【精華】工作方案集合10篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的工作方案10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作方案 篇1

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下:

　　二、檢查范圍

　　1、文廣新系統(tǒng)辦公區(qū)域安全檢查工作；

　　2、全縣文化經(jīng)營單位進(jìn)行消防安全大檢查。

　　三、時間安排

　　8月6日至8月30日，具體分三個階段。

　�。ㄒ唬┡挪殡A段（8月6日-8月12日）。各單位對工作區(qū)域內(nèi)安全問題進(jìn)行排查。文化行政綜合執(zhí)法大隊負(fù)責(zé)對全縣文化經(jīng)營單位進(jìn)行檢查。對查出的隱患和問題列出清單，建立臺賬，制定整改方案。

　�。ǘ�）整改階段（8月13日-8月23日）。各單位對排查出的安全隱患排查出的情況進(jìn)行督促整改，對文化經(jīng)營場所限期內(nèi)未整改到位、且存在嚴(yán)重安全隱患的一律關(guān)停。

　�。ㄈ�）總結(jié)提升階段（8月24日-8月31日）。各單位、各文化經(jīng)營場所及時總結(jié)安全生產(chǎn)隱患排查整改期間形成的好經(jīng)驗、好做法。同時，督促各單位、各文化經(jīng)營單位進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實現(xiàn)隱患排查治理工作常態(tài)化、規(guī)范化和制度化。

　　四、檢查內(nèi)容

　　各單位重點(diǎn)檢查內(nèi)部電線線路，消防通道等；博物館文物展出安全問題；著力加大網(wǎng)吧、歌舞電子游戲娛樂場所、印刷企業(yè)的檢查力度，重點(diǎn)檢查規(guī)模大、面積大、平時檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題是否整改到位、安全生產(chǎn)制度未落實到位的單位和場所，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，同時重點(diǎn)檢查場所應(yīng)急燈、滅火器、消防栓等消防設(shè)施是否處在良好工作狀態(tài)，消防通道是否暢通，安全疏散指示標(biāo)志是否缺少，凡存在消防安全隱患的場所，責(zé)令限期整改，嚴(yán)重的一律停業(yè)整頓，確保安全生產(chǎn)無事故。

　　五、注重標(biāo)本兼治，建立長效機(jī)制

　　安全生產(chǎn)工作是一項長期必須注重的重要工作，把安全防范當(dāng)頭等大事來抓，安全責(zé)任重于泰山，務(wù)必全面掌握工作場所和經(jīng)營場所的'安全生產(chǎn)情況，建立長效機(jī)制，及時處理存在的突出問題和消除安全隱患，堅決堵塞安全死角和漏洞，建立詳細(xì)的安全生產(chǎn)檢查帳冊，確保辦公區(qū)域和公眾娛樂場所安全生產(chǎn)無事故。

工作方案 篇2

　　各村委會、鄉(xiāng)直各單位：為切實做好我鄉(xiāng)當(dāng)前信訪穩(wěn)定工作，結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究決定，制定信訪穩(wěn)定工作方案。

　　一、切實增強(qiáng)對做好當(dāng)前信訪工作重要性的認(rèn)識。今年以來，我鄉(xiāng)信訪熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題集中，信訪形勢較為嚴(yán)峻。我鄉(xiāng)從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度出發(fā)，將信訪穩(wěn)定工作作為當(dāng)前工作的重中之重，加強(qiáng)對《信訪條例》的宣傳培訓(xùn)力度。通過以會代訓(xùn)、印發(fā)宣傳資料、宣傳車的形式使全鄉(xiāng)廣大干部的工作素質(zhì)得以提高，群眾信訪法律意識得以提高。高度統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全力以赴，抓緊抓好信訪穩(wěn)定工作，推進(jìn)我鄉(xiāng)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建好信訪平臺首先，成立了灣里鄉(xiāng)信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組組長由鄉(xiāng)黨委書記親自擔(dān)任，確定了分管領(lǐng)導(dǎo)，落實好“一崗雙責(zé)”制，鄉(xiāng)黨委書記為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是信訪工作直接責(zé)任人，做到一級抓一級，層層抓落實。其次，加強(qiáng)了信訪部門的軟硬件建設(shè)。專門設(shè)立了信訪穩(wěn)定工作辦公室，做到有辦公用房、有牌子、有資料、有制度，配備了專門的信訪工作人員，撥付了信訪工作經(jīng)費(fèi)。

　　三、開展信訪穩(wěn)定排查調(diào)處，化解矛盾每周定期在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)對信訪隱患和不穩(wěn)定因素進(jìn)行深入細(xì)致的排查疏理，對排查出的`情況建立詳細(xì)的信訪案件臺帳，包括上訪人基本家庭情況、信訪起因訴求、調(diào)處情況等。按照“一排查、二緩解、三安撫、四穩(wěn)控”的原則，按《信訪條例》規(guī)定的秩序、時限、要求，依法、及時處理信訪事項，把解決問題與教育疏導(dǎo)相結(jié)合，做到小事不出村，大事不出鄉(xiāng)，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

　　四、進(jìn)一步落實責(zé)任制針對在信訪排查中發(fā)現(xiàn)的隱患和不穩(wěn)定因素，進(jìn)一步落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，對每一個案件明確其包案責(zé)任人和穩(wěn)控責(zé)任人，各村的矛盾糾紛村支部書記作為第一責(zé)任人，并將信訪穩(wěn)控工作列入年終目標(biāo)考核內(nèi)容。

　　五、強(qiáng)化源頭防控通過包案領(lǐng)導(dǎo)和穩(wěn)控責(zé)任人對有上訪苗頭可能越級上訪的人員進(jìn)行重點(diǎn)盯防、重點(diǎn)穩(wěn)控，對重大案件實行“人盯案”“人盯人”，嚴(yán)密關(guān)注其行動，每日匯報其動向，嚴(yán)格控制越級上訪現(xiàn)象的出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)越級非正常訪，鄉(xiāng)責(zé)任部門和有關(guān)責(zé)任人必須及時到現(xiàn)場，做好接訪工作，盡快將上訪人員勸回。

工作方案 篇3

各村委會、鄉(xiāng)直各單位：

　　為切實加強(qiáng)20xx年我鄉(xiāng)轄區(qū)道路交通安全工作，有效遏制轄區(qū)重特大事故的發(fā)生，確保我鄉(xiāng)道路交通安全、暢通、有序，為廣大人民群眾提供良好、安全的交通環(huán)境，特制定本工作計劃。

　　工作目標(biāo)

　　以預(yù)防道路交通事故為核心，通過聯(lián)合開展道路交通安全管理活動，狠抓各項道路交通安全監(jiān)管措施，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)運(yùn)輸企業(yè)和從業(yè)人員的交通安全意識明顯增強(qiáng)，超速、超載、疲勞駕駛等嚴(yán)重違法行為明顯減少，力爭道路交通事故死亡總數(shù)不超過去年同期，力爭不發(fā)生一次死亡3人以上特大交通事故，為我鄉(xiāng)三個文明建設(shè)創(chuàng)造安全、暢通、有序的道路交通環(huán)境。

　　工作措施與要求

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)客運(yùn)企業(yè)監(jiān)管

　　企業(yè)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任主體。各村委會、鄉(xiāng)直各辦、所、站要樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，強(qiáng)化轄區(qū)內(nèi)道路運(yùn)輸企業(yè)的道路運(yùn)輸交通安全監(jiān)管工作。督促客運(yùn)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全》、《道路運(yùn)輸條例》法律法規(guī)等相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合全省集中深入開展道路交通安全再整治工作要求，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)化對運(yùn)輸車輛與從業(yè)人員的安全管理，確保道路運(yùn)輸交通安全。對安全生產(chǎn)責(zé)任不落實、措施不到位，存在安全隱患的，要責(zé)令限期改正。

　�。ǘ�）加強(qiáng)客運(yùn)車輛和駕駛員的管理

　　要會同交警中隊督促客運(yùn)者對客車的安全技術(shù)狀況進(jìn)行一次全面檢查，并做好檢查記錄。未依法進(jìn)行強(qiáng)制維護(hù)、定期檢驗以及維護(hù)與檢驗不合格的'客運(yùn)車輛，不得參加客運(yùn)。要會同交警中隊對參加營運(yùn)的客車駕駛?cè)藛T的駕駛資格進(jìn)行一次審查。各企業(yè)對經(jīng)審查符合參加條件的人員，在進(jìn)行交通安全教育后，核發(fā)統(tǒng)一格式的“交通安全學(xué)習(xí)卡”的客運(yùn)駕駛員應(yīng)在今年期間組織四次學(xué)習(xí)以上，并在學(xué)習(xí)卡作學(xué)習(xí)記錄。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)客運(yùn)站安全管理

　　各有關(guān)單位要加強(qiáng)對客運(yùn)車輛的安全監(jiān)管，督促客運(yùn)者:一要嚴(yán)禁客車超載或人貨混裝;二要強(qiáng)化易燃、易爆、易腐蝕等危險化學(xué)品的查堵力度�？瓦\(yùn)者要配備專職或兼職的危險品檢查員，嚴(yán)禁旅客攜帶危險品上車，未配備安全檢測儀器的車站，要開包檢查；三要嚴(yán)格執(zhí)行客運(yùn)車輛的日趟檢制度，檢驗人員必須符合規(guī)定條件，認(rèn)真履行職責(zé)；各有關(guān)部門要互相配合，打擊非法營運(yùn)車輛，共同維護(hù)客運(yùn)周邊道路交通安全；四要加強(qiáng)通往靈通客運(yùn)車輛超載和柴三機(jī)的人貨混載的管理。

　　（四）加強(qiáng)危險化學(xué)品運(yùn)輸交通安全管理

　　安全生產(chǎn)、公安交警、交通運(yùn)管部門、各村要各司其職，通力協(xié)作，加強(qiáng)對危險化學(xué)品運(yùn)輸企業(yè)、車輛、從業(yè)人員和路面通行秩序的監(jiān)管，督促企業(yè)在運(yùn)輸生產(chǎn)過程符合安全生產(chǎn)要求。要督促危貨運(yùn)輸企業(yè)按照國家標(biāo)準(zhǔn)《道路輸危險貨物車輛標(biāo)志》安裝使用車輛標(biāo)志燈、標(biāo)志牌，對違反從業(yè)資格的行為，要依法予以處罰。要嚴(yán)格《劇毒化學(xué)品公路運(yùn)輸通行證》的核發(fā)工作，加大對罐車的檢查，對超速、不按規(guī)定時間、路線行駛和無劇毒化學(xué)品準(zhǔn)運(yùn)證等違法行為，要予以嚴(yán)處。

　�。ㄎ澹┞�(lián)合行動，開展服務(wù)活動

　　各村、安全生產(chǎn)、鄉(xiāng)派出所車管組、交通運(yùn)管部門要加強(qiáng)協(xié)作，開展聯(lián)合檢查和春運(yùn)服務(wù)工作，認(rèn)真查糾運(yùn)輸交通安全違法行為。要建立聯(lián)勤制度和信息互通制度，共同協(xié)商建立既發(fā)揮把關(guān)作用，又方便客車通行的勤務(wù)方式。要根據(jù)靈通山旅游、朝圣客流的變化，及時開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，維護(hù)正常的客運(yùn)秩序。

　�。�六）嚴(yán)格路面監(jiān)控管理

　　交警部門要結(jié)合全省道路交通安全再整治工作，加強(qiáng)路面安全監(jiān)控，檢查和糾正運(yùn)輸車輛的交通違法行為。

　　嚴(yán)禁客運(yùn)車輛超載運(yùn)行。載客汽車不得超過核定的載客人數(shù)（按照規(guī)定免票的兒童除外），在載客人數(shù)已滿的情況下，免票兒童不得超過核定人數(shù)的10%。嚴(yán)禁只罰款而不采取分載卸客的措施。交警部門要協(xié)助交通運(yùn)管部門組織對超載客車的卸客分載，分載費(fèi)用及因轉(zhuǎn)運(yùn)而給其他乘客造成的損失由承運(yùn)人承擔(dān)。

　�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)事故隱患點(diǎn)段的監(jiān)控

　　各村、安全生產(chǎn)、派出所、交通運(yùn)管部門要積極會同進(jìn)行一次清查，發(fā)現(xiàn)存在影響通過安全的，要盡早采取應(yīng)急措施，避免運(yùn)輸滯留。對已排查尚未整改完成的道路交通事故多發(fā)點(diǎn)段和危險路段，要再次向有關(guān)責(zé)任部門和縣有關(guān)部門報告，提出整改建議，落實整改措施，力爭年內(nèi)增設(shè)一批警示標(biāo)志和減速帶。

　�。ò耍┘訌�(qiáng)道路交通安全知識宣傳教育

　　各村、各有關(guān)部門要在職責(zé)范圍內(nèi)，采取多種形式開展道路運(yùn)輸交通安全宣傳活動。在村民群眾、農(nóng)民工、旅客集中的地區(qū)、車站開展集中宣傳活動；通過新聞媒體、發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅標(biāo)語、播放《關(guān)愛生命、安全出行》光盤等方式，共同營造良好的春運(yùn)宣傳氛圍，教育警示道路運(yùn)輸交通參與者自覺遵守交通法規(guī)，提高安全防范意識。

工作方案 篇4

　　為認(rèn)真落實組織起來培訓(xùn)和組織起來就業(yè)試點(diǎn)工作各項目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步完善百善鎮(zhèn)就業(yè)和社會保障服務(wù)功能，更好地方便群眾，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實際工作需要，經(jīng)研究，特制定百善鎮(zhèn)就業(yè)和社會保障公共服務(wù)平臺建設(shè)方案。

　　總體情況

　　百善鎮(zhèn)位于濉溪縣城南約15公里，全鎮(zhèn)11.99萬人。百善鎮(zhèn)就業(yè)和社會保障公共服務(wù)平臺主要包括鎮(zhèn)就業(yè)和社會保障事務(wù)所、便民服務(wù)勞務(wù)代理有限公司，共擬配套12名工作人員，現(xiàn)已建成辦公室和服務(wù)大廳總面積約300多平方米,位于百善鎮(zhèn)政府辦公區(qū)內(nèi)（百善鎮(zhèn)隋園路中心小學(xué)對面）。

　　服務(wù)大廳窗口設(shè)置（4個）

　　1、就業(yè)培訓(xùn)。主要辦理勞動力求職登記，職業(yè)介紹，企業(yè)委托招聘，《就業(yè)失業(yè)登記證》辦理及技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定服務(wù)等。

　　2、社會保險。主要辦理居民醫(yī)保，失地農(nóng)民保險。城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險、新農(nóng)合，協(xié)助社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理退休人員養(yǎng)老待遇領(lǐng)取資格認(rèn)證等。

　　3、勞動關(guān)系。主要辦理勞動用工備案，調(diào)解本轄區(qū)的勞動爭議，協(xié)調(diào)處理一般勞動保障監(jiān)察案件等。

　　4、政策咨詢。主要辦理就業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)扶持政策、社保政策等咨詢服務(wù)，以及幫助創(chuàng)業(yè)人員落實各項扶持政策、補(bǔ)貼等。

　　門頭標(biāo)識：“百善鎮(zhèn)就業(yè)和社會保障事務(wù)所服務(wù)大廳”為藍(lán)底白字，“濉溪縣百善鎮(zhèn)勞動監(jiān)察中隊”及“濉溪縣百善鎮(zhèn)便民服務(wù)勞務(wù)代理有限公司”統(tǒng)一用不銹鋼牌子。

　　設(shè)備申請

　　由于百善鎮(zhèn)條件有限，目前僅有的4套辦公桌椅、4臺電腦及檔案柜、檔案盒等已不能滿足實際工作需要，懇請上級支持下列必要設(shè)備：6平方液晶顯示屏一個，讓求職者能及時了解用工信息和就業(yè)政策等；辦公所需空調(diào)4臺、電腦8臺、打印復(fù)印一體機(jī)4臺、一體機(jī)1臺、辦公桌椅8套、沙發(fā)茶幾3套、電話3部、攝像機(jī)照相機(jī)各一部、檔案柜20個、檔案盒180個、大廳三人等候椅4個、飲水機(jī)3臺。隨著我鎮(zhèn)失地農(nóng)民不斷增加，及就業(yè)和社會保障工作量不斷增大，還需要公用車輛一部。

工作方案 篇5

　　為進(jìn)一步推動藥品不良反應(yīng)（以下簡稱ADR）、醫(yī)療器械不良事件（以下簡稱MDR）和化妝品不良反應(yīng)監(jiān)測工作的深入開展，確保20xx年工作任務(wù)圓滿完成。根據(jù)市局要求，結(jié)合我區(qū)實際，制定如下工作方案：

　　一、工作目標(biāo)

　�。ㄒ唬┨岣逜DR和MDR報告質(zhì)量。20xx年ADR報告目標(biāo)任務(wù)數(shù)為900例/百萬人口，新的、嚴(yán)重報告比例35%以上,其中嚴(yán)重報告比例20%以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）報告覆蓋率達(dá)到100%。MDR報告任務(wù)數(shù)為150例/百萬人口，其中嚴(yán)重傷害報告比例25%以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）報告覆蓋率達(dá)到90%。

　�。ǘ�）推進(jìn)化妝品不良反應(yīng)監(jiān)測。20xx年化妝品不良反應(yīng)報告目標(biāo)任務(wù)數(shù)為30例/百萬人口，我區(qū)明確區(qū)人民醫(yī)院（中心人民醫(yī)院江南院區(qū)）為化妝品不良反應(yīng)監(jiān)測哨點(diǎn)醫(yī)院。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)重點(diǎn)品種監(jiān)測。一是加強(qiáng)藥品、醫(yī)療器械國家通報品種、重點(diǎn)品種的監(jiān)測工作；二是加強(qiáng)對兒童用藥、中藥注射劑臨床不良反應(yīng)的主動監(jiān)測、評價、研究，形成可利用的監(jiān)測成果。

　�。ㄋ模╅_展藥品不良反應(yīng)報告質(zhì)量評估。定期對區(qū)醫(yī)院及5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（街辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）藥品不良反應(yīng)報告開展質(zhì)量評估，確保藥品不良反應(yīng)報告的真實性、完整性、規(guī)范性和及時性，評估結(jié)果納入年終考評。

　�。ㄎ澹�強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警處理。加強(qiáng)對突發(fā)性藥品（醫(yī)療器械）不良反應(yīng)/事件的監(jiān)測，注重風(fēng)險信號的'發(fā)現(xiàn)，做好監(jiān)測預(yù)警信號的調(diào)查和處理工作。

　　（六）強(qiáng)化監(jiān)測結(jié)果運(yùn)用。定期將市不良反應(yīng)中心發(fā)布的藥品（醫(yī)療器械）安全警示信息轉(zhuǎn)發(fā)至各醫(yī)療機(jī)構(gòu)，降低臨床用藥用械安全風(fēng)險。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)全區(qū)藥品（醫(yī)療器械）和化妝品不良反應(yīng)/事件監(jiān)測工作，我局成立由局長向志祥為組長，副局長尚蕊為副組長，各相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的“藥品（醫(yī)療器械）和化妝品不良反應(yīng)/事件監(jiān)測工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)測工作的組織協(xié)調(diào)和檢查指導(dǎo)工作。相關(guān)業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)督促監(jiān)管范圍內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)ADR、MDR和化妝品上報工作。

　　三、工作措施

　　（一）強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。加強(qiáng)監(jiān)測人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)測能力。多渠道、多形式開展面向公眾的宣傳，普及藥械安全知識，提高合理用藥用械水平，服務(wù)公眾安全用藥用械需求。

　�。ǘ�）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)填報。轄區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要完善監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，及時更新監(jiān)測人員及聯(lián)系方式，確保監(jiān)測上報通道暢通。加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)基層用戶注冊，督促藥品經(jīng)營企業(yè)成為上報單位。

　�。ㄈ�）量化分解任務(wù)。結(jié)合20xx年完成情況及轄區(qū)內(nèi)人口數(shù)，我局制定《區(qū)20xx年ADR、MDR和化妝品報告任務(wù)分解表》（詳見附件），對全區(qū)各單位ADR、MDR和化妝品報告完成情況進(jìn)行分解，積極消除部分單位“零報告”現(xiàn)象。

　　（四）強(qiáng)化考核獎懲。把ADR、MDR報告和監(jiān)測管理工作列入年度工作要點(diǎn)和年度目標(biāo)責(zé)任書中進(jìn)行考核，對各單位的報送、完成情況每半年進(jìn)行工作督查，并在政府的網(wǎng)站予以公布。開展報告質(zhì)量審評活動，不斷提升整體質(zhì)量。

　　藥品和化妝品不良反應(yīng)工作

工作方案 篇6

　　為切實做好——鎮(zhèn)——社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)整體效益和農(nóng)產(chǎn)品競爭能力，有效緩解因大電開發(fā)而帶來的人多地少的矛盾，縣委、縣政府決定在小沙壩村實施高穩(wěn)農(nóng)田建設(shè)項目。我局根據(jù)縣委、政府的安排布署，指派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了實地踏勘和規(guī)劃設(shè)計，為保證項目建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成，現(xiàn)根據(jù)實施地點(diǎn)實際情況，制定如下實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求為指導(dǎo)，緊緊圍繞保護(hù)和提高糧食綜合生產(chǎn)能力，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，穩(wěn)定增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)業(yè)整體效益和農(nóng)產(chǎn)品競爭能力的中心任務(wù)，以提高耕地質(zhì)量和改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件為建設(shè)重點(diǎn)，因地制宜，合理規(guī)劃、集中布局，通過項目建設(shè)帶動，掀起我縣新一輪農(nóng)田基本建設(shè)高潮。

　　二、建設(shè)目標(biāo)

　　通過項目的實施，項目區(qū)內(nèi)耕地“跑土、跑水、跑肥”的土壤障礙因素得到徹底消除，土壤肥力穩(wěn)步提高，糧食產(chǎn)量增加15—20，耕地抗御自然災(zāi)害的能力得到提高，農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境趨于良好，將為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　三、建設(shè)地點(diǎn)及概況

　　經(jīng)實地勘測，項目建設(shè)地點(diǎn)選定在小沙壩村。

　　該區(qū)域年平均氣溫15℃，年均降雨量1190mm，年日照時數(shù)20xx小時，海拔840米，該片區(qū)主要涉及的小沙壩1組2組和3組三個村民小組，有住戶160戶，621人，其中勞動力335人，現(xiàn)有耕地面積605畝，其中水田180畝，旱地425畝，20xx年，項目建設(shè)涉及的三個村民小組人均占有糧食450公斤，人均純收入1692元。

　　項目建設(shè)涉及面積200畝，其中65畝為梯地，135畝為坡地。該片區(qū)由于田間渠系不完善，一直以旱作為主。

　　四、建設(shè)地點(diǎn)選擇依據(jù)

　　1、該區(qū)域在小沙壩社會主義新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)旁，具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢資源。

　　2、土地面積集中連片，有利于規(guī)模生產(chǎn)和綜合開發(fā)，同時能很好地起到樣榜示范作用。

　　五、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

　　1、建設(shè)內(nèi)容

　�、倨赂奶莸亟ㄔO(shè)：把現(xiàn)有的坡耕地改造為梯地。

　�、诘亓ε喾式ㄔO(shè)：在原有和改造好的梯地內(nèi)配套實施增施有機(jī)肥，綠肥種植及測土配方施肥技術(shù)推廣應(yīng)用。

　�、蹨锨�建設(shè)：把主溝的土溝部分和田間渠系修建成三面光溝渠。

　　2、建設(shè)規(guī)模

　　整個項目建設(shè)規(guī)模為200畝。

　　六、項目建設(shè)實施方式

　　建設(shè)內(nèi)容中的坡改梯地建設(shè)由受益群眾按技術(shù)要求改造，按標(biāo)準(zhǔn)驗收，補(bǔ)助到農(nóng)戶的方式進(jìn)行；地力培肥建設(shè)，由受益群眾在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中實施完成；溝渠建設(shè)由工程隊施工，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及施工協(xié)議進(jìn)行驗收和資金結(jié)算。

　　七、項目建設(shè)投資概算

　　1、坡改梯地建設(shè)

　　135畝×500元/畝=67500元

　　2、地力培肥建設(shè)

　　200畝×300元/畝=60000元

　　3、溝渠建設(shè)

　　①基礎(chǔ)及溝幫工程：［（0.3m 0.3m）×0.5m×1350m］＋（0.3m×0.1m×1350m）=445.5m3；

　　445.5m3×150元/m3=66825元；

　�、跍系坠こ蹋�0.3m×0.1m×1350m=40.5m3

　　40.5m3×320元/m3=12960元；

　�、凵皾{抹面：（0.3m 0.3m 0.3m 0.3m)×1350m=1620m2;

　　1260m2×12元/m2=19440元。

　　以上三項合計投資226725元。

　　八、資金來源

　　在云南省發(fā)展和改革委員會補(bǔ)助的20xx年高穩(wěn)農(nóng)田建設(shè)項目資金100萬元中按實際建設(shè)需要進(jìn)行使用。

　　九、實施進(jìn)度安排

　　該項目計劃于20xx年10月啟動，于20xx年2月完成坡改梯地和溝渠硬件建設(shè)；于20xx年4月至10月完成地力培肥軟件配套建設(shè)。

　　十、項目建設(shè)技術(shù)措施及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　1、坡改梯地建設(shè)：按照生土搬家，熟土回填的技術(shù)要求進(jìn)行改造，建成后的梯地要求達(dá)到一平二深三肥四埂牢五有溝六有路的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，梯面寬度不低于1.5米。

　　2、地力培肥建設(shè)：積極發(fā)動受益群眾積造有機(jī)肥料，開展綠肥種植和測土配方施肥技術(shù)培訓(xùn)及推廣應(yīng)用，要求建成后的梯地綠肥種植達(dá)面積100，每畝施用有機(jī)肥20xx公斤，按配方施肥面積達(dá)100，測()土配方施肥通知單入戶率100。

　　3、溝渠建設(shè)：①規(guī)劃安排田間排灌溝渠7條共1350米，其中1號渠長400米，2號渠長120米，3號渠長150米，4號渠長220米，5號渠長200米，6號渠長160米，7號渠長100米。②溝渠設(shè)計為矩形斷面，溝心寬0.3米，高0.3米,溝幫寬0.3米，溝底采用C20砼澆筑0.1米，溝幫采用

　　M5.0砂漿支砌毛石并用M10砂漿抹面（附施工斷面圖）。③對各種材料的要求：A、砼、砂漿：C20砼、M10砂漿、M10砂漿如采用人工攪拌，攪拌次數(shù)不得低于6次。B、支砌塊石選用不風(fēng)化的石灰石，大小平低于30公分。C、水泥采用怒江水泥廠生產(chǎn)的`P42.5普通硅酸鹽水泥，出廠不超過三個月，無結(jié)塊狀。D、碎石規(guī)格：C20砼要求碎石規(guī)格粒徑為1—4公分，用不風(fēng)化的石灰石或玄武巖進(jìn)行破碎。E、澆筑、抹面砂子：采用不風(fēng)化石破碎或山砂，抹面使用江沙。

　　十一、項目建設(shè)驗收及補(bǔ)助款兌現(xiàn)辦法

　　該項目為我縣20xx年高穩(wěn)農(nóng)田建設(shè)項目的子項目，與全縣高穩(wěn)農(nóng)田建設(shè)項目一并進(jìn)行驗收，項目建設(shè)經(jīng)驗收合格后，由縣農(nóng)業(yè)局直接將建設(shè)補(bǔ)助資金兌現(xiàn)或結(jié)算給參加建設(shè)的農(nóng)戶或工程隊。

　　十二、組織管理

　　為保障小沙壩高穩(wěn)農(nóng)田建設(shè)項目的順利實施，確保項目資金的�？顚Ｓ茫�成立以分管農(nóng)業(yè)副縣長為組長，縣發(fā)改委主任、縣農(nóng)業(yè)局局長及六庫鎮(zhèn)鎮(zhèn)長為副組長，縣農(nóng)業(yè)局副局長及六庫鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長為成員的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對項目建設(shè)進(jìn)行全面監(jiān)管；成立由縣農(nóng)業(yè)局局長為組長，六庫鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長及縣農(nóng)業(yè)局副局長為副組長，縣農(nóng)業(yè)局環(huán)保站、六庫鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站技術(shù)人員及小沙壩村委會村干部為成員的項目實施小組，負(fù)責(zé)項目的組織實施；六庫鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)長為組長，分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長為副組長，鎮(zhèn)政府相關(guān)站所職工及小沙壩村委會村干部為成員的項目協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)項目建設(shè)涉及的群眾動員、糾紛調(diào)解和土地調(diào)整等相關(guān)工作。

工作方案 篇7

　　本人入職4年，對公司各個方面的情況都有了一個比較全面的了解。

　　因為專業(yè)學(xué)的工商管理，所以更容易發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的不足，也更能明白這些問題的關(guān)鍵癥結(jié)之所在。

　　現(xiàn)就公司存在的一些問題，談一談自己的看法。

　　一、存在的問題：

　　1、責(zé)任和授權(quán)的問題。

　　在管理中，我們講求責(zé)權(quán)對等，有什么樣的權(quán)利就有什么樣的義務(wù)和職責(zé)。

　　有責(zé)任就必須相應(yīng)的授權(quán)，才能保證工作的順利完成。

　　但是授權(quán)講究恰當(dāng)、適度。

　　恰當(dāng)就是完成某項工作任務(wù)所必須的權(quán)利;適度就是授權(quán)的大小。

　　授權(quán)有利于調(diào)動團(tuán)隊積極性和創(chuàng)造性。

　　但權(quán)利該如何放?放多少?卻是個很藝術(shù)的事情。

　　如果授權(quán)過度，容易造成權(quán)利下滑，領(lǐng)導(dǎo)者也將因此而被架空。

　　但過于集權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者事事親歷親為，使得本以繁雜的工作更加的繁雜，同時也打擊了其他員工的積極性。

　　究竟授權(quán)的度該如何把握?因為授權(quán)是為了讓特定人員為完成領(lǐng)導(dǎo)者既定工作目標(biāo)可調(diào)動相關(guān)企業(yè)資源，因此領(lǐng)導(dǎo)者要考慮的是讓什么人調(diào)用哪些資源去完成哪些工作。

　　授權(quán)有兩點(diǎn)依據(jù)。

　　一是對被授權(quán)人分級。

　　依據(jù)被授權(quán)人的能力以及信任度確定授權(quán)等級，根據(jù)等級確定量化授權(quán)額度。

　　二是根據(jù)授權(quán)事宜分級。

　　即根據(jù)特定工作完成所需要的人、財、物進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)。

　　因此對授權(quán)度的把握，其實就是對被授權(quán)人的把握以及對被授資源調(diào)配權(quán)的把握。

　　只有在對被授權(quán)人有充分認(rèn)識和和了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理授權(quán)，并在授權(quán)后進(jìn)行監(jiān)管，才能保證下屬在能力范圍內(nèi)獲得更大的成果。

　　2、計劃與執(zhí)行的問題。

　　在我們的工作中，常常存在一項工作拖了幾個月，也沒有拿出結(jié)果來。

　　需要反饋的事情也不了了之。

　　雖然會上也一再強(qiáng)調(diào)“要嚴(yán)格按照時間接點(diǎn)來完成”，但事實上并不能很好的執(zhí)行。

　　原因就在于事情在執(zhí)行的過程中缺少監(jiān)管和信息的動態(tài)反饋，其責(zé)任在哪呢?就在于我們的中層管理者沒有很好地發(fā)揮作用。

　　我們常講要加強(qiáng)執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)中層干部、中層管理者的執(zhí)行力。

　　他主要體現(xiàn)在督促監(jiān)控、溝通協(xié)調(diào)、隨時反饋幾個管理職能上。

　　所以，在工作中，我們不但要有安排、有計劃，還要按照計劃來執(zhí)行，一旦出現(xiàn)影響計劃執(zhí)行的事件，就必須根據(jù)工作要求調(diào)整計劃，并隨時進(jìn)行反饋。

　　中層管理者就要隨時了解工作進(jìn)展情況，協(xié)助下屬解決工作中存在的問題，并負(fù)責(zé)對外、對上以及部門間的溝通協(xié)調(diào)。

　　這就需要我們的中層管理者能夠根據(jù)自己的工作職責(zé)，能動地發(fā)揮作用。

　　這也是作為一個中層管理者應(yīng)具有的最基本的素質(zhì)。

　　3、激勵與懲罰的問題。

　　我們管理員工時往往會遇到這樣一個難題：是以激勵為主還是以懲處為主。

　　這涉及到管理學(xué)中的X理論和Y理論，即把人的本性看作是向善的還是向惡的，如果認(rèn)為是向善的就會以激勵為主，通過激勵來達(dá)到激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率的目的。

　　如果認(rèn)為是向惡的就會以懲罰為主，通過嚴(yán)懲來達(dá)到規(guī)范員工行為、使員工在外在制度規(guī)范的約束下，集中精力工作，提高工作效率。

　　事實上，在具體的操作中往往是二者并用，做到賞罰分明，激勵和懲罰并用。

　　使懲罰和獎勵都不帶有任何主觀的意見，才能保證員工的工作積極性，有利于工作的執(zhí)行。

　　尤其具體到一件事情當(dāng)中，有時候雖然是一件小事，但是不懲罰就不能體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，不懲罰就不能體現(xiàn)制度的公平合理。

　　懲罰是應(yīng)該的。

　　他是一種規(guī)范和約束，促使員工自覺遵守公司的規(guī)章制度，一旦不能按照制度執(zhí)行，就應(yīng)有接受懲罰的準(zhǔn)備和自覺。

　　這也正體現(xiàn)了制度的公平，有利于提高員工的責(zé)任感。

　　至于領(lǐng)導(dǎo)怎么懲罰就是另一門藝術(shù)，把握好這個度就是把懲罰變成激勵，從根本上解決問題。

　　糾錯是為了更好地正確前行。

　　所以領(lǐng)導(dǎo)和管理者的藝術(shù)就在于化一切被動因素為積極因素，把批評和懲罰變成激勵。

　　4、員工素質(zhì)與公司發(fā)展要求不相適應(yīng)。

　　綜觀企業(yè)的發(fā)展，其根源性的問題都是“人”的問題。

　　解決了人的問題，才能談得上企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　員工素質(zhì)包括態(tài)度素質(zhì)和能力素質(zhì)兩個方面的問題。

　　在我們的公司里，也不泛人浮于事，紀(jì)律性不強(qiáng)、責(zé)任心不到位的現(xiàn)象存在，這是態(tài)度素質(zhì)。

　　而不能如期完成上級安排的工作任務(wù)，這是能力素質(zhì)。

　　而我們面對的是一個學(xué)習(xí)型社會，一個激烈競爭的時代，“如逆水行舟，不進(jìn)則退”。

　　由于企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，面對競爭的壓力，與現(xiàn)代社會發(fā)展的要求相適應(yīng)，辦公自動化是必然的趨勢。

　　而我們的有些基層員工電腦操作不熟練，公文寫作連基本的格式都不了解，這樣的員工素質(zhì)怎么跟得上企業(yè)發(fā)展的要求，怎么能保證工作效率?所以我們企業(yè)員工必須轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，否則就會被淘汰。

　　企業(yè)自身也應(yīng)通過培訓(xùn)和教育，幫助員工提高自身的素質(zhì)。

　　二、結(jié)合本崗位的工作，提出工作計劃和改進(jìn)意見：

　　我現(xiàn)在所負(fù)責(zé)的工作主要包括辦公室行政管理、公司制度擬訂、印章管理、應(yīng)對官司的工作、協(xié)助伯經(jīng)理的經(jīng)營工作、協(xié)助鄭經(jīng)理開展支部工作、幫助和管理新進(jìn)員工的工作安排、以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　結(jié)合自己的工作內(nèi)容，對今后一段時間的工作作一個安排，并提出一些改進(jìn)意見：

　　1、通過對公司的崗位進(jìn)行分析，確定崗位職責(zé)，編寫崗位說明書，為工作任務(wù)分工、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、績效考核提供依據(jù)。

　　同時有利于提高執(zhí)行力和執(zhí)行效果。

　　2、編寫員工績效考核辦法，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，加強(qiáng)對員工的考核管理，完善激勵機(jī)制，保障公司各項工作的開展，改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)象。

　　3、針對員工能力方面的.不足，組織開展員工培訓(xùn)，包括計算機(jī)、公文寫作、勞動紀(jì)律、基本法律知識、業(yè)務(wù)流程等的培訓(xùn)講座，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，從而提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和管理水平。

　　4、對員工手冊的編寫和完善，對新進(jìn)員工進(jìn)行入職前的培訓(xùn)。

　　使員工了解公司的各項規(guī)章制度，并自覺遵行。

　　5、出臺關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營室維修業(yè)務(wù)管理流程，并以書面形式發(fā)到相關(guān)人員手里，針對維修業(yè)務(wù)板塊，加強(qiáng)項目的反饋檢查，通過電話回訪，了解工程完成情況，并從根本上杜絕提前報送結(jié)算書的現(xiàn)象，便于加強(qiáng)管理。

　　6、在印章管理工作中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，做好印章使用審核，認(rèn)真進(jìn)行登記。

　　7、在協(xié)助伯經(jīng)理的工作中，加強(qiáng)對合同的規(guī)范管理，經(jīng)常性地督導(dǎo)合同管理人員的工作，要求他們定期作好合同信息的反饋、收集。

　　針對單項工程簽定內(nèi)部承包合同，減少公司在法律上的風(fēng)險。

　　8、在項目部的管理方面，協(xié)助伯經(jīng)理做好與項目部簽訂的內(nèi)部協(xié)議及安全目標(biāo)管理責(zé)任書，就如何做好對項目部的考核和管理，多為伯經(jīng)理出謀劃策，多提好的建議。

　　9、在支部工作中，結(jié)合經(jīng)營工作、安全工作有計劃地、創(chuàng)新地開展一些活動，并使活動落到實處，收有實效。

　　10、在加強(qiáng)宣傳樹立公司形象方面，從標(biāo)語標(biāo)牌到公司畫冊的制作都要精心策劃。

　　近期，還將策劃好公司春節(jié)團(tuán)拜會，并負(fù)責(zé)有關(guān)文案的編寫。

　　組織排練節(jié)目參加開發(fā)公司春節(jié)聯(lián)歡晚會。

　　XXXX年11月6日

　　篇二：整改方案范本XX煤業(yè)有限責(zé)任公司安全隱患整改方案

　　編 制：X X X

　　審 查：X X X

　　批 準(zhǔn)：X X X

　　編制單位：XX煤業(yè)有限公司XXX部(科)

　　編制日期：二OXX年三月三十日

　　XX煤業(yè)有限公司安全隱患整改方案

　　20xx年3月30日，XXXX對我礦的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了全面的檢查，經(jīng)現(xiàn)場檢查，共查出隱患6條,建議2條。

　　我礦對本次所查出的隱患高度重視，于當(dāng)天晚上19：00分在礦會議室組織召開了安全隱患專項整改會議，成立了專項隱患整改治理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“五定五落實”(落實措施、落實責(zé)任、落實資金、落實時限、落實預(yù)案)的原則和有關(guān)規(guī)定要求逐條進(jìn)行整改，為安全、科學(xué)、合理、認(rèn)真地搞好本次安全隱患整改落實工作，按照會議精神編制本整改方案。

　　一、落實整改責(zé)任，成立組織機(jī)構(gòu)

　　1、設(shè)立安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：***(負(fù)責(zé)隱患落實整改工作的安排布置、全面指揮及組織協(xié)調(diào)管理工作)副組長：***(負(fù)責(zé)整改工作期間的現(xiàn)場指揮、跟蹤、隨時抽查跟進(jìn)隱患整改落實進(jìn)度情況)副組長：***(負(fù)責(zé)審核安全隱患整改方案和協(xié)助組長解決整改過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題)成 員：*** *** *** *** *** *** *** ****(具體負(fù)責(zé)各項整改工作的實施和安全檢查。

　　深入現(xiàn)場，根據(jù)自身職責(zé)分管范圍進(jìn)行隱患整改跟進(jìn)，力爭按質(zhì)、按量、按時完成整改任務(wù))。

　　安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　　(1)對編制的整改方案認(rèn)真進(jìn)行會審，并提出會審意見。

　　(2)對整改方案提出的各項安全措施是否可行，遺漏補(bǔ)充，負(fù)責(zé)整改工作安全。

　　(3)制定隱患整改表，對隱患整改進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查。

　　(4)嚴(yán)格執(zhí)行“編號登記、復(fù)查銷號”的整改制度。

　　(5)整改領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確，責(zé)任到人，層層落實責(zé)任。

　　(6)對各項整改項目，責(zé)任人必須到現(xiàn)場指揮、督查、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　(7)在隱患整改過程中，遇到難以解決的問題時，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)召開領(lǐng)導(dǎo)小組全體工作人員會議，提出解決問題的方法和措施。

　　(8)按整改方案進(jìn)行整改，安全措施不到位決不允許施工。

　　(9)做好整改期間各項記錄。

　　在規(guī)定期限內(nèi)對所有隱患督查整改落實到位。

　　2、設(shè)立安全隱患整改、復(fù)查驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：***(礦長)副組長：***(安全礦長) *** (總工程師)成 員：*** *** *** *** *** *** ***安全隱患整改、復(fù)查驗收領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　　(1)負(fù)責(zé)所有整改項目復(fù)查驗收工作，對整改不合格的必須重新進(jìn)行整改，直到合格為止。

　　(2)制定各項整改項目驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

　　(3)對整改期間“三違”現(xiàn)象進(jìn)行督查，對各類違章、違紀(jì)行為按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　(4)狠抓整改工程質(zhì)量，對各項整改工程質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

　　(5)對整改工作失職人員進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

　　(6)對整改各項安全檢查記錄進(jìn)行檢查、完善。

　　(7)整改結(jié)束并經(jīng)自查自驗合格后，報請縣公司驗收。

　　3、整改所需資金及物資設(shè)備保障董事長(礦長)***、總經(jīng)理(副礦長)***和財務(wù)科長***負(fù)責(zé)籌措整改所需資金及整改期間物資設(shè)備的正常供應(yīng)等。

　　二、整改要求嚴(yán)格按照定措施、定時限、定資金、定預(yù)案、定責(zé)任人的“五定”原則，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實有效措施，進(jìn)行重點(diǎn)整治，嚴(yán)密防范。

　　同時要求各隊、各班組對安全隱患必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則進(jìn)行整改，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　如果發(fā)現(xiàn)對隱患整改采取消極態(tài)度、拖延或采取應(yīng)付使整改質(zhì)量無保證而導(dǎo)致發(fā)生事故的，將嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　三、隱患內(nèi)容及整改措施、責(zé)任人、整改時間

　　1、煤礦無礦級安全管理機(jī)構(gòu)文件，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全。

　　(1)整改措施：成立我礦的礦級安全管理機(jī)構(gòu)，由***董事長簽發(fā)并進(jìn)行公示，且逐步健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

　　(2)整改責(zé)任人：*** *** ***(3)回查驗收人：*** *** ***(4)整改期限：在4月15日前完成。

　　2、主斜井探放水鉆孔已施工結(jié)束，無鉆孔竣工圖和允許掘進(jìn)距離。

　　副斜井探放水資料不完善。

　　(1)整改措施：要求承建主斜井的施工單位按照實際比例繪制探放水的平面圖和剖面圖，在圖上必須標(biāo)示清楚煤(巖)層位和允許掘進(jìn)距離。

　　要求承建副斜井的施工單位完善探放水資料，資料完成后報我礦進(jìn)行審核。

　　(2)整改責(zé)任人：*** ***(3)回查驗收人：*** ***(4)整改期限：4月10日前完成。

　　3、副斜井、主斜井無瓦斯檢查牌板。

　　(1)整改措施：要求下屬兩施工單位在《規(guī)程》規(guī)定位置必須懸掛瓦斯檢查牌板，且按有關(guān)規(guī)定及時檢查和填寫瓦斯數(shù)據(jù)。

　　(2)整改責(zé)任人：*** ***(3)回查驗收人：*** ***(4)整改期限：4月5日前完成。

　　4、特種作業(yè)人員配備不足(瓦斯員、安全員、絞車司機(jī)、安全監(jiān)控員、探放水工、防突工等)。

　　(1)整改措施：要求兩施工單位按規(guī)定配齊相關(guān)特種篇三：改進(jìn)方案三利礦業(yè)績效考核方案制度(改進(jìn)版)總則對員工的工作績效做出評價就每個公司的重要工作之一，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

　　為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。

　　一、考核目的

　　1、通過考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績。

　　2、在學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過績效考核，加強(qiáng)各級員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進(jìn)員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。

　　3、對員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評價，一方面強(qiáng)化員工的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績和工作效率;另一方面強(qiáng)化員工自我激勵與自我約束，促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出。

　　4、通過績效考核把握每個員工的工作執(zhí)行情況與能力，從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育，實現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。

　　二、考核基本原則

　　1、堅持客觀、公正、公開、科學(xué)、簡便的原則;2、堅持階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論;3、堅持多方位考核原則，以減少人為因素的影響;4、堅持及時反饋原則，對被考核者進(jìn)行引導(dǎo)和教育;5、保證信度和效度的原則。

　　三、考核周期

　　1、績效考核按季度進(jìn)行，每年年底在參考該年四個季度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行年終匯總。

　　2、每季度首月20日-25日召開公司考核組會議，對各級部門進(jìn)行考核。

　　每季度末月25日開始進(jìn)行對基層員工績效考核工作，每季度首月15日前結(jié)束上一季度考核工作(含績效溝通);3、每年1月15日前由各單位上報年終考核結(jié)果，1月15日-2月為人力資源部整理匯總、審核上報年終考核結(jié)果階段。

　　4、各單位應(yīng)建立績效考核文件夾和檔案盒，對考核過程形成的文件進(jìn)行存檔，包括電子版(設(shè)置打開密碼)和文字版。

　　四、考核內(nèi)容

　　公司管理層、職能層以及基層以目標(biāo)管理結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行考核，具體考核指標(biāo)如下所示：(一)對基層員工的考核內(nèi)容1、德：敬業(yè)精神、職業(yè)道德;2、能：技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力;3、勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤率;4、績：工作質(zhì)和量效率(開采回收率、采礦貧化率、選礦回收率)、創(chuàng)新成果、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)(生產(chǎn)計劃實現(xiàn)率、現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率、重點(diǎn)工程實現(xiàn)率、原始數(shù)據(jù)、勞動紀(jì)律)。

　　(二)對職能層的考核內(nèi)容1、經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況：費(fèi)用指標(biāo)、公司年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算等工作的完成情況;2、團(tuán)隊建設(shè)：員工在所屬單位的團(tuán)隊協(xié)作、與其他部門的工作配合、積極參與團(tuán)隊組織的活動及團(tuán)隊管理工作等;3、安全管理指標(biāo)完成情況：安全事故千人負(fù)傷率、安全隱患整改率。

　　環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、安全事故率、工作態(tài)度。

　　(三)對管理層的考核內(nèi)容1、員工培養(yǎng)與成長：員工主動離職率、后備人才的培養(yǎng)等;2、財務(wù)指標(biāo)：利潤、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流;3、安全指標(biāo)：安全事故率;4、企業(yè)文化建設(shè)。

　　五、考核方法

　　(一)對基層員工的考核方式方法

　　1、組成績效考核小組，成員包括固定成員(原則上為礦山生產(chǎn)和選廠生產(chǎn)員工的主管級[含]以上人員)和非固定成員(視考核對象，吸收與其工作有關(guān)人員參加)，并由礦山生產(chǎn)或選廠生產(chǎn)員工的主管擔(dān)任小組組長。

　　2、要求各級管理人員/考核小組成員加強(qiáng)對員工日常績效考核關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)的收集，以用于考核過程，如考勤記錄、月度工作目標(biāo)完成情況、獎懲情況等。

　　3、每季度員工考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分?jǐn)?shù)9.0-10)、良好(績效分?jǐn)?shù)8.0-8.9)合格(績效分?jǐn)?shù)6.0-7.9)、需改進(jìn)(績效分?jǐn)?shù)小于6.0)四個等級，并采用“強(qiáng)制分布法”，初步確定“優(yōu)秀”、“需改進(jìn)”比例各占所在項目考核總?cè)藬?shù)的10%，四個考核等級的人員構(gòu)成包括主管級(含)以上員工及主管級以下員工;其中對“需改進(jìn)”等級的評定采用末位淘汰制，即：對評為“需改進(jìn)”的員工進(jìn)行一次培訓(xùn)，參加完培訓(xùn)后再讓其回到就業(yè)崗位，如果下次還被評為“需改進(jìn)”的等級，則對其進(jìn)行解聘。

　　(二)對職能層的考核方式方法對此職能層部分采用360度考核方法，主要是由其上級、下屬、同事、客戶、專家對其進(jìn)行進(jìn)行考核，考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分?jǐn)?shù)9.0-10)、良好(績效分?jǐn)?shù)8.0-8.9)、合格(績效分?jǐn)?shù)6.0-7.9)、需改進(jìn)(績效分?jǐn)?shù)小于6.0)四個等級，并在每季度中參考關(guān)鍵事件，對其進(jìn)行綜合評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行相應(yīng)的晉升和獎薪，對被評為“需改進(jìn)”者進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕导�、減薪等相應(yīng)的懲罰。

　　(三)對管理層的考核方式方法根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營責(zé)任書、公司年度計劃等，公司將從經(jīng)營、管理兩個方面對管理層人員進(jìn)行考核。

　　對經(jīng)理、礦長、副礦長的考核方法主要實行行為錨定法和關(guān)鍵事件法相結(jié)運(yùn)用。

　　考核成績劃分為：優(yōu)秀(績效分?jǐn)?shù)9.0-10)、良好(績效分?jǐn)?shù)8.0-8.9)、合格(績效分?jǐn)?shù)6.0-7.9)、差(績效分?jǐn)?shù)小于6.0)四個等級，并以關(guān)鍵事件為依據(jù)，對其進(jìn)行綜合評價。

　　其中，評定為優(yōu)秀者的條件是：實施該管理人員提出的政策后，使公司的業(yè)績提高30%，本公司的利潤率也相對上年度提高十五個百分比;評定為良好者的條件是：實施該管理人員提出的政策后，使公司的業(yè)績提高20%，本公司的利潤率也相對上年度提高十個百分比;評定為合格者的條件是：實施該管理人員提出的政策后，使公司的業(yè)績提高10%，本公司的利潤率也相對上年度提高五個百分比;評定為差者的條件是：實施該管理人員提出的政策后，使公司的業(yè)績并沒有提高反而有下降的趨勢，本公司的利潤率也相對上年度下降了對。

　　表現(xiàn)優(yōu)秀者或良好者或合格者進(jìn)行相應(yīng)的晉升和獎薪，利用赫茲伯格的“雙因素”理論對其進(jìn)行激勵，提高其積極性，繼而幸福指數(shù);對考核成績被評為合格者或差者進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕导�、減薪等相應(yīng)的懲罰，然后對其進(jìn)行培訓(xùn)，再讓其參加工作。

　　如若運(yùn)用比較法進(jìn)行考核，考核成績還在后面者，則把其淘汰，依此類推，盡量選出較優(yōu)秀者。

　　(四)激勵1、發(fā)放考核獎金/獎勵津貼：考核獎金的發(fā)放周期為季度發(fā)放和年終發(fā)放相結(jié)合，獎金系數(shù)設(shè)定優(yōu)秀為1.5-2.0，良好和合格均為1，需改進(jìn)為0-0.5，1-3季度平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現(xiàn)為發(fā)放年終獎，即月工資總額的100%。

　　(試用期內(nèi)員工不在考核獎金/獎勵津貼的發(fā)放范圍內(nèi))。

　　2、年終評優(yōu)：績效優(yōu)良者均可參加公司年終評優(yōu)，主要運(yùn)用比較法進(jìn)行評優(yōu)，但1-4季度績效有兩次考核成績?yōu)榱己靡韵抡卟荒軈⑴c年終評優(yōu)。

　　3、另結(jié)合工作需要，可給予其他適當(dāng)形式激勵，如：調(diào)職調(diào)薪、獎勵外訓(xùn)、獎勵旅游、優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。

　　六、考核結(jié)果應(yīng)用

　　1、作為激勵員工的手段，與調(diào)薪、發(fā)放獎金/獎勵津貼、續(xù)訂/終止勞動合同、獎勵外訓(xùn)等工作掛鉤，其中用于分配的年度獎金/津貼總額原則上相當(dāng)于本單位一個半月的崗位工資總額，發(fā)放形式為季度績效獎金與年終獎;2、為人事晉升、調(diào)派等員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供參考依據(jù);3、為年終評優(yōu)提供參考依據(jù);4、為招聘提供依據(jù)。

　　七、申訴在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,首先與考核小組負(fù)責(zé)人/考核者進(jìn)行溝通，在溝通無法解決時有權(quán)依照《員工手冊》規(guī)定的程序進(jìn)行申訴。

　　八、適用范圍說明

　　1、本方案適用于公司基層員工、職能部門以及管理層的業(yè)績考核。

　　2、對于新崗位或不適用于現(xiàn)有崗位考核表的特殊崗位，建議各單位使用《行政人事/特殊崗位主管級(含)以上季度考核表》及《行政人事/特殊崗位主管級以下季度考核表》，考核結(jié)束后于每季度首月15日前將該崗位考核表復(fù)印件上報人力資源部。

　　九、問題反饋及方案修訂

　　各項目在考核的實施過程中發(fā)現(xiàn)方案有不適應(yīng)等問題，建議先通過細(xì)化解決，仍不能解決的，反饋至人力資源部;如果項目自身的考核細(xì)則或指標(biāo)解釋在實施過程中出現(xiàn)問題，須將修訂后的細(xì)化文件報人力資源部備案。

　　各項目人事人員負(fù)責(zé)對本單位績效考核過程中出現(xiàn)問題的收集、匯總，并反饋至公司人力資源部，人力資源部將根據(jù)反饋問題的性質(zhì)、類型，適時對績效考核方案進(jìn)行修訂。

　　附則1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

　　2、本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸人事決策委員會。

　　為切實做好我院20xx級新生入學(xué)報到接待工作，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　今年我院迎新工作要充分體現(xiàn)“以人為本”和“一切為學(xué)生服務(wù)”的思想，要文明迎新，親情服務(wù)，做到積極穩(wěn)妥、熱情周到、優(yōu)質(zhì)高效、安全有序。全院上下要進(jìn)一步樹立和強(qiáng)化服務(wù)意識和大局意識，想新生所想，急新生所急，密切配合，通力協(xié)作，確保迎新的各項工作落到實處，確保新生順利到校學(xué)習(xí)、生活，讓學(xué)生舒心，讓家長滿意。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為保證迎新期間各項工作協(xié)調(diào)高效有序開展，學(xué)院成立迎新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)迎接20xx級新生工作的指揮和領(lǐng)導(dǎo)。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組組長及成員分工如下：

　　#：負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)、調(diào)度。

　　#：負(fù)責(zé)達(dá)新校區(qū)迎新工作。

　　#：負(fù)責(zé)博才校區(qū)迎新工作。

　　#：負(fù)責(zé)具體后勤保障以及參觀校史館、美術(shù)館的組織、安排。

　　#：負(fù)責(zé)新生錄取相應(yīng)的全面工作。

　　#：負(fù)責(zé)學(xué)生及家長參觀實驗室組織和安排、入學(xué)教育等工作。

　　#：負(fù)責(zé)學(xué)生公寓分配、火車站30名青年志愿者的安排、校園迎賓禮儀安排、廣播站廣播宣傳、入學(xué)教育、組織新生軍訓(xùn)等工作。

　　#：負(fù)責(zé)組織體育教研部教師在火車站的迎新接站工作（#配合）。

　　#：負(fù)責(zé)收費(fèi)工作的組織協(xié)調(diào)。

　　#：負(fù)責(zé)維持秩序、外來車輛引導(dǎo)及安全保衛(wèi)及入學(xué)安全教育等工作。

　　#：負(fù)責(zé)車輛調(diào)配、軍訓(xùn)服被服及保險公司的聯(lián)絡(luò)工作。

　　#：負(fù)責(zé)學(xué)生信息卡的制作、微機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行安全等工作。

　　#：負(fù)責(zé)新生錄取相應(yīng)的具體工作。

　　#：負(fù)責(zé)兩校區(qū)迎新場地布置、攝影攝像、新聞報道等工作。

　　#：負(fù)責(zé)接待處的桌椅布置、食堂開放、場地衛(wèi)生、水電保障、新生體檢單位聯(lián)絡(luò)等工作。

　　#：負(fù)責(zé)“雙證書”咨詢解答等工作。

　　#：負(fù)責(zé)為迎新場地（校區(qū)綜合樓二樓自習(xí)室、校區(qū)圖書館一樓及二樓大廳）前期布置工作提供協(xié)助及報到當(dāng)天校區(qū)圖書館電子屏信息發(fā)布。

　　各分院長：負(fù)責(zé)籌備各分院接待處、入學(xué)教育（學(xué)科專業(yè)及人才培養(yǎng)方案教育）、專業(yè)介紹及咨詢等接待工作（同時負(fù)責(zé)組織美術(shù)館的對外開放）。

　　三、迎新工作安排

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　　1、8月10日、11日為第一次報到時間（主要為本省考生）；

　　2、8月25日、26日、27日為第二次報到時間（主要為外省考生，27日為本省考生）。

　　迎新工作期間，全體工作人員早7：00到位，下午16：30下班（迎新期間班車因接站取消）。

　　（二）地點(diǎn)安排

　　1、接站地點(diǎn)：火車站南出口。

　　2、報到地點(diǎn)：設(shè)兩個報到處。

　�。ㄒ唬┕怆姽こ谭衷骸㈦娮庸こ谭衷�、信息工程分院、機(jī)電工程分院、傳媒藝術(shù)學(xué)院的新生在達(dá)新校區(qū)綜合樓二樓報到。

　�。�2）光電科學(xué)分院、經(jīng)濟(jì)管理分院、語言文學(xué)分院的新生在校區(qū)圖書館二樓報到。

　�。ㄈ�）報到流程

　　每個報到處設(shè)八個接待窗口，各窗口均實行微機(jī)聯(lián)操作。新生報到由保衛(wèi)處發(fā)號按順序進(jìn)行，具體流程如下：

　　第一個窗口為登記處，由招生就業(yè)處負(fù)責(zé)，主要利用掃描系統(tǒng)，確認(rèn)、核實學(xué)生身份，回收錄取通知書，發(fā)放學(xué)生卡；

　　第二、三個窗口為學(xué)生卡辦理處，由絡(luò)中心負(fù)責(zé)，主要是輸入學(xué)生照片、指紋、身份證號碼等基礎(chǔ)信息，然后制成信息卡發(fā)放給學(xué)生。

　　第四個窗口為公寓管理，由學(xué)生處負(fù)責(zé)（新生報到前各分院需將班級、人員等信息發(fā)送給絡(luò)中心），新生到本窗口主要是根據(jù)本人意愿(交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))和寢室已分配的情況選擇房間（房間分四人間、大六人間、小六人間、八人等四種規(guī)格，1200元/年、1000元/年、800元/年、600元/年等四個收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）。

　　第五、六個窗口為交款處（第五個窗口為刷卡綜合繳費(fèi)窗口，可以刷卡及繳納現(xiàn)金；第六個窗口為現(xiàn)金繳費(fèi)窗口，只收取現(xiàn)金），由財務(wù)處負(fù)責(zé)，根據(jù)新生信息卡所顯示的信息，收取學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)、教材、體檢等費(fèi)用。

　　第七個窗口為保險業(yè)務(wù)辦理，學(xué)生自愿交費(fèi)辦理保險業(yè)務(wù)，資產(chǎn)處、財務(wù)處配合。

　　第八個窗口為“雙證書”、二學(xué)歷咨詢解答窗口，由成教學(xué)院負(fù)責(zé)。

　　新生辦理完以上手續(xù)后，由各分院的青年志愿者（標(biāo)志性綬帶由各分院制作）引導(dǎo)到新生入住的公寓領(lǐng)取寢室鑰匙，到被服、軍訓(xùn)服領(lǐng)取處（由黨委宣傳部負(fù)責(zé)制作指示牌）交費(fèi)領(lǐng)取被服和軍訓(xùn)服。

　　四、各單位、部門工作任務(wù)及分工

　　院長辦公室負(fù)責(zé)報到會場服務(wù)工作，包括訂購及發(fā)放工作人員午餐盒飯及飲用礦泉水，開放校史館及講解，發(fā)布兩校區(qū)電子屏幕歡迎詞（博才校區(qū)須發(fā)布報到流程，由圖書館協(xié)助）等工作。

　　人事處負(fù)責(zé)工作人員補(bǔ)助統(tǒng)計（院辦配合核準(zhǔn)工作人員名單）。

　　黨委宣傳部負(fù)責(zé)報到會場整體布置工作，包括聯(lián)系布置飄球、拱門、宣傳條幅標(biāo)語（含接站標(biāo)語、標(biāo)志牌），設(shè)計制作指示標(biāo)志（含分院掛牌等）及流程圖、宣傳圖板（內(nèi)容包括學(xué)院概況、專業(yè)介紹、就業(yè)情況及歷屆考研詳情等）及工作人員胸卡，院報編輯部負(fù)責(zé)新聞采訪報道等工作。

　　教務(wù)處負(fù)責(zé)新生分班、編制學(xué)號，安排各分院開展專業(yè)咨詢以及實驗教師做好實驗室講解準(zhǔn)備，組織新生、家長到實驗室參觀等工作。

　　學(xué)生處負(fù)責(zé)安排好非報到時間來院報到的新生及家長的住宿及新生軍訓(xùn)、體檢等工作。

　　團(tuán)委負(fù)責(zé)安排30名老生志愿者到車站迎接新生，安排迎新禮儀員服務(wù)，迎新場地彩旗布置，安排廣播站準(zhǔn)備好專題宣傳節(jié)目以及播音員的值班，安排社團(tuán)聯(lián)合會等學(xué)生組織開展迎新服務(wù)活動、設(shè)置新生報到咨詢處等工作。

　　保衛(wèi)處負(fù)責(zé)迎新期間對校園各校門的出入管理，負(fù)責(zé)維持私家車停放秩序（保障接站大客出入暢通）、校內(nèi)交通的指揮，報到處秩序維護(hù)，做好校內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，特別是重點(diǎn)加強(qiáng)師生的人身、財物安全，負(fù)責(zé)校園巡查，清理違規(guī)攤點(diǎn)及閑雜人員，負(fù)責(zé)組織辦理戶口相關(guān)手續(xù)（分別在兩校區(qū)設(shè)置指定辦理地點(diǎn)及工作人員）。

　　資產(chǎn)處負(fù)責(zé)設(shè)置被服、軍訓(xùn)服領(lǐng)取處，所有被服、軍訓(xùn)服于8月8日前（第二次報到為8月23日前）存放在指定地點(diǎn)；與保險公司聯(lián)系學(xué)生保險業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)迎新期間急需物品的采購；車隊負(fù)責(zé)安排接站車輛，迎新期間24小時車站迎候（迎新期間班車取消）。

　　各分院負(fù)責(zé)在報到處（博才校區(qū)圖書館二樓、達(dá)新校區(qū)綜合樓二樓指定地點(diǎn)）分別設(shè)立各自的接待處，并指定專人在博才校區(qū)圖書館一樓、達(dá)新校區(qū)綜合樓二樓指定地點(diǎn)負(fù)責(zé)解答新生及家長關(guān)于專業(yè)設(shè)置、學(xué)院發(fā)展建設(shè)情況、學(xué)生學(xué)習(xí)生活情況等咨詢；安排青年志愿者負(fù)責(zé)新生交費(fèi)后到寢室的引導(dǎo)工作；收取新生檔案；安排值班人員負(fù)責(zé)安置下班后報到的新生，保證報到期間學(xué)生24小時辦理入��；新生報到后，舉辦由全體新生參加的學(xué)科專業(yè)及人才培養(yǎng)方案教育專題報告會。

　　體育教研部負(fù)責(zé)安排體育教師到車站迎接新生。

　　絡(luò)中心負(fù)責(zé)布置報到處及被服、軍訓(xùn)服領(lǐng)取處、公寓樓微機(jī)操作系統(tǒng)及事故應(yīng)急處置工作（用電由后勤中心協(xié)助）。

　　后勤中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)食堂、超市、浴池、洗衣房等生活設(shè)施的開放工作，保證新生及家長就餐方便，適當(dāng)延長用餐時間，注意加強(qiáng)飲食衛(wèi)生，確保用餐安全，保證水電供應(yīng)，負(fù)責(zé)校園環(huán)境衛(wèi)生以及新生體檢單位聯(lián)絡(luò)等工作。

　　五、其它工作要求

　�。ㄒ唬└鲉挝�、部門的相關(guān)準(zhǔn)備工作務(wù)于8月8日前完成，在準(zhǔn)備期間遇到任何困難和問題及時與院辦取得聯(lián)系。

　�。ǘ�）在迎接新生工作期間（8月10日至11日晚、8月25日至27日晚）各分院要安排教師或?qū)W生干部24小時值班；迎新期間，各有關(guān)人員要24小時開機(jī)，確保聯(lián)絡(luò)暢通，反應(yīng)迅速，及時處理各類事件。迎新人員名單及聯(lián)系方式于7月22日前報院辦備案（聯(lián)系人：潘曉慧，電話：3333）。

　　（三）個別新生如提前到校，由后勤中心和新生所在分院做好相應(yīng)接待與安排，保證吃住安全、方便。學(xué)生處及各分院要注重對學(xué)生的安全教育，特別要強(qiáng)調(diào)飲食安全，避免因水土不服和不良飲食等引發(fā)疾病。

　　（四）新生體檢由學(xué)院統(tǒng)一安排擇期完成。

　�。ㄎ澹┯�新期間所有校內(nèi)營業(yè)性宣傳、贊助活動需經(jīng)相關(guān)單位及院領(lǐng)導(dǎo)審批

工作方案 篇9

　　新的一學(xué)期又開始了，為了在新的學(xué)期里把工作做好，把我班塑造成一個團(tuán)結(jié)向上、文明創(chuàng)新的班集體，特制定班主任工作計劃如下：

　　一、學(xué)生現(xiàn)狀分析：

　　這學(xué)期我擔(dān)任五年級的班主任工作，五年級一班共有男生8人，女生15人，學(xué)生的基本知識和基本技能較好，體質(zhì)健康，但學(xué)生學(xué)習(xí)的紀(jì)律性、自覺性較差，希望經(jīng)過一個學(xué)年的努力，同學(xué)們能不斷努力，爭取不斷前進(jìn)，取得好的成績，能使我班學(xué)生的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)能有明顯的提高。

　　二、思想方面：

　　1、利用班會帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，讓學(xué)生按要求去做，同學(xué)間互相監(jiān)督，由班干部負(fù)責(zé)檢查。根據(jù)學(xué)校的部署，嚴(yán)格按照要求去完成對學(xué)生的教育，讓每位學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

　　2、充分利用升旗活動、重大節(jié)日活動，對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。

　　(1)每周一嚴(yán)格遵守升旗制度，不遲到，不隨便請假，衣著整潔，排隊時做到快、齊、靜，升旗時要行隊禮，唱國歌時聲音響亮、整齊，認(rèn)真聽并思考“國旗下的講話”，與自己的行動結(jié)合起來，要求學(xué)生每天佩帶紅領(lǐng)巾。

　　(2)遇到節(jié)假日，通過開展各種活動，教育學(xué)生做文明學(xué)生。

　　3、樹立良好的班風(fēng)，加強(qiáng)班集體的凝聚力和向心力。

　　三、教學(xué)方面：

　　1、重點(diǎn)抓好課堂常規(guī)訓(xùn)練，隨時指出存在的問題，要持之以恒，不能時緊時松，對學(xué)生的進(jìn)步要及時給予肯定。在班級里開展讓任課教師對本節(jié)課的課堂紀(jì)律進(jìn)行當(dāng)堂評定，周日班隊會時進(jìn)行總結(jié)評比的活動，來提高學(xué)生的.課堂學(xué)習(xí)效果。

　　2、注意抓好學(xué)生的輔導(dǎo)，通過多種渠道調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，樹立必勝的信心，通過“一幫一”活動，使學(xué)生共同進(jìn)步，以達(dá)到差生不差、優(yōu)生更優(yōu)，中游變上游的目的。具體方案：全班展開小組之間的競爭;同學(xué)之間也找好自己的對手進(jìn)行競爭。

　　四、安全紀(jì)律方面：

　　1、教育學(xué)生團(tuán)結(jié)同學(xué)，不打架，不罵人，講文明，講禮貌，爭做文明的小學(xué)生。

　　2、課堂紀(jì)律的好壞是能否上好一堂課的關(guān)鍵，要抓好課堂常規(guī)管理，做到“明、細(xì)、嚴(yán)”，使學(xué)生在課堂上能集中精力聽好課，從而提高課堂教學(xué)效率。

　　3、課間紀(jì)律，對學(xué)生提出明確的要求，既要玩好，又要不發(fā)生任何意外。

　　4、路隊紀(jì)律。教育學(xué)生嚴(yán)格按照學(xué)校的要求排好隊，走好路。

　　五、衛(wèi)生方面：

　　1、環(huán)境衛(wèi)生：值日生每天按時清掃衛(wèi)生，要求學(xué)生保持好衛(wèi)生，并養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習(xí)慣。

　　2、個人衛(wèi)生：衣著整潔、大方，天天洗臉?biāo)⒀�，桌箱里的物品要擺放整齊，認(rèn)真做好眼保健操和廣播操。

　　六、家校溝通方面：

　　教育學(xué)生，及時與家長的溝通是很重要的，而且，家長也需要學(xué)習(xí)，需要和孩子共同成長。孩子和父母是天然的朋友，但是，為什么孩子常常表現(xiàn)出逆反呢?這是因為我們家長落后了，不了解孩子的心理，沒有和孩子成為真正的朋友。要爭取多和家長溝通，在溝通、交流中進(jìn)步。

　　七、主要措施

　　1、規(guī)范早讀，午休，自習(xí)課的紀(jì)律。

　　2、發(fā)揮小干部的作用，師生共同管理班級。

　　3、充分利用課堂40分鐘向?qū)W生進(jìn)行教育。

　　4、充分利用班會向?qū)W生進(jìn)行思想教育。

　　5、狠抓課堂紀(jì)律，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

　　6、力爭在升旗，做早操和學(xué)校的各種大型活動中表現(xiàn)突出。

　　7、走進(jìn)學(xué)生，和每一個學(xué)生成為朋友，讓他們尊重我，喜歡我，理解我。

　　總之，我將會付出努力，抓好五年級班級工作，和學(xué)生一起努力讓五年級達(dá)到優(yōu)秀班級的標(biāo)準(zhǔn)。

工作方案 篇10

　　病媒生物是春夏季傳染病的主要來源，為防止傳染病傳播，保障工作人員身體健康，根據(jù)縣委、縣政府，縣愛衛(wèi)會統(tǒng)一部署，制定經(jīng)信局機(jī)關(guān)病媒防治工作方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行《省愛國衛(wèi)生條例》以及縣委、縣政府，縣愛衛(wèi)會工作部署。利用局機(jī)關(guān)黨委組織，各部門協(xié)作，全體工作人員參與，以防兼治的方略。通過普及病媒防治知識，建立機(jī)關(guān)工作人員病媒防治意識，形成局機(jī)關(guān)病媒防治工作的長效機(jī)制。

　　二、實施范圍

　　局機(jī)關(guān)各辦公室、走道、衛(wèi)生間、茶水間、垃圾桶等

　　三、機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　縣經(jīng)信局機(jī)關(guān)成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項工作部署，指導(dǎo)局機(jī)關(guān)病媒防治工作系統(tǒng)開展，辦公室主任由副局長兼任，為聯(lián)絡(luò)員。

　　四、進(jìn)度安排

　　1、動員啟動階段：3月底前組織局機(jī)關(guān)全體工作人員召開動員大會，對病媒防治工作進(jìn)行全面部署。

　　2、集中清理階段：4月15日前，發(fā)動機(jī)關(guān)工作人員對機(jī)關(guān)辦公區(qū)域內(nèi)的`衛(wèi)生死角進(jìn)行集中排查，重點(diǎn)清理。

　　3、常態(tài)治理階段：4月至8月開展各種病媒的常態(tài)治理，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室集中采購病媒消殺藥品，分發(fā)至負(fù)責(zé)消殺工作的人員，對病媒進(jìn)行分類別消殺。

　　工作中每月20日前進(jìn)行一次小結(jié)，8月20日前進(jìn)行工作總結(jié)匯報。

　　五、工作要求

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　病媒防治工作由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一牽頭實施，機(jī)關(guān)各科室，全體工作人員要緊密配合，爭取該項工作順利開展。

　　2、大力宣傳動員

　　利用局機(jī)關(guān)微信群，布告欄等渠道，對病媒防治知識進(jìn)行定期推送，以促使全體機(jī)關(guān)工作人員對該項工作的緊要性和必要性形成認(rèn)識。

　　3、科學(xué)開展治理

　　從機(jī)關(guān)工作人員中抽調(diào)具體負(fù)責(zé)的病媒消殺人員，通過培訓(xùn)后，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一發(fā)放消殺藥品。在治理過程中要做到全范圍施藥，不留死角。

　　4、加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要緊密監(jiān)督病媒防治工作開展情況，指導(dǎo)防治工作合理科學(xué)開展，對工作開展不到位的科室和人員進(jìn)行批評教育并限期整改。

　　春夏季是病媒的高發(fā)季節(jié)，其作為多種傳染病的載體，關(guān)系到全體工作人員的身體健康，全體人員要高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行本工作方案的要求，服從領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，積極參與，確保經(jīng)信局機(jī)關(guān)春夏季病媒防治工作順利開展。

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