優(yōu)化方案15篇【合集】
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)化方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
優(yōu)化方案1
推廣方案書當(dāng)中會(huì)總結(jié)很多種不同的推廣分類，比較實(shí)用，而且被人們廣泛應(yīng)用的分類只有幾種。我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)推廣的方式有很多，然而并不是所有的推廣方式都可以起到作用，現(xiàn)今很多發(fā)傳單做廣告，但我們大部分對(duì)于這個(gè)廣告單只是拿著就扔連看都不會(huì)看的態(tài)度，照這樣的推廣方式下去，只會(huì)造成自己賠本，而顧客卻不會(huì)增多。那讓我們一起來看一看不同推廣分類的推廣方案書吧！
推廣方案書的量販?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)推廣
在傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)推廣之上，加入量販?zhǔn)竭@一理念，更好的銜接了企業(yè)與新聞傳媒業(yè)的發(fā)展。全方位的`立體式推廣，遍布各大門戶網(wǎng)站，對(duì)于未來公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的強(qiáng)大模式。
推廣方案書的效益型網(wǎng)站推廣
效益型網(wǎng)絡(luò)推廣，核心基于效益型網(wǎng)站，包含網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃、綜合網(wǎng)絡(luò)推廣、效益型網(wǎng)站建設(shè)及優(yōu)化、營(yíng)銷效果跟蹤管理等綜合顧問式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)。
推廣方案書的品牌營(yíng)銷推廣
品牌營(yíng)銷推廣即通過對(duì)品牌實(shí)行定位，找到與其他品牌的區(qū)隔，根據(jù)該區(qū)隔進(jìn)行的4P（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣）的營(yíng)銷手段。
推廣方案書吸引搜索引擎上的潛在客戶光顧你的站點(diǎn)，了解并購(gòu)買他們搜索的產(chǎn)品。網(wǎng)店、銷售型企業(yè)網(wǎng)站等。還是因?yàn)橄Ｍ@得來自搜索引擎的大量流量，向?yàn)g覽者推介某一產(chǎn)品，而不是當(dāng)場(chǎng)購(gòu)買。生產(chǎn)型品牌企業(yè)網(wǎng)站、交友網(wǎng)站、會(huì)員模式站點(diǎn)等。力圖從搜索引擎引來充足的訪問量，來擴(kuò)大品牌的知名度，而不是某個(gè)具體的產(chǎn)品。如中國(guó)移動(dòng)、國(guó)美電器等。
依靠搜索引擎的流量，并將這個(gè)流量作為產(chǎn)品吸引廣告商來網(wǎng)站放廣告。谷歌廣告、阿里媽媽、百度推廣等。 力圖讓搜索引擎給網(wǎng)站帶來大量流量，以使網(wǎng)站的業(yè)績(jī)指標(biāo)攀升，吸引投資者或者收購(gòu)。
確定自己的SEO目的是有必要的。特別是當(dāng)自己要找一個(gè)專業(yè)的SEO顧問或SEO公司合作時(shí)，可以明確告訴他們你的需求，以讓他們更好的實(shí)施SEO策劃，同時(shí)你自己對(duì)SEO顧問或SEO公司也有一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)。
這個(gè)做法是naive的：
找兩個(gè)關(guān)鍵詞，告訴人家“你幫我把這兩個(gè)關(guān)鍵詞做到百度第一頁(yè)，要多少錢？”。這其實(shí)是競(jìng)價(jià)排名的思路吧？
為廣大企業(yè)、商家、個(gè)人，提供平面設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、起名改名、策劃文案、網(wǎng)站建設(shè)、營(yíng)銷推廣等服務(wù)。若您有類似需要，請(qǐng)點(diǎn)擊立即發(fā)布項(xiàng)目。另，上也有著各式各樣的任務(wù)，無(wú)論您是擁有技能的專業(yè)人士，還是技術(shù)小白。都能在上找到您能參與的項(xiàng)目。點(diǎn)擊進(jìn)入懸賞大廳。
無(wú)論你有什么疑難雜癥，威客們都能一一為您解決，點(diǎn)擊進(jìn)入：?jiǎn)柎鹌脚_(tái)。
優(yōu)化方案2
為進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，更好的服務(wù)市場(chǎng)主體，根據(jù)我局職能職責(zé)，并結(jié)合我區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、工作內(nèi)容
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。通過開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整治專項(xiàng)行動(dòng)。加大對(duì)不作為、不順暢、辦事環(huán)節(jié)繁瑣、擅自增加審批條件、辦理時(shí)限長(zhǎng)等作風(fēng)問題整治專項(xiàng)行動(dòng)。通過開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整治和服務(wù)企業(yè)意識(shí)提升，不斷強(qiáng)化全局干部職工紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)和服務(wù)企業(yè)意識(shí)，有效提高服務(wù)企業(yè)的能力和效率，使政策環(huán)境、政務(wù)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等得到優(yōu)化。
�。ǘ┘哟筠r(nóng)業(yè)行政審批改革。加大農(nóng)業(yè)農(nóng)村行政審批改革，減少辦理事項(xiàng)所需證明材料和手續(xù)。深入推行“互聯(lián)網(wǎng)+政減少辦理事項(xiàng)所需證明材料和手續(xù)。深入推行“互聯(lián)網(wǎng)+政行政許可等領(lǐng)域的“一次辦結(jié)”機(jī)制。同時(shí)對(duì)行政審批事項(xiàng)的實(shí)施方式、運(yùn)行路徑及實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行自查，模擬運(yùn)行行政審批和申請(qǐng)服務(wù)事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，為鄉(xiāng)村振興創(chuàng)造良好的農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展?fàn)I商環(huán)境
�。ㄈ┮�(guī)范行政執(zhí)法檢查。推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)法基層執(zhí)法效率，提高農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法精細(xì)化水平，實(shí)現(xiàn)”雙隨機(jī)”檢查機(jī)制，充分發(fā)揮區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局現(xiàn)有的'設(shè)施、技術(shù)、儀器，強(qiáng)化執(zhí)法服務(wù)意識(shí)教育，提升抽查覆蓋率。
�。ㄋ模╅_展志愿者服務(wù)活動(dòng)。充分發(fā)揮區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局現(xiàn)有的設(shè)施、技術(shù)、儀器、人才等優(yōu)勢(shì)，全力建設(shè)志愿服務(wù)隊(duì)，對(duì)農(nóng)業(yè)服務(wù)組織、企業(yè)、種糧大戶及種糧農(nóng)戶合作社等，開展以專業(yè)化技術(shù)服務(wù)為主的服務(wù)活動(dòng)，為營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化做實(shí)事。
�。ㄎ澹┨嵘嗣袢罕姺ㄖ我庾R(shí)。通過給農(nóng)民、農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)放宣傳資料，在村內(nèi)張貼省種子、農(nóng)藥、化肥公告，普及鑒定種子、農(nóng)藥、化肥方法及相關(guān)的法律知識(shí)等方式，進(jìn)一步夯實(shí)法治化營(yíng)商環(huán)境的群眾基礎(chǔ)。
�。┨嵘顿Y環(huán)境滿意度。通過秘書式服務(wù)招商引次農(nóng)業(yè)企業(yè)，使得投資企業(yè)反映的問題能得最快，最優(yōu)的解決，投資環(huán)境滿意度全面提升。良現(xiàn)象得到有效遏制，投資軟硬環(huán)境“短板”加快補(bǔ)齊，建立“親”、“清”新型政商關(guān)系。
二、主要措施
（一）精心安排、全面展開。1、組織學(xué)習(xí)討論。在討論交流中深化認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)。2、開展動(dòng)員部署。召開全局開展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境動(dòng)員會(huì)。制定下發(fā)工作方案。
�。ǘ┕�(jiān)克難、重點(diǎn)突破。局領(lǐng)導(dǎo)干部、各科室主要負(fù)責(zé)人要圍繞重點(diǎn)工作目標(biāo)，組織開展自查自糾。開通過召開座談會(huì)、設(shè)立意見箱、調(diào)查宣網(wǎng)絡(luò)征集等形式，廣泛征求服務(wù)對(duì)象、所屬企業(yè)和社會(huì)各界的意見和建議，認(rèn)真梳理，逐項(xiàng)歸類，形成問題清單。將問題清單報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組匯總。并制定出切實(shí)可行的整改措施，逐條整改。
三、組織保障
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立市區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，局班子成員副組長(zhǎng)，局相關(guān)科室及局屬單位負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)全局優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境整頓工作，位負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)全局優(yōu)化商環(huán)境整頓工作，定期定期領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭深入企業(yè)，帶頭聽取意見，帶頭幫助企業(yè)解決問題。各科室、局屬單位要做解放思想、服務(wù)企業(yè)的排頭兵，全面理清影響發(fā)展的思想、制度和體制問題，推動(dòng)思想解放、加快發(fā)展。
（二）強(qiáng)化精準(zhǔn)服務(wù)。找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展困難的癥結(jié)，尋找最有效幫扶方法，實(shí)施精準(zhǔn)幫扶，確保服務(wù)到位，政策運(yùn)用到位，引導(dǎo)企業(yè)不斷發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)工作部署有新思路、落實(shí)上級(jí)決策部署有新舉措、干部精神狀態(tài)有新起色、體制機(jī)制創(chuàng)新有新進(jìn)展、服務(wù)企業(yè)發(fā)展有新成效。
（三）加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。運(yùn)用多種形式，做好宣傳引導(dǎo)工作，要辦好信息專欄、宣傳板報(bào)和專題報(bào)道，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，營(yíng)造服務(wù)企業(yè)的濃厚氛圍。
�。ㄋ模﹪�(yán)守工作紀(jì)律。嚴(yán)禁全局干部職工借機(jī)收受企業(yè)宴請(qǐng)和禮品，決不能給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)添麻煩、增負(fù)擔(dān)，杜絕吃、拿、卡、要的行為發(fā)生。
優(yōu)化方案3
為迎接第69個(gè)國(guó)慶紀(jì)念日，推進(jìn)校園“三博化”建設(shè)，營(yíng)造整潔、安靜、有序、明，充滿濃郁學(xué)術(shù)氣息的校園環(huán)境。學(xué)校決定，于10月1日前開展“喜迎國(guó)慶，優(yōu)化校園環(huán)境綜合治理”工作，對(duì)校園環(huán)境、衛(wèi)生、秩序中的不明現(xiàn)象和行為開展集中整治。
一、治理內(nèi)容
違貼放的小廣告、展板、橫幅等推銷宣傳物；隨意堆放、丟棄的雜物、廢棄物；校園室內(nèi)外衛(wèi)生死角；在建工程不明施工；商鋪違規(guī)出店經(jīng)營(yíng)，擺攤設(shè)點(diǎn)；亂鳴音響、亂停亂駛車輛等不明現(xiàn)象。
二、治理區(qū)域
全校辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)、生活區(qū)。
三、主要措施
1各二級(jí)單位開展一次清潔掃除工作，實(shí)行“責(zé)任區(qū)三包”。包干各自教室內(nèi)外、辦公室內(nèi)外、學(xué)生宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，清理各自屬地內(nèi)教學(xué)、科研、生產(chǎn)場(chǎng)所的'小廣告和垃圾廢物，保持環(huán)境干凈、整潔、衛(wèi)生。
2后勤保障部負(fù)責(zé)清理校內(nèi)公共場(chǎng)所、區(qū)域室內(nèi)外的垃圾、小廣告、展板、橫幅等，定期對(duì)公共區(qū)域消毒、除“四害”，及時(shí)清運(yùn)垃圾，保持校園公共區(qū)域整潔衛(wèi)生、環(huán)境優(yōu)美。嚴(yán)格禁止校內(nèi)商鋪占道經(jīng)營(yíng)、門外堆放雜物。國(guó)慶期間，后保部負(fù)責(zé)在學(xué)校各大門懸掛國(guó)旗，并在北大門懸掛燈籠，營(yíng)造喜慶、祥和的節(jié)日氛圍。
各單位報(bào)廢、淘汰的辦公家具、電氣設(shè)備，及時(shí)報(bào)國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室登記，并按規(guī)定在指定區(qū)域碼放整齊、暫存。禁止隨意亂堆亂放。
4基建處負(fù)責(zé)監(jiān)督在建工程明施工。確保施工單位有整套或施工方案，有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度；要求施工材料布置堆放整齊，施工場(chǎng)地平整，道路暢通，及時(shí)清運(yùn)建筑垃圾；做到排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，施工作業(yè)符合消防和安全要求。
保衛(wèi)處嚴(yán)格管理校內(nèi)治安、交通秩序。嚴(yán)禁車輛亂停亂駛、音響亂鳴亂放、恣意打鬧喧嘩等行為，適時(shí)開展違違規(guī)經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)象的專項(xiàng)清理行動(dòng)。重拳出擊，確保成效。
6校團(tuán)委組織青年學(xué)生開展清理小廣告、垃圾廢物等公益活動(dòng)，配合校園建設(shè)和本次工作，開展系列主題宣教活動(dòng)。
7宣傳部以校園化建設(shè)為契機(jī)，積極宣傳報(bào)道本次綜合治理工作。營(yíng)造群防群治、全員參與、民主監(jiān)督的氛圍。
8保衛(wèi)處、后勤保障部將于9月0日上午，聯(lián)合開展一次集中整治行動(dòng)。
四、工作要求
各單位要認(rèn)真落實(shí)本次工作部署，細(xì)化工作安排，分片包干，責(zé)任到人，為熱烈迎接第69個(gè)國(guó)慶紀(jì)念日做好準(zhǔn)備。
學(xué)校綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各單位落實(shí)工作情況進(jìn)行抽查，適時(shí)予以通報(bào)和曝光。對(duì)不作為、假作為、慢作為的單位和個(gè)人，學(xué)校將依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處理，對(duì)失職失責(zé)的情況予以追責(zé)。
優(yōu)化方案4
優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境實(shí)施方案為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí)、提高辦事效率，促進(jìn)xxxxx持續(xù)快速發(fā)展，根據(jù)《xx優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境暫行辦法》（上文[20xx]73號(hào)）的通知，結(jié)合本單位工作實(shí)際，特制定本工作制度。
第一條實(shí)行政務(wù)公開和服務(wù)承諾制度。對(duì)下列
內(nèi)容必須予以公示：
�。ㄒ唬┍締挝恍姓䦟徟⻊�(wù)所涉及的辦事內(nèi)容、辦事依據(jù)、辦事條件、辦事程序、辦事時(shí)限和辦事結(jié)果，以及承辦部室、承辦人員、負(fù)責(zé)人姓名；
�。ǘ┍締挝晦k事紀(jì)律、服務(wù)承諾，以及違諾的投訴、處理辦法；
（三）除涉密外其他應(yīng)向管理服務(wù)對(duì)象（企業(yè)）公示的內(nèi)容。
在辦公地點(diǎn)醒目處設(shè)立政務(wù)公開欄，標(biāo)明部室設(shè)置，印制相關(guān)材料，管理服務(wù)對(duì)象（企業(yè)）索要相關(guān)材料時(shí)，應(yīng)無(wú)償提供。對(duì)涉及與群眾利益密切相關(guān)的重要事項(xiàng)的決策，應(yīng)當(dāng)集體討論，廣泛征求意見。
第二條實(shí)行掛牌和持證上崗制度。
本單位工作人員辦公桌上要統(tǒng)一放置設(shè)有本人照片、姓名、部門名稱及職務(wù)的標(biāo)示牌，在單位工作時(shí)間應(yīng)佩帶有本人照片、姓名、部門名稱及職務(wù)的胸牌。
第三條建立崗位目標(biāo)責(zé)任制。
嚴(yán)格定員、定崗、定職責(zé)，根據(jù)本單位各部室職責(zé)權(quán)限和工作實(shí)際，將職責(zé)逐級(jí)分解到各個(gè)部室和崗位，科學(xué)合理制定本單位工作人員的崗位工作目標(biāo)和管理辦法，保證分工科學(xué)、合理，職責(zé)到位，高效運(yùn)作。
第四條實(shí)行一次性告知制度。
本單位工作人員對(duì)管理服務(wù)對(duì)象（企業(yè)）的首次辦事請(qǐng)求，如果不符合規(guī)定要求，無(wú)法辦理的，應(yīng)一次性告知其原因和依據(jù)；對(duì)符合規(guī)定但手續(xù)不齊全的，應(yīng)一次性告知所缺的全部手續(xù)、書面材料、辦事程序和辦事依據(jù)等事項(xiàng)，并告知下一次辦理的時(shí)間；逾期不告知的`，自收到材料之日起即為受理。管理服務(wù)對(duì)象（企業(yè)）可以查詢與自身利益相關(guān)的辦理進(jìn)度和結(jié)果，承辦人應(yīng)如實(shí)告知，涉及保密內(nèi)容的除外。
第五條實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制度。
本單位工作人員對(duì)管理服務(wù)對(duì)象（企業(yè)）的辦事請(qǐng)求，如果符合規(guī)定、手續(xù)齊全的應(yīng)立即辦理；凡法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件有明確辦理時(shí)限的，必須在時(shí)限內(nèi)辦結(jié)；法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件沒有規(guī)定辦理時(shí)限的，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，本著簡(jiǎn)捷快辦的原則，確定時(shí)限，并向社會(huì)作出公開承諾，嚴(yán)格執(zhí)行。
第六條實(shí)行首問負(fù)責(zé)制。
�。ㄒ唬┕芾矸⻊�(wù)對(duì)象（企業(yè)）到本單位咨詢辦事時(shí)，第一個(gè)受詢問的工作人員即為首問責(zé)任人。凡請(qǐng)求和詢問的事項(xiàng)屬于本部室職責(zé)范圍內(nèi)的，首問責(zé)任人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照一次性告知和限時(shí)辦結(jié)等制度予以辦理；凡請(qǐng)求和詢問的事項(xiàng)不屬于本部室職責(zé)范圍，但屬于本單位職責(zé)范圍的首問責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)引導(dǎo)或幫助聯(lián)系；凡請(qǐng)求和詢問的事項(xiàng)不屬于本單位職責(zé)范圍的，首問責(zé)任人也要熱情接待，告知應(yīng)找哪個(gè)部門，給予必要的幫助。
�。ǘ┯嘘P(guān)人員來電話反映情況或舉報(bào)的，接聽電話的本單位工作人員為首問責(zé)任人，首問責(zé)任人應(yīng)將來電的內(nèi)容、來電人姓名及其聯(lián)系電話等登記在冊(cè)，并及時(shí)辦理；的，屬于首問責(zé)任人業(yè)務(wù)范圍的應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)地回答，屬于其他工作人員范圍的，應(yīng)將有關(guān)的電話號(hào)碼告知來電人。機(jī)關(guān)工作人員接答電話都應(yīng)禮貌、熱情，并盡可能地回答問題。
第七條實(shí)行否定報(bào)備制度。
本單位工作人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)管理服務(wù)對(duì)象（企業(yè)）的辦事請(qǐng)求決定不予辦理的，應(yīng)將否定的情況及理由書面報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)備案，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向管理服務(wù)對(duì)象（企業(yè)）說明理由。
第八條實(shí)行ab角工作制度。
本單位個(gè)部室應(yīng)確定a、b兩名經(jīng)辦人員，當(dāng)a角不在時(shí)，由b角負(fù)責(zé)辦理有關(guān)事項(xiàng)。杜絕空崗現(xiàn)象。
優(yōu)化方案5
為維護(hù)20xx年元宵節(jié)期間夫子廟景區(qū)周邊道路的交通秩序，確保市民群眾游玩的安全，公安交通管理部門將對(duì)夫子廟景區(qū)周邊道路實(shí)施臨時(shí)交通管控。根據(jù)交管部門道路臨時(shí)管控方案，市交通運(yùn)輸局制定了公共交通保供方案，具體如下：
一、公交保供措施
1、2月25日至27日（正月十四至正月十六）期間，臨時(shí)開通3條區(qū)間線路。此三日的`14:00開始臨時(shí)開通1路區(qū)間、4路區(qū)間；18:00開始臨時(shí)開通88路區(qū)間。
2、2月26日（正月十五）的12:00至23:00，長(zhǎng)樂路、中華路、建康路（含）、平江府路（含）合圍區(qū)域，以及箍桶巷（馬道街至城墻段），車輛禁止通行，1路、1路區(qū)間、4路、4路區(qū)間、40路、44路、202路、701路、706路等9條公交線路根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)交警指揮臨時(shí)繞行。
3、若夫子廟地區(qū)人流量過大，交管部門將擴(kuò)大管控區(qū)域至長(zhǎng)樂路、中華路（含）、建康路（含）、長(zhǎng)白街合圍區(qū)域，對(duì)中華路（長(zhǎng)樂路至白下路段）進(jìn)行交通管控；若老門東地區(qū)人流量過大時(shí)，馬道街、箍桶巷將采取臨時(shí)交通管控措施。屆時(shí)2路、14路、26路、44路、46路、202路等6條公交線路也將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)交警指揮臨時(shí)繞行。
線路臨時(shí)繞行期間，相關(guān)公交企業(yè)將在現(xiàn)場(chǎng)派駐管理人員，維護(hù)線路運(yùn)營(yíng)秩序；同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)客流狀況，第一時(shí)間調(diào)度、增加運(yùn)力投放，及時(shí)疏解客流，為廣大游客做好服務(wù)工作。
二、地鐵保供措施
地鐵運(yùn)營(yíng)公司在2月26日（正月十五）元宵節(jié)當(dāng)天，17:30-21:00期間1號(hào)線三山街站、3號(hào)線夫子廟站跳站運(yùn)行，18:30-21:00期間3號(hào)線常府街站、武定門站跳站運(yùn)行。屆時(shí)，上述四站臨時(shí)關(guān)閉，各次列車不停站通過。
地鐵運(yùn)營(yíng)公司將在所有的出入口安排專人對(duì)乘客進(jìn)行宣傳、勸導(dǎo)工作，避免發(fā)生客服矛盾。此外，2月26日、27日兩日，地鐵1、2、3號(hào)線將加大晚間18:30后的運(yùn)力投放，采取延長(zhǎng)晚高峰覆蓋時(shí)間、壓縮行車間隔、增加正線備用車等措施做好客流疏運(yùn)。
地鐵運(yùn)營(yíng)公司將密切關(guān)注三山街站、中華門站、大行宮站、常府街站、夫子廟站、武定門站、雨花門站等關(guān)鍵站點(diǎn)客流情況，必要時(shí)采取相應(yīng)的客流控制措施。地鐵會(huì)同地鐵公安干警，加強(qiáng)以上站點(diǎn)乘車秩序的維護(hù)，做好乘客全程佩戴口罩引導(dǎo)和安全疏導(dǎo)工作，對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)品加強(qiáng)排查和防范，并做好其它相關(guān)安全管理工作。
優(yōu)化方案6
1. 薪酬方案設(shè)計(jì)的基本原則
為了設(shè)計(jì)一個(gè)有效的銷售團(tuán)隊(duì)工資薪酬方案，首先需要明確一些基本原則：
1.1 公平與公正：薪酬方案應(yīng)該公平地對(duì)待所有銷售人員，確保他們能夠公平地分享企業(yè)的成果。同時(shí)，薪酬方案也應(yīng)該公正地反映銷售人員的績(jī)效和貢獻(xiàn)。
1.2 激勵(lì)與激勵(lì)：薪酬方案應(yīng)該能夠激勵(lì)銷售人員努力工作，提高業(yè)績(jī)。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)該與企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致，以確保銷售團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略一致。
1.3 靈活與可調(diào)整：薪酬方案應(yīng)該具有一定的靈活性，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)策略的變化。同時(shí)，薪酬方案也應(yīng)該能夠根據(jù)銷售人員的'績(jī)效和貢獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)整，以激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效的銷售人員。
2. 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
薪酬結(jié)構(gòu)是薪酬方案的核心，它包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、銷售提成等。設(shè)計(jì)一個(gè)合理的薪酬結(jié)構(gòu)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
2.1 激勵(lì)高績(jī)效：薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該能夠激勵(lì)高績(jī)效的銷售人員�？梢圆捎锰荻仁教岢蓹C(jī)制，即銷售額越高，提成比例越高，從而激勵(lì)銷售人員不斷提高業(yè)績(jī)。
2.2 平衡穩(wěn)定與激勵(lì)：薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該平衡穩(wěn)定和激勵(lì)的關(guān)系�？梢栽O(shè)置一部分基本工資用于穩(wěn)定銷售人員的收入，同時(shí)設(shè)置績(jī)效獎(jiǎng)金和銷售提成用于激勵(lì)他們提高業(yè)績(jī)。
2.3 績(jī)效評(píng)估與差異化：薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該能夠根據(jù)銷售人員的績(jī)效和貢獻(xiàn)進(jìn)行差異化的獎(jiǎng)勵(lì)�？梢栽O(shè)置績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，將銷售人員分為不同層次，并給予相應(yīng)的薪酬待遇。
3. 激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)估
激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估是薪酬方案實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是一些常用的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估方法：
3.1 目標(biāo)設(shè)定與追蹤：銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該設(shè)定明確的目標(biāo)，并定期追蹤和評(píng)估其實(shí)現(xiàn)情況�？梢詫⒛繕�(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
3.2 與評(píng)估：績(jī)效考核應(yīng)該定期進(jìn)行，并與薪酬方案相結(jié)合�？梢圆捎�360度評(píng)估或者KPI評(píng)估等方法，全面評(píng)估銷售人員的績(jī)效和貢獻(xiàn)。
3.3 獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可：銷售團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效成員應(yīng)該得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。可以設(shè)立銷售冠軍獎(jiǎng)、優(yōu)秀銷售獎(jiǎng)等，以激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效的銷售人員。
4. 薪酬方案的調(diào)整與改進(jìn)
薪酬方案不是一成不變的，它應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)的變化進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。以下是一些薪酬方案的調(diào)整和改進(jìn)方法：
4.1 市場(chǎng)調(diào)研：定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)薪酬水平和趨勢(shì)，以便及時(shí)調(diào)整薪酬方案。
4.2 反饋和改進(jìn)：與銷售團(tuán)隊(duì)保持良好的溝通，收集他們的反饋和建議，以便不斷改進(jìn)和優(yōu)化薪酬方案。
4.3 靈活調(diào)整：根據(jù)銷售人員的績(jī)效和貢獻(xiàn)，適時(shí)調(diào)整薪酬待遇，以激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效的銷售人員。
設(shè)計(jì)和優(yōu)化銷售團(tuán)隊(duì)工資薪酬方案是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)，它直接關(guān)系到企業(yè)的銷售績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。通過遵循公平公正、激勵(lì)激勵(lì)、靈活可調(diào)整的原則，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估方法，以及不斷調(diào)整和改進(jìn)薪酬方案，企業(yè)可以吸引和激勵(lì)高績(jī)效的銷售人員，提升銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和業(yè)績(jī)。
優(yōu)化方案7
為進(jìn)一步優(yōu)化我縣營(yíng)商環(huán)境，大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”服務(wù)，現(xiàn)提出如下整改方案：
一、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立略陽(yáng)縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境存在問題整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)XX任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)XX，紀(jì)檢組長(zhǎng)XX，總工XX任副組長(zhǎng)，注冊(cè)分局、企個(gè)科、餐飲、食品、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，XX任辦公室主任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境存在問題整改等日常工作的.開展。
二、存在的問題
�。ㄒ唬╅_辦企業(yè)
1、全省平均申請(qǐng)材料數(shù)13件，我縣19件，比全省平均水平多6件；
2、辦理環(huán)節(jié)7個(gè)，全市排名靠后。
�。ǘ┢髽I(yè)注銷
1、調(diào)查期內(nèi)辦理企業(yè)注銷總數(shù)41個(gè)，全市排名靠后；
2、辦理簡(jiǎn)易注銷所需環(huán)節(jié)4個(gè)，全市排名靠后；
3、辦理簡(jiǎn)易注銷所有環(huán)節(jié)所需時(shí)間2個(gè)工作日，全市排名靠后；
�。ㄈ┦袌�(chǎng)總量
1、調(diào)查期內(nèi)新登記企業(yè)戶數(shù)187個(gè)，全市排名靠后；
2、調(diào)查期末實(shí)有企業(yè)數(shù)2141，全市排名靠后。
三、整改措施
�。ㄒ唬┱咝麄鞣矫�
1、印制企業(yè)、農(nóng)專社、個(gè)體工商戶網(wǎng)上申報(bào)、微信辦理、口述辦證申報(bào)指南和市場(chǎng)準(zhǔn)入窗口業(yè)務(wù)一次性告知清單；
2、在縣政務(wù)中心宣傳制作市場(chǎng)準(zhǔn)入事項(xiàng)辦事流程政策宣傳專欄。
�。ǘ┚唧w整改措施
1、開辦企業(yè)。進(jìn)一步壓縮精減提交材料件數(shù)，由原來提交19件壓縮至9件，辦理環(huán)節(jié)7個(gè)減少至4個(gè)。
2、企業(yè)注銷。辦理簡(jiǎn)易注銷由4個(gè)環(huán)節(jié)減少至1個(gè)環(huán)節(jié)。辦理簡(jiǎn)易注銷由2個(gè)工作日減少至1小時(shí)。
3、調(diào)整期內(nèi)新登記企業(yè)戶數(shù)187個(gè)和總數(shù)2141全市排名靠后，我縣屬山區(qū)縣，企業(yè)總量和存量新注冊(cè)與平川縣相比較少，但與市工商局下達(dá)的市場(chǎng)主體同比新增12%目標(biāo)任務(wù)相比，截止20xx年8月28日，我縣發(fā)展各類企業(yè)122戶，與20xx年同比增長(zhǎng)27.08%；發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社116戶，同比增長(zhǎng)93.33%發(fā)展個(gè)體戶461戶，同比下降18.41%，全縣市場(chǎng)主體上半年增速全市排名第三。下一步我局將加大宣傳，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，優(yōu)化辦照的環(huán)境，加快市場(chǎng)主體發(fā)展。
4.調(diào)查期內(nèi)辦理企業(yè)注銷總數(shù)41個(gè)，我局在每年市場(chǎng)主體年報(bào)和雙隨機(jī)檢查中全縣企業(yè)企業(yè)運(yùn)行情況較好。今后在注銷工作中企業(yè)只要有申請(qǐng)?jiān)?小時(shí)之內(nèi)注銷。
四、工作要求
�。ㄒ唬├m(xù)推進(jìn)登記注冊(cè)便利化、簡(jiǎn)化流程、實(shí)行簡(jiǎn)易注銷等措施，加大登記注冊(cè)全程電子化、“微信辦照”、口述辦照力度，對(duì)上半年優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境所存在3方面7個(gè)問題，按整改措施9月5日前全部整改到位。
（二）由局紀(jì)檢組對(duì)我局注冊(cè)登記窗口明查暗訪，打造審批環(huán)節(jié)少、流程最短、效率最高、作風(fēng)最硬、服務(wù)最優(yōu)的“五最”服務(wù)品牌。
優(yōu)化方案8
某區(qū)20xx年優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作方案 為深入落實(shí)開放招商、服務(wù)企業(yè)、優(yōu)化環(huán)境三大舉措，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定，現(xiàn)就做好20xx年全區(qū)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作提出如下意見。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，結(jié)合全區(qū)推進(jìn)不忘初心、牢記使命常態(tài)化制度化活動(dòng)，以優(yōu)環(huán)境、提效能、促發(fā)展為主題，以深化企業(yè)服務(wù)、解決突出問題、強(qiáng)化監(jiān)督檢查為抓手，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高行政效能、打造最佳環(huán)境，為加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展提供有力的支撐和保障。
二、工作目標(biāo)
大力開展企業(yè)服務(wù)，著力營(yíng)造“服務(wù)態(tài)度最好、辦事效率最高、誠(chéng)信意識(shí)最強(qiáng)、企業(yè)負(fù)擔(dān)最輕、投資環(huán)境最優(yōu)”的發(fā)展環(huán)境。一是增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，提升服務(wù)理念。牢固樹立“環(huán)境也是生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力，是開放招商的第一資源”和“人人是環(huán)境、事事是環(huán)境”的理念，不斷轉(zhuǎn)變觀念、提升服務(wù)。增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)，做到有諾必踐、違諾必究，絕不能輕諾寡信、言而無(wú)信。二是緊盯發(fā)展目標(biāo)，提升服務(wù)能力。按照區(qū)委確定的工作目標(biāo)，完善服務(wù)措施、強(qiáng)化服務(wù)保障，著力在提升XX綜合實(shí)力和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力、輻射力、帶動(dòng)力上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。三是改體制轉(zhuǎn)職能，提升服務(wù)水平。加快改革行政管理體制，切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，努力實(shí)現(xiàn)XX在全市“審批事項(xiàng)最少、辦事效率最高、投資環(huán)境最優(yōu)”的目標(biāo)，明顯提升全區(qū)行政機(jī)關(guān)服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的水平。四是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升服務(wù)實(shí)效。提高行政工作效能，完善首問負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾等長(zhǎng)效機(jī)制，做到咨詢事項(xiàng)一次說清、辦事程序一次講清、填報(bào)表格一次給清、能辦事項(xiàng)一次辦清，杜絕效能低下現(xiàn)象，使企業(yè)、群眾感受到真實(shí)的服務(wù)。
三、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)行政審批制度改革實(shí)施情況監(jiān)督檢查。按照區(qū)政府行政審批制度改革方案，對(duì)推進(jìn)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，深入開展行政審批項(xiàng)目辦理不快服務(wù)不優(yōu)問題專項(xiàng)治理活動(dòng)，使簡(jiǎn)政放權(quán)、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，以實(shí)現(xiàn)減少腐敗、提升效率、激活市場(chǎng)主體的目的和效果。一是圍繞建立審批清單開展監(jiān)督檢查。督促區(qū)直部門按照要求及時(shí)制定“權(quán)力清單”和全區(qū)投資領(lǐng)域“負(fù)面清單”，規(guī)范公布所有涉企優(yōu)惠政策；
清理不必要的資質(zhì)許可和資格認(rèn)定，做好20xx年以來國(guó)務(wù)院和省政府取消、調(diào)整的行政審批事項(xiàng)銜接落實(shí)工作，規(guī)范行政審批事項(xiàng)，減少審批職能交叉。二是圍繞優(yōu)化審批流程開展監(jiān)督檢查。督促有關(guān)部門對(duì)跨部門審批流程進(jìn)行優(yōu)化，推進(jìn)行政許可事項(xiàng)聯(lián)合審批。按照“流程最優(yōu)、環(huán)節(jié)最少、時(shí)間最短、服務(wù)最佳”原則，采取整合優(yōu)化、提前介入、下放權(quán)力、聯(lián)合審批、信息共享、限時(shí)辦結(jié)等方式，改革審批流程，削減審批環(huán)節(jié)，明確各方責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，建立審批標(biāo)準(zhǔn)化體系。督促出臺(tái)涉企請(qǐng)辦事項(xiàng)和投資建設(shè)工程項(xiàng)目并聯(lián)審批實(shí)施方案，建立并聯(lián)審批牽頭單位責(zé)任制，提高審批效率。督促抓好網(wǎng)上審批試點(diǎn)工作。三是圍繞完善審批服務(wù)措施開展監(jiān)督檢查。督促牽頭單位和責(zé)任單位抓好“兩集中、兩到位”，對(duì)首批16個(gè)部門的行政審批服務(wù)科設(shè)立、進(jìn)駐、授權(quán)情況開展督查；
對(duì)其他行政審批部門，加快組織落實(shí)。督促行政服務(wù)大廳開設(shè)綠色通道，設(shè)立企業(yè)服務(wù)窗口，為企業(yè)提供領(lǐng)辦、幫辦、代辦服務(wù)，并建立跟蹤督查及獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)為企業(yè)提供全方位、全過程的“保姆式”服務(wù)；
認(rèn)真落實(shí)窗口規(guī)范化服務(wù)制度，全面推行“五服務(wù)”
�。ㄈ罕娚祥T，熱情服務(wù)；
群眾咨詢，耐心服務(wù)；
群眾在場(chǎng)，不停服務(wù)；
群眾需要，延伸服務(wù)；
群眾困難，主動(dòng)服務(wù)）、“五不讓”（不讓工作在我手中延誤，不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生，不讓群眾在我這里冷落，不讓規(guī)定在我這里走樣，不讓形象因我受損）服務(wù)規(guī)范。
�。ǘ╅_展重大項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)效能監(jiān)察和廉政監(jiān)察。按照區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，堅(jiān)持把服務(wù)好重大項(xiàng)目建設(shè)作為效能監(jiān)察的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分履行和發(fā)揮監(jiān)察職能，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位的行政審批、服務(wù)保障、資金使用、廉政情況等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，著力解決影響項(xiàng)目建設(shè)的突出問題，有效推進(jìn)重大項(xiàng)目順利實(shí)施。一是專項(xiàng)效能監(jiān)察的范圍為政府投資項(xiàng)目和招商引資項(xiàng)目，重點(diǎn)是列入國(guó)家、省、市、區(qū)重點(diǎn)工程的項(xiàng)目，涉及公共利益和公共安全的項(xiàng)目以及其他需要開展效能監(jiān)察的項(xiàng)目。二是專項(xiàng)效能監(jiān)察的對(duì)象為項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及的區(qū)直單位及其工作人員。三是專項(xiàng)效能監(jiān)察的內(nèi)容：行政事項(xiàng)辦理情況。重點(diǎn)監(jiān)察各級(jí)職能部門在辦理重大項(xiàng)目行政審批、非行政審批許可時(shí)的`效率和質(zhì)量，是否存在擅自增設(shè)前置條件，辦事流程是否優(yōu)化整合，是否在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)，是否存在“中梗阻”、“庸懶散”等問題。服務(wù)保障情況。重點(diǎn)監(jiān)察各級(jí)各部門為重大項(xiàng)目建設(shè)提供服務(wù)，落實(shí)國(guó)家、省、市、區(qū)項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)惠政策及優(yōu)化建設(shè)環(huán)境等情況。資金使用情況。重點(diǎn)監(jiān)察財(cái)政部門及建設(shè)單位資金撥付是否及時(shí)到位，資金管理是否規(guī)范，資金使用是否有效等情況。廉政情況。重點(diǎn)監(jiān)察各部門在重大項(xiàng)目建設(shè)中是否存在“亂收費(fèi)、亂攤派、亂檢查、亂罰款”、“吃拿卡要報(bào)”以及不給好處不辦事、給了好處亂辦事等行為。四是健全專項(xiàng)效能監(jiān)察工作措施，及時(shí)建立重大項(xiàng)目信息運(yùn)行平臺(tái)、跟蹤服務(wù)機(jī)制、重大項(xiàng)目審批“綠色通道”、突出問題快速處置機(jī)制、效能投訴直查快辦機(jī)制、服務(wù)評(píng)議制度等工作措施，做到項(xiàng)目底數(shù)清、項(xiàng)目運(yùn)行清、項(xiàng)目問題清、項(xiàng)目臺(tái)帳清，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)全程監(jiān)控，保證重大項(xiàng)目建設(shè)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)要求有序高效實(shí)施。五是重大項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)效能監(jiān)察由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)牽頭，發(fā)改委、商務(wù)局、財(cái)政局、工信局、行政服務(wù)中心等相關(guān)職能部門參與，切實(shí)履行對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理和服務(wù)職能，密切協(xié)作，形成合力。要結(jié)合重大項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，及時(shí)成立相應(yīng)的重大項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)效能監(jiān)察組，專題對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的效能情況、廉政情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的環(huán)境不優(yōu)問題。六是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)效能監(jiān)察工作的監(jiān)督檢查，對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)作出監(jiān)察決定或建議，跟蹤問效，督促落實(shí)；
對(duì)工作開展不力、服務(wù)不到位而影響重大項(xiàng)目建設(shè)的部門或單位，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定給予行政問責(zé)。
�。ㄈ┳ズ脙�(yōu)化發(fā)展環(huán)境長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。一是抓好政策措施的貫徹落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步支持企業(yè)發(fā)展的意見》、區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于優(yōu)化政務(wù)環(huán)境服務(wù)企業(yè)發(fā)展若干意見》，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)“安靜生產(chǎn)日”制度、罰款收費(fèi)執(zhí)法備案制度、企業(yè)負(fù)責(zé)人約見主要領(lǐng)導(dǎo)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系分包企業(yè)制度、重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)例會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境監(jiān)督員制度、企業(yè)投訴處理機(jī)制等各項(xiàng)優(yōu)化環(huán)境、服務(wù)企業(yè)制度措施。二是持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)周邊環(huán)境治理。加強(qiáng)力量整合，實(shí)行綜合治理，進(jìn)一步凈化企業(yè)周邊社會(huì)環(huán)境。對(duì)向企業(yè)敲詐勒索等干擾施工及正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的違法行為，堅(jiān)決予以打擊，依法從重懲處犯罪分子，為企業(yè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。三是不斷完善優(yōu)化發(fā)展環(huán)境法規(guī)制度。結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真研究制定優(yōu)化環(huán)境、服務(wù)企業(yè)的新措施、新辦法，對(duì)已過時(shí)、不符合現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要的制度措施，及時(shí)予以清理廢除；
對(duì)具體條款適用性不強(qiáng)或?qū)嶋H效果不佳的措施辦法，及時(shí)予以修訂完善；
對(duì)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的各項(xiàng)制度措施進(jìn)行總結(jié)提煉，起草擬定優(yōu)化發(fā)展環(huán)境法規(guī)條例，適時(shí)向區(qū)人大常委會(huì)提交立法議案，依法提升制度措施的權(quán)威性、長(zhǎng)效性和適用性，扎實(shí)推進(jìn)軟環(huán)境建設(shè)。四是開展制度落實(shí)情況專項(xiàng)檢查。對(duì)市委、市政府，區(qū)委、區(qū)政府出臺(tái)的各項(xiàng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境制度措施落實(shí)情況定期開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，對(duì)不落實(shí)規(guī)章制度或執(zhí)行不認(rèn)真、落實(shí)不到位的,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處，從嚴(yán)問責(zé)，公開曝光。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展環(huán)境監(jiān)督檢查。對(duì)我區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展環(huán)境加強(qiáng)監(jiān)督檢查，深化服務(wù)措施和基礎(chǔ)保障，著力提升產(chǎn)業(yè)集聚。重點(diǎn)監(jiān)督檢查：一是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展的政策體系是否完善，招商引資各項(xiàng)優(yōu)惠政策是否落實(shí)。二是招商引資是否做到有諾必踐、違諾必究，是否存在輕諾寡信、言而無(wú)信等誠(chéng)信缺失的問題。三是政府服務(wù)平臺(tái)建設(shè)情況，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)機(jī)構(gòu)編制是否到位，管理體制是否順暢，領(lǐng)辦、代辦、“兩個(gè)零接觸”等制度是否認(rèn)真落實(shí)。四是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)尤其是產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)涉及企業(yè)生產(chǎn)的水電氣暖、污水處理、網(wǎng)絡(luò)通訊等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的物流平臺(tái)、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、研發(fā)設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)檢測(cè)與試驗(yàn)驗(yàn)證等公共服務(wù)設(shè)施或機(jī)構(gòu)建設(shè)，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)的公共交通、銀行、學(xué)校、醫(yī)院、公租房以及綜合服務(wù)中心等生活配套設(shè)施建設(shè)等是否到位。根據(jù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案，是否按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，各責(zé)任單位是否按時(shí)完成目標(biāo)。五是產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)周邊環(huán)境情況，項(xiàng)目能否正常開工，是否存在社會(huì)黑惡勢(shì)力干擾企業(yè)發(fā)展、破壞項(xiàng)目建設(shè)的問題；
對(duì)破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的人和事，有關(guān)職能部門是否履職，出警是否及時(shí)，問題解決的程度如何；
對(duì)各種危害企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資者人身財(cái)產(chǎn)安全的違法犯罪行為是否做到依法從嚴(yán)懲處。
四、保障措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、親自抓，具體工作有分工、有責(zé)任、有落實(shí)，切實(shí)抓好優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境各項(xiàng)工作。
�。ǘI(yíng)造濃厚氛圍。加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，圍繞服務(wù)企業(yè)、優(yōu)化環(huán)境，結(jié)合開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，制定好宣傳計(jì)劃，做好媒體宣傳的組織協(xié)調(diào)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員干部?jī)?yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的自覺性。組織新聞媒體開設(shè)專欄，對(duì)工作中的新思路、新舉措、新成效以及涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳報(bào)道，對(duì)作風(fēng)不實(shí)、效能低下、提升不力、服務(wù)不周、群眾反映強(qiáng)烈的單位和責(zé)任人進(jìn)行公開曝光。各單位要積極營(yíng)造氛圍，充分運(yùn)用多種形式，深入開展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境宣傳教育，勵(lì)先策后，努力形成爭(zhēng)創(chuàng)最佳發(fā)展環(huán)境的良好氛圍。
（三）打造服務(wù)平臺(tái)。一是認(rèn)真組織積極參與“百姓問政”和“群眾評(píng)諾”，加大督促整改力度，促進(jìn)問題有效解決，推動(dòng)政府部門和公共服務(wù)行業(yè)作風(fēng)效能不斷提升。二是加強(qiáng)督查，著力提升110聯(lián)動(dòng)服務(wù)水平。進(jìn)一步提高效率、完善制度、規(guī)范程序、加快運(yùn)轉(zhuǎn)，每月110聯(lián)動(dòng)辦結(jié)率和滿意率均要達(dá)到90%以上；
加強(qiáng)110訴求辦理跟蹤回訪工作，確保110訴求件件有結(jié)果、事事有回音；
嚴(yán)格實(shí)施110聯(lián)動(dòng)問責(zé)追究制度，對(duì)聯(lián)動(dòng)事項(xiàng)辦理拖延、弄虛作假行為從嚴(yán)追究問責(zé)。三是加強(qiáng)督查，著力深化公共資源交易平臺(tái)建設(shè)。對(duì)區(qū)公共資源交易中心建設(shè)情況要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，要抓緊制訂籌建公共資源交易中心。切實(shí)加強(qiáng)公共資源交易平臺(tái)交易活動(dòng)的監(jiān)督檢查，要將交易活動(dòng)全部納入電子監(jiān)察系統(tǒng)，做到全程監(jiān)督，對(duì)違規(guī)行為要從嚴(yán)追究問責(zé)。四是加強(qiáng)督查，著力構(gòu)建行政（便民）服務(wù)體系。加強(qiáng)對(duì)區(qū)行政服務(wù)中心和各辦事處便民服務(wù)中心建設(shè)情況的監(jiān)督檢查，理順管理體制，完善服務(wù)功能，拓寬服務(wù)范圍，創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)信息化建設(shè)，著力構(gòu)建區(qū)、辦事處兩級(jí)聯(lián)動(dòng)的行政服務(wù)體系。建立行政服務(wù)群眾滿意度評(píng)價(jià)體系，及時(shí)掌握存在的問題和不足。充分發(fā)揮電子監(jiān)察作用，運(yùn)用現(xiàn)代手段對(duì)行政審批、許可進(jìn)行預(yù)警管理。
�。ㄋ模⿵膰�(yán)正風(fēng)肅紀(jì)。一是加大治理力度。對(duì)辦事敷衍塞責(zé)、推諉扯皮、輕諾寡信、言而無(wú)信，存在庸懶散、“四難”、“四亂”、“吃拿卡要”、失職瀆職以及不作為、亂作為等“中梗阻”、“小鬼難纏”問題的，要持續(xù)聚焦發(fā)力，出重拳、下猛藥，堅(jiān)決掃除阻礙發(fā)展的頑癥。要進(jìn)一步規(guī)范涉企執(zhí)法行為，適時(shí)開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，深入治理涉企“四亂”等影響發(fā)展環(huán)境的突出問題。二是強(qiáng)化作風(fēng)效能督查。加強(qiáng)暗訪督查隊(duì)伍建設(shè)，完善督查運(yùn)行機(jī)制，建立區(qū)、辦事處兩級(jí)作風(fēng)效能督查聯(lián)動(dòng)體系；
建立督查工作臺(tái)賬，加強(qiáng)對(duì)作風(fēng)紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、辦事效率、行政效能的明察暗訪，做到每周有督查、每月有分析、季度有總結(jié)；
對(duì)存在問題較多、容易出現(xiàn)問題的地方和單位、部門和環(huán)節(jié)，要進(jìn)行重點(diǎn)暗訪督查和專項(xiàng)巡察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。三是嚴(yán)格追究問責(zé)。各單位對(duì)作風(fēng)效能、優(yōu)化環(huán)境等方面存在的問題，要及時(shí)查處、從嚴(yán)問責(zé)、公開曝光；對(duì)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)了問題查處不力甚至袒護(hù)的單位和人員，堅(jiān)決追究問責(zé)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
�。ㄎ澹┳ズ每己嗽u(píng)議。進(jìn)一步改進(jìn)和完善優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境考核評(píng)議的方式方法，增強(qiáng)考核評(píng)議的科學(xué)性、客觀性、公平性和導(dǎo)向性。抓好考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，嚴(yán)格按考評(píng)辦法兌現(xiàn)考評(píng)結(jié)果，工作排名位居前列的，要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，位次落后的，要按照規(guī)定予以追究問責(zé)。
優(yōu)化方案9
電影《天下無(wú)賊》中有這樣一句臺(tái)詞：“21世紀(jì)什么是最貴的？答案是人才！”同樣對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，如果在人力資源管理方面，不能擁有一套合理的企業(yè)的員工培訓(xùn)以及晉升制度，那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是十分不順利的。眾所周知，人力資源是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源，其中員工的培訓(xùn)以及晉升管理是人力開發(fā)人力資源的最重要的手段之一。我們國(guó)家自從上個(gè)世紀(jì)80年代初開始實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，雖然人力資源體系管理有了很好的發(fā)展，但是目前仍然在員工培訓(xùn)以及晉升制度方面與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，仍然存在著重大的缺陷與不足[1-2].本文首先分析了我們國(guó)家的企業(yè)在員工培訓(xùn)及晉升制度方面存在的問題，然后針對(duì)這些問題，筆者根據(jù)我們國(guó)家企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，提出了自己的相關(guān)看法和意見。
1我國(guó)企業(yè)在員工培訓(xùn)以及晉升制度方面存在問題
企業(yè)高層并不重視員工培訓(xùn)，缺乏合理的培訓(xùn)制度。目前國(guó)內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)在由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的培養(yǎng)，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展要做到節(jié)能降本，這樣就使得企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，對(duì)員工的培訓(xùn)產(chǎn)生了很大的忽略，從而在員工培訓(xùn)方面投入的資金也就太少，起不到什么顯著的效果，相關(guān)培訓(xùn)也就是走走形式而已。據(jù)一項(xiàng)不完全的統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)的所有的國(guó)有與民營(yíng)的企業(yè)中，大概只有5%的企業(yè)愿意把更多的錢投入到員工的培訓(xùn)與管理上[3]，這些企業(yè)比較重視自己公司的人力資源的管理與發(fā)展。另外一方面，之所以投入的培訓(xùn)資金太少，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的員工培訓(xùn)也是一種投資，但是這種投資具有很大的收益風(fēng)險(xiǎn)性。但我們也要站在企業(yè)的角度進(jìn)行考慮問題，一旦企業(yè)花費(fèi)大量的資金去培訓(xùn)自己的員工，會(huì)導(dǎo)致有的員工卻被自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，造成不可避免的損失以及培訓(xùn)投資的失敗。
企業(yè)員工晉升制度存在晉升制度的不健全、升職環(huán)境較差以及晉升渠道單一等問題。由于企業(yè)內(nèi)部利益的驅(qū)動(dòng)，一旦有了晉升渠道之后，企業(yè)的員工開始無(wú)所不用其極獲得晉升的渠道。目前我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)存在企業(yè)員工的晉升制度不健全的問題，很少企業(yè)的員工晉升適度是完善的。一個(gè)完善的員工晉升制度主要包括以下幾個(gè)方面：1）完整的績(jī)效考核制度；2）完整領(lǐng)導(dǎo)能力及性格測(cè)評(píng)；3）對(duì)于中國(guó)的企業(yè)而言，要有良好的人脈關(guān)系這是最重要的。在中國(guó)的企業(yè)的晉升環(huán)境是十分惡劣的，企業(yè)內(nèi)部的各種拉幫結(jié)派的現(xiàn)象還是十分嚴(yán)重的，依靠很多裙帶關(guān)系上位的員工還有很多，中國(guó)的人情社會(huì)決定了我們的企業(yè)很難有一套行之有效的晉升制度。另外我們國(guó)家的企業(yè)的員工的晉升的渠道十分單一。
2.筆者對(duì)我國(guó)企業(yè)的企業(yè)員工培訓(xùn)及晉升制度的合理化建議
2.1建立合理且有效完善的企業(yè)員工培訓(xùn)制度
將企業(yè)培訓(xùn)制度化并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的績(jī)效考核相掛鉤。在企業(yè)的人力資源管理體系中就會(huì)有這一種需求，就是盡可能要降低員工培訓(xùn)投資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工培訓(xùn)所帶來利益的最大化。在這里筆者認(rèn)為，對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)并能夠僅僅只得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)口頭上的支持，還必須建立一套讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的員工培訓(xùn)績(jī)效考核制度，目的是為了保證員工培訓(xùn)目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)。所以在這里筆者建議，要把企業(yè)員工的培訓(xùn)的`實(shí)現(xiàn)效果貫徹到企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核制度內(nèi)去，讓企業(yè)內(nèi)部更多的人參與進(jìn)來，并不能只有企業(yè)員工的參與，還要有領(lǐng)導(dǎo)的深切的關(guān)懷。另外，對(duì)于不是領(lǐng)導(dǎo)的普通員工來說，員工在企業(yè)培訓(xùn)的過程中要讓員工感受到一種家庭般的關(guān)懷，讓員工感受到被尊重的服務(wù)，其目的就是為了增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感。
將員工培訓(xùn)與職業(yè)管理生涯相結(jié)合。企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理是對(duì)員工未來發(fā)展的一個(gè)很重要的歸屬感的體現(xiàn)。通過這種職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理師的員工能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，明確自已以后的發(fā)展方向，只有這樣企業(yè)員工在明確了自己再企業(yè)的具體發(fā)展位置后，才有可能為員工的真實(shí)的培訓(xùn)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，使得企業(yè)的人力資源的這種培訓(xùn)形式更具有針對(duì)性和目的性。在這筆作者還建議中國(guó)的企業(yè)可以對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)建議一套合理的獎(jiǎng)懲制度，為了提高員工參加企業(yè)培訓(xùn)的這種積極性，企業(yè)就必須把培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到實(shí)處，使得企業(yè)的這種培訓(xùn)能夠獲得良好的效果，并讓企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)與企業(yè)員工的績(jī)效考核制度相掛鉤，在培訓(xùn)的過程中，對(duì)那些表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行物質(zhì)上的懲罰。
企業(yè)要尊重人才與知識(shí)。在企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部，要?jiǎng)?chuàng)造一種尊重人才發(fā)展的良好的企業(yè)環(huán)境。只有企業(yè)做到尊重人才，尊重知識(shí)，給大家提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)的員工形成自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好工作習(xí)慣。通過這種人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，減少我國(guó)傳統(tǒng)國(guó)企論資排輩的現(xiàn)象，為優(yōu)秀的員工提供快速的發(fā)展晉升渠道，才能使得企業(yè)的員工在企業(yè)的培訓(xùn)上做到態(tài)度認(rèn)真與負(fù)責(zé)，進(jìn)而企業(yè)的這種培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
2.2建立公平完善的企業(yè)員工晉升制度
在企業(yè)內(nèi)部建立合理的升降職制度。對(duì)于企業(yè)員工的發(fā)展而言，晉升是企業(yè)員工為企業(yè)貢獻(xiàn)自己能力的一種很大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)只有合適的把握好這種驅(qū)動(dòng)力會(huì)收到事半功倍的效果，進(jìn)而增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感。為了激發(fā)企業(yè)員工為了獲得晉升的動(dòng)力，筆者認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部可以建立一套合適的升降職制度是很有必要的，適度的增強(qiáng)崗位的流動(dòng)性更加有利于企業(yè)的未來發(fā)展。幫助遭到降職處分的人分析原因，給予他們相關(guān)的政策激勵(lì)，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。
構(gòu)建多重晉升渠道以及公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。通常我們可以知道在一個(gè)企業(yè)有兩條晉升路線，一條是技術(shù)晉升路線，一條是管理晉升路線。目前在很多企業(yè)這兩條路線是分開的，相互獨(dú)立的，在這里筆者建議，這兩條晉升路線可以交互進(jìn)行，簡(jiǎn)而言之可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部那些技術(shù)能力較強(qiáng)的人員進(jìn)行管理上的培訓(xùn)，走這種雙重的晉升道路，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)員工的晉升而言，最終的是營(yíng)造一種公平的晉升氛圍，對(duì)于一些重要崗位可以采取公開選取的制度，并成立專門的晉升評(píng)審制度和評(píng)審管理委員小組，保證這種晉升結(jié)果的公平性。尤其在中國(guó)的企業(yè)要避免依靠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的晉升渠道，這樣利用這種不公平競(jìng)爭(zhēng)的手段獲得升職，會(huì)嚴(yán)重?cái)钠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)氣，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
3.小結(jié)
筆者本文首先分析了我們國(guó)家的企業(yè)在員工培訓(xùn)及晉升制度方面存在的問題，然后針對(duì)這些問題，筆者根據(jù)我們國(guó)家企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，提出了自己的相關(guān)看法和意見，得到結(jié)論如下：
目前我國(guó)在我國(guó)企業(yè)在員工培訓(xùn)以及晉升制度方面存在問題主要包括企業(yè)高層并不重視員工培訓(xùn)，缺乏合理的培訓(xùn)制度以及企業(yè)員工晉升制度存在晉升制度的不健全、升職環(huán)境較差以及晉升渠道單一等問題。
筆者對(duì)我國(guó)企業(yè)的企業(yè)員工培訓(xùn)制度的建議主要包括將企業(yè)培訓(xùn)制度化并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的績(jī)效考核相掛鉤、將員工培訓(xùn)與職業(yè)管理生涯相結(jié)合以及尊重人才與知識(shí)；在晉升制度方面要在企業(yè)內(nèi)部建立合理的升降職制度以及構(gòu)建多重晉升渠道以及公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
優(yōu)化方案10
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共營(yíng)口市委、營(yíng)口市人民政府關(guān)于優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的實(shí)施意見》(營(yíng)委發(fā)〔20xx〕3號(hào))精神，現(xiàn)制定開展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)方案如下。
一、行動(dòng)目標(biāo)
牢牢把握新常態(tài)下營(yíng)商環(huán)境新特征，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和突出短板，嚴(yán)字當(dāng)頭，精準(zhǔn)發(fā)力，迅速行動(dòng)。集中整治一批“庸懶散慢亂”突出問題，縱深推進(jìn)一批“放管服”改革任務(wù)，精準(zhǔn)幫扶一批重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目，嚴(yán)厲懲戒一批“亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派”行為，高效解決一批司法不公問題，監(jiān)督規(guī)范一批涉企行政執(zhí)法行為，梳理落實(shí)一批政策欠賬，扎實(shí)開展一批金融服務(wù)活動(dòng)，清理盤活一批閑置土地資源，為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的法治化、國(guó)際化、便利化營(yíng)商環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、行動(dòng)內(nèi)容
著力開展以下9個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)：
(一)開展整治機(jī)關(guān)作風(fēng)“庸懶散慢亂”專項(xiàng)行動(dòng)。加大對(duì)不作為、慢作為、亂作為查處力度，堅(jiān)決破除不托人辦不了事、不給錢不辦事的“潛規(guī)則”，特別是將壓力傳導(dǎo)到一線，將責(zé)任落實(shí)到基層，營(yíng)造勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的良好環(huán)境。
(二)開展行政審批清障提效專項(xiàng)整治行動(dòng)。著力整治簡(jiǎn)政放權(quán)缺乏針對(duì)性，放權(quán)含金量不高、落實(shí)不到位等問題;著力整治事中事后監(jiān)管缺乏系統(tǒng)性，多頭執(zhí)法、執(zhí)法擾民、監(jiān)管方式單一、配合協(xié)調(diào)不夠等監(jiān)管不到位問題;著力整治政務(wù)服務(wù)窗口單位工作流程不清、辦事環(huán)節(jié)繁瑣、擅自增加審批條件、辦理時(shí)限長(zhǎng)、行政審批中介服務(wù)管理混亂等問題。
(三)開展重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目精準(zhǔn)幫扶專項(xiàng)行動(dòng)。實(shí)行重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目包扶責(zé)任制，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，采取座談、走訪、現(xiàn)場(chǎng)辦公等多種形式，對(duì)招商引資、項(xiàng)目開工建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售實(shí)行全程跟蹤服務(wù)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)困難、問題。
(四)開展治亂減負(fù)專項(xiàng)行動(dòng)。集中取消一批不合理收費(fèi)項(xiàng)目，嚴(yán)肅查處一批違規(guī)收費(fèi)行為，徹底清除各個(gè)行政環(huán)節(jié)的利益輸送，解決“亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派”問題。
(五)開展司法公正專項(xiàng)行動(dòng)。依法打擊權(quán)大于法、錢大于法、情大于法的現(xiàn)象，公平高效解決司法不公問題。
(六)開展涉企行政執(zhí)法檢查監(jiān)督專項(xiàng)行動(dòng)。堅(jiān)持法無(wú)授權(quán)不可為，進(jìn)一步規(guī)范涉企行政執(zhí)法行為，強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范行政自由裁量權(quán)和重大行政處罰決定備案工作，依法辦理行政執(zhí)法投訴案件，將行政不作為、亂作為、濫作為等違法行為及時(shí)移送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)處理。
(七)開展惠企政策清查專項(xiàng)行動(dòng)。集中梳理落實(shí)現(xiàn)已承諾的招商項(xiàng)目政策以及現(xiàn)已簽訂的招商項(xiàng)目合同，“一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”，逐條、逐項(xiàng)清理政策欠賬以及合同中未履行的條款，及時(shí)兌現(xiàn)。
(八)開展金融服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)。組織各地區(qū)積極開展銀企對(duì)接會(huì)，拓寬企業(yè)融資渠道，優(yōu)化金融環(huán)境，解決企業(yè)貸款門檻過高、審核手續(xù)繁瑣、利息和擔(dān)保負(fù)擔(dān)重等問題。
(九)開展節(jié)約集約用地專項(xiàng)行動(dòng)。組織各地區(qū)抓緊建立國(guó)土資源使用情況動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握土地利用情況，重點(diǎn)清查土地批而未供、供而未用，盤活土地資源，解決土地利用率低問題。
三、重點(diǎn)對(duì)象
市有關(guān)部門和單位，各縣(市)區(qū)所屬行政部門(執(zhí)法部門)、服務(wù)窗口單位、各類企業(yè)及相關(guān)單位。
四、職責(zé)分工
成立市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱“市專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”)，由市委常委、市政府常務(wù)副市長(zhǎng)王笑柳同志任組長(zhǎng)，市政府秘書長(zhǎng)徐啟同志任副組長(zhǎng)，成員單位包括市委宣傳部、市委政法委、市編委辦、市政府辦公室、市發(fā)展改革委、市工信委、市行政審批局、市國(guó)土資源局、市招商局、市政府辦公室(法制辦)、市政府金融辦等部門。市專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市軟環(huán)境辦，負(fù)責(zé)收集匯總分解問題、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。同時(shí)，下設(shè)9個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)組，負(fù)責(zé)組織開展對(duì)應(yīng)行動(dòng)的專項(xiàng)檢查、調(diào)度落實(shí)情況，提出相關(guān)工作建議及移交處理意見等工作，具體分工如下：
(一)整治機(jī)關(guān)作風(fēng)“庸懶散慢亂”專項(xiàng)行動(dòng)組：市軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(市政府辦公室)牽頭負(fù)責(zé)。
(二)行政審批清障提效專項(xiàng)行動(dòng)組：市編委辦牽頭，市政府辦公室(法制辦)、市工商局、市行政審批局等相關(guān)部門配合。
(三)重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目精準(zhǔn)幫扶專項(xiàng)行動(dòng)組：市軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合協(xié)調(diào)組(市發(fā)展改革委)負(fù)責(zé)。
(四)治亂減負(fù)專項(xiàng)行動(dòng)組：市軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)治亂減負(fù)組(市工信委)負(fù)責(zé)。
(五)司法公正專項(xiàng)行動(dòng)組：市軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組司法環(huán)境組(市委政法委)負(fù)責(zé)。
(六)涉企行政執(zhí)法檢查監(jiān)督專項(xiàng)行動(dòng)組：市政府辦公室(法制辦)負(fù)責(zé)。
(七)惠企政策清查專項(xiàng)行動(dòng)組：市軟環(huán)境建設(shè)招商政策落實(shí)組(市招商局)負(fù)責(zé)。
(八)金融服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)組：市軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組金融環(huán)境組(市政府金融辦)負(fù)責(zé)。
(九)節(jié)約集約用地專項(xiàng)行動(dòng)組：市軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組土地問題清查組(市國(guó)土資源局)負(fù)責(zé)。
五、行動(dòng)步驟
九個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)中除“整治機(jī)關(guān)作風(fēng)‘庸懶散慢亂’專項(xiàng)行動(dòng)”執(zhí)行《營(yíng)口市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于印發(fā)<營(yíng)口市關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作紀(jì)律>的通知》(營(yíng)委辦發(fā)〔20xx〕1號(hào))的相關(guān)要求外，其他各專項(xiàng)行動(dòng)原則上按照統(tǒng)一部署推進(jìn)落實(shí)，具體安排如下：
(一)動(dòng)員部署階段(20xx年2月3日至2月28日)
1.會(huì)議動(dòng)員。各專項(xiàng)行動(dòng)組的牽頭部門，要第一時(shí)間組織召開會(huì)議，進(jìn)行部署落實(shí)。針對(duì)具體《行動(dòng)方案》進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化措施，主動(dòng)作為，協(xié)同推進(jìn)。各縣(市)區(qū)、各部門也要集中召開專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，確保優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
2.建章立制。各專項(xiàng)行動(dòng)組要組織協(xié)調(diào)好各地區(qū)、各部門，以“夯實(shí)行動(dòng)成果、解決突出問題”為根本目標(biāo)，研究制定一系列相關(guān)制度保障，并在行動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷修改完善，實(shí)現(xiàn)行動(dòng)成果具體化、制度化。
3.廣泛宣傳。各專項(xiàng)行動(dòng)組要通過新聞發(fā)布會(huì)、門戶網(wǎng)站等傳播平臺(tái)，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)整治內(nèi)容和行動(dòng)步驟進(jìn)行詳細(xì)解讀，營(yíng)造良好的輿論氛圍。
(二)集中整治階段(20xx年3月1日至10月31日)
1.查找問題。各行動(dòng)組要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各縣(市)區(qū)、各部門采取自己找、互相幫、群眾提、企業(yè)點(diǎn)等多種手段和途徑，全面開展自查自糾工作，深入剖析、查找自身存在問題和不足，并形成問題清單、原因清單、措施清單。
2.具體落實(shí)。按照具體方案，結(jié)合問題清單、原因清單、措施清單，嚴(yán)格落實(shí)一把手責(zé)任制，該整改的整改，該清理的清理，該幫扶的幫扶，一項(xiàng)一項(xiàng)整治、一個(gè)一個(gè)突破、一件一件銷號(hào)。
(三)總結(jié)驗(yàn)收階段(20xx年11月1日至12月31日)
專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將匯總考核各行動(dòng)組的重點(diǎn)工作以及各縣(市)區(qū)、各部門的行動(dòng)開展情況，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，加快形成標(biāo)本兼治的長(zhǎng)效機(jī)制。開展“大抽查、大評(píng)比”活動(dòng)，并廣泛征求群眾意見建議。對(duì)效果顯著，各項(xiàng)重點(diǎn)行動(dòng)內(nèi)容落實(shí)得力，群眾反映良好的單位予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)態(tài)度散漫、流于形式的堅(jiān)決予以問責(zé);對(duì)落實(shí)不徹底的專項(xiàng)行動(dòng)、重點(diǎn)區(qū)域集中開展“回頭看”。在總結(jié)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)通過抽查發(fā)現(xiàn)的'違反行動(dòng)目的、謊報(bào)瞞報(bào)問題等行為，一律從嚴(yán)、從重處理。
六、工作要求
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各地區(qū)、各部門要切實(shí)把開展九個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)擺上日程，建立分級(jí)負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)總體負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，職能部門直接負(fù)責(zé)，精心組織，周密部署，認(rèn)真組織實(shí)施。
(二)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，雙向發(fā)力。在總體工作上，要將開展九個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)作為創(chuàng)建《實(shí)施意見》“六個(gè)環(huán)境”的有力抓手和具象表現(xiàn)，堅(jiān)持“目標(biāo)準(zhǔn)、下手狠、見效快”的原則，以專項(xiàng)行動(dòng)“閃電戰(zhàn)”的快速取勝，打一場(chǎng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
(三)健全機(jī)制，提高實(shí)效。市專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要建立通報(bào)制度，對(duì)各項(xiàng)行動(dòng)每個(gè)月調(diào)度1次，并向全市通報(bào)行動(dòng)情況。各專項(xiàng)行動(dòng)組也要結(jié)合具體工作方案，制定通報(bào)制度，督促推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
(四)加強(qiáng)督查，嚴(yán)肅考核。各專項(xiàng)行動(dòng)組要加大督查力度，定期將行動(dòng)情況書面反饋市專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，及時(shí)解決出現(xiàn)的突出、突發(fā)問題，推動(dòng)工作落實(shí)。各相關(guān)職能部門要把對(duì)各地區(qū)、各部門開展各項(xiàng)行動(dòng)情況的檢查和驗(yàn)收工作與機(jī)關(guān)年度績(jī)效考核、民主測(cè)評(píng)和干部選拔任用結(jié)合起來，務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)決防止形式主義。
優(yōu)化方案11
一、指導(dǎo)思想依據(jù)《市小學(xué)各學(xué)科教學(xué)常規(guī)》對(duì)上課管理的有關(guān)規(guī)定。為突出有效訓(xùn)練這一重點(diǎn)，加強(qiáng)并優(yōu)化上課管理，探索提高課堂教學(xué)常規(guī)新舉措，科學(xué)有效地提高教學(xué)質(zhì)量，為學(xué)生的綜合素質(zhì)提高、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，根據(jù)我校實(shí)際情況，特制定《小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理（上課）優(yōu)化方案（試行）》，并積極落實(shí)。
二、領(lǐng)導(dǎo)組織充分認(rèn)識(shí)上課常規(guī)規(guī)范在學(xué)校教學(xué)管理和促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升中的關(guān)鍵作用，我校加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立管理小組和督查小組。
管理小組：
組長(zhǎng)：
（校長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：
成員：
督查小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
三、上課常規(guī)管理的各項(xiàng)要求課堂教學(xué)是教學(xué)的基本形式和實(shí)施環(huán)節(jié)，是學(xué)校工作的主要內(nèi)容，是教學(xué)常規(guī)管理的重要環(huán)節(jié)。為了提高課堂教學(xué)效率，充分利用課堂教學(xué)時(shí)間，認(rèn)認(rèn)真真上好課。為了全面促進(jìn)教師上課的積極性，規(guī)范教師課堂行為，努力創(chuàng)建有效的教學(xué)課堂，我們將上課常規(guī)管理分為課堂教學(xué)和聽課巡課兩部分。
�。ㄒ唬┱n堂教學(xué)管理1.預(yù)備鈴響后，教師到教室門前待堂上課。上課鈴響后，教師立即進(jìn)入教室。按時(shí)上課、下課，不私自調(diào)課。無(wú)故曠課。
2.課堂上不吸煙，不隨地吐痰，不坐著講課，不使用通訊工具，中途不擅自離開教室。衣著整潔大方，行為端莊文明。堅(jiān)持正面教育，不訓(xùn)斥學(xué)生，不體罰和變相體罰學(xué)生，不把學(xué)生拉出課堂。
3.嚴(yán)格課堂紀(jì)律，管教管導(dǎo)。教師進(jìn)入教室應(yīng)注意清查學(xué)生到位情況，關(guān)注每一位學(xué)生，對(duì)學(xué)生中睡覺、玩手機(jī)、搞小動(dòng)作、惡作劇、嬉戲打鬧、看課外書籍等與課堂無(wú)關(guān)的不當(dāng)言行要及時(shí)制止和教育。
4.堅(jiān)持上有準(zhǔn)備之課。課前認(rèn)真學(xué)習(xí)解讀課標(biāo)，鉆研教材，精心構(gòu)思設(shè)計(jì)每一堂課，做到思路清晰、目標(biāo)明確、任務(wù)具體、方法得當(dāng)、效果明顯。能運(yùn)用多種方法與手段，有效地突出教學(xué)重點(diǎn)、突破學(xué)習(xí)難點(diǎn)。
5.課堂要結(jié)構(gòu)合理，層次分明，密度合理，安排嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)生自主、合作、探究、交流穿始終。
6.課堂上面向全體學(xué)生，注重調(diào)動(dòng)學(xué)困生學(xué)習(xí)的積極性，啟發(fā)學(xué)生積極思維，鼓勵(lì)學(xué)生質(zhì)疑問難，努力營(yíng)造課堂學(xué)習(xí)的良好心理環(huán)境。
7.語(yǔ)言清晰、板書規(guī)范。教師講課要用普通話，不得用方言。教學(xué)語(yǔ)言簡(jiǎn)明、生動(dòng)、富于感情。語(yǔ)速得當(dāng)，音量適中。板書布置合理，體現(xiàn)知識(shí)規(guī)律，不寫錯(cuò)別字。
8重視信息技術(shù)在教學(xué)過程中的運(yùn)用，合理利用包括信息技術(shù)在內(nèi)的各種有效的手段，提高教學(xué)效率。積極開發(fā)利用校內(nèi)課程資源、社區(qū)教育資源、家庭課程資源。
9.教師要掌握課程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)學(xué)生評(píng)價(jià)的要求，關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異，關(guān)心每一個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng)。對(duì)待學(xué)生一視同仁，特別對(duì)學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生，更要愛護(hù)和幫助，使每一個(gè)學(xué)生都能身心健康、愉快地成長(zhǎng)。
10.課后要及時(shí)進(jìn)行教學(xué)反思。教學(xué)反思是課堂教學(xué)的延續(xù)，教師要對(duì)每節(jié)課的教學(xué)得失及時(shí)進(jìn)行回顧總結(jié)，認(rèn)真進(jìn)行反省，形成書面反思，以利不斷調(diào)整教學(xué)，使教學(xué)效益最大化。
�。ǘ┞犝n巡課管理1.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須深入教學(xué)第一線，足額承擔(dān)規(guī)定的教學(xué)工作量，帶頭上好課，并鼓勵(lì)、歡迎教師隨時(shí)聽自己執(zhí)教的課。
2.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師要堅(jiān)持聽課。學(xué)校校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)每學(xué)期聽課（不少于20節(jié)），中層領(lǐng)導(dǎo)、及新上崗的教師每學(xué)期聽課不少于15節(jié)，其他教師每學(xué)期聽課（不少于10節(jié)），每次聽課均有較詳?shù)穆犝n記錄和教學(xué)評(píng)價(jià)、教學(xué)建議等。學(xué)校教務(wù)處（各教研組）組織的教研活動(dòng)要有活動(dòng)方案，活動(dòng)記載，并且制定相應(yīng)的隨堂課聽課制度和計(jì)劃安排。
3、建立良好的評(píng)價(jià)體系，制定聽課和巡課計(jì)劃表，對(duì)所聽的課進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及交流，做到過程性和實(shí)效性相結(jié)合，學(xué)校教學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期至少聽一節(jié)隨堂課，并依據(jù)《各學(xué)科上課常規(guī)量化評(píng)價(jià)表》對(duì)教師課堂作出評(píng)價(jià)，重視調(diào)研后的反饋、交流和行為跟進(jìn)。
4.學(xué)校要建立定期與不定期向?qū)W生征求對(duì)任課教師教學(xué)工作情況意見的調(diào)查制度。
（三）課堂調(diào)研建立課堂教學(xué)調(diào)研指導(dǎo)制度，組織各種形式的聽課巡課活動(dòng)，定期深入課堂進(jìn)行調(diào)研，以學(xué)科教學(xué)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和學(xué)生學(xué)習(xí)行為優(yōu)化作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，重視調(diào)研后的反饋、交流和行為跟進(jìn)。教導(dǎo)處負(fù)責(zé)課堂調(diào)研活動(dòng)，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與調(diào)研，有粗有細(xì)，地毯式聽課或巡課，最大限度保證課堂教學(xué)常規(guī)的有效落實(shí)。
1.推門聽課：由教導(dǎo)處不定期安排校委會(huì)所有成員、教研組長(zhǎng)完整的聽評(píng)課。對(duì)象是所有老師。
2.學(xué)校教學(xué)巡課：定檢查人員，由教導(dǎo)處不定期牽頭組織校委會(huì)成員巡查全校課堂教學(xué)常規(guī)情況，并記錄，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)總結(jié)反饋，做好記錄以材料整理。
3 .新入教師課堂常規(guī)調(diào)研活動(dòng)：每學(xué)年第一學(xué)期都會(huì)有很多新入教師。針對(duì)這些老師，教導(dǎo)處進(jìn)行有目的的巡課，第一輪粗聽，區(qū)分各種水平的老師；
第二輪細(xì)聽第一輪未過關(guān)的老師。
四、上課常規(guī)考核制度教師上課管理分三個(gè)維度（課堂、學(xué)生、教師）進(jìn)行考核，三個(gè)維度各占的比例見下表：
維度課堂考核學(xué)生考核教研組考核比例60% 20% 20% 1.課堂考核校教學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)及教研組長(zhǎng)每學(xué)期至少聽一節(jié)隨堂課，并依據(jù)《平陽(yáng)縣小學(xué)各學(xué)科上課常規(guī)量化評(píng)價(jià)表》對(duì)教師課堂作出公正、合理評(píng)分。
2.學(xué)生考核為了充分發(fā)揮學(xué)生在課堂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控管理中的作用，正確引導(dǎo)學(xué)生對(duì)教師課堂教學(xué)質(zhì)量的科學(xué)評(píng)價(jià)，特制定學(xué)生對(duì)教師課堂滿意度測(cè)評(píng)表，本測(cè)評(píng)表將從為人師表、教學(xué)過程和方法、總體印象三個(gè)指標(biāo)，讓學(xué)生進(jìn)行測(cè)評(píng)，以實(shí)現(xiàn)學(xué)生對(duì)教師授課質(zhì)量客觀、公正的評(píng)價(jià)。
此項(xiàng)考核操作方法：
1.學(xué)生對(duì)教師的評(píng)價(jià)每學(xué)期進(jìn)行一次，實(shí)行賦分量化考核，即A項(xiàng)2分，B項(xiàng)1分，C項(xiàng)不得分。
2.學(xué)生對(duì)教師的評(píng)價(jià)由政教處組織實(shí)施，在學(xué)期結(jié)束前2周內(nèi)完成。
3.有效評(píng)價(jià)票數(shù)不得少于應(yīng)參加評(píng)價(jià)學(xué)生人數(shù)的90%。否則視為無(wú)效評(píng)價(jià)，需重新組織評(píng)價(jià)。
（詳見附件3：學(xué)生對(duì)教師課堂滿意度測(cè)評(píng)表）3．教研組考核教研組考核必須要堅(jiān)持民主、公正、客觀性原則，特制定教研組教師課堂執(zhí)行能力評(píng)價(jià)表，測(cè)評(píng)表分教學(xué)執(zhí)行、教師素養(yǎng)、教學(xué)態(tài)度三個(gè)指標(biāo)，以教研組為單位，對(duì)組內(nèi)教師課堂執(zhí)行能力進(jìn)行互評(píng)。
此項(xiàng)考核操作方法：每學(xué)期進(jìn)行評(píng)價(jià)一次，實(shí)行賦分量化考核。
�。ㄔ斠姼郊�4：教研組對(duì)學(xué)科教師課堂執(zhí)行能力評(píng)價(jià)表）4.上課常規(guī)監(jiān)管獎(jiǎng)懲制度學(xué)校對(duì)全體教師的上課教學(xué)常規(guī)進(jìn)行量化考核，優(yōu)秀比例不超過20%，良好比例不超過30%。
學(xué)校將上課常規(guī)管理納入教學(xué)常規(guī)整體進(jìn)行管理。
一是與備課管理相結(jié)合：不備課不進(jìn)課堂，并基本依據(jù)教學(xué)設(shè)計(jì)展開課堂教學(xué)，課后要及時(shí)反思并進(jìn)行二度備課；
二是與作業(yè)管理相結(jié)合：在課堂教學(xué)中，要切實(shí)保證課內(nèi)作業(yè)時(shí)間與質(zhì)量三是與評(píng)價(jià)管理相結(jié)合：將課堂教學(xué)研究要服務(wù)評(píng)價(jià)管理，并以評(píng)價(jià)結(jié)果反撥課堂教學(xué)；
四是與研修管理相結(jié)合：上課常規(guī)管理納入校本研修的主要內(nèi)容；
五是與資源建設(shè)相結(jié)合：優(yōu)秀課堂實(shí)錄設(shè)計(jì)應(yīng)收錄于學(xué)校教學(xué)資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)研究成果資源共享；
進(jìn)而提高上課常規(guī)實(shí)施質(zhì)量，助力核心素養(yǎng)培養(yǎng)，切實(shí)提高教師課堂效果，從而提升課堂教育教學(xué)質(zhì)量。
5說明：
�、僬n堂考核分為展示課10分、調(diào)研課10分、常規(guī)課40分計(jì)算方法：
展示課每次總得分÷打分人數(shù)÷60×10（佐證材料：校公開課、小學(xué)語(yǔ)文（展示課）常規(guī)量化評(píng)價(jià)表）調(diào)研課每次總得分÷打分人數(shù)÷60×10（佐證材料：隨堂考、小學(xué)語(yǔ)文（調(diào)研課）常規(guī)量化評(píng)價(jià)表）常規(guī)課每學(xué)期總得分÷（打分人數(shù)+次數(shù)）÷60×40（佐證材料：巡課記錄表、小學(xué)語(yǔ)文（常規(guī)課）常規(guī)量化評(píng)價(jià)表）②由于展示課是每學(xué)年一次，展示課的分?jǐn)?shù)統(tǒng)一放在第二學(xué)期結(jié)束計(jì)分附件1：小學(xué)各學(xué)科上課常規(guī)量化總表(教師）學(xué)校: _____________姓名：
_____________年級(jí)：_____________評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估記錄得分評(píng)估要求課堂考核（60）展示課（10分）學(xué)校教學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)及教研組長(zhǎng)每學(xué)年對(duì)每位教師至少聽一節(jié)展示課，并依據(jù)《平陽(yáng)縣小學(xué)各學(xué)科上課常規(guī)量化評(píng)價(jià)表》對(duì)教師課堂作出公正、合理評(píng)分。
調(diào)研課（10分）學(xué)�？己诵〗M及學(xué)校教學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期對(duì)每位教師聽一堂調(diào)研課，并根據(jù)要求對(duì)教師進(jìn)行合理，公正、公平的打分常規(guī)巡課（40分）學(xué)校考核小組定期和不定期對(duì)常規(guī)課堂進(jìn)行檢查，并進(jìn)行登記、記錄情況并及時(shí)反饋給教師。
考核小組以四個(gè)方面對(duì)教師常規(guī)課堂進(jìn)行綜合考量教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)組織、學(xué)習(xí)活動(dòng)和過程、學(xué)規(guī)養(yǎng)成對(duì)教師公平、公正合理的打分。
學(xué)生考核（20）20分根據(jù)學(xué)生對(duì)教師課堂滿意度測(cè)評(píng)表（本測(cè)評(píng)表將從為人師表、教學(xué)過程和方法、總體印象三個(gè)指標(biāo)），讓學(xué)生進(jìn)行測(cè)評(píng)，以實(shí)現(xiàn)學(xué)生對(duì)教師授課質(zhì)量客觀、公正的評(píng)價(jià)。
教研組考核（20）教學(xué)執(zhí)行（8分）目標(biāo)：三維目標(biāo)準(zhǔn)確具體，符合課標(biāo)、學(xué)情。過程：過程設(shè)計(jì)合理，學(xué)習(xí)活動(dòng)豐富、有效。方法：方法運(yùn)用得當(dāng)，學(xué)法指導(dǎo)得法。效果：教學(xué)任務(wù)順利達(dá)成，學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，能力發(fā)展目標(biāo)達(dá)成率高。
教師素養(yǎng)（6分）普通話（英語(yǔ)表達(dá)）標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確、流暢、邏輯性強(qiáng)。教態(tài)自然，端莊大方，有親和力與凝聚力。課堂組織教學(xué)有方，調(diào)控能力強(qiáng)。教學(xué)媒體運(yùn)用恰當(dāng)、熟練；
教具使用得當(dāng)；
板書設(shè)計(jì)合理、書寫規(guī)范。
教學(xué)態(tài)度（8分）按時(shí)上下課，課中不做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事。課前準(zhǔn)備充分，如教案、教具、PPT等；
課中情緒飽滿，言行舉止規(guī)范文明，杜絕“放羊式”課堂。關(guān)注每一位學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，關(guān)注每一位學(xué)生的`發(fā)展。
得分存在問題和改進(jìn)意見評(píng)估組人員簽名; 時(shí)間：
小學(xué)教學(xué)常規(guī)（上課）巡課制度為認(rèn)真落實(shí)《小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理整體優(yōu)化實(shí)施方案》，落實(shí)學(xué)校辦學(xué)理念，更好地突出“高效教堂”這一主題，逐步使學(xué)校教學(xué)工作管理走向精細(xì)化、科學(xué)化，使教學(xué)常規(guī)要求內(nèi)化為教師的自覺行為，更好地促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高,本學(xué)期開始實(shí)行巡課制度。
校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每人每學(xué)期聽課不少于20節(jié)、中層領(lǐng)導(dǎo)（一線教師）每人不少于15節(jié)。聽課巡課后要有反饋、交流和行為跟進(jìn)的措施。
一、巡課內(nèi)容
1.師生課前準(zhǔn)備情況。教師是否有執(zhí)教該課時(shí)的備課教案。備課教案一般在上課前十分鐘或上課后檢查。上課預(yù)備鈴響至上課鈴響之間，任課老師是否到達(dá)所在班級(jí)，重點(diǎn)關(guān)注課前2分鐘（預(yù)備鈴響后）上課教師是否到位。學(xué)生學(xué)習(xí)用品是否擺放整齊。學(xué)生在教室內(nèi)是否靜坐等待。課桌椅擺放是否整齊劃一。
2.教師執(zhí)行課表情況。教師是否按課表上課，教師是否按規(guī)范調(diào)課。巡課人員通過查對(duì)課表或調(diào)課記錄檢查教師是否執(zhí)行課表。是否有私自調(diào)換、挪用、擠占其他課程的現(xiàn)象。是否提前或拖后上課或下課。是否有脫崗或中途離開課堂現(xiàn)象。了解教師執(zhí)行課表情況，一般在上課時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。
3.老師課堂行為表現(xiàn)情況。老師是否做到儀態(tài)端正，教態(tài)親切，能用普通話教學(xué)。是否有體罰和變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。是否坐著上課（除身體不適外），是否在課堂中打瞌睡、抽煙、接聽手機(jī)或聽音樂等有悖于學(xué)校要求的現(xiàn)象。上課期間應(yīng)開門，以便校領(lǐng)導(dǎo)推門聽課。
4.課堂教學(xué)的組織紀(jì)律。巡課人員將檢查教師組織教學(xué)的情況，檢查學(xué)生課堂執(zhí)行紀(jì)律情況，必要可以進(jìn)入教室內(nèi)聽課5－10分鐘。課堂紀(jì)律情況主要巡查學(xué)生是否上課講話、吵鬧，教師是否對(duì)學(xué)生放任自流。
二、巡課辦法
1.由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)處組成巡課工作小組，每次查巡不允許漏班。
2.教務(wù)處每周統(tǒng)計(jì)巡課情況，了解教師教育教學(xué)常規(guī)工作，督促教師認(rèn)真落實(shí)常規(guī)。
3.巡課的具體時(shí)間由巡課人員根據(jù)各自的課務(wù)情況決定。巡課要帶著《巡課記錄本》，要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，并進(jìn)行簽字，不可代簽。對(duì)聽到其他教師反映的違規(guī)現(xiàn)象也一并進(jìn)行記錄。
4.巡課的重點(diǎn)在課堂教學(xué)情況，同時(shí)應(yīng)按規(guī)定要求做好相關(guān)巡課工作。
5.巡課人員因事不能履行職責(zé)，可與其他組別的人員調(diào)換，或由本組其他人員負(fù)責(zé)。三、巡課人員職責(zé)1.巡課人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校有關(guān)管理制度，及時(shí)做好巡課記錄，記錄的文字要具體典型、實(shí)事求是。
2.本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)解決巡課過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)和有關(guān)教師交流，肯定優(yōu)點(diǎn)，指出不足，提出建議，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。
3.凡進(jìn)入課堂巡課的人員應(yīng)盡可能不影響師生的注意力，和任課教師說明來意，并配合任課教師正常上課。
4.巡課人員應(yīng)認(rèn)真地了解所發(fā)現(xiàn)的問題及其可能產(chǎn)生的原因，并及時(shí)處理。應(yīng)檢查教師是否接聽電話，是否隨便和周圍教師交流。在處理問題時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)定的各項(xiàng)處理辦法。
5.巡課人員發(fā)現(xiàn)的比較嚴(yán)重的問題，特別是涉及到安全隱患的問題，應(yīng)及時(shí)向校長(zhǎng)報(bào)告，或向安全員匯報(bào)。
四、巡課人員安排五、發(fā)現(xiàn)問題處理辦法1.對(duì)巡課過程中發(fā)現(xiàn)的問題，值周人員應(yīng)本著真誠(chéng)幫助、重在教育和及時(shí)解決的態(tài)度向有關(guān)教師和學(xué)生說明存在的問題，提出處理辦法或建議。
2.對(duì)涉及到可能影響到教師崗位考核獎(jiǎng)勵(lì)的問題，巡課人員不作當(dāng)場(chǎng)裁定，而應(yīng)做好備忘記錄，并提交校行政按有關(guān)崗位考核辦法處理。
3.凡發(fā)現(xiàn)教職工在崗或上課時(shí)有重大責(zé)任問題，學(xué)校將根據(jù)管理規(guī)定進(jìn)行處理，并及時(shí)向教職工公示。
優(yōu)化方案12
1.背景介紹
質(zhì)檢員作為企業(yè)質(zhì)量管理的重要角色，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督與控制起著至關(guān)重要的作用。然而，制定合理的質(zhì)檢員薪酬方案一直是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。本文將在此背景下，對(duì)質(zhì)檢員薪酬方案進(jìn)行深入分析與研究。
2.薪酬設(shè)計(jì)原則
2.1公平性原則
薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循公平原則，即根據(jù)質(zhì)檢員的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的薪酬回報(bào)，避免薪酬差距過大引發(fā)的不滿情緒。
2.2激勵(lì)性原則
薪酬方案應(yīng)具備一定的激勵(lì)性，能夠激發(fā)質(zhì)檢員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)其持續(xù)提升工作質(zhì)量和效率。
2.3靈活性原則
薪酬方案應(yīng)具備一定的靈活性，能夠適應(yīng)不同質(zhì)檢員的個(gè)體差異和不同工作環(huán)境的變化。
3.薪酬構(gòu)成要素
3.1基本工資
基本工資是質(zhì)檢員薪酬的基礎(chǔ)部分，應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢員的工作經(jīng)驗(yàn)、和職級(jí)等因素確定。
3.2績(jī)效獎(jiǎng)金
績(jī)效獎(jiǎng)金作為激勵(lì)質(zhì)檢員積極工作的重要手段，應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢員的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并以此作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。
3.3職務(wù)津貼
職務(wù)津貼是對(duì)質(zhì)檢員在擔(dān)任特殊職務(wù)時(shí)所給予的額外補(bǔ)貼，如質(zhì)檢組長(zhǎng)、質(zhì)量主管等。
3.4崗位津貼
崗位津貼是對(duì)質(zhì)檢員在特殊崗位上工作所給予的額外補(bǔ)貼，如高溫津貼、高海拔津貼等。
4.薪酬方案優(yōu)化建議
4.1設(shè)立明確的體系
建立科學(xué)、公正、客觀的績(jī)效評(píng)估體系，通過量化指標(biāo)和定期考核，對(duì)質(zhì)檢員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，為績(jī)效獎(jiǎng)金的'發(fā)放提供依據(jù)。
4.2引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
適當(dāng)引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，將質(zhì)檢員與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系，激發(fā)質(zhì)檢員的工作熱情和責(zé)任感。
4.3加強(qiáng)培訓(xùn)與發(fā)展
加強(qiáng)質(zhì)檢員的培訓(xùn)與發(fā)展，提升其專業(yè)技能和能力水平，從而提高其工作質(zhì)量和績(jī)效。
4.4關(guān)注福利待遇
除了薪酬外，關(guān)注質(zhì)檢員的福利待遇，如提供合理的工作環(huán)境、健康保險(xiǎn)、休假制度等，提高質(zhì)檢員的滿意度和忠誠(chéng)度。
優(yōu)化方案13
一、商品買手的工作職責(zé)和重要性
作為零售業(yè)的重要一環(huán)，商品買手負(fù)責(zé)采購(gòu)和管理商品，為公司帶來盈利。他們需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，與供應(yīng)商談判，確保獲得優(yōu)質(zhì)的商品，并負(fù)責(zé)庫(kù)存管理和價(jià)格策略等。商品買手在公司運(yùn)營(yíng)中起到了至關(guān)重要的作用，他們的工作直接關(guān)系到公司的銷售額和利潤(rùn)。
二、影響薪酬方案設(shè)計(jì)的因素
1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：買手是零售行業(yè)的核心崗位之一，吸引和留住優(yōu)秀的買手人才對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，公司需要根據(jù)行業(yè)薪酬水平進(jìn)行合理調(diào)整，以吸引和留住人才。
2. 員工激勵(lì)：薪酬方案應(yīng)該能夠有效激勵(lì)買手的工作積極性和創(chuàng)造力，激勵(lì)他們不斷提升工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)。合理設(shè)置指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以幫助公司提高買手的工作效率和業(yè)績(jī)水平。
3. 公司財(cái)務(wù)狀況：薪酬方案設(shè)計(jì)需要考慮公司的財(cái)務(wù)狀況，不能給予過高的薪酬福利，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)壓力過大。同時(shí)，也要確保薪酬與員工貢獻(xiàn)和市場(chǎng)價(jià)值相匹配，避免因薪酬不公而導(dǎo)致員工流失。
三、薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和目標(biāo)
1. 公平公正：薪酬方案應(yīng)該公平公正，保證員工在同等條件下能夠獲得相應(yīng)的薪酬待遇。避免薪酬差異過大引發(fā)員工不滿和動(dòng)搖團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。
2. 激勵(lì)導(dǎo)向：薪酬方案應(yīng)該能夠激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和業(yè)績(jī)水平。通過設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金和福利待遇等激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提升自身能力和業(yè)績(jī)。
3. 可持續(xù)發(fā)展：薪酬方案應(yīng)該與公司的財(cái)務(wù)狀況相匹配，不能給予過高的薪酬福利，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)壓力過大。同時(shí)，也要確保薪酬與員工貢獻(xiàn)和市場(chǎng)價(jià)值相匹配，避免因薪酬不公而導(dǎo)致員工流失。
四、薪酬構(gòu)成要素的解析
1. 基本工資：基本工資是買手薪酬的基礎(chǔ)，反映員工的崗位能力和工作經(jīng)驗(yàn)�；竟べY的確定應(yīng)該參考同行業(yè)同崗位的平均水平，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)買手的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行發(fā)放的`額外獎(jiǎng)勵(lì)，可以激勵(lì)員工提高工作效率和業(yè)績(jī)水平�？�(jī)效獎(jiǎng)金的設(shè)定應(yīng)該與工作目標(biāo)和績(jī)效考核指標(biāo)相匹配，公平公正地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。
3. 福利待遇：福利待遇是增加員工福利感和滿意度的重要手段，包括社保、醫(yī)療保險(xiǎn)、帶薪休假等。優(yōu)秀的福利待遇可以吸引和留住員工，提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。
五、優(yōu)化商品買手薪酬方案的方法
1. 提高工資水平：根據(jù)市場(chǎng)行情和員工貢獻(xiàn)，適時(shí)調(diào)整買手的基本工資水平，確保薪酬與市場(chǎng)價(jià)值相匹配，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。
2. 設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金：通過設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金，將買手的薪酬與工作業(yè)績(jī)掛鉤，激勵(lì)員工提高工作效率和業(yè)績(jī)水平�？�(jī)效獎(jiǎng)金的設(shè)定應(yīng)該與工作目標(biāo)和績(jī)效考核指標(biāo)相匹配，公平公正地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。
3. 加強(qiáng)福利待遇：提供豐厚的福利待遇，如社保、醫(yī)療保險(xiǎn)、帶薪休假等，以提高員工的福利感和滿意度。同時(shí)，也可以根據(jù)員工的需求和反饋，適時(shí)調(diào)整福利待遇，進(jìn)一步提升員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。
商品買手薪酬方案的設(shè)計(jì)和優(yōu)化對(duì)于吸引和留住優(yōu)秀的買手人才至關(guān)重要。通過合理設(shè)置薪酬構(gòu)成要素和優(yōu)化方案，公司可以提高買手的工作積極性和業(yè)績(jī)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也要根據(jù)市場(chǎng)行情和公司財(cái)務(wù)狀況，確保薪酬公平公正，與員工貢獻(xiàn)和市場(chǎng)價(jià)值相匹配。只有科學(xué)合理的薪酬方案才能吸引和激勵(lì)優(yōu)秀的買手人才，為公司的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
優(yōu)化方案14
為進(jìn)一步加強(qiáng)旅游交通安全工作，保障游客生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中共安溪縣委辦公室安溪縣人民政府辦公室關(guān)于開展預(yù)防重特大道路交通事故專項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》（安委辦發(fā)明電〔20xx〕5號(hào)）文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)旅游交通安全工作，保障游客生命財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合我縣實(shí)際決定自即日起，在全行業(yè)開展為期五個(gè)月的預(yù)防重特大道路交通事故專項(xiàng)整治行動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)
通過在全縣旅游行業(yè)深入開展景區(qū)道路安全和旅游包車安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，堅(jiān)持預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、綜合治理的原則，著力解決景區(qū)交通安全和旅游包車管理存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，進(jìn)一步推動(dòng)全縣文體旅行業(yè)道路交通安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
二、整治時(shí)間
即日起至20xx年3月15日。
三、整治措施
（一）強(qiáng)化景區(qū)道路交通安全管理問題整改
對(duì)全縣A級(jí)景區(qū)開展重點(diǎn)檢查：對(duì)道路急彎、連續(xù)彎、易落石、長(zhǎng)坡等地段是否設(shè)置相關(guān)安全警示標(biāo)識(shí)牌、安全防護(hù)欄等安全防護(hù)措施；雨霧天氣是否設(shè)置禁止進(jìn)入景區(qū)等提示；對(duì)進(jìn)入景區(qū)的車輛是否采取了相應(yīng)的措施，如：雨霧天能見度低，禁止游客自駕車進(jìn)入景區(qū)或?qū)︸{駛員進(jìn)行安全駕駛培訓(xùn)等安全提示；景區(qū)觀光車是否具有特種設(shè)備使用登記證，駕駛員是否具有特種設(shè)備工作人員證；景區(qū)是否制定有景區(qū)道路交通安全應(yīng)急預(yù)案等。
�。ǘ⿵�(qiáng)化旅行社租賃旅游包車管理工作
1.各旅行社要有健全的安全管理機(jī)構(gòu)，有完善的安全應(yīng)急預(yù)案，重視安全培訓(xùn)和安全教育，建立完善的旅游企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制。
2.各旅行社必須租用具有旅游客運(yùn)資質(zhì)企業(yè)的旅游客車，且租用的旅游客車的經(jīng)管范圍要與該趟次運(yùn)營(yíng)線路相應(yīng)，與運(yùn)輸企業(yè)書面簽訂全年或單次合同，明確雙方責(zé)任義務(wù)，特別要明確雙方應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，查驗(yàn)核實(shí)車輛的營(yíng)運(yùn)證照和包車客運(yùn)標(biāo)志牌是否齊全有效，嚴(yán)禁租用無(wú)牌無(wú)證、無(wú)資質(zhì)、報(bào)廢車輛從事旅游客運(yùn)。
3.各旅行社要按照相關(guān)規(guī)定投保責(zé)任險(xiǎn)，向游客推薦意外險(xiǎn)，與游客簽訂書面旅游合同或在全國(guó)旅游監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)上簽訂電子旅游合同和《文明旅游、旅游安全告知書》（合同附件），做好租車合同和組團(tuán)合同的簽定及業(yè)務(wù)檔案的制作、保存等工作。不得以“低價(jià)團(tuán)”招攬業(yè)務(wù)和招攬合同以外游客，不得出租（借）經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，擾亂旅游市場(chǎng)秩序，對(duì)不配合車輛安檢措施，或攜帶“三品”且不同意交有關(guān)部門處理的游客，必須解除合同。
4.各旅行社行前要對(duì)游客進(jìn)行必要的旅游交通安全知識(shí)宣傳提示，落實(shí)導(dǎo)游在旅游活動(dòng)中的'安全提示、警示、救援責(zé)任，要按照要求在行車前播放《安全文明旅游伴我行》宣傳片，行車前要督促司機(jī)檢查車況，行車中提醒司機(jī)遵守交通安全法規(guī)避免超速、超員、疲勞駕駛等安全隱患的發(fā)生，并合理安排游覽行程以確保游客安全。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化文藝演出、體育比賽包車安全管理
縣文化館、高甲戲劇團(tuán)、茶文化藝術(shù)團(tuán)、體育中心等局屬各單位組織下鄉(xiāng)文藝演出和體育比賽必須租用有資質(zhì)的汽車營(yíng)運(yùn)公司，要督促抓好車況檢查、遵守交通安全法規(guī)，避免超速、超員、疲勞駕駛等情況，并合理安排道路行程，杜絕安全事故的發(fā)生。
（四）強(qiáng)化交通安全宣傳責(zé)任
各股室、局屬各單位要加強(qiáng)干部職工道路交通安全教育，督促各文旅企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部員工的宣傳教育，主要負(fù)責(zé)人要定期組織人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，傳達(dá)上級(jí)重要文件精神，確保旅游交通安全宣傳的針對(duì)性、有效性。局屬各單位要利用LED顯示屏、宣傳欄、條幅等方式進(jìn)行交通安全公益宣傳，切實(shí)增強(qiáng)全民交通安全意識(shí)。一旦發(fā)生緊急情況，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，妥善處置并及時(shí)上報(bào)，縣文體旅局將聯(lián)合交通、公安等相關(guān)部門不定期對(duì)各旅游企業(yè)道路交通安全工作落實(shí)情況開展督查，對(duì)工作落實(shí)不力的旅游企業(yè)將給予通報(bào)批評(píng)并約談其負(fù)責(zé)人。
（五）強(qiáng)化開展安全應(yīng)急培訓(xùn)
各旅行社要切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，針對(duì)不同季節(jié)，科學(xué)制定旅游線路和產(chǎn)品，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和安全評(píng)估，防止安全事故發(fā)生；定期對(duì)導(dǎo)游(領(lǐng)隊(duì))開展安全應(yīng)急常識(shí)和崗前培訓(xùn)，導(dǎo)游(領(lǐng)隊(duì))應(yīng)掌握滅火器材品種及其正確使用方法、自防自救常識(shí)、逃生技能等消防安全知識(shí)和乘坐車輛安全常識(shí)。
四、組織保障
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各股室、局屬各單位、各文旅企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前加強(qiáng)旅游道路交通安全工作的重要性和緊迫性，切實(shí)提高“沒有安全就沒有旅游”的思想認(rèn)識(shí)，高度重視，進(jìn)一步増強(qiáng)責(zé)任心和使命感，要把道路交通安全隱患專項(xiàng)大排查大整治工作納入“一把手工程”，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工作專班，細(xì)化具體方案，指定專人負(fù)責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)、要求和職責(zé)分工，切實(shí)做好組織實(shí)施、檢視指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督辦等工作，確保專項(xiàng)工作有序開展。
（二）扎實(shí)推進(jìn)工作。預(yù)防重特大道路交通事故專項(xiàng)整治工作要分步推進(jìn)、切實(shí)整改、長(zhǎng)期堅(jiān)持。要建立問題清單、責(zé)任清單、銷號(hào)清單，提出對(duì)策措施，倒排時(shí)間表，打牢基礎(chǔ)；要對(duì)照清單，全方位開展集中整治，序時(shí)實(shí)施整改，及時(shí)封堵漏洞，努力做到“隱患窮盡、問題歸零”；要采取“回頭看”等形式，重點(diǎn)抽檢整改措施是否落實(shí)到位、風(fēng)險(xiǎn)隱患是否遺漏新生等，進(jìn)一步鞏固排查整治成果；要樹牢長(zhǎng)期作戰(zhàn)思想，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升工作效能、治理效能。
�。ㄈI(yíng)造良好氛圍。各股室、局屬各單位要迅速向全體干部職工傳達(dá)專項(xiàng)整治工作要求，督促本單位工作人員以身作則，做好表率，帶頭遵守交通安全法律法規(guī)，安全出行、文明出行。各旅游企業(yè)通過自有LED顯示屏、橫幅、公眾號(hào)等廣泛開展各類交通安全宣傳教育，普及交通安全常識(shí)，曝光典型交通違法和交通事故案例，營(yíng)造安全文明出行的濃厚社會(huì)氛圍。
�。ㄋ模┒綄�(dǎo)檢查到位。我局將定期或不定期開展旅游包車專項(xiàng)檢査，對(duì)照整治內(nèi)容逐項(xiàng)把關(guān)，確保每家旅行社都檢查到位。將聯(lián)合交通運(yùn)輸部門開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，同時(shí)依據(jù)公安交警、交通運(yùn)輸?shù)炔块T抄送的無(wú)牌無(wú)證、無(wú)資質(zhì)、報(bào)廢車輛從事旅游客運(yùn)情況線索，對(duì)查處到的旅行社將依法嚴(yán)處。
優(yōu)化方案15
一、引言
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，銷售團(tuán)隊(duì)的作用在企業(yè)中變得越來越重要。而為了激勵(lì)銷售人員，提高他們的積極性和績(jī)效，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的薪酬制度體系至關(guān)重要。本文將對(duì)銷售人員的薪酬制度體系進(jìn)行深入解析，并提出優(yōu)化方案。
二、銷售人員薪酬制度體系的重要性
1、激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)：良好的薪酬制度能夠有效激勵(lì)銷售人員，使其更加積極主動(dòng)地投入到銷售工作中，提高工作效率和銷售績(jī)效。
2、吸引優(yōu)秀人才：優(yōu)秀的銷售人員對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度可以吸引和留住優(yōu)秀的銷售人才，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3、促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)：合理的薪酬制度可以將銷售人員的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)相結(jié)合，從而促進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
三、銷售人員薪酬制度體系的影響因素
1、崗位職責(zé)和要求：不同銷售崗位的職責(zé)和要求不同，薪酬制度需要根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容和責(zé)任程度進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)。
2、個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)：銷售人員的表現(xiàn)和績(jī)效是決定薪酬的重要指標(biāo)，薪酬制度應(yīng)該能夠準(zhǔn)確衡量和反映個(gè)人的銷售業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)對(duì)薪酬制度產(chǎn)生影響，需要根據(jù)市場(chǎng)情況和行業(yè)潛規(guī)則進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
四、銷售人員薪酬制度體系的優(yōu)化方案
1、設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)：薪酬制度應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，明確銷售人員的目標(biāo)和指標(biāo)，并與個(gè)人績(jī)效綁定，使其能夠直觀地看到自己的努力和業(yè)績(jī)之間的關(guān)系。
2、差異化設(shè)計(jì)：根據(jù)不同崗位的職責(zé)和要求，制定差異化的方案，使薪酬能夠更好地反映個(gè)人的價(jià)值和貢獻(xiàn)。
3、引入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：除了外，引入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如提成、獎(jiǎng)金等，根據(jù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的`績(jī)效給予額外的激勵(lì)，激發(fā)銷售人員的積極性和動(dòng)力。
4、定期評(píng)估和調(diào)整：薪酬制度是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行適時(shí)的優(yōu)化和改進(jìn)。
銷售人員的薪酬制度體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)科學(xué)合理的薪酬制度能夠激勵(lì)銷售人員，提高他們的績(jī)效和積極性，促進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。在設(shè)計(jì)和優(yōu)化薪酬制度時(shí)，需要考慮崗位職責(zé)、個(gè)人績(jī)效、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，并根據(jù)目標(biāo)和指標(biāo)、差異化設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行合理的規(guī)劃和調(diào)整。只有如此，企業(yè)才能更好地吸引和留住優(yōu)秀銷售人才，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。
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