安全生產標準化復評工作方案范文通用

　　為確保事情或工作順利開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編整理的安全生產標準化復評工作方案范文通用，希望對大家有所幫助。

公司所屬各單位：

　　為深入學習和貫徹落實國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）和國務院安委會《關于深入開展企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見》（國安委[20xx]4號）文件精神和部署要求，為提高企業(yè)科學化、規(guī)范化的安全管理水平,防范和減少各類道路交通事故和安全生產事故的發(fā)生,根據交通運輸部《關于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知》（交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號）和省政府《關于深化企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見》（鄂政辦發(fā)[20xx]3號）文件要求和指導，制定本方案。

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強化安全生產基礎建設為重點，以全面規(guī)范安全生產管理為目標。通過制定安全生產方案，有效提高我司安全生產水平，使企業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展，奠定堅實基礎。

　　二、工作目標

　　（一）安全生產水平明顯提升。通過制定安全生產方案，促進體制機制不斷完善，安全主體責任得到進一步落實，員工素質實現穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進步，推進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，努力實現集團公司下達的各項工作目標。

　�。ǘ�）預防責任事故發(fā)生，努力實現杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標。

　�。ㄈ�）實現企業(yè)全面達標。通過全面開展安全生產標準化建設工作，實現企業(yè)安全管理標準化，崗位操作標準化，運行程序標準化和管理環(huán)節(jié)標準化。

　　三、主要內容

　　（一）安全目標。一是制定安全工作方針與目標和不低于上級下達的安全考核指標，制定實現安全工作方針與目標的措施；二是制定企業(yè)安全生產中長期規(guī)劃和年度計劃；三是制定安全生產目標考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產目標的完成效果進行評估和考核制度。

　�。ǘ�）管理機構和人員。一是成立安全生產委員會或領導小組，安委會職責明確，實行主要領導負責制；二是設置獨立的安全生產管理機構；三是建立定期召開安委會會議或安全例會制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產和應急管理人員。

　�。ㄈ�）安全責任體系。按照集團公司的定編定員，建立“一崗雙責”責任制，明確安全生產管理機構、各職能部門的安全職責，明確各級管理人員及各個崗位從業(yè)人員的安全職責，簽訂層層負責的安全生產責任書。

　�。ㄋ模┓ㄒ�(guī)和安全管理制度。一是建立并及時更新安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范，并及時轉化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產操作規(guī)程。

　�。ㄎ澹┌踩�投入。建立安全生產費用專項提取和使用管理制度。

　�。�六）裝備設施。建立設備設施變更管理、檢修、維護、保養(yǎng)、報廢的管理制度，建立警示標志和安全防護的管理制度。

　�。ㄆ撸┛萍寂c信息化。完善GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護及分析報告、值班制度。

　　（八）隊伍建設。制定年度及長期的安全培訓計劃，建立安全宣傳教育培訓檔案。

　�。ň牛┳鳂I(yè)管理。建立安全生產值班計劃和值班制度，完善駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術管理制度，車輛安全檢查制度，營運車輛管理制度。

　�。ㄊ�）危險源辯識與風險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。

　�。ㄊ�一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，明確隱患排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、評價、統(tǒng)計、檢查和考核管理。

　　（十二）職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。

　　（十三）安全文化。建立與企業(yè)安全文化建設相符的企業(yè)安全文化。

　�。ㄊ�四）應急救援。制定生產安全事故應急預案，包括綜合預案、專項應急預案和處置方案；制定應急預案演練計劃、演練效果評估、應急救援報告制度。

　�。ㄊ�五）事故報告調查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內容。

　�。ㄊ�六）績效考核與持續(xù)改進。建立安全生產標準化績效評定的管理制度。

　　四、實施步驟

　　1、宣傳發(fā)動階段（10月底前）

　　結合實際，制訂實施方案，明確指導思想、目標任務和工作重點。成立組織機構，明確職責分工，召開創(chuàng)建大會，層層動員部署

　　2、組織實施階段（20xx年11月）

　　各單位、各部門要根據實施方案，全面深入開展企業(yè)安全生產標準化建設工作。公司安全生產標準化考評小組要加強對安全生產標準化工作的指導，督促扎實開展安全生產標準化達標建設工作，及時掌握工作進展情況，及時協(xié)調解決工作中出現的問題。

　　3、企業(yè)自評階段（20xx年12月）

　　各單位對照達標方案進行自我評審，拿出書面自評報告并打分，整改存在問題。

　　4、評審認定階段（20xx年元月）

　　自評達標后公司向相關考評協(xié)會提出申請，由對應級別的主管部門組織專家組進行達標評審。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領導。

　　成立安全生產標準化建設工作的組織領導機構： 組長由公司主要領導擔任，副組長由公司其他副總經理擔任，各單位、部門負責人為小組成員。各單位要增強對安全生產標準化工作重要性的認識，使之成為推進安全生產基層基礎工作、強化安全生產源頭管理的有效載體和抓手。

　　（二）分工實施，共同推進。公司各部門按照其工作職能，負責完成各自系統(tǒng)的工作任務。

　�。ㄈ�）總結經驗，挖掘亮點。各部門要注重在工作中不斷歸納總結和積累提高，認真收集整理安全生產工作中好的經驗和做法，有效促進安全生產標準化達標的質量和水平。公司對各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時召開全司安全生產標準化推進工作會議，總結和通報各單位工作經驗，以點帶面，全面推進標準化創(chuàng)建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產標準化建設路子，確保標準化工作卓有成效的完成。

　�。ㄋ模┙∪珯C制，務求實效。各單位要將安全生產工作開展情況納入月度工作考核。同時，公司將對各單位開展安全生產工作情況進行通報，確保工作取得成效。

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