ┇@獎學(xué)生的確定。
1、入校第一學(xué)期，以第一次月考成績?yōu)闇?zhǔn)。按所學(xué)的文字學(xué)科總分排名，取年級前列名次。以后均按期末成績排名，取年級前列名次。
2、文理分科后，取升學(xué)考試學(xué)科總分排名，取年級前列名次，文理分別排序計(jì)算。
3.復(fù)習(xí)生的成績要高于應(yīng)屆生的最好成績才能獲獎。
4、有會考科目不及格者，取消當(dāng)年獲獎資格。
受學(xué)校處分的學(xué)生，取消當(dāng)年獲獎資格。
�。ㄈ┆剟钷k法。
1、物質(zhì)獎勵：一等獎：30元/人/月。二等獎：20元/人/月。三等獎：10元/人/月。
2、精神獎勵：
�。�1）以單期的'期末成績?yōu)闇?zhǔn)，對獲獎學(xué)生在全校集會上進(jìn)行表彰并發(fā)放獎狀。打彩色光榮榜，放在玻璃櫥窗中。
�。�2）雙期的期末表彰，由教導(dǎo)處制表，由各年級在年級集會上進(jìn)行表彰。
�。�3）其余的每次表彰由教導(dǎo)處制表，由各班主任在班上宣布表彰結(jié)果。
二、初中：
（一）獎勵人數(shù)。
1、一等獎人數(shù)：該年級班數(shù)×1。
2、二等獎人數(shù)：該年級班數(shù)×2。
3、三等獎人數(shù)：該年級班數(shù)×3。
說明：初中A班各等次的獎勵人數(shù)不得超過其他班人數(shù)的3倍。
�。ǘ┇@獎學(xué)生的確定。
1、初一年級以期末考試的語文、數(shù)學(xué)、英語三科成績總分排名，取前列名次。初二年級以期末考試的語文、數(shù)學(xué)、英語、物理四科成績總分排名，取前列名次。初三年級以期末考試的語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)五科成績加政治、歷史兩科的50%成績計(jì)總分排名，取前列名次。
優(yōu)秀獎勵方案 篇7
一、目的
為了使人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)內(nèi)部介紹的進(jìn)取性，特制定本獎勵方案。
二、適用范圍
適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。
三、職責(zé)
1、人事行政部負(fù)責(zé)對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理，按本方案對貼合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù)。
2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。
3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
四、原則
1、內(nèi)部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。
五、資料
1、獎勵辦法
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情景，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。
1.2被介紹人滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。
1.3年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分;滿3個月，給予介紹人1.5分的'積分;工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達(dá)6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比�？偡e分第一名，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進(jìn)行取舍。
2、獎勵程序
2.1被介紹人工作到達(dá)規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間，進(jìn)行評比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎金并張榜公布。
3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部
優(yōu)秀獎勵方案 篇8
為充分調(diào)動全體教職工的工作積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化競爭意識、質(zhì)量意識和責(zé)任意識，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，特制訂本方案。
一、獎勵標(biāo)準(zhǔn)
1、高考學(xué)科教學(xué)人員：按2800元/班發(fā)放，初中按3000元/班發(fā)放。
考試獎的35%用于班級集體獎，65%用于個人考試獎（不足部分由學(xué)校補(bǔ)足）。
2、行政干部
不帶課行政干部：按全校教師的平均數(shù)乘以相應(yīng)系數(shù)(校級干部1.3，中層干部1.1)發(fā)放。
帶課行政干部：獎金由兩部分組成，一部分是任課部分按實(shí)際計(jì)算所得數(shù)額發(fā)放，另一部分按全校教師的平均數(shù)額乘以相應(yīng)系數(shù)（校級干部0.80，中層干部0.6）發(fā)放。
3、其他人員
非高考學(xué)科教學(xué)人員按人均350元發(fā)放。
處室人員按出勤情況發(fā)放考勤獎。全勤240元，缺勤4次以下（含4次）200元，超出4次少于8次180元，超出8次取消考勤獎。
二、獎勵辦法
�。ㄒ唬┙處煶煽冇�(jì)算辦法：
1、入學(xué)或分班時各班學(xué)科成績計(jì)算基數(shù)（J）
2、個人考試成績的計(jì)算辦法
（1）各班各學(xué)科考試成績（M）=N1×20%+N2×80%＋基數(shù)J×P%
說明：N1、N2分別指：高一各班總分前20名、55名學(xué)生（含所有統(tǒng)招生）的單科人平成績；高二各班總分前15名、50名學(xué)生的.單科人平成績；高三各班總分前10名，理科前50名、文科前45名學(xué)生的單科人平成績。。
J為基數(shù)：各班總分前N1名學(xué)生單科人平20%+總分前N2名學(xué)生單科人平80%與同類班級中各學(xué)科成績第一名的差值(第一名班級基數(shù)計(jì)為0)。
P按學(xué)期依次取值為100、80、60、40、20、0計(jì)算。
�。�2）帶兩班個人考試成績=M1×60%+M2×40%
帶n班（n>2）個人考試成績=M1×70%+M2×20%+Mn×10%
�。ǘ┛荚嚜劦挠�(jì)算方法
1、等級、分差及金額略
2、帶兩個班的個人考試獎＝Ｑ1×60％＋Ｑ2×50％
帶n班（n>2）個人考試獎Ｑ=Ｑ1×70%+Ｑ2×30%+Ｑn×30％
3、班級集體獎的計(jì)算辦法：同類班級分塊計(jì)算。
(1)班級集體獎＝進(jìn)入同類班級總分前X（X=同類班級數(shù)×10）名的人數(shù)×160元。
(2)班級獎按1.2:1.2:1.2:1:1：1:0.6分別獎給語、數(shù)、外、理（政）、化（史地）、班、生教師。
4、無同類比較的班級，除去該班學(xué)生，在年級中按總分相對應(yīng)的取與該班人數(shù)相同的學(xué)生組成一個班，與之比較增長值，增長值為正值的為特等獎，［-1，0］為一等獎，［-2，-1)為二等獎，［-3，-2)為三等獎。實(shí)驗(yàn)班特等獎不少于3人。
優(yōu)秀獎勵方案 篇9
一、指標(biāo)：
（一）升入一中正榜10人（實(shí)驗(yàn)班各5人），副榜8人（實(shí)驗(yàn)班各4人），普高（2、3、5中）正榜29人（實(shí)驗(yàn)班各12人平行班各1人），副榜29人（實(shí)驗(yàn)班各12人，平行班各1人）。（考入一中的含藝體生，其他均不含自費(fèi)、藝體生）
�。ǘ┦芯志C合量化排序上升1—4個位次。
�。ㄈ┢咧�、十一中、一職高、二職高、高職等民辦學(xué)校120人（實(shí)驗(yàn)班各20人，平行班各16人）。
（四）職教夏季招生30人（平行班6人）。
（五）藝體生普高以上正榜6人（音、體、美各2人），副榜18人（音、體、美為6、6、6）。
二、獎勵
1、全體初三教師獎
1）成（一）、（二）目標(biāo)學(xué)校獎勵初三教師一萬二千元。
�、倜砍蝗霜劊阂恢姓�500元，委培150元；普高正榜150元，委培100元。
�、谑芯志C合量化排序每超一個位次獎200元。
2）（三）、（四）、每超過1人獎10元。
3）（五）正榜300元/人，副榜100元/人。
2、班主任獎
文化課獎：
實(shí)驗(yàn)班：一中正榜完成3人獎600元，第四名200元，第五名300元，往后依此類推。一中副榜和普高正榜30元/人，普高副榜10元/人。
平行班：一中300元/人，普高正榜50元/人，普高副榜20元/人，目標(biāo)（三）、（四）5元/人。
藝體生獎：
不論實(shí)驗(yàn)班平行班：一中100元/人，普高正榜20元/人，普高副榜10元/人。
�。▽�(shí)驗(yàn)班平行班交流的學(xué)生，有關(guān)的班主任各領(lǐng)獎金的50%，藝體考生，過文化課分?jǐn)?shù)線的，按文化課名額計(jì)算）
3、藝體教師獎
一中300元/人，普高正榜200元/人，副榜100元/人，目標(biāo)（三）20元/人。
4、非初三教師獎
初三教師升學(xué)獎總額在一萬二千元之內(nèi)，獎非初三教師50元/人；
初三教師升學(xué)獎總額在一萬二千元至一萬八千元之間，獎非初三教師100元/人；
初三教師升學(xué)獎總額在一萬八千元之外，獎非初三教師150元/人。
5、單科獲滕州市表彰，除得升學(xué)獎外，學(xué)校獎該科教師300元/人。
6、初三畢業(yè)生報考率達(dá)98%，學(xué)校獎初三教師1000元。
三、懲罰
1、完不成基本指標(biāo)（一），按獎勵（1）中的獎勵值扣款
2、完不成基本指標(biāo)（三）、（四），按獎勵（2）中的獎勵扣款
3、完不成基本指標(biāo)（五），按獎勵（五）中的獎勵值扣款
4、實(shí)驗(yàn)班一中正榜每少一人扣班主任獎金100元。
四、分配
全體初三教師參與分配獎勵1中的數(shù)額
1、級部主任：當(dāng)本年度升入一中、二中、五中的人數(shù)達(dá)到去年的數(shù)目時，享受與上一屆級部主任相同的獎勵，否則，按相應(yīng)比例增減。
2、一級語數(shù)外，二級理化，三級史地生政，四級體微，根據(jù)總額情況級與級之間差額在100—30元之間浮動。
3、升入一中、二中、三中、五中的`學(xué)生的體育、微機(jī)成績優(yōu)秀率應(yīng)高于80%，否則適當(dāng)扣有關(guān)科任教師的獎金。
4、實(shí)驗(yàn)班教師享受獎金總額的40%，其他班級的教師享受總額的60%
5、初三音美教師除專業(yè)獎勵之外同時享受非初三教師獎勵
6、實(shí)驗(yàn)班數(shù)學(xué)教師只享受實(shí)驗(yàn)班獎勵，實(shí)驗(yàn)班的史地生政體微教師按等級在實(shí)驗(yàn)班享受50%，在非實(shí)驗(yàn)班享受50%
五、說明
1、本方案的解釋權(quán)屬校長室。
2、升學(xué)指標(biāo)中按最高計(jì)，不重復(fù)計(jì)算。
3、普高中達(dá)一中相應(yīng)分?jǐn)?shù)線的按一中算。
優(yōu)秀獎勵方案 篇10
為了更好地提升員工的工作用心性，廣州盛事康廣告有限公司經(jīng)股東會商議決定，按照多勞多得、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎勵方案：
一、AE部門
1、AE部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定)，試用期三個月，通過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，AE部門正式員工工資4000—6000元(根據(jù)試用期工作成績確定);
2、AE部門員工根據(jù)工作業(yè)績完成狀況，具有必須的提成獎勵：
3、AE部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;
備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為AE部門新開拓的客戶。
4、AE部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)1%—1.5%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;
5、AE部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;AE部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個月500元/次的獎金;AE部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶投訴的，將扣除一個月300元/次的獎金;
6、AE部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時會解聘該員工。
二、策劃部門
1、策劃部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定)，試用期三個月，通過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，策劃部門正式員工工資3500—5000元(根據(jù)試用期工作成績確定);
2、策劃部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;
3、策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績狀況，具有必須的提成獎勵：
備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為策劃部門新開拓的客戶。
4、策劃部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0.5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;
5、策劃部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;策劃部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個月300元/次的獎金;
6、策劃部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時會解聘該員工。
三、設(shè)計(jì)部門
1、設(shè)計(jì)部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定)，試用期三個月，通過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，設(shè)計(jì)部門正式員工工資4000—6000元(根據(jù)試用期工作成績確定);
2、設(shè)計(jì)部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;
3、設(shè)計(jì)部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績狀況，具有必須的提成獎勵：
備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為設(shè)計(jì)部門新開拓的客戶。
廣告部設(shè)計(jì)師
1、設(shè)計(jì)師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資
2、普通設(shè)計(jì)師基本待遇2000元+提成+獎金+工齡工資
3、資深設(shè)計(jì)師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資
4、設(shè)計(jì)主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資
5、設(shè)計(jì)總監(jiān)基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資
6、文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資
4、設(shè)計(jì)部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0、5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;
5、設(shè)計(jì)部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;設(shè)計(jì)部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個月300元的獎金;
6、設(shè)計(jì)部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時會解聘該員工。
四、執(zhí)行部門
1、執(zhí)行部門員工試用期工資2500—3500元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定)，試用期三個月，通過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，執(zhí)行部門正式員工工資3000—4000元(根據(jù)試用期工作成績確定);
2、執(zhí)行部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;
3、執(zhí)行部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績狀況，具有必須的`提成獎勵：
備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為執(zhí)行部門新開拓的客戶。
4、執(zhí)行部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0.5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;
5、執(zhí)行部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;執(zhí)行部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個月500元的獎金;
6、執(zhí)行部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時會解聘該員工。
優(yōu)秀獎勵方案 篇11
為進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)校競爭和生存能力，調(diào)動教師的工作積極性，體現(xiàn)向九年級畢業(yè)班傾斜的原則，鼓勵教師集體合作，體現(xiàn)優(yōu)教優(yōu)酬、多勞多得，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)組討論研究，特擬定20xx年中考獎勵方案：
1、集體獎（獎金頒發(fā)到班級）
�。�1）、省示范高中（以達(dá)到省示范高中錄取分?jǐn)?shù)線計(jì)算）
根據(jù)歷史和現(xiàn)實(shí)的情況，學(xué)校確定各班應(yīng)完成的指標(biāo)數(shù)，以完成指標(biāo)和超標(biāo)情況確定獎金數(shù)額，按中考各科的分值按比例分配。（參與分配的為九年級第二學(xué)期授課教師）
各班分配指標(biāo)情況：
班級每超一個統(tǒng)招生增加獎金400元，每超一個指標(biāo)生增加獎金200元；（分項(xiàng)計(jì)算） 各班完成以上指標(biāo)，得獎金790元；（就高不就低）
�。�2）、市示范高中（以達(dá)到市示范高中錄取分?jǐn)?shù)線計(jì)算）
學(xué)校不分配指標(biāo)，以實(shí)際錄取人數(shù)計(jì)算獎金。
市示范高中：統(tǒng)招生每錄取一人獎金100元，指標(biāo)生每錄取一人50元。
(3)、普高（達(dá)普高分?jǐn)?shù)線）
普高每錄取一人獎金30元。
說明：
a、擇校生以實(shí)際分?jǐn)?shù)所達(dá)到的.層次為準(zhǔn)。
b、只看分?jǐn)?shù)，不論資格。
c、各類獎項(xiàng)不重復(fù)計(jì)算。
d、中考報名時回校的學(xué)生中考成績不計(jì)入班級。
2、學(xué)科獎（獎給學(xué)科教師）
(1)、學(xué)科名次（平均分）達(dá)到全縣前1―5名，獎金200元；6―10名，獎金100元。
�。�2）、學(xué)科名次（平均分）高于學(xué)�？偯危扛咭粋�名次獎30元。（以教育局提供資料為準(zhǔn)）
�。�3）、以全縣科均分為基準(zhǔn)，每增1分獎50元。（以教育局提供資料為準(zhǔn)）
3、班主任管理獎
（1）、班級完成以上指標(biāo)獎200元。（就高不就低）
（2）、班級每超一個統(tǒng)招生獎100元，每超一個指標(biāo)生獎50元。（分項(xiàng)計(jì)算）
優(yōu)秀獎勵方案 篇12
教育教學(xué)是學(xué)校的生命線，為了激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提高學(xué)生主動學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)的積極性，提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，經(jīng)研究決定每學(xué)期分期中獎勵和期末獎勵兩次對學(xué)生成績進(jìn)行獎勵，特制定此獎勵方案：
一、成績采集
1.期中獎勵：取月考成績的20%+期中考成績的80%對班級和學(xué)生進(jìn)行獎勵。
2.期末獎勵：取月考成績的20%+期末考成績的..80%對班級和學(xué)生進(jìn)行獎勵。
二、獎項(xiàng)設(shè)置
1.集體獎：班級學(xué)習(xí)優(yōu)勝獎每年級8名
文理科各取班級總分平均分和總及格率排名前2名。
2.個人獎
(1)總分等次獎
文理科各設(shè)一等獎：2名、二等獎：3名、三等獎：5名
(2)單科狀元獎(文理科分別計(jì)算)
凡考試單科成績在同級同科中獲第1名者獲單科狀元獎。
(3)學(xué)習(xí)名次進(jìn)步獎
考試總分50%及以上且總分排名較上次考試進(jìn)步20名及以上的前10名同學(xué)獲此獎項(xiàng)。
三、獎勵方式：
集體獎頒發(fā)獎狀，個人獎頒發(fā)證書和獎品。
考試有違紀(jì)的學(xué)生不在獲獎之列。此方案的解釋權(quán)歸學(xué)校教務(wù)處。
優(yōu)秀獎勵方案 篇13
穩(wěn)定生源，提高教育教學(xué)質(zhì)量，是學(xué)校辦學(xué)的根本。為激勵莘莘學(xué)子志向高遠(yuǎn)，從我做起、奮力拼搏，為引導(dǎo)有志學(xué)子腳踏實(shí)地、潛心學(xué)業(yè)、博學(xué)善思，為穩(wěn)定優(yōu)秀學(xué)子理性選擇、爭先奪魁、成就學(xué)業(yè)，進(jìn)一步落實(shí)學(xué)生的`獎勵機(jī)制。具體發(fā)放獎勵辦法如下：
一、獎勵的對象。
小學(xué)一至五年級，中學(xué)七、八年級全體學(xué)生。
二、獎項(xiàng)設(shè)置及獎勵辦法。
(1)按小學(xué)、中學(xué)分別設(shè)立總分獎：
評選標(biāo)準(zhǔn)，各年級按考試統(tǒng)一考試科目統(tǒng)計(jì)成績，按總成績高低排名，一(198分以上，含198分)、二(196分以上，含196分)年級總分依次取前三名，三、四、五年級依次取前五名，小學(xué)階段總分應(yīng)達(dá)到優(yōu)秀，中學(xué)階段應(yīng)達(dá)到良好指標(biāo)。如出現(xiàn)并列情況一、二年級取前三，三、四、五、七、八年級取前五數(shù)量不變。(若總分在指標(biāo)以下即使進(jìn)入前五名也將取消參評獎項(xiàng))
(2)按小學(xué)(三~五年級)、中學(xué)分別設(shè)立單科獎：
評選標(biāo)準(zhǔn)，各年級按考試統(tǒng)一考試科目統(tǒng)計(jì)成績，按總成績高低排名，依次取前三名，中小學(xué)單科成績應(yīng)達(dá)到優(yōu)秀等級。如出現(xiàn)并列情況三、四、五、七、八年級取前三數(shù)量不變。(若單科成績在優(yōu)秀分?jǐn)?shù)線以下即使進(jìn)入前三名也將取消參評獎項(xiàng))
單科獎勵具體分配：
三、獎項(xiàng)評選要求。
1.學(xué)習(xí)目的明確，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，注意發(fā)揮自己的特長和創(chuàng)造精神。
2.具有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀或良好。
3.學(xué)生若有逃學(xué)、無故缺曠或者嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，一律取消獎勵資格。
四、獎勵形式。
1、組織表彰會議。
2、授予稱號。
3、頒發(fā)獎狀及獎金。
4、號召全年級學(xué)生學(xué)習(xí)。
五、評選程序及要求。
1、各年級按期末考試統(tǒng)一考試科目，按總成績高低排名，依次取前若干名。
2、認(rèn)真批改試卷，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析(及時上交教務(wù)處)公正、公平地對待每一個學(xué)生，必要時進(jìn)行公示。
優(yōu)秀獎勵方案 篇14
一、考核宗旨
本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。
二、考核程序
1、員工考績每年定為一次，作為年終考績；
2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示；
3、各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；
4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；
5年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。
三、績效分等
年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。
注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
四、考核限制
1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。
�。�1）在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；
（2）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上（含）者；
�。�3）曠工奎年選1日以上（不合）者。
2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。
�。�1）曾受記過以上處分未予撤銷者；
�。�2）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上（含）者；
�。�3）曠工奎年選2日以上（不合）者。
（4）人數(shù)限制：
�、偬氐龋�
人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的.單位（不舍），特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。
�、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。）但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）。
注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。
五、分?jǐn)?shù)增減
1、員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
�。�1）記大功或大過一次者：加減5分；
�。�2）記小功或小過一次者：加減3分；
�。�3）嘉獎或申誡一次者：加減1分；
�。�4）曠工1日者：扣2分；
�。�5）遲到次數(shù)超過13次者（含），每逾一次扣0 5分。
2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)（80～85分）限制之外。
六、獎勵實(shí)施
注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準(zhǔn)。倒：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十（固定年終獎金x4％）；得等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘（固定年終獎壘x4％）1考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)；
2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。
4、各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。
七、年資規(guī)定
1、年資計(jì)算起始日，以到公司開始上班日為基準(zhǔn)，含試用期；
2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計(jì)算；
3、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認(rèn)。
八、年終獎金發(fā)放
年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～1 3倍計(jì)算（示例：
某員工年終獎金400，加發(fā)至1、2倍，則該員工合計(jì)可得400×1 2=480）。
九、附則
1、考績定等按考績辦法處理；
2、年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；
3、奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自×年度起正式執(zhí)行，修正時亦同。
優(yōu)秀獎勵方案 篇15
為進(jìn)一步調(diào)動教師的工作積極性，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作的`工作氛圍，激勵教師科學(xué)、高效地組織復(fù)習(xí)迎考工作，獎勵先進(jìn)，特制訂中考獎勵方案如下：
一、總奮斗目標(biāo)及獎勵措施：
獎勵目標(biāo)：平均分第4名；優(yōu)秀率5名；及格率第4名；總差生率第4名。
獎勵措施：按個項(xiàng)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)，每位任課教師獎勵10元，上升一個名次加10元。（最差學(xué)科教師除外）
二、各學(xué)科成績目標(biāo)：
目標(biāo)：各學(xué)科單項(xiàng)目標(biāo)均為第6名，從第五名依次設(shè)獎，單項(xiàng)目標(biāo)達(dá)第五名的學(xué)科教師獎勵10元，依次為20元，40元，60元。凡單項(xiàng)名次在第7名以下者（第8名起），在其他達(dá)到目標(biāo)項(xiàng)中依次扣除5元，10元，20元，30元和50元。
三、考取唐山一中目標(biāo)獎勵：
1、凡達(dá)到唐山一中錄取線1人，每位任課教師獎勵100元。（該生成績中，學(xué)科成績達(dá)不到優(yōu)秀的教師除外）。
2、凡達(dá)到唐山一中錄取線2人，每位任課教師獎勵200元。（該生成績中，學(xué)科成績達(dá)不到優(yōu)秀的教師除外）。
3、凡達(dá)到唐山一中錄取線3人，每位任課教師獎勵300元。（該生成績中，學(xué)科成績達(dá)不到優(yōu)秀的教師除外）。
四、班主任特別貢獻(xiàn)獎：
凡在統(tǒng)考中，班級總體成績進(jìn)步顯著或優(yōu)生成績進(jìn)步顯著，一次性獎勵班主任50元。
五、教師特別貢獻(xiàn)獎：
凡在中考中，三率一分總成績最好的學(xué)科中的最好個人，一次性獎勵50元。
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