安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控機(jī)制建設(shè)方案（通用6篇）

　　為了確保事情或工作有效開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編幫大家整理的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控機(jī)制建設(shè)方案，歡迎大家分享。

　　安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控機(jī)制建設(shè)方案 1

　　為了準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、關(guān)口前移，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理，推進(jìn)事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面。確保有效管控，設(shè)備設(shè)施和作業(yè)過程存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，編制本方案。

　　一、工作目標(biāo)及基本程序

　　1、工作目標(biāo)

　　1）建立風(fēng)險(xiǎn)分級清單

　　2）建立風(fēng)險(xiǎn)分級責(zé)任清單

　　3）完成西安區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)防控手冊

　　2、基本程序

　　成立組織機(jī)構(gòu)——編制工作制度和工作方案——召開啟動會——初步培訓(xùn)——收集資料——編制文件（指南、臺賬、記錄）——危害因素辨識培訓(xùn)——辨識危害因素——風(fēng)險(xiǎn)分析——判定風(fēng)險(xiǎn)等級——制定控制措施——措施逐級評審與審核——劃分管理責(zé)任——組織全員學(xué)習(xí)、落實(shí)控制措施——組織定期評審、更新風(fēng)險(xiǎn)信息——實(shí)施分級管控——實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

　　二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　一）、成立構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：xxx負(fù)責(zé)人

　　副組長：xxx負(fù)責(zé)人

　　成員：各職能負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、EHS專、兼職人員、項(xiàng)目專業(yè)口負(fù)責(zé)人

　　組長職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建、實(shí)施“風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作；

　　2.負(fù)責(zé)提供構(gòu)建、實(shí)施過程中必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障；

　　3.確定逐級責(zé)任，批準(zhǔn)實(shí)施相關(guān)規(guī)章制度；

　　4.批準(zhǔn)實(shí)施年度工作計(jì)劃；

　　5.督促并定期組織檢查“風(fēng)險(xiǎn)分級管控”構(gòu)建、實(shí)施效果。

　　副組長職責(zé)：

　　1.協(xié)助組長完成“風(fēng)險(xiǎn)分級管控”構(gòu)建工作；

　　2.擬定年度工作計(jì)劃；

　　3.具體組織“風(fēng)險(xiǎn)分級管控”體系構(gòu)建、實(shí)施；

　　4.擬定構(gòu)建、實(shí)施過程中必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障方案；

　　5.定期組織危害因素辨識及風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果的評審、修改。

　　成員：

　　1.積極配合組長、副組長的工作，完成交代的任務(wù)；

　　2.積極組織各分管單位完成危害因素辨識；

　　3.統(tǒng)計(jì)、匯總各分管單位的結(jié)果并上報(bào)“風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　三、具體實(shí)施步驟

　　（一）籌劃部署階段

　　1、工作對接，制定標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組委派專人與第三方機(jī)構(gòu)完成對接工作，收集必要的.資料，制定工作計(jì)劃。

　　2、召開啟動會，風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織召開公司風(fēng)險(xiǎn)分級管控構(gòu)建工作啟動會，由風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作辦公室主任宣貫《風(fēng)險(xiǎn)分級管控構(gòu)建工作方案》，要求方案切實(shí)可行，會議內(nèi)容全員參與學(xué)習(xí)。

　　3、初步培訓(xùn)，組織相關(guān)人員參與由第三方機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括“風(fēng)險(xiǎn)分級管控”基本概念、構(gòu)建辦法等基本理論，要求有通知、有簽到、有考評、有總結(jié)。

　�。ǘ�）風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系構(gòu)建階段

　　1、收集完備公司基礎(chǔ)信息，組織人員列出資料清單，并對現(xiàn)場進(jìn)行勘察、收集資料。

　　2、在第三方機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際情況，編制形成企業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系實(shí)施指南》。編制完成后，組織相關(guān)人員就風(fēng)險(xiǎn)辨識的相關(guān)方法、辨識要求進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有通知、有簽到、有考評、有總結(jié)。

　　3、選擇典型項(xiàng)目構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)辨識分級管控機(jī)制

　�。�1）選定兩到三個部門、項(xiàng)目成立示范點(diǎn)，由風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行指導(dǎo)，被選定的項(xiàng)目積極落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)排查工作，要求建立安全風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)檔案。

　�。�2）對排查出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評分、分級，建立風(fēng)險(xiǎn)辨識分級臺賬。

　　4、編制形成階段性工作匯總報(bào)告，西安區(qū)域組織其他項(xiàng)目對示范點(diǎn)進(jìn)行觀摩，并在公司范圍全面推廣，要求各部門、項(xiàng)目全面開展落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作，后將各自風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作方案及成果統(tǒng)一報(bào)至風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　5、風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將各部門、項(xiàng)目上報(bào)的成果進(jìn)行匯總，并按照要求編制西安區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)分級管控清單、風(fēng)險(xiǎn)分級管控責(zé)任清單，由第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。

　　6、風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組指派專人在公司范圍內(nèi)逐級進(jìn)行《風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系構(gòu)建知識》培訓(xùn)，要求全員參與，有通知、有簽到、有考評、有總結(jié)。

　　安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控機(jī)制建設(shè)方案 2

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門下發(fā)的煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控方案，結(jié)合我礦8 月份的實(shí)際情況，特制定本方案。

　　一、成立組織機(jī)構(gòu)

　　為保證該項(xiàng)工作有效開展，并落到實(shí)處，特成立安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作小組。

　　組長：xxx

　　成員：xxx、xxx

　　二、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”

　　的科學(xué)方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，以治理隱患、防止大事故為目標(biāo)，以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，全面排查治理隱患，建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長效機(jī)制，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生。

　　三、目標(biāo)任務(wù)

　　通過危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)警防控，使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，減少煤礦一般事故，防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故。

　　四、工作內(nèi)容

　　建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控管理體系，以排查治理煤礦生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面存在的'隱患，以及煤礦安全生產(chǎn)體制、制度建設(shè)、

　　安全管理組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等方面的問題。

　　1、122 隊(duì)：8 月初回采東采左19#層17 路改造面，剩余儲量3.1 萬噸，6 月6 日又遇一個落差3.0 米的走向斷層，斷層以上50 個號頂板破碎，頻繁更換柱型，處理大塊石頭，增加勞動強(qiáng)度，設(shè)備事故率升高，白班機(jī)道硬幫必須打錨索、錨桿鎖住檐頭，留住偽頂，同時生產(chǎn)班加強(qiáng)長鋼梁支護(hù)，及時前串長鋼梁子，確保生產(chǎn)安全�；夭善陂g要提高支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格兌標(biāo)施工，嚴(yán)禁有缺、倒柱，提前翻末排柱現(xiàn)象。該面雞窩頂、滑面較多，過雞窩頂、滑面期間，加密長鋼梁支護(hù)，嚴(yán)格做到有漏必剎，有剎必滿，支護(hù)牢固可靠。

　　2、130 隊(duì)：8 月回采東采左17#層12 路采面，剩余儲量7.1 萬噸，17#層采面頂板受上部18#層回采影響頂板破碎，頂板0.2-0.5m 巖石極易冒落造成頻繁挑梁、換柱。機(jī)道偽頂頻繁脫落，厚度0.2—0.5 米，處理大塊石頭，增加勞動強(qiáng)度，設(shè)備事故率升高，同時生產(chǎn)班加強(qiáng)長鋼梁支護(hù)，及時前串長鋼梁子，確保生產(chǎn)安全�；夭善陂g要提高支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格兌標(biāo)施工，嚴(yán)禁有缺、倒柱，提前翻末排柱現(xiàn)象。該面雞窩頂、滑面較多，過雞窩頂、滑面期間，加密長鋼梁支護(hù)，嚴(yán)格做到有漏必剎，有剎必滿，支護(hù)牢固可靠。

　　3、隊(duì)伍建設(shè)方面。一是我們深刻認(rèn)識到翻打工決定普采單產(chǎn)效率，所以積極投入到上綜采，通過上綜采工藝，降低勞動強(qiáng)度，提高安全度，大上總量，不斷提高單產(chǎn)水平。二是充分發(fā)揮“以人為本”戰(zhàn)略，開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及防突規(guī)定，學(xué)設(shè)備保養(yǎng)、檢修說明書，減少人身事故、機(jī)械事故的發(fā)生。培訓(xùn)一批業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高，能夠適應(yīng)安全高效要求的過硬干部隊(duì)伍。加強(qiáng)對段隊(duì)長、班組長的培訓(xùn)工作，抓好全員的崗位技能提高，增強(qiáng)安全素質(zhì)和臨時應(yīng)變、處理故障的能力，杜絕無證上崗人員。三是推動工程技術(shù)人員由目前的措施管理型向技術(shù)工程型轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持全礦工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)考評制度。加強(qiáng)后續(xù)人才的培養(yǎng)和儲備，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

　　五、工作開展：

　　1、制訂方案，進(jìn)行動員部署。按照工作內(nèi)容的要求，各有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查治理專項(xiàng)整治工作，礦每月定期組織全礦地面、井下范圍內(nèi)安全隱患排查治理整治工作，組織全礦井下范圍內(nèi)頂板管理、提升運(yùn)輸、一通三防、機(jī)電管理、水害治理安全生產(chǎn)大檢查。

　　2、突出工作重點(diǎn)，認(rèn)真開展此項(xiàng)活動。按工作內(nèi)容的要求，各有關(guān)責(zé)任人員要認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查、治理工作，并制訂整改方案，

　　認(rèn)真進(jìn)行整改。對危險(xiǎn)源和安全隱患進(jìn)行辯識如發(fā)現(xiàn)問題交給責(zé)任人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

　　六、相關(guān)要求：

　　1、各相關(guān)人員必須認(rèn)真落實(shí)好各自責(zé)任，分好工，做好此項(xiàng)工作，確保取得成效。

　　2、嚴(yán)肅紀(jì)律、進(jìn)行責(zé)任追究。凡工作不負(fù)責(zé)任，工作不細(xì)造成落實(shí)不好的，要進(jìn)行責(zé)任追究。

　　安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控機(jī)制建設(shè)方案 3

　　為提高公司辨識管控安全風(fēng)險(xiǎn)和防范事故能力，根據(jù)河北省道路運(yùn)輸管理局關(guān)于《河北省“兩客一危”道路運(yùn)輸企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識分級管控指南》的通知和《河北省道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動實(shí)施方案》要求，結(jié)合我公司行業(yè)實(shí)際，制定本方案。

　　一、總體要求

　　全面落實(shí)安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動部署，以《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，在公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識分級管控機(jī)制和隱患排查體系建設(shè)，通過安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全專項(xiàng)整治，強(qiáng)化公司安全管理基礎(chǔ)工作，提升公司防范風(fēng)險(xiǎn)和事故的能力，有效預(yù)防和遏制各類事故特別是重特大事故的發(fā)生。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過攻堅(jiān)行動，力爭年底前對所有崗位建立安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控體系；隱患排查治理達(dá)標(biāo)率100%。

　　三、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬﹦訂T部署（20xx年12月23日前）。

　　1.成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

　　公司攻堅(jiān)行動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　組員：

　　辦公室設(shè)在公司安全科，主任由耿xx擔(dān)任。

　　2.制定專項(xiàng)工作方案。根據(jù)市區(qū)統(tǒng)一部署，研究制定本企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識分級管控工作方案，確定工作內(nèi)容、工作步驟和保障措施，認(rèn)真落實(shí)市區(qū)局工作安排。

　　3.召開動員部署會議。召開由相關(guān)工段主要負(fù)責(zé)人參加的`動員會議，對安全風(fēng)險(xiǎn)辨識分級管控工作進(jìn)行全面部署。動員會議召開后，各工段要結(jié)合實(shí)際，組織有關(guān)人員研究制定本工段專項(xiàng)活動工作方案，方案要做到切實(shí)可行，同時召開全體員工參加的動員大會進(jìn)行專項(xiàng)部署。

　　4.開展崗位摸底排查。要對工段崗位逐一進(jìn)行一次摸底排查，摸清危險(xiǎn)因素情況等，按照安全生產(chǎn)監(jiān)管分級登記建檔。

　�。ǘ�）集中攻堅(jiān)（20xx年12月22日至年底）。

　　公司對作業(yè)工段專項(xiàng)整治工作進(jìn)行一次“回頭看”；要督促工段認(rèn)真做好防范道路運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治工作。

　　1.全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識。公司要按照安全風(fēng)險(xiǎn)辨識分級管控指南，參照試點(diǎn)企業(yè)做法，結(jié)合本公司實(shí)際，逐一對工段、班組和崗位員工、設(shè)備設(shè)施、儀器儀表、工具器械、原料物品、作業(yè)場所等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識，摸清本工段安全風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，逐一登記建檔，逐一進(jìn)行標(biāo)識。

　　2.制定安全作業(yè)管理制度。公司要依據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)果，對于容易引發(fā)事故、有較大危險(xiǎn)的生產(chǎn)設(shè)備及作業(yè)崗位，按照設(shè)備使用要求、工藝技術(shù)要求、安全規(guī)程要求，制定科學(xué)、合理、安全的作業(yè)管理制度和防護(hù)措施，明確風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，規(guī)范崗位人員作業(yè)行為，有效管控風(fēng)險(xiǎn)和事故。

　　3.徹底排查治理安全隱患。公司要按照隱患排查治理制度、《道路運(yùn)輸企業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)》，對教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施、員工作業(yè)、應(yīng)急管理等各方面存在的安全隱患進(jìn)行系統(tǒng)排查，按照一般和重大隱患進(jìn)行分級建檔，逐項(xiàng)制定排查整改方案，明確整改措施、整改責(zé)任人和整改完成時限，建立并運(yùn)行隱患排查治理體系，做到立查立改，徹查徹改。年底前，所有崗位，要全部納入隱患排查治理信息系統(tǒng)，與管理部門實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

　　4.繼續(xù)深入推進(jìn)專項(xiàng)整治工作。公司要按照20xx年專項(xiàng)治理實(shí)施方案等文件要求，對專項(xiàng)整治工作開展一次“回頭看”，認(rèn)真開展工作，查漏補(bǔ)缺，徹底排查整治安全隱患。

　　5.建立長效機(jī)制。公司要將安全風(fēng)險(xiǎn)辨識分級管控與隱患排查治理工作抓好。

　　安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控機(jī)制建設(shè)方案 4

　　為加強(qiáng)安全管理工作，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控措施，加大隱患排查治理力度，根據(jù)上級部門《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的實(shí)施方案》文件精神，在xx范圍內(nèi)推行雙重預(yù)防機(jī)制，現(xiàn)結(jié)合xx實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

　　一、基本思路

　　堅(jiān)持源頭管控、標(biāo)本兼治，通過識別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，及時治理風(fēng)險(xiǎn)管控過程出現(xiàn)的缺失、漏洞及失效環(huán)節(jié)等形成的事故隱患，實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險(xiǎn)管控在隱患前面、把隱患消除在事故發(fā)生前面，有效提升安全生產(chǎn)整齊防控能力，夯實(shí)遏制較大以上事故的基礎(chǔ)。

　　二、工作目標(biāo)

　　全面推行隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級管控雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作，識別分析生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級管控，加強(qiáng)隱患排查治理力度，實(shí)現(xiàn)雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查工作，提高本質(zhì)安全水平。

　　三、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬�準(zhǔn)備階段（xx年2月—3月）

　　1、成立雙重預(yù)防機(jī)制推進(jìn)小組。

　　組長：xx

　　副組長：xxx

　　成員：xx。

　　安全室負(fù)責(zé)制定雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容、工作要求及督促各單位建設(shè)工作進(jìn)度。

　　機(jī)動室根據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)負(fù)責(zé)對應(yīng)條線雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作，督促各單位電儀、設(shè)備條線工作進(jìn)度。

　　各單位是雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)具體實(shí)施單位，根據(jù)總廠實(shí)施方案，牽頭組織分崗位、分工種開展風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，由單位負(fù)責(zé)人督促工作進(jìn)度。

　　2、開展全員培訓(xùn)。對全體員工開展關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管控和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等內(nèi)容的培訓(xùn)，掌握雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)相關(guān)知識，具備參與風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估和管控的基本能力。強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，使其具備辨別工作場所的危害與風(fēng)險(xiǎn)、并將相關(guān)知識和理念傳播給全體員工的'能力，確保雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作順利開展。

　�。ǘ�）風(fēng)險(xiǎn)評估階段（xx年4月—6月）

　　1、合理劃分風(fēng)險(xiǎn)單元。各單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)工藝流程或作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施等劃分風(fēng)險(xiǎn)辨識和評估單元，其中崗位單元是安全風(fēng)險(xiǎn)評估的最基本單元。在劃分作業(yè)活動時，要特別注意設(shè)備檢修、開啟、調(diào)試等特殊活動，不可遺漏。

　　2、全面辨識各類風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)動全體員工圍繞物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、作業(yè)環(huán)境的缺陷和安全管理上的缺陷進(jìn)行全面的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識。

　　3、開展風(fēng)險(xiǎn)評估分級。在全面辨識安全風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致事故的條件、事故發(fā)生的可能性和事故后果嚴(yán)重程度，采用LEC評價(jià)方法，通過定性或定量的風(fēng)險(xiǎn)評估方法確定每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)的等級。安全風(fēng)險(xiǎn)等級從高到低依次劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)四級，分別采用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)識。

　　4、制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施。針對辨識出的每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)，從技術(shù)、管理、制度、應(yīng)急等方面綜合考慮，通過消除、終止、替代、隔離等措施消減風(fēng)險(xiǎn)或采用管理和監(jiān)控手段管控風(fēng)險(xiǎn)，確保每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)。

　　（三）風(fēng)險(xiǎn)分級管控階段（xx年7月開始———）

　　1、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級管控。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級，明確各等級風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人，明確各責(zé)任人管理職責(zé)。要重點(diǎn)關(guān)注和管控較大以上安全風(fēng)險(xiǎn)，確保管控措施落實(shí)到位，有效遏制較大事故。

　　2、強(qiáng)化檢查督促落實(shí)。安全室對各單位安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施和責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施落到實(shí)處。

　　3、加強(qiáng)變更風(fēng)險(xiǎn)管控。凡是生產(chǎn)工藝流程、關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)施等出現(xiàn)變化，要重新開張全面的風(fēng)險(xiǎn)辨識，完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施；凡是組長機(jī)構(gòu)發(fā)生變化，要對風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理等管理制度、責(zé)任體系重新制定完善；凡是發(fā)生傷亡事故，一律要對風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理的運(yùn)行情況進(jìn)行重新評估，針對事故原因修訂完善雙重預(yù)防機(jī)制各個環(huán)節(jié)。

　　4、開展公示教育。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識評估和分級管控情況，建立安全風(fēng)險(xiǎn)清單，繪制安全風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖。進(jìn)一步修訂完善安全操作規(guī)程或作用指導(dǎo)書，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)，在醒目位置和重點(diǎn)區(qū)域設(shè)施安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄，公示安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖，制作崗位危險(xiǎn)因素告知卡，標(biāo)明崗位安全操作要點(diǎn)、主要安全風(fēng)險(xiǎn)、可能引發(fā)的事故類別、管控措施及應(yīng)急措施等內(nèi)容，便于員工隨時進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)，指導(dǎo)員工安全規(guī)范操作。

　�。ㄋ模┥罨�隱患排查治理。（xx年7月開始——）

　　1、編制隱患排查清單。各單位針對每一風(fēng)險(xiǎn)裝訂符合本單位實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)防控檢查與隱患排查治理相統(tǒng)一的清單，明確和細(xì)化隱患排查的事項(xiàng)、內(nèi)容和頻次。

　　2、實(shí)施隱患排查治理。按照公司、隱患排查治理制度和辦法，分車間、條線、班組、崗位開展隱患排查治理工作，建立隱患排查治理臺賬，實(shí)施隱患排查、登記、評估、治理、驗(yàn)收等持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理。

　　3、隱患排查治理公示。各單位在廠區(qū)宣傳欄或其它明顯部位，對每次排查出的隱患治理情況進(jìn)行公示。

　　四、工作要求

　�。ㄒ唬┧枷敫叨戎匾�。各單位將雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作作為安全管理工作的重要抓手，周密安排部署，明確專人負(fù)責(zé)，確保工作任務(wù)落實(shí)到位。

　�。ǘ�）強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。各單位組織條線負(fù)責(zé)人、管理人員、班組長及員工開展風(fēng)險(xiǎn)管理知識、危險(xiǎn)因素辨識方法。

　　風(fēng)險(xiǎn)評估方法等內(nèi)容培訓(xùn)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控意識和能力。

　　（三）督促工作進(jìn)度。各單位根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)責(zé)任人、完成期限，并將工作計(jì)劃發(fā)安全室備案。

　　安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控機(jī)制建設(shè)方案 5

　　一、任務(wù)目標(biāo)

　　全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動，深入研究重特大事故的規(guī)律特點(diǎn)，認(rèn)真分析安全風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級管控雙重預(yù)防機(jī)制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

　　二、工程概況

　　工程概況：本項(xiàng)目位于即墨華山三路以西，黃河二路以北，青榮城際鐵路以東，孔雀河二路以南區(qū)域。建筑面積為101213.56㎡，由6棟單體和1個地下車庫組成。結(jié)構(gòu)形式為框剪，主樓基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ)加防水板基礎(chǔ)，車庫基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)加防水板基礎(chǔ)。

　　建設(shè)單位：中建基業(yè)建設(shè)投資股份有限公司

　　監(jiān)理單位：青島泰豐建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　施工單位：中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

　　三、編制依據(jù)

　　《關(guān)于印發(fā)〈加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作方案〉的通知》（魯安辦字〔2016〕10號）；

　　《關(guān)于建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知》（魯政辦字〔2016〕36號）；

　　《關(guān)于印發(fā)<2017年下半年全省“兩體系一平臺”建設(shè)整體推進(jìn)工作方案>的通知》魯安辦法[2017]54號；

　　《關(guān)于印發(fā)建筑施工行業(yè)“兩體系一平臺”建設(shè)推進(jìn)工作方案的通知》建質(zhì)安字〔2017〕25號）；

　　《關(guān)于印發(fā)<2017年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理體系工作推進(jìn)方案>的通知》（青安辦〔2017〕35號）；

　　《關(guān)于加快推進(jìn)房屋建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作的通知》（青建管質(zhì)字〔2017〕20號）；

　　《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系通則》DB37/T 2882-2016）

　　《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則》（DB37/T 2883-2016）

　　《建筑施工企業(yè)隱患排查治理細(xì)則》（DB37/T 3014-2017）; 《建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控細(xì)則》（DB37/T 3015-2017）；

　　《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系實(shí)施指南》（DB37/T 3034-20xx）；

　　《安全事故隱患排查治理體系實(shí)施指南》（DB37/T 3035-20xx）；

　　《20xx年城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)推進(jìn)工作方案》青建辦字〔20xx〕68號；

　　四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　4.1組織機(jī)構(gòu)

　　為加強(qiáng)“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確�；顒尤〉脤�(shí)效，項(xiàng)目部成立“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)和檢查。

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　4.2職責(zé)分工

　　1、組長周兆剛負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)工作，并對體系建設(shè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)組織安全基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實(shí)施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實(shí)和組織應(yīng)急預(yù)案的制定；負(fù)責(zé)職業(yè)危害的防控和風(fēng)險(xiǎn)公告警示工作；負(fù)責(zé)“雙重預(yù)防體系建設(shè)”管控手冊的審核和上報(bào)；負(fù)責(zé)“雙重預(yù)防體系建設(shè)”的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。

　　2、副組長周明先負(fù)責(zé)隱患排查治理體系建設(shè)工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化；安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)工作中負(fù)責(zé)組織工藝管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的.排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的編制。

　　3、副組長張學(xué)安負(fù)責(zé)組施工現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向項(xiàng)目經(jīng)理辦公室報(bào)送“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作信息。

　　4、組員負(fù)責(zé)各部門區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月28日向項(xiàng)目經(jīng)理辦公室報(bào)送“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作信息。

　　五、工作要求

　　1、做好宣傳引導(dǎo)。各部門要堅(jiān)持宣傳先行。利用宣傳欄、條幅等方式積極進(jìn)行宣傳，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。

　　2、強(qiáng)化工作推動。各部門要針對各自負(fù)責(zé)的工作范圍，推動盡快開展隱患排查和統(tǒng)計(jì)工作，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理辦公室匯報(bào)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。

　　3、注重聯(lián)動配合。各部門雙重預(yù)防體系建設(shè)要做到“四個結(jié)合”，要與落實(shí)主體責(zé)任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級分類管理相結(jié)合，形成相互促進(jìn)，密切配合。

　　4、發(fā)揮專家作用。雙重預(yù)防體系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，可邀請高層次、高水平和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，參與兩個體系的設(shè)計(jì)、方案制定、標(biāo)準(zhǔn)研究、評估論證，開展重大課題研究，提出一系列指導(dǎo)意見或工作指南，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時效性。

　　5、嚴(yán)格考核問責(zé)。加強(qiáng)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作的督導(dǎo)考核，綜合辦公室成立以負(fù)責(zé)人為組長的“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作小組，制定詳細(xì)的活動方案，明確專人負(fù)責(zé)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。各單位認(rèn)真總結(jié)兩個體系建設(shè)過程中好的經(jīng)驗(yàn)和做法及時上報(bào)“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作辦公室，項(xiàng)目部對推廣價(jià)值高的經(jīng)驗(yàn)和做法辦公室予以重獎；對工作開展不力、流于形式的，給予通報(bào)批評并予以重罰。

　　安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控機(jī)制建設(shè)方案 6

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)

　　為了使參與辨識評估的人員能夠掌握科學(xué)評估安全風(fēng)險(xiǎn)的方法，并提高日常對安全風(fēng)險(xiǎn)的意識，我們需要為做好安全基礎(chǔ)工作打下堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)，每位崗位的員工都應(yīng)該熟記并理解自己所在崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)，以便能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用到實(shí)踐中，確保培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性。這樣一來，就能夠確保風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系的建設(shè)既科學(xué)又有效。請您修改前面的內(nèi)容，使其符合上述要求。

　　二、培訓(xùn)對象

　　公司各部室、隊(duì)組人員。

　　三、培訓(xùn)主要內(nèi)容

　　（一）雙重預(yù)防機(jī)制基礎(chǔ)知識；

　　（二）雙控機(jī)制對安全管理的促進(jìn)作用；

　　（三）安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控的主要特點(diǎn)；

　　（四）安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控條文解讀；

　�。ㄎ澹�20xx年度重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施及落實(shí)情況。

　　四、時間安排

　　自20xx年4月2日起，我們將開始進(jìn)行一系列培訓(xùn)活動。為了確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行，我們決定在每周二至周四的下午安排兩個隊(duì)組或部室的培訓(xùn)。培訓(xùn)將從隊(duì)組開始進(jìn)行，具體培訓(xùn)時間如下：

　　通風(fēng)隊(duì)、瓦斯隊(duì)：20xx年4月2日；機(jī)電隊(duì)：20xx年4月3日；

　　運(yùn)輸隊(duì)：20xx年4月4日；綜采隊(duì)：20xx年4月9日；

　　綜掘隊(duì)：20xx年4月11日

　　探水隊(duì)：20xx年4月12日；

　　調(diào)度室：20xx年4月16日；

　　技術(shù)部：20xx年4月17日；

　　信息部：20xx年4月18日；

　　通風(fēng)區(qū)：20xx年4月23日；

　　地測部：20xx年4月24日；

　　機(jī)電部：20xx年4月25日。

　　五、培訓(xùn)人員

　　由安監(jiān)xx分別對各部室、隊(duì)組進(jìn)行培訓(xùn)。

　　六、培訓(xùn)地點(diǎn)

　　各部室、隊(duì)組辦公室。

　　七、培訓(xùn)要求

　�。ㄒ唬└鞑渴摇�區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排，在不影響生產(chǎn)實(shí)際的情況下，要求職工全部參加培訓(xùn)。

　�。ǘ�）所有學(xué)員積極主動地按時參加培訓(xùn)課程，認(rèn)真聆聽并做好筆記記錄。對于違反培訓(xùn)紀(jì)律的行為，將根據(jù)公司的培訓(xùn)考核制度進(jìn)行相應(yīng)處理。

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