方案公司

時間：2025-09-30 16:34:52 方案我要投稿

【實用】方案公司匯總9篇

　　為了確保事情或工作有效開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編精心整理的方案公司9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【實用】方案公司匯總9篇

方案公司篇1

　　一、活動目的

　　借著節(jié)日活躍公司氣氛，豐富員工業(yè)余生活，實現(xiàn)公司與員工間的互動，密切內(nèi)部的人際關(guān)系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更積極樂觀的心態(tài)、更融洽的關(guān)系投身工作。鞏固企業(yè)文化氛圍。

　　二、活動主題

　　“同喜同賀中秋國慶，同歡同樂精彩華聯(lián)”

　　三、活動時間

　　20xx年中秋月圓之夜

　　四、活動地點：

　　九龍坡區(qū)楊家坪

　　五、活動人員：

　　公司全體員工

　　六、相關(guān)準備

　　由行政、人事部預(yù)先聯(lián)系好前期準備事宜，做好活動安排;

　　準備好員工通訊錄，確保在活動中與每位員工聯(lián)系。

　　七、活動安排

　　1、吃飯:

　　A、上海小南國

　　B、紹興飯店

　　2、唱歌

　　3、互動游戲(可定為飯桌上的游戲)

　　3.1、人在江湖飄

　　一開始，兩人同時喊“人在江湖漂啊，哪能不挨刀啊~”，然后比劃手指，可以出一到五，并且嘴里要喊“幾(跟比劃的手指數(shù)相同)刀砍死你呀”。規(guī)定，五大過四、四大過三、三大過二、二大過一、一大過五，如果沒有壓到又繼續(xù)。

　　3.2、007

　　由開始一人發(fā)音"零"隨聲任指一人，那人隨即亦發(fā)音"零"再任指另外一人，第三個人則發(fā)音"柒"，隨聲用手指作開槍狀任指一人，"中槍"者不發(fā)音不作任何動作，但"中槍"者旁邊左右兩人則要發(fā)"啊"的聲音，而揚手作投降狀。出錯者飲!

　　適合眾人玩，由于沒有輪流的'次序，而是突發(fā)的任指其中的一個人，所以整個過程都必須處于緊張狀態(tài)，因為可能下個就是你了!

　　3.3、果園，菜園，動物園

　　比如第一個人先說動物園，第2個人說有什么，然后下面的就接著講出一種動物的名稱，誰沒有接上或者反應(yīng)慢了就罰酒!!!很好玩的，特別有氣氛。

　　3.4、真心話大冒險：

　　我(××)手機里有一款娛樂軟件叫“真心話大冒險”，參與人坐在一起(飯桌上)全桌人劃拳比輸贏(剪刀石頭布也行)，然后輸家搖晃手機。如果銀屏中顯示是真心話就是說什么你都要回答，無論什么樣的隱私(實在不能說的罰酒2杯)。大冒險就是銀屏中顯示是大冒險，那么無論什么樣的要求你都要去做(實在不能做的罰酒3杯)。

　　八、活動經(jīng)費

　　餐飯預(yù)算標準：控制在6000元以內(nèi);娛樂預(yù)算標準：豪包消費控制在800元內(nèi);總統(tǒng)包消費控制在1500元內(nèi)。

方案公司篇2

　　一、策劃背景

　　1．由于在20xx年度的市場運作中取得了輝煌的成就，公司可借此機會真誠答謝所有合作伙伴、回報社會；同時，采用聯(lián)誼會形式，可以樹立公司企業(yè)形象，宣傳企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，構(gòu)建一個暢通的客戶關(guān)系溝通渠道，營造寬松、良好的交流氛圍。

　　2．基于社會傳統(tǒng)思維習(xí)慣的現(xiàn)狀，每年歲末階段，各個企業(yè)都爭相舉辦形式多樣的'春節(jié)聯(lián)歡活動，但是主題和形式上皆大同小異，只有具有創(chuàng)新意義、雅俗共賞的聯(lián)誼會才能給人留下深刻的印象，繼而對主辦單位（企業(yè)）產(chǎn)生美好印象并自發(fā)進行企業(yè)口碑宣傳。

　　3．公司的合作伙伴以及列席聯(lián)誼會的人員，在商業(yè)背景環(huán)境下，可以用功成名就和風(fēng)云人物來形容。普通意義的觀摩其他企業(yè)的非專業(yè)歌舞晚會，有可能出現(xiàn)事倍功半的結(jié)局。采用突出他們心理優(yōu)越優(yōu)勢，并借以發(fā)揮的互動式聯(lián)誼活動會讓他們感覺意義悠遠，最終達到聯(lián)誼目的。

　　二、活動方式

　　1．活動目的：塑造企業(yè)社會形象、鞏固客戶關(guān)系、增強內(nèi)部員工凝聚力。

　　2．活動主題：某某公司20xx年合作伙伴聯(lián)誼及慈善晚會

　　3．活動時間：20xx年01月15日15：00~18：00

　　4．活動地點：外商俱樂部二樓中型會議廳

　　5．參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴負責(zé)人、特邀嘉賓、企業(yè)員工總計100人

　　三、活動內(nèi)容

　　1. 開場階段：（30分鐘）

　　董事長（總經(jīng)理）致辭并介紹公司業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)開展情況；

　　業(yè)務(wù)負責(zé)人介紹雙方合作情況；

　　主要客戶介紹合作情況。

　　2. 表演階段：（120分鐘）

　　主持人——當?shù)仉娨暸_（電臺）首席主持人

　　節(jié)目表演：外聘雜技、魔術(shù)、小品、相聲8個，歌舞4個（公司內(nèi)部組織2個）

　　以來賓圓桌小組為評選單位，對每個節(jié)目進行評分。

　　獎品設(shè)置：最佳表演節(jié)目2個，最佳評委團隊1個。

　　3。拍賣階段：（30分鐘）

　　前場鋪墊：《愛的奉獻》主題音樂、道具物品整理

　　拍賣介紹：目的是捐贈希望工程的慈善義舉；標的由公司免費提供，競拍者出錢得物；競勝者現(xiàn)場獲得“榮譽捐贈證書”；新聞媒體相關(guān)報道。

　　拍賣活動：介紹拍賣規(guī)則、展開拍賣活動、預(yù)期成交額15000~20000元。

　　民政部門代表致答謝詞

　　4．晚宴階段：

　　公司領(lǐng)導(dǎo)致辭祝福

　　宴會開席、發(fā)放紀念品

　　活動結(jié)束

　　四、前期準備

　　1．內(nèi)部組織：

　　文字類：公司簡介，主持、拍賣解說詞，新聞發(fā)布稿。

　　物品類：標志、號牌，請柬，零食；獎品、紀念品。

　　人員類：節(jié)目表演人員、輔助服務(wù)人員、組織協(xié)調(diào)人員。

　　2．外部聯(lián)系：

　　活動場所：時間，地點，費用，音響燈光設(shè)備，會場布置，物料、人員準備。

　　節(jié)目準備：主持人，文藝表演人員的來源、條件、費用協(xié)調(diào)。

　　拍賣準備：拍賣師選擇，“希望工程”項目的活動實施協(xié)商談判。

　　新聞媒體：當?shù)赜杏绊懥Φ膬杉覉蠹堄浾呗?lián)系。

　　五、費用預(yù)算

　　1．物品費用：（計21500元）

　　基礎(chǔ)費用：簡介、請柬、標牌、橫幅制作：600元；交通費300元。

　　禮品費用：紀念品100×100元=10000元；獎品3×200元=600元。

　　拍賣標的：藝術(shù)品5×1000元=5000元，日常用品10×500元=5000元。

　　茶水零食：尋求贊助商和賓館提供0元。

　　2．人員費用：（計8500元）

　　演出人員：10個節(jié)目×500元=5000元，主持人1000元，拍賣師500元。

　　新聞媒體：記者2個×500元=1000元

　　希望工程：前期協(xié)調(diào)費用1000元。

　　3．晚餐費用：（10000元）

　　圓桌10×1000元=10000元。

　　4．費用合計：40000元。

　　六、關(guān)鍵控制

　　1. “希望工程”拍賣項目的嚴肅性與細節(jié)實施把握。

　　2. 表演節(jié)目的質(zhì)量水平和主持、拍賣人的藝術(shù)技巧。

　　3. 新聞媒體的新聞價值以及內(nèi)容報道的側(cè)重點控制。

　　4. 出席嘉賓的節(jié)目互動參與性與現(xiàn)場氣氛烘托調(diào)控。

方案公司篇3

　　為規(guī)范我公司出租車營運秩序，提高公司的管理水平和駕駛員的服務(wù)質(zhì)量，積極響應(yīng)長沙市公共客運管理局關(guān)于長沙市公共客運行業(yè)“規(guī)范經(jīng)營行為，提升服務(wù)質(zhì)量”百日競賽的活動，以強化服務(wù)意識、提升服務(wù)質(zhì)量、提升工作效率為宗旨，與XX年服務(wù)提升年三大主題活動相結(jié)合，與行業(yè)文明創(chuàng)建相結(jié)合，特制訂我公司百日競賽活動方案。

　　一、成立“百日競賽”領(lǐng)導(dǎo)小組

　　1、公司成立以公司總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組

　　領(lǐng)導(dǎo)小組組長：彭四立（公司總經(jīng)理）

　　副組長：蔣剛（公司副總理）

　　成員：李平利蔣嶸黃玉龍陳佳毅夏晶黃健

　　彭佳妮孫義平

　　2、明確領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　�。�1）領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)制訂我公司“百日競賽”活動的方案，每周五召開一次有關(guān)“活動安排、進行的工作會議，具體檢查活動方案執(zhí)行情況。

　�。�2）領(lǐng)導(dǎo)小組組副組長具體負責(zé)“百日競賽”活動方案的執(zhí)行，做到每項活動有專人負責(zé)，每次活動事前有預(yù)案、事后有總結(jié)；積極組織本公司駕駛員學(xué)習(xí)，制定本公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃。

　�。�3）領(lǐng)導(dǎo)小組組員李平利、夏晶具體負責(zé)投訴；蔣嶸、陳佳毅具體負責(zé)營運出租車回嘗車輛設(shè)施、車衛(wèi)生檢查；黃玉龍、黃健具體負責(zé)行業(yè)違章、交通違法率的下降；彭佳妮、孫義平具體負責(zé)“百日競賽”活動的發(fā)動、宣傳工作，每周有活動簡報，每月有活動宣傳。每人有具體分工，又要整體配合，共同完成“百日競賽”的各項活動與工作布署。

　　二、“百日競賽”活動方案

　　1、活動宣傳發(fā)動

　�。�1）5月20日至XX年5月30日，我公司組織駕駛員開會學(xué)習(xí)、簽定“百日競賽”責(zé)任狀，我司所有租賃合同的簽訂人為第一責(zé)任人，所有在崗的正、副班駕駛員為直接責(zé)任人。

　�。�2）6月1日至XX年6月10日，公司采用板報、“橫幅”、“鵬程通訊”等多種方法，對“百日競賽”活動做進一步的宣傳工作。

　　2、活動自查自糾

　�。�1）6月11日至6月21日圍繞“強化培訓(xùn)、提升素質(zhì)”主題活動，及駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽考核的相關(guān)內(nèi)容，針對營運出租車“拒載”、“繞道”、“不主動出示車票”、“不系安全帶”、“闖燈越線”、“車輛設(shè)施、衛(wèi)生”等方面進行重點檢查，采用固定時間回嘗上路稽查等方式，分析營運出租車行業(yè)違章、交通違法等普遍的行為。

　　（3）6月21日至6月30日，針對前階段的自查自糾，對本公司突出頑疾采取針對性的措施，對駕駛員采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核的方式進行反復(fù)的教育學(xué)習(xí)。

　　（4）7月1日至8月15日，配合自查自糾的行動，圍繞“創(chuàng)新管理、服務(wù)社會”、 “立足本職、爭當能手”主題活動，開展專項治理、技能比武、服務(wù)研討等各項主題活動。

　　公司管理人員舉辦“出租車綜合信息平臺”學(xué)習(xí)班，讓每位管理人員都能熟練掌握公司管理軟件，做到每臺出租車、每位駕駛員都有完備的`信息檔案；組織公司管理人員學(xué)習(xí)“長沙市出租汽車服務(wù)質(zhì)量信譽考核實施細則”，做到管理人員人人都熟知各項條例，了解每位駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽考核的基本情況，處理問題有章可循；針對自查自糾中突出的問題，重新審定公司各項管理制度，及時做出相應(yīng)調(diào)整；與行業(yè)內(nèi)的兄弟單位聯(lián)合開展聯(lián)動稽查，全面推動自查自糾活動的全面開展。

　　在駕駛員中開展“消防演練”、“技能比武”、“學(xué)雷鋒”等主題活動，樹立一批“無投訴、無違章”的“駕駛員標兵”，同時針對這階段出現(xiàn)的營運違章、交通違法等現(xiàn)象，進行“專項治理”，對駕駛員進行停崗參加“典訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)，參與公司的上路稽查，“自查自糾”的活動。組織違章扣分的駕駛員重新學(xué)習(xí)“出租車駕駛員年度服務(wù)質(zhì)量信譽考核評分標準”，針對自身的問題，有深刻的認識。

　　3、活動總結(jié)與評比

　�。�1）8月15日至8月30日，及時總結(jié)我公司“百日競賽”活動的經(jīng)驗與成果，堅持和完善自查自糾機制、聯(lián)動稽查機制、駕駛員的考核、培訓(xùn)機制、駕駛員的服務(wù)質(zhì)量管理機制、督查檢查機制，使“百日競賽”中好的管理方法、好的措施真正融入到日常工作中，強化工作的長效與常態(tài)。

　　（2）在駕駛員中開展評比活動，對在“百日競賽”中涌現(xiàn)出的好人好事，營運無違章、交通無違法、服務(wù)無投訴的駕駛員集中表揚，并請他們和公司全體駕駛員進行座談、交流，以先進促后進，起到拉幫帶的作用。

　　三、“百日競賽”活動的管理考核和獎懲制度

　　1、“百日競賽”活動的管理考核

　　（1）根據(jù)我公司制定的“百日競賽”活動內(nèi)容，由領(lǐng)導(dǎo)小組各成員具體制訂各自負責(zé)的工作細項及進度安排，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長審批后，負責(zé)按工作表進行執(zhí)行；

　�。�2）由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長具體負責(zé)各項主題活動的安排、協(xié)調(diào)工作；

　　（3）由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長每月對“百日競賽”活動進行整體安排、布署；

　�。�4）由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長具體制定領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作進度考核表、每周周五進行檢查，針對不足之處，提出改進意見；

　�。�5）由領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)對每周活動情況進行檢查、對每月活動情況進行總結(jié)，對管理不力的管理人員提出批評、教育，或扣發(fā)該管理人員的績效考核工資。

　　2、“百日競賽”活動的獎懲制度

　　結(jié)合“出租汽車駕駛員年度服務(wù)質(zhì)量信譽考核評分標準”、交通違法情況及公司的管理制度，制訂綜合考評制度，對駕駛員在“百日競賽”活動中的表現(xiàn)進行綜合考評，每月公布考評結(jié)果。（詳見《鵬程公司出租汽車駕駛員綜合考評獎懲制度（試行）》）

方案公司篇4

　　(一)利用工程承包合同進行納稅統(tǒng)籌

　　利用工程承包合同進行納稅統(tǒng)籌的方法是按照建設(shè)單位與工程承包公司之間簽訂的工程承包合同進行具體操作，如果雙方簽訂了工程承包合同，就按照國家規(guī)定的建筑業(yè)3%的稅率進行納稅。反之，就適用服務(wù)行業(yè)5%的稅率納稅。由于兩種操作方式之間的.稅率相差較大，給納稅籌劃者留下可操作空間，按照《營業(yè)稅暫行條例》的相關(guān)規(guī)定，如果建設(shè)單位與工程承包公司之間沒有簽訂工程承包合同，只負責(zé)后期工程組織，則工程承包公司就需按照服務(wù)行業(yè)5%的稅率進行納稅，反之，無論工程承包公司是否實際進行了項日建設(shè)，都需要按照建筑業(yè)3%的稅率進行納稅申報。

　　(二)利用代收費用進行納稅統(tǒng)籌

　　《營業(yè)稅暫行條例》規(guī)定，房地產(chǎn)公司的營業(yè)額包括其房屋出售價款和經(jīng)營過程中所收取的代收費用、手續(xù)費等。物業(yè)管理企業(yè)可以代替房地產(chǎn)企業(yè)收取相關(guān)費用，這部分費用并不納人企業(yè)營業(yè)額，而且，政府為了促進物業(yè)企業(yè)發(fā)展，還出臺了一系列的稅收減免優(yōu)惠政策，如物業(yè)企業(yè)為有關(guān)企業(yè)代收的費用不計人營業(yè)額，只對其代收手續(xù)費進行營業(yè)稅征收。根據(jù)上述規(guī)定，房地產(chǎn)公司可在企業(yè)內(nèi)部成立物業(yè)公司，將價外費用的收取交由下屬物業(yè)公司負責(zé)，如物業(yè)管理費，并由物業(yè)公司開具發(fā)票。

方案公司篇5

　　為認真落實《××公司關(guān)于開展20xx年春季安全大檢查工作的通知》要求，結(jié)合公司實際，圍繞公司20xx年安全生產(chǎn)目標，不斷夯實安全基礎(chǔ)工作，強化責(zé)任落實，嚴格安全管理，有力防范和堅決遏制各類事故,確保設(shè)備和人身安全，為公司全年各項工作任務(wù)的完成創(chuàng)造良好條件。為全面深入開展20xx年春季安全大檢查工作，特制定《20xx春季安全大檢查實施方案》，請各部門認真落實檢查與整改工作。

　　一、公司春季安全大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　公司春季安全大檢查辦公室掛靠安全監(jiān)察部，全面負責(zé)公司春季安全大檢查日常工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。

　　二、檢查方式

　�。ㄒ唬┎块T自查與公司督查相結(jié)合。本次春季安全大檢查各部門根據(jù)制定的檢查計劃開展工作，采取邊檢查邊整改方式，認真開展檢查，確保不留死角、不走過場。

　�。ǘ┤鏅z查與重點檢查相結(jié)合。各部門圍繞檢查大綱，開展全面檢查；特別是對部門重點區(qū)域、要害部位進行重點檢查。

　　（三）檢查與整改相結(jié)合。對查出的問題，整改責(zé)任落實到人，加大整改力度；對一時難以完成整改的，要認真分析原因，采取有效措施及時加以解決。在各部門、班組自查整改的基礎(chǔ)上，公司組織復(fù)查組，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改計劃。

　　三、工作重點

　　公司各部門要認真落實集團公司年度安全生產(chǎn)工作部署要求，按照《集團公司關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的通知》（×××安〔20xx〕20號）、安全生產(chǎn)視頻會議等系列工作安排，以“杜絕較大以上事故、有效遏制一般事故，不安全事件明顯減少”為目標，以全員樹立“四種意識”（事故紅線意識、安全責(zé)任意識、遵章守法意識和落實到位意識）為目的，圍繞建設(shè)“本質(zhì)安全型企業(yè)”工作主線，以安全性評價、安全生產(chǎn)標準化、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理、無違章創(chuàng)建等為載體，結(jié)合《××公司關(guān)于開展20xx年春季安全大檢查工作的通知》，扎實深入開展好春季安全大檢查各項工作。

　�。ㄒ唬┌凑占瘓F公司《關(guān)于開展20xx年春季安全大檢查工作的通知》（×××〔20xx〕78號）“四查、四突出”四個方面的重點內(nèi)容，逐項落實到位，確保取得實效。

　　（二）結(jié)合季節(jié)變換和安全生產(chǎn)工作實際，結(jié)合《×××公司20xx年春季安全大檢查提綱》及本公司《20xx年春季安全大檢查大綱》內(nèi)容逐項對照檢查落實。

　　四、工作要求及檢查內(nèi)容

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，扎實推進。

　　各生產(chǎn)部門要成立以行政正職為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合部門生產(chǎn)實際制訂詳實的檢查工作計劃，將要求和內(nèi)容細致全面分解，落實到班組和個人，明確檢查項目、內(nèi)容、時間和責(zé)任分工，做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、管理到位、措施到位，全面完成“春檢”各項工作任務(wù)。

　�。ǘ┩怀鲋攸c，力求實效。

　　以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改為重點，抓實春檢各項檢查內(nèi)容，務(wù)求實效，確保檢查不留死角、不走過場。各級領(lǐng)導(dǎo)要當好表率，充分履行在春檢中的職責(zé)，逐級推動、逐級落實。對查出的問題，要認真分析原因，采取有效措施，避免同類問題重復(fù)出現(xiàn)，根治影響安全生產(chǎn)水平提高的“頑疾”，要以本次春檢為契機，進一步梳理、規(guī)范班組安全基礎(chǔ)工作，提升安全文明生產(chǎn)水平。

　　（三）強化基礎(chǔ)管理。

　　各部門要結(jié)合自身特點，重點是加強班組安全管理，落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，針對班組安全生產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的問題,進一步做好完善部門安全、技術(shù)管理規(guī)章制度。

　　1.認真開展安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作。檢查作業(yè)危險點分析及預(yù)控措施執(zhí)行情況，進一步完善作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)環(huán)境后預(yù)控措施落實情況；按照年度和月度“兩措計劃”檢查完成情況。檢查每周安全活動學(xué)習(xí)情況和安全考試考核情況。

　　2.檢查反違章工作情況。一是進一步做好作業(yè)環(huán)境整治工作，完善作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施，消除裝置性違章。二是繼續(xù)深入開展“無違章創(chuàng)建”活動，激勵各級人員積極參與反違章工作，從根本上杜絕違章現(xiàn)象。三是規(guī)范外委施工人員作業(yè)行為，采取現(xiàn)場督查指導(dǎo)等方式，做好全過程監(jiān)督。

　　3.檢查隱患排查治理工作情況。結(jié)合季節(jié)特點，開展汛前專項檢查，抓好重要部位、重要設(shè)施和重大危險源的排查和治理, 努力消除各環(huán)節(jié)的事故隱患。

　　4.檢查交通安全工作開展情況。車輛“三檢制”執(zhí)行情況，駕駛?cè)藛T安全技能培訓(xùn)情況，行車安全管理制度落實情況。

　�。ㄋ模z查薄弱環(huán)節(jié)。

　　查找工作現(xiàn)場安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是現(xiàn)場作業(yè)的.監(jiān)護人員要認真履行監(jiān)護職責(zé),牢固堅持“不安全不工作”理念。

　　1.監(jiān)督“兩票三制”執(zhí)行情況。重點檢查安措、危險點（源）分析和防范措施的落實情況，嚴查嚴處無票作業(yè)行為。

　　2.查外包工程和勞務(wù)派遣用工安全管控情況。嚴格執(zhí)行《發(fā)(承)包工程和勞務(wù)派遣用工安全管控指南》,查安全防護用品、作業(yè)行為、施工過程等堅決杜絕以包代管現(xiàn)象。

　　3.查應(yīng)急管理工作情況。要求按照公司20xx年月度工作計劃，開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練。

　　（五）發(fā)揮“四個”載體作用。

　　按照××公司和××公司安全生產(chǎn)部署,根據(jù)《×××公司關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的通知》（×××安〔20xx〕20號）、安全視頻會議等系列工作安排，以安全性評價、安全生產(chǎn)標準化、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理、反違章隱患排查治理為載體，扎實開展安全大檢查工作。

　　1.結(jié)合安全性評價工作，檢查各部門開展自查評和整改工作情況。

　　2.結(jié)合安全生產(chǎn)標準化工作，完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施，做好設(shè)備治理，做好作業(yè)文件包管理等。

　　3.結(jié)合作業(yè)環(huán)境本質(zhì)化安全管理工作，認真開展作業(yè)環(huán)境安全檢查，排查治理存在的安全隱患、危險因素，消除作業(yè)環(huán)境對人身安全的潛在威脅。

　　4.結(jié)合反違章和隱患排查治理活動，加強安全教育培訓(xùn)及宣傳工作力度，提高員工安全技能，增強安全防護意識，用鐵的手腕杜絕違章。認真做好生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查治理工作，根除危及人身和設(shè)備的安全隱患。

　　（六）暢通信息，及時報送。

　　各部門檢查中發(fā)現(xiàn)影響安全的重大問題，要及時逐級上報。并分別于3月10日和5月15日前，將“春檢”部署情況和總結(jié)報至安全監(jiān)察部。

　　五、檢查計劃

　　1.3月10日-3月22日為各部門、班組結(jié)合生產(chǎn)情況進行自查整改，并于3月22日前將檢查情況報安全監(jiān)察部。

　　2.3月23日-3月29日公司組織對各部門春季安全生產(chǎn)大檢查情況進行復(fù)查。

　　3.4月5日前下發(fā)全公司春檢整改項目計劃。

　　4.4月6日-5月10日為整改階段。

　　5.5月15日前各部門將整改完成情況和此次春查總結(jié)報安全監(jiān)察部。

　　6.5月20日前完成公司20xx年春季安全大檢查總結(jié)并報×××部。

方案公司篇6

　　晚會主題

　　喜迎新春、團結(jié)拼搏、共創(chuàng)和諧

　　晚會時間及地點

　　20xx年1月10日全天鈑金車間

　　活動要求和注意事項

　　各單位提高思想認識，把該項工作當做重要的'事情來執(zhí)行和落實。

　　各單位及人員必須以“安全”為前提，增強安全意識，確保安全順利地完成該項工作任務(wù)。

　　提前準備，事先預(yù)想，以保證晚會的質(zhì)量和效果;事后進行總結(jié)和分析，以獲得寶貴經(jīng)驗。

　　分工明確，責(zé)任到人，按時按量完成，以保證各項活動順利進行。

　　參賽單位分配：鈑金車間、噴涂車間、職能部門、聯(lián)合團隊，各參賽單位及個人自行準備光盤和CD。(保溫板車間+天花車間+機修組)

　　分工及職責(zé)

　　活動總顧問：羅文東董事長

　　活動總監(jiān)制：姚志杰副總經(jīng)理

　　活動策劃及執(zhí)行檢查：楊淵

　　4、鈑金車間：負責(zé)協(xié)助表演單位進行晚會舞臺的搭建工作，并與表演單位進行晚會保障工作，燈光、電源由設(shè)備機修組協(xié)助完成。

　　5、噴涂車間：競技比賽場地準備、設(shè)置、安全保障工等全面工作。

　　6、保溫板車間及天花車間：會餐活動的保障工作。

　　晚會內(nèi)容 8:30——22:00

　　歌詠比賽部分 (比賽規(guī)則見附1、節(jié)目清單見附2)

　　鈑金車間

　　噴涂車間

　　聯(lián)合團隊

　　職能部門

　　競技比賽部分(比賽規(guī)則見附1)

　　拔河比賽(廠區(qū)形標路拔河場，12:40—13:20xx判：牟海春、李紹儒)

　　兵乓球比賽(員工宿舍兵乓球室，時間：8：30—9:30，裁判：姚志杰、許洪均)

　　4*100米接力賽(廠區(qū)形標路跑步場，13:20xx4:00，裁判：焦玉軍、楊淵)

　　會議部分(主持人進場)

　　時間：16:00——18:00，地點：鈑金車間文藝表演場地

　　1、競技/歌詠比賽結(jié)果公布及頒獎儀式(牟海春)

　　2、20xx年度先進個人頒獎儀式(姚副總)

　　《先進個人代表發(fā)表獲獎感言》(頒獎人員：董事長)

　　3、20xx年度特別貢獻獎頒獎儀式(董事長)

　　《特別貢獻獎代表發(fā)表獲獎感言》(頒獎人員：董事長)

　　4、20xx年度工作總結(jié)及20xx年發(fā)展規(guī)劃的講話(董事長)

　　5、20xx年新年賀詞/宣布晚會及會餐正式開始(姚副總)

　　6、主持人進場(主持詞進……會議結(jié)束)準備進行會餐!

　　文藝表演部分/會餐部分

　　A: 主持人進場…….(音樂、舞臺、燈光、第一個表演單位準備………)

　　(節(jié)目清單見附3，12月10日完成上報)

　　B: 主持人進場致詞(音樂：難忘今宵起! 全場舉杯恭賀新年!)

　　C: 晚會結(jié)束!

　　D: 場地清理和后期工作

方案公司篇7

　　一、績效考核標準

　　績效考核標準由公司負責(zé)人依據(jù)各項工作崗位的工作標準制定，考核指標由定量指標和定性指標。

　　二、績效考核體系

　　公司員工的績效考核由品質(zhì)管理部檢查、公司分管領(lǐng)導(dǎo)抽查、電梯公司經(jīng)理每月抽檢、區(qū)域技術(shù)主管檢查、外部電梯年檢、合同簽訂、急修響應(yīng)時間、維修工藝效果和工作表現(xiàn)等構(gòu)成。

　　三、績效考核方法

　　物業(yè)公司、電梯公司每月不定期對各維保組工作按《電梯維修保養(yǎng)工作質(zhì)量考核標準》標準進行抽查、區(qū)域技術(shù)主管按《電梯維修保養(yǎng)工作質(zhì)量考核標準》進行檢查后進行綜合評定，并記錄考核結(jié)果，績效工資將根據(jù)考核結(jié)果評定。

　　四、績效考核獎罰

　　1、內(nèi)部抽檢：公司質(zhì)檢人員每月不定時進行抽查考核，考核標準見《電梯維修保養(yǎng)工作質(zhì)量考核標準》進行：

　　一、責(zé)任人：如果月度考核分數(shù)責(zé)任人95分（含）以上，發(fā)100％的月績工資；80分（含）以上95分以下，發(fā)90％的月績效工資；70分（含）以上80分以下，發(fā)70％的月績效工資；70分以下者不予發(fā)放當月績效工資。

　　二、區(qū)域技術(shù)主管：如果區(qū)域員工月度考核后，員工平均分數(shù)95分（含）以上，發(fā)100％的月績工資，連續(xù)三個月考核分數(shù)都是95分，獎勵300.00元；員工平均分數(shù)80分（含）以上95分以下，發(fā)90％的當月績效工資；員工平均分數(shù)70分（含）以上80分以下，發(fā)75％的當月績效工資；員工平均分數(shù)60(含)以上70分以下，發(fā)50％的當月績效工資；60分以下者不予發(fā)放當月績效工資；如果組長對公司所提出的整改問題沒有及時整改，扣除當月的.績效工資50％。——連續(xù)兩個月績效考核分數(shù)均為末位，且低于70分者，責(zé)任人可降1檔工資；

　　——連續(xù)兩個月績效考核分數(shù)均為60分以下者，責(zé)任人可予以辭退。

　　三、公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部抽檢時發(fā)現(xiàn)電梯存在安全隱患，扣除區(qū)域技術(shù)主管當月績效工資的80％；區(qū)域技術(shù)主管對所存在的問題沒有在規(guī)定時間內(nèi)監(jiān)督整改，扣除當月績效工資的100％，如發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)存在同樣的問題或下次檢查時發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)仍然存在類似問題，對區(qū)域技術(shù)主管立即給予辭退解聘。

　　2、外部年檢合格情況考核：電梯年檢時能否所有電梯一次性合格。若因為電梯維修保養(yǎng)不到位而導(dǎo)致電梯年檢不合格需要復(fù)檢的，扣除責(zé)任人和組長當月績效工資100％，而且組長和責(zé)任人需要承擔(dān)100％的復(fù)檢費和接待費。

　　電梯公司分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)一定的責(zé)任，扣除績效工資50％

　　3、責(zé)任人應(yīng)保證電梯的正常運行，并承諾合同中規(guī)定的時間內(nèi)趕到現(xiàn)場修理電梯，如因技術(shù)及服務(wù)導(dǎo)致客戶有效的投訴的，當月一次，責(zé)任人扣除當月績效工資的50％；如果當月客戶有效的投訴兩次以上，責(zé)任人扣除當月績效工資的100％；如果當月客戶投訴三次

　　以上，可予以降薪或辭退。如果對有效投訴區(qū)域主管不及時處理，當月一次性扣除績效工資的25％；出現(xiàn)兩次扣除50％；三次降職。

　　有效的投訴是指：涉及維保人員的維修響應(yīng)時間、服務(wù)水平及技術(shù)水平而導(dǎo)致客戶投訴并經(jīng)過電梯公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場確認。

　　4、區(qū)域電梯維保綜合效果考核：如果電梯發(fā)生故障，能較快處理，在連續(xù)三個月區(qū)域沒有出現(xiàn)客戶投訴的前提下，經(jīng)電梯公司綜合考評電梯維保質(zhì)量優(yōu)秀，可對區(qū)域主管獎勵300.00元；如果出現(xiàn)同一電梯故障都因為同一個因素造成，連續(xù)維修二次以上的，扣除責(zé)任人當月績效工資的10％；連續(xù)三次以上的扣除當月績效工資的50％，同時可給予責(zé)任人降薪1檔處分，同時扣除區(qū)域主管當月績效工資的20％。其他區(qū)域技術(shù)人員在考核周期內(nèi)三次以上支援同一區(qū)域時，電梯公司根據(jù)情況綜合考慮后，可在另一區(qū)域扣除的績效工資總額內(nèi)獎勵支援人員300元至500元。

　　5、工作表現(xiàn)：○1敬業(yè)愛崗、工作責(zé)任心強、能吃苦耐勞、有刻苦鉆研精神，作為年終評定考核員工的一個標準；○2服從公司的統(tǒng)一安排，除了完成好自己責(zé)任區(qū)的電梯外，還經(jīng)常主動協(xié)助公司完成額外的工程或協(xié)助其它責(zé)任區(qū)，在年終總結(jié)評定時，作為發(fā)放獎金比例及晉升的評定標準；○3自己主動加班加點做好本職工作，不計報酬，全年沒有請過事假，在年終總結(jié)評定時，作為發(fā)放獎金比例及晉升的評定標準；

　　6、如果因為現(xiàn)場維保人員的服務(wù)水平及技術(shù)水平差而導(dǎo)致維修保養(yǎng)出現(xiàn)問題，經(jīng)過公司內(nèi)部檢驗并提出整改后仍未及時處理，致使

　　合同丟失的，責(zé)任人扣除當月績效工資的100％，公司負責(zé)人（主管副經(jīng)理）扣除當月績效工資30％。

　　7、如果責(zé)任區(qū)電梯發(fā)生重大設(shè)備事故或人身傷亡事故，經(jīng)確認系責(zé)任人的責(zé)任，除扣除當月100％的績效工資，還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；區(qū)域主管撤職；主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)扣除當月100％的績效工資。

　　8、責(zé)任人應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程，提高安全意識，如果發(fā)生傷殘事故，確認是責(zé)任人違反操作規(guī)程，除要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任外，可予以辭退。

　　9、維保人員在維修保養(yǎng)過程中隱瞞事實及偽造質(zhì)量記錄者及時開除。

　　五、績效考核申訴渠道及辦法

　　區(qū)域主管應(yīng)將每月績效考核結(jié)果明確告知員工，員工對其考核結(jié)果有疑問時，可向公司分管技術(shù)主管進行申述，分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)疑問進行界定，并將結(jié)果告知區(qū)域主管及員工。

方案公司篇8

　　為了豐富員工的業(yè)余生活，讓員工能夠充分、健康的利用業(yè)余時間，同時給員工展示自我的舞臺，公司特此開展XX“好聲音”歌王大賽�？靵韼夏愕募┥夏愕奈枞�，來領(lǐng)取屬于你自己的機會吧，大獎等你來拿！

　　一、賽事名稱：《 XX“好聲音” 》

　　二、賽事主題：用音樂展現(xiàn)XX夢想，用旋律譜出XX陽光

　　三、賽事地址：XX

　　四、賽事時間：XX

　　五、賽事主辦：XX

　　六、賽事協(xié)助：各部門

　　七、賽事宣傳：通過宣傳條幅、通知、平臺、以及飛信等多元化的方式進行宣傳。

　　（一）開賽前期：XX擬好策劃書，通過后，在平臺及飛信進行通知、報名（包含報名曲目）等相關(guān)工作的`開展。

　　（二）開賽中期：通知邀請XX等宣傳工作。

　�。ㄈ╅_賽后期：對參賽選手進行確定及曲目確定等宣傳工作，確認助唱嘉賓及曲目。

　　八、籌備單位及分工

　　（一）活動組委會組織架構(gòu)圖（見附圖）

　�。ǘ┙M委會成員工作職責(zé) 評委人員名單（暫定）：（見附表1）

　　九、預(yù)算（見附表2）

　　十、評選標準（評分表見附件

　　包括5個項目：歌曲內(nèi)容、音色音質(zhì)、演唱技巧、儀表儀態(tài)、歌手臺風(fēng)

　�。ㄒ唬└枨鷥�(nèi)容：要求參賽曲目內(nèi)容健康，積極向上（10分）

　　（二）音色音質(zhì)：要求發(fā)音清楚，音色清晰而有質(zhì)感（25分）

　　（三）演唱技巧：要求整首歌曲的演唱富有感情，音樂節(jié)奏感強，歌曲演唱完整（25分）

　　（四）儀表儀態(tài)：要求參賽選手著裝大方，儀態(tài)穩(wěn)重（20分）

　�。ㄎ澹└枋峙_風(fēng)：要求歌手有舞臺表現(xiàn)力及藝術(shù)感染力，在臺上臺風(fēng)穩(wěn)，有自己的特色（20分）

　　十一、活動籌備日程表：（見附表3）

方案公司篇9

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，廣州某某裝飾設(shè)計工程公司在成立伊始即實施品牌戰(zhàn)略，委托我們進行企業(yè) 品牌塑造、整合營銷策劃與推廣執(zhí)行，以期策略制勝，在最短時間內(nèi)打開并占領(lǐng)廣州高端裝飾市場，同步創(chuàng)立某某裝飾品牌，逐步做強做大。

　　我們在服務(wù)過程中，整合各種相關(guān)社會資源，深入剖析了中國室內(nèi)裝飾市場及廣州室內(nèi)裝飾市場的現(xiàn)狀和前景，特別是高端室內(nèi)裝飾市場的競爭對手及其經(jīng)營策略，同時通過抽樣調(diào)查掌握消費者對裝飾服務(wù)的需求特點和消費心理，提煉出某某裝飾在未來競爭中必須關(guān)注的七個核心概念：誠信、公正、品質(zhì)、品味、環(huán)保、個性和未來，描繪出“打開某某的窗戶，看裝飾未來”的胸懷和追求。

　　基于四大競爭核心概念，以及目前廣州裝飾市場的競爭格局和發(fā)展趨勢，我們制訂出某某裝飾的競爭性經(jīng)營策略:“ 誠信為本，策劃先行，奇正結(jié)合，模式制勝”，達到“以誠信贏得口碑，以直銷模式求得快速發(fā)展”的目的，即一方面借助各種渠道、各種媒體，對某某裝飾進行創(chuàng)意宣傳，另一方面通過特色經(jīng)營模式巧妙推進，全方位提高某某裝飾的知名度、可信度、美譽度，直至顧客對某某裝飾的忠誠度，虛實結(jié)合，奇正聯(lián)動，使某某裝飾業(yè)績與形象同步提升。

　　一、策劃目標版權(quán)所有

　　二、行業(yè)背景分析

　�。ㄒ唬┤珖已b市場和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　�。ǘ┪覈已b投訴居高不下的主要問題

　�。ㄈ┤珖已b市場、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和主要問題總結(jié)

　�。ㄋ模┽槍θ珖已b市場、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和主要問題，某某企業(yè)的'對策

　　三、廣州裝飾業(yè)分析

　�。ㄒ唬⿵V州裝飾裝修業(yè)現(xiàn)狀及原因簡析

　�。ǘ⿵V州裝飾裝修市場的競爭情況

　�。ㄈ⿵V州裝飾市場的消費情況

　�。ㄋ模⿵V州裝飾業(yè)的前景

　　（五）廣州裝飾市場總結(jié)