工作計(jì)劃

時(shí)間：2025-05-20 07:13:30 工作計(jì)劃范文

工作計(jì)劃精選10篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計(jì)劃。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？下面是小編為大家整理的工作計(jì)劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

工作計(jì)劃精選10篇

工作計(jì)劃篇1

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面落實(shí)學(xué)校"20xx—20xx學(xué)年度工作計(jì)劃"的各項(xiàng)任務(wù)和要求；堅(jiān)持真心誠(chéng)意為教育教學(xué)服務(wù)、為全校師生服務(wù)的"雙服務(wù)"宗旨；堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的"三育人"方針；；堅(jiān)持以人為本、有效管理、均衡發(fā)展、全面提升的"四項(xiàng)"工作目標(biāo)；堅(jiān)持"高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精"的"五字"管理理念；強(qiáng)化"三全管理"，落實(shí)"序化管理"。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)向上、求實(shí)進(jìn)取、善打硬仗的工作作風(fēng)，努力開(kāi)創(chuàng)總務(wù)工作新局面。

　　二、主要工作

　　圍繞學(xué)校的中心工作，結(jié)合總務(wù)處本學(xué)期的任務(wù)特點(diǎn)，本學(xué)期總務(wù)處工作的整體思路是："以人事制度改革為重點(diǎn)、以整合人力資源實(shí)施企業(yè)化管理為突破點(diǎn)、以追求有效管理為立足點(diǎn)、以落實(shí)管理規(guī)范為鏈接點(diǎn)、以提高整體管理效益為閃光點(diǎn)。"力爭(zhēng)在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍有新面貌，常規(guī)管理有新舉措，難點(diǎn)問(wèn)題有新辦法，事業(yè)追求有新目標(biāo)。

　�。ㄒ唬┮匀耸轮贫雀母餅槠鯔C(jī)，本著"教育與務(wù)實(shí)"并重的原則，全面做好改革和改革后的各項(xiàng)工作

　　人事制度改革的目的，就是要打破傳統(tǒng)的用工和人員管理舊模式，創(chuàng)造能夠發(fā)揮每個(gè)人潛能的，實(shí)現(xiàn)管理效益化的新模式。我們將根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一部署，圓滿(mǎn)完成改革任務(wù)。在改革過(guò)程中，我們將本著即重視過(guò)程，又重視結(jié)果，在過(guò)程中體現(xiàn)教育性，在結(jié)果中體現(xiàn)實(shí)效性的原則，把改革既當(dāng)作員工素質(zhì)提高的過(guò)程，又當(dāng)作人員管理的重新整合完善的過(guò)程。當(dāng)做是提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高管理效益的契機(jī)。

　　1、人事制度改革的步驟：在人事制度改革過(guò)程中，我們將以學(xué)習(xí)動(dòng)員、自愿申報(bào)、述職評(píng)議、考核審查、張榜公布、簽定合同、錄用到崗七個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行，把聘任的過(guò)程當(dāng)作一次學(xué)習(xí)教育的過(guò)程。力爭(zhēng)做到雙豐收。

　　2、改革后總務(wù)處將實(shí)行企業(yè)化管理，推行適應(yīng)改革后的分配制度，使人員管理具有可流動(dòng)性，分配制度具有伸縮性。并嘗試合同制和非合同制雙重管理體制。不斷鞏固和提升改革成果，從而達(dá)到人員上的整合，管理上的效益。

　�。ǘ┮�"三全管理"和"序化管理"為模式，本著"管理與服務(wù)"并舉的原則，切實(shí)做好各項(xiàng)常規(guī)管理和服務(wù)工作

　　之所以把常規(guī)管理作為總務(wù)處工作的立足點(diǎn)，是因?yàn)樗粌H是總務(wù)工作的生命線(xiàn)，也涉及到為教育教學(xué)提供后勤保障的方方面面。師生對(duì)后勤工作的滿(mǎn)意程度，很大方面取決于常規(guī)管理上。本學(xué)期在已嘗試的"三全管理"，解決了誰(shuí)去管；管什么和怎么管的問(wèn)題基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嘗試"序化管理"，使各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)律性、程序性，最終實(shí)現(xiàn)無(wú)序。

　　1、以"三全管理"的成果為基礎(chǔ)，推行以"時(shí)序、空序和秩序"為主要內(nèi)容的"序化管理。重視對(duì)時(shí)空的管理和程序的管理，使管理更加規(guī)范化，最終達(dá)到管理者的只管不理乃至不管不理。在推行"序化管理"過(guò)程中，我們將以"總務(wù)員工工作時(shí)間的暫行辦法"為時(shí)序的管理內(nèi)容、以"總務(wù)處工作年歷"為空序的管理內(nèi)容、以|"總務(wù)處員工行為規(guī)范"為秩序的管理內(nèi)容。

　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)服務(wù)熱線(xiàn)的管理，將三區(qū)的管理維修全部納入到服務(wù)熱線(xiàn)的管理之中。把熱線(xiàn)服務(wù)的質(zhì)量和效果做為員工考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí)強(qiáng)化四項(xiàng)承諾的執(zhí)行力度，不擺花架子，但為求實(shí)落實(shí)。

　　3、暢通各項(xiàng)管理和服務(wù)工作的反饋渠道，繼續(xù)推行各種區(qū)域管理責(zé)任制；繼續(xù)做好各種反饋調(diào)查工作，把師生的滿(mǎn)意做為工作評(píng)價(jià)的第一標(biāo)準(zhǔn)。并根據(jù)師生的'要求來(lái)調(diào)整工作策略。

　　4、加強(qiáng)三區(qū)管理的整合，有效利用人員資源和物質(zhì)資源，努力使其發(fā)揮其化效益。在三區(qū)管理工作中，尋求化的均衡整體提升。

　　5、增強(qiáng)服務(wù)意思，努力提高服務(wù)質(zhì)量，牢牢樹(shù)立以人為本的全局觀念，把"雙服務(wù)"的宗旨落的實(shí)處。

　�。ㄈ┮躁�(duì)伍建設(shè)為永恒主題，本著"德能"兼顧的原則，扎實(shí)細(xì)致地做好員工整體素質(zhì)的提高工作

　　沒(méi)有一支素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，就無(wú)法完成繁重的工作任務(wù)。特別是面對(duì)改革后人員減少、任務(wù)增加的局面，打造一支堅(jiān)強(qiáng)的員工隊(duì)伍尤為重要。鑒于多年來(lái)對(duì)隊(duì)伍建設(shè)的積累，我們將充分利用早會(huì)和論壇兩個(gè)平臺(tái)的作用，切切實(shí)實(shí)地做好以下工作。

　　1、打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，合成向心力。形成一個(gè)在"和諧的環(huán)境中愉快的工作；在愉快的工作中不斷的追求"的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格。

　　2、充分發(fā)揮員工的智慧，強(qiáng)化員工的主人意識(shí)。贊賞創(chuàng)造性的工作、主動(dòng)性的管理。使每個(gè)人都有自我展示的空間。

　　3、依據(jù)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取循序漸進(jìn)的原則和多種不同的手段，對(duì)員工進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　（四）以綠化工作為重點(diǎn)，本著"綠化凈化"相結(jié)合的原則，全面提升學(xué)校的環(huán)境建設(shè)工作

　　學(xué)校的環(huán)境建設(shè)直接關(guān)系著學(xué)校的形象。自我校第一期整體改造工程結(jié)束后，學(xué)�；ㄙM(fèi)了大量的精力，物力和財(cái)力來(lái)全面提升校園環(huán)境，并取得了令人矚目的成果。然而。隨著原由綠化地植被的老化和我市整體環(huán)境建設(shè)的提升，我校目前的環(huán)境已經(jīng)顯得落后，與整體校園建設(shè)的風(fēng)格不相適應(yīng)，在完成了基礎(chǔ)建設(shè)之后，我們將把建設(shè)的重心轉(zhuǎn)移到校園環(huán)境建設(shè)上，依據(jù)學(xué)校的財(cái)力狀況，有所側(cè)重地分期完成。

　　1、重新規(guī)劃和逐步改造北區(qū)校園綠化美化景觀，使其具有園林化的欣賞效果和實(shí)用化的休閑運(yùn)動(dòng)功能。

　　2、對(duì)南校區(qū)綠化用地進(jìn)行高品味的規(guī)劃，根據(jù)時(shí)令特點(diǎn)，逐步進(jìn)行建設(shè)，使之南北兩個(gè)校區(qū)的環(huán)境風(fēng)格既有所不同，各具特點(diǎn)又遙相呼應(yīng)，有機(jī)融合。

　　3、重視西校區(qū)的綠化美化工作，發(fā)揮西校區(qū)的地緣優(yōu)勢(shì)，在對(duì)西校區(qū)進(jìn)行環(huán)境建設(shè)的過(guò)程中，遵循觀賞性和實(shí)用性相結(jié)合的原則來(lái)進(jìn)行。

　　三、七件大事

　　1、開(kāi)好本學(xué)期的計(jì)劃會(huì)，領(lǐng)會(huì)學(xué)校工作計(jì)劃的實(shí)質(zhì)精神，分解落實(shí)本處工作計(jì)劃。

　　2、做好人事制度改革的動(dòng)員、評(píng)聘和后期企業(yè)化管理的相關(guān)工作。使改革工作切實(shí)發(fā)揮效果。

　　3、做好員工的培訓(xùn)工作，做到有計(jì)劃、有內(nèi)容、有總結(jié)，有實(shí)效。逐步形成獨(dú)自的、完整的培訓(xùn)體系。

　　4、開(kāi)展好5月分的"安全警示月"的宣傳，教育和整改工作。

　　5、完成對(duì)三個(gè)校區(qū)的環(huán)境規(guī)劃，并逐步加以實(shí)施。

　　6、做好過(guò)街天橋后期建設(shè)的相關(guān)輔助工作。

　　7、根據(jù)財(cái)力情況完成對(duì)北區(qū)實(shí)驗(yàn)樓供熱系統(tǒng)的改造工作。

工作計(jì)劃篇2

　　一、力爭(zhēng)全年安全運(yùn)行700小時(shí)，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬(wàn)kwh。

　　二、繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度，完善BASIC技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特別是安全管理考核制度和設(shè)備管理制度。

　　四、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實(shí)行值際競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽工作制度，提高設(shè)備健康水平，改善

　　鍋爐運(yùn)行工況，提高機(jī)組效率。

　　五、實(shí)現(xiàn)污水零排放。

　　六、通過(guò)二惡英的監(jiān)測(cè)。

　　七、二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作。

　　八、配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的.工程建設(shè)工作。

　　九、完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

工作計(jì)劃篇3

　　一、xx年工作總結(jié)

　　xx年在市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx鎮(zhèn)教育辦緊緊圍繞教育局全年20項(xiàng)重點(diǎn)工作和年度考核目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明晰工作思路，細(xì)化各項(xiàng)措施，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將工作目標(biāo)完成情況和工作措施簡(jiǎn)要匯報(bào)：

　　1、改善辦學(xué)條件，打造特色校園。教育辦根據(jù)各校實(shí)際，因地制宜改善辦學(xué)條件。啟動(dòng)南x(chóng)x小學(xué)校舍安全工程；對(duì)xx小學(xué)、xx幼兒園、xx、xx、xx、xx、xx7所學(xué)校樓頂做防水5000多平米；投資10萬(wàn)余元為xx學(xué)校購(gòu)置學(xué)生課桌凳及宿舍用品；為xx小學(xué)購(gòu)置教育配套設(shè)施；修繕xx學(xué)校圍墻、大門(mén)；xx幼兒園粉刷墻壁、購(gòu)置玩具及教學(xué)用品；xx學(xué)校對(duì)校園進(jìn)行了硬化；土嶺學(xué)校修繕廁所。與此同時(shí)，各校因校制宜，深入挖掘?qū)W校文化內(nèi)涵、凝練特色，努力構(gòu)建德育文化、環(huán)境文化、活動(dòng)文化、制度文化、管理文化，形成了各自的辦學(xué)特色。xx學(xué)校的學(xué)園、樂(lè)園、家園式的“三園式”管理已成為農(nóng)村寄宿制小學(xué)的典范，xx學(xué)校的魅力校園，龍務(wù)和xx小學(xué)的經(jīng)典誦讀，南叢井學(xué)校的墨香校園已初步形成了特色。

　　2、推進(jìn)布局調(diào)整，優(yōu)質(zhì)、均衡辦學(xué)。今年按照市局整體規(guī)劃，在暑假配合四中完成了xx鎮(zhèn)中學(xué)和四中的合并，順利撤并xx東街、西街和北街三所小學(xué)，完成了xx中心小學(xué)的組建，建成xx中心幼兒園和南叢井幼兒園。南x(chóng)x小學(xué)合并打破堅(jiān)冰，本著學(xué)生自愿、家長(zhǎng)滿(mǎn)意的原則，目前xx中高年級(jí)有40多名學(xué)生在xx中心小學(xué)就讀。形成“一所中學(xué)、六所中心小學(xué)、兩所獨(dú)立幼兒園”的全新格局，中心校的示范作用得到真正發(fā)揮，教育布局更加優(yōu)質(zhì)、合理，滿(mǎn)足了人民群眾上好學(xué)的要求。同時(shí)，各校積極探索學(xué)校布局調(diào)整后的管理工作，促使布局調(diào)整后的優(yōu)勢(shì)日益彰顯。

　　3、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。以“三師”、“三名”活動(dòng)為抓手，著力提升干部教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)。

　　1、抓學(xué)習(xí)、提技能。全鎮(zhèn)以提高教師專(zhuān)業(yè)化水平為重點(diǎn)，深入開(kāi)展說(shuō)講評(píng)、觀摩名師課堂實(shí)錄、診斷課堂、教學(xué)評(píng)估等多種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。組織教師廣泛開(kāi)展三筆字、簡(jiǎn)筆畫(huà)、課件制作、演講賽等為內(nèi)容的基本功比賽和“暑假我與圖書(shū)同行”等活動(dòng)，促進(jìn)了教師教學(xué)技能的提高。

　　2、抓師德，強(qiáng)作風(fēng)。以公民道德規(guī)范和教師職業(yè)道德規(guī)范為準(zhǔn)則，深入開(kāi)展“三師”“十個(gè)一”等師德師風(fēng)教育活動(dòng)。引導(dǎo)教師充滿(mǎn)愛(ài)心、忠誠(chéng)事業(yè)、以身作則、行為世范，樹(shù)立正確的教育觀，努力形成愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

　　3、抓交流、增見(jiàn)識(shí)。先后組織100多人次到濮陽(yáng)四中、許衡中學(xué)、杜郎口中學(xué)、子路小學(xué)等外地名校學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，邀請(qǐng)濮陽(yáng)四中孫石鎖校長(zhǎng)到我鎮(zhèn)做學(xué)術(shù)報(bào)告，對(duì)課堂教學(xué)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和指導(dǎo)，大大提升了校長(zhǎng)、教師隊(duì)伍管理及教學(xué)能力。

　　4、抓課改、促成長(zhǎng)。大力實(shí)施新課程及課堂教學(xué)改革，以“雙領(lǐng)”為教學(xué)著力點(diǎn)，構(gòu)建起集體備課、通案引領(lǐng)；骨干示范、課堂實(shí)踐；二次備課、優(yōu)案領(lǐng)先的雙領(lǐng)工作機(jī)制。xx中學(xué)轉(zhuǎn)變課堂教與學(xué)模式，落實(shí)自主、合作、探究的“三段式”教學(xué)法，在課堂上做到了教師精講、少講，學(xué)生自學(xué)、多練。小學(xué)課堂教學(xué)也體現(xiàn)以學(xué)生為主的原則，發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，愉快教學(xué)、情景教學(xué)、合作學(xué)習(xí)等教學(xué)法在課堂上廣為應(yīng)用，我鎮(zhèn)小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)的“四四模式”和xx學(xué)校的“三xx”教學(xué)模式就是很好的例子。

　　5、抓活動(dòng)、增才干。用高密度高質(zhì)量的活動(dòng)引領(lǐng)教學(xué)，讓教師參與其中，在活動(dòng)中增長(zhǎng)才干。

　　6、抓行風(fēng)、樹(shù)形象。把“糾風(fēng)、正己、樹(shù)形象”作為行風(fēng)工作重點(diǎn)，結(jié)合市局“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作要求，堅(jiān)持“教育即服務(wù)”的理念，在全鎮(zhèn)深入開(kāi)展社會(huì)評(píng)學(xué)校、教師評(píng)校長(zhǎng)、學(xué)生評(píng)教師活動(dòng)，設(shè)立學(xué)校接待日、課堂開(kāi)放日，認(rèn)真采納社會(huì)各界對(duì)學(xué)校常規(guī)管理、課堂教學(xué)等方面的建議，不斷提升辦學(xué)效益；推行一線(xiàn)工作法，教育辦全體堅(jiān)持每周在學(xué)校工作兩天，聽(tīng)課不少于3節(jié)，學(xué)校校長(zhǎng)必須任課聽(tīng)課，深入一線(xiàn)，在一線(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

　　7、抓評(píng)價(jià)、激活力。制訂了《xx鎮(zhèn)教育質(zhì)量考核管理辦法》，推行“過(guò)程+質(zhì)量”的綜合性評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)教師實(shí)行客觀、公正評(píng)價(jià)；本著“優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得”的原則，出臺(tái)了《xx鎮(zhèn)教職工績(jī)效工資發(fā)放辦法》，用機(jī)制和評(píng)價(jià)激發(fā)教職工的工作積極性。

　　8、抓平臺(tái)、提名氣。在市“三名”評(píng)選的基礎(chǔ)上，本學(xué)期我鎮(zhèn)組織開(kāi)展了“十佳師德標(biāo)兵”、“十佳技能標(biāo)兵”、 “十佳管理標(biāo)兵”、“二十佳教學(xué)能手”50佳評(píng)選活動(dòng)和“小學(xué)班主任”活動(dòng)，以此為平臺(tái)，打造出一支管理科學(xué)、作風(fēng)一流、業(yè)務(wù)精湛、精干高效的教育團(tuán)隊(duì)。

　　4、全面提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展。我鎮(zhèn)建立以提高教育質(zhì)量為導(dǎo)向的管理機(jī)制，不斷完善教學(xué)管理，細(xì)化管理制度。對(duì)教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，諸如課堂教學(xué)、備課、作業(yè)、輔導(dǎo)學(xué)生等制定科學(xué)的管理制度，夯實(shí)教育質(zhì)量提升基礎(chǔ)。今年我鎮(zhèn)中考再創(chuàng)佳績(jī)，51名學(xué)生進(jìn)入全市前一千名，高中上線(xiàn)159人，上線(xiàn)人數(shù)在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)系列領(lǐng)先,中考五率綜合得分位居鄉(xiāng)鎮(zhèn)系列第二，劉江華、陳素剛等8名教師受到市教育局獎(jiǎng)勵(lì)。小學(xué)教育質(zhì)量大幅提升，優(yōu)秀率、良好率、合格率分別比去年提高5、7、8個(gè)百分點(diǎn)。得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可，人民群眾對(duì)學(xué)校的滿(mǎn)意度大幅提高。

　　全面推進(jìn)素質(zhì)教育，廣泛開(kāi)展體育和藝術(shù)活動(dòng)。組織舉辦春季中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，在我市第二十屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得佳績(jī)；深入開(kāi)展陽(yáng)光體育活動(dòng)，保證學(xué)生每天一小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間，11月底又啟動(dòng)冬季長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)。各校紛紛舉辦藝術(shù)節(jié)、書(shū)畫(huà)周、文藝演出周、紅歌會(huì)、讀書(shū)月、手工作品展等活動(dòng)，為學(xué)生的全面、健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

　　5、狠抓教學(xué)常規(guī)，整體提升管理水平。全鎮(zhèn)進(jìn)一步強(qiáng)化了教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理，認(rèn)真落實(shí)教育質(zhì)量“一把手”負(fù)責(zé)制，努力深化內(nèi)部管理“五制”改革，大力推行教學(xué)質(zhì)量考核制度、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度、督導(dǎo)檢查制度等，構(gòu)建起提高教育質(zhì)量的一整套制度體系，廣大教師教書(shū)育人的積極性得到了充分發(fā)揮。學(xué)校管理圍繞“樹(shù)形象、提質(zhì)量”的中心，“增效減負(fù)抓活動(dòng)”的主線(xiàn)開(kāi)展。

　　一是落實(shí)國(guó)家課程計(jì)劃，開(kāi)齊開(kāi)全開(kāi)足開(kāi)好課程。實(shí)行“三級(jí)課程”管理。

　　二是貫徹“德育為首”的原則，健全學(xué)校、社會(huì)、家庭三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)，搞好警校共建，建立家訪(fǎng)制度，做好學(xué)生的德育教育。

　　三是實(shí)施精細(xì)化管理，形成特色。建立健全學(xué)校管理的各項(xiàng)制度，貫徹“以人為本”的理念，推進(jìn)普通話(huà)、太極拳和書(shū)法進(jìn)校園，在全鎮(zhèn)實(shí)施大課間小課堂，形成了鮮明的辦學(xué)特色。南x(chóng)x以師生共同成長(zhǎng)為抓手，南叢井以構(gòu)建墨香校園為依托，龍務(wù)和xx以開(kāi)展經(jīng)典誦讀為特色，xx以活力校園為主題，xx則抓住寄宿制學(xué)校管理的難點(diǎn)，以愛(ài)育愛(ài)，把學(xué)校變作孩子輕松的學(xué)園、溫馨的家園、成長(zhǎng)的樂(lè)園。xx學(xué)校實(shí)施科學(xué)規(guī)范精細(xì)化管理，中學(xué)總結(jié)形成“22233”管理模式。一月份，中學(xué)成功舉辦武安市“減輕課業(yè)負(fù)擔(dān)、構(gòu)建高效課堂”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，經(jīng)驗(yàn)在全市推廣。

　　6、結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，搞好成人教育。我鎮(zhèn)成人學(xué)校緊密結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和建設(shè)實(shí)際，本著“面向市場(chǎng)、著眼就業(yè)”的原則，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)設(shè)置，創(chuàng)新辦學(xué)體制，加強(qiáng)與職教中心、普陽(yáng)鋼鐵的深度合作，開(kāi)設(shè)種植、養(yǎng)殖、企業(yè)管理、煉鋼、計(jì)算機(jī)等專(zhuān)業(yè)，大力培養(yǎng)各種實(shí)用型、技能型人才，各類(lèi)培訓(xùn)人數(shù)突破500人次，效果良好。此外，扎實(shí)搞好河北省“雙帶”培訓(xùn)工程，教育辦校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、成人學(xué)校校長(zhǎng)主抓，提供優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)場(chǎng)所，做好上傳下達(dá)、溝通協(xié)調(diào)等工作，加強(qiáng)考勤、作業(yè)、考試等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，保障了全年工作目標(biāo)的順利完成。

　　7、優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)教育和諧發(fā)展。

　　一是嚴(yán)格落實(shí)學(xué)生的“兩免一補(bǔ)”，對(duì)學(xué)校財(cái)物實(shí)行“收支一條線(xiàn)”管理，實(shí)行校務(wù)公開(kāi)。

　　二是加強(qiáng)寄宿制學(xué)校管理，解決住校生的吃、住、行、學(xué)問(wèn)題，確保了學(xué)生“進(jìn)得來(lái)、留得住”。

　　三是大力發(fā)展幼兒教育。在原有基礎(chǔ)上，新建xx中心幼兒園和南叢井獨(dú)立幼兒園，xx中心幼兒園粉刷了墻壁，購(gòu)置了大型玩具，辦園條件明顯改觀；全鎮(zhèn)在園幼兒人數(shù)逐年遞增，3-5周幼兒入園率達(dá)到97%以上。

　　四是開(kāi)展平安校園創(chuàng)建活動(dòng)。堅(jiān)持“安全第一”的辦學(xué)理念，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，定期對(duì)師生進(jìn)行安全知識(shí)教育，積極開(kāi)展“安全活動(dòng)日周月”等系列活動(dòng)，加大學(xué)校安全隱患排查與整改力度，教育辦、學(xué)校、教師、家長(zhǎng)層層簽訂安全工作責(zé)任狀，細(xì)化責(zé)任，形成了“人人抓安全、處處講安全”的良好教育氛圍，實(shí)現(xiàn)了全年安全“零事故”目標(biāo)。

　　五是做好法制he信訪(fǎng)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作。

　　二、xx年工作謀劃

　　xx年是“xx”的開(kāi)局年，我鎮(zhèn)教育工作的指導(dǎo)思想是：圍繞教育局重點(diǎn)工作和全市教育發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，以提高質(zhì)量為核心，以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以管理機(jī)制為保障，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持育人為本，尊重教育規(guī)律，推進(jìn)素質(zhì)教育，凝神聚力謀發(fā)展，夯實(shí)基礎(chǔ)再創(chuàng)業(yè)，不斷鞏固我鎮(zhèn)在全市的領(lǐng)先地位，用2至3年時(shí)間把xx打造成武安市一流教育強(qiáng)鎮(zhèn)。

　　為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們要開(kāi)拓工作思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，重點(diǎn)實(shí)施八項(xiàng)戰(zhàn)略

　　1、名校突破戰(zhàn)略。鼓勵(lì)各校出特色、提水平，出名師、育英才。充分發(fā)揮xx小學(xué)、xx小學(xué)、xx學(xué)校、xx幼兒園在辦學(xué)條件、辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)效益等方面的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取名校突破。找準(zhǔn)定位、創(chuàng)新理念、夯實(shí)措施，爭(zhēng)取用2至3年時(shí)間，將以上學(xué)校建成武安市一流學(xué)校（幼兒園），立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，在邯鄲市找位置，向河北省農(nóng)村學(xué)校第一梯隊(duì)目標(biāo)邁進(jìn)。

　　2、質(zhì)量提升戰(zhàn)略。樹(shù)立以提升質(zhì)量為核心的指導(dǎo)思想，樹(shù)立科學(xué)的質(zhì)量關(guān)，以人為本，以生為本，注重學(xué)生的全面發(fā)展。

　　一是以素質(zhì)教育為抓手，堅(jiān)持“幼兒抓習(xí)慣、小學(xué)抓活動(dòng)、初中抓基礎(chǔ)”的`教育理念，將“雙愛(ài)好”“十個(gè)一”“六愛(ài)塑魂”等活動(dòng)滲透到教育教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)，扎實(shí)有效地開(kāi)展，全面提高學(xué)生的思想道德水平。

　　二是強(qiáng)化課堂常規(guī)管理，向課堂教學(xué)要質(zhì)量。深入推進(jìn)課堂教學(xué)改革，著力打造優(yōu)質(zhì)、高效課堂，提升學(xué)校整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三是質(zhì)量檢測(cè)規(guī)范化。組織好每學(xué)期的期中和期末質(zhì)量檢測(cè)，從檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、改進(jìn)教學(xué)。把好中考和通考關(guān)，xx學(xué)校要周密制定初中學(xué)段、學(xué)科教學(xué)計(jì)劃，精打細(xì)算每一天，抓實(shí)教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)刻關(guān)注中考導(dǎo)向，夯實(shí)學(xué)生基礎(chǔ)，打好中考戰(zhàn)役。小學(xué)認(rèn)真落實(shí)“四清”，高度重視各年級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)工作，確保學(xué)生和家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的滿(mǎn)意。

　　3、隊(duì)伍建設(shè)帶動(dòng)戰(zhàn)略。大力加強(qiáng)干部教師隊(duì)伍建設(shè)，打造一支管理科學(xué)、作風(fēng)一流、業(yè)務(wù)精湛、精干高效的教育團(tuán)隊(duì)。

　　一是加強(qiáng)教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)廣大教師教書(shū)育人的責(zé)任感和使命感。

　　二是正面引導(dǎo)，樹(shù)立典型。狠抓教師業(yè)務(wù)提高，以提高教師專(zhuān)業(yè)化水平為重點(diǎn)，發(fā)揮“三名”和“五十佳”的骨干帶動(dòng)作用，深入開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。加強(qiáng)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)校長(zhǎng)聽(tīng)任課制度，要求校長(zhǎng)深入一線(xiàn)，在一線(xiàn)解決教學(xué)中的問(wèn)題，努力創(chuàng)設(shè)互相學(xué)習(xí)、互相觀摩、互相促進(jìn)、共同提高的教學(xué)氛圍。定期舉辦校長(zhǎng)，在交流討論中整體提高校長(zhǎng)的能力。三是落實(shí)獎(jiǎng)懲，全面促進(jìn)。將學(xué)校管理、教育質(zhì)量、教師培訓(xùn)、課堂教學(xué)等納入對(duì)學(xué)校、教師日�？己朔懂�，建立長(zhǎng)效激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，提高學(xué)校整體辦學(xué)水平。

　　4、管理機(jī)制戰(zhàn)略。建立以提高教育質(zhì)量為導(dǎo)向的工作機(jī)制，不斷完善教學(xué)管理，充分體現(xiàn)教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的特點(diǎn)。堅(jiān)持教育辦為學(xué)校服務(wù)、學(xué)校為教師服務(wù)、教師為學(xué)生服務(wù)的理念，多元搭建交流平臺(tái)和施展才能的舞臺(tái)，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，提高學(xué)校管理水平。突出“科學(xué)+人文”的原則，加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)、備課、作業(yè)、輔導(dǎo)學(xué)生、教學(xué)評(píng)估、基本技能等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，最大限度地激發(fā)教師工作的積極性。同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)、后勤、安全、考核評(píng)價(jià)等管理機(jī)制，深化教育內(nèi)部體制改革，以規(guī)范精細(xì)化管理，帶動(dòng)全鎮(zhèn)學(xué)校共同進(jìn)步、提高，形成一批管理特色鮮明的學(xué)校。

　　5、教研核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。圍繞“學(xué)生主動(dòng)、課堂互動(dòng)、教師個(gè)性、教學(xué)開(kāi)放”的要求，立足課堂，從學(xué)校和教師的工作實(shí)際出發(fā)，從教學(xué)中的問(wèn)題入手，確立實(shí)際有效的教研課題，以教科研提升教師能力。全面落實(shí)課改精神，實(shí)現(xiàn)教師在教學(xué)任務(wù)上從教書(shū)向教書(shū)育人轉(zhuǎn)變；在教學(xué)方法上從注重教法向教法與學(xué)法指導(dǎo)同步轉(zhuǎn)變；在教學(xué)評(píng)價(jià)上從終結(jié)性評(píng)價(jià)向過(guò)程性評(píng)價(jià)與終結(jié)性評(píng)價(jià)并重轉(zhuǎn)變。深入推廣xx學(xué)校的“三段式”教學(xué)法、xx學(xué)校的“三xx”教學(xué)管理模式和小學(xué)語(yǔ)文“四四”教學(xué)模式，認(rèn)真搞好課題研究，召開(kāi)市級(jí)小學(xué)高效課堂現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以教研為核心促進(jìn)全鎮(zhèn)教育教學(xué)水平的整體提升。

　　6、內(nèi)涵發(fā)展、特色辦學(xué)戰(zhàn)略。在新學(xué)年，各校要因校制宜，進(jìn)一步深入挖掘?qū)W校文化內(nèi)涵、凝練特色，努力構(gòu)建德育文化、環(huán)境文化、活動(dòng)文化、制度文化、管理文化，打造xx教育品牌。

　　7、教育均衡發(fā)展戰(zhàn)略。切實(shí)采取有效措施，加大布局調(diào)整工作力度。

　　一是加強(qiáng)硬件建設(shè)，實(shí)行學(xué)區(qū)一體化管理。完成南x(chóng)x學(xué)校校安工程，啟動(dòng)南叢井幼兒園建設(shè)工程，加大中心校教育投入，實(shí)現(xiàn)儀器、圖書(shū)、現(xiàn)代教育技術(shù)裝備上檔晉級(jí)，為教育均衡發(fā)展提供硬件支持。

　　二是強(qiáng)化學(xué)校軟實(shí)力的均衡發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)校橫向交流。xx小學(xué)和xx學(xué)校、xx學(xué)校和xx學(xué)校結(jié)成聯(lián)盟校，教學(xué)點(diǎn)和中心校實(shí)行“捆綁”考核，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、強(qiáng)弱聯(lián)萌的良好態(tài)勢(shì)，聯(lián)萌校教師定向、互助交流，以求實(shí)現(xiàn)學(xué)校的共同發(fā)展，達(dá)到共贏。

　　8、高標(biāo)迎檢、整體領(lǐng)先戰(zhàn)略。全面做好河北省第二輪教育督導(dǎo)迎檢工作，要提高認(rèn)識(shí)、健全組織，把迎評(píng)工作作為學(xué)校的階段性中心工作；抓住重點(diǎn)、明確職責(zé)，將迎評(píng)工作任務(wù)落到實(shí)處；加大投入、營(yíng)造環(huán)境，提高迎評(píng)工作水平；高標(biāo)定位、查漏補(bǔ)缺，完善迎評(píng)檔案管理；突出特色，打造亮點(diǎn)，提升迎評(píng)工作質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)順利通過(guò)檢查驗(yàn)收。通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，全面提升我鎮(zhèn)的辦學(xué)水平和知名度，使xx鎮(zhèn)成為武安市農(nóng)村教育的領(lǐng)跑者。

工作計(jì)劃篇4

　　課堂情境分析

　　這個(gè)班有45個(gè)孩子，其中男23個(gè)，女22個(gè)，他們都見(jiàn)證了我們這兩年的辛苦。所謂愛(ài)深，責(zé)任切。我們對(duì)他們的進(jìn)步感到高興的同時(shí)，也擔(dān)心他們的缺點(diǎn)，責(zé)怪自己。各方面分析如下：孩子獨(dú)立自理能力明顯提高，基本能熟練地獨(dú)立用筷子吃飯，能安靜快速地完成自己的飯。開(kāi)學(xué)以來(lái)，發(fā)現(xiàn)孩子的飯量明顯增加，吃飯速度普遍加快，基本沒(méi)有剩飯剩菜或挑食。但是個(gè)別孩子的飲食習(xí)慣需要改善。

　　在動(dòng)作發(fā)展方面，這個(gè)班的孩子作為運(yùn)動(dòng)員還是比較合格的，滑冰和滑板車(chē)都玩的不錯(cuò)，平衡和攀爬能力也很強(qiáng)。當(dāng)然，也有極少數(shù)孩子因?yàn)槟懽哟蟆?dòng)作發(fā)展不協(xié)調(diào)、肥胖等原因，對(duì)參加體育活動(dòng)不熱心。分散活動(dòng)時(shí)，我們會(huì)引導(dǎo)他們多參加這方面的游戲，聯(lián)系家長(zhǎng)配合，提高他們的動(dòng)作協(xié)調(diào)能力。

　　大班孩子的活動(dòng)能力和范圍越來(lái)越大，所以這學(xué)期我們以安全和自我保護(hù)為重點(diǎn)，抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行隨機(jī)教育，讓孩子討論總結(jié)一些相關(guān)的保護(hù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，言行一致，進(jìn)一步提高自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)能力。這個(gè)班的孩子對(duì)繪畫(huà)非常感興趣，繪畫(huà)、線(xiàn)條等技能也得到提高。兒童對(duì)繪畫(huà)的自信心也因接觸各種繪畫(huà)形式而得到增強(qiáng)。這一學(xué)期的美術(shù)教育將讓孩子有更多的機(jī)會(huì)接觸和了解民俗文化，感知民俗風(fēng)情，感受更豐富的美的內(nèi)涵，并結(jié)合孩子的各種活動(dòng)，培養(yǎng)孩子對(duì)美的敏感，大膽展示美，有一定的想象力和創(chuàng)造意識(shí)，進(jìn)一步提高審美能力。

　　這個(gè)班的女生喜歡唱歌跳舞，唱歌的時(shí)候會(huì)在老師的提醒下控制音量，更能表達(dá)歌曲的感情。

　　有些孩子節(jié)奏感很強(qiáng)，比如林志炫、楊家坪、顧衣等。所以這學(xué)期會(huì)利用家長(zhǎng)的資源在班里成立一個(gè)小合唱團(tuán)，為以后的畢業(yè)演出打下基礎(chǔ)。

　　在語(yǔ)言認(rèn)知方面，經(jīng)過(guò)這兩年的故事大王大賽、超常6 1、日常成語(yǔ)故事等活動(dòng)，孩子的語(yǔ)言表達(dá)能力明顯增強(qiáng)，學(xué)會(huì)了一些形容詞和成語(yǔ)。像張晨雨和薛成陽(yáng)這樣的孩子對(duì)單詞很敏感，喜歡閱讀和看書(shū)。班里的孩子喜歡聽(tīng)故事、思考和學(xué)習(xí)新技能，但活動(dòng)時(shí)認(rèn)真聽(tīng)講的習(xí)慣不夠好，經(jīng)常打斷，語(yǔ)言遷移能力弱。然而，孩子們的交流能力有了很大的提高。他們可以在日常生活中使用一些簡(jiǎn)單的'禮貌用語(yǔ)進(jìn)行交流，愿意和老師、孩子一起玩游戲、聊天。但是對(duì)于一些陌生的客人和老師，卻不能主動(dòng)打招呼，主動(dòng)溝通，有些孩子不敢在集體面前大膽表達(dá)。因?yàn)榇蟛糠趾⒆佣际仟?dú)生子女，大多自私任性，行為習(xí)慣上還有很多不良習(xí)慣，孩子自控能力弱，注意力分散，遵守集體規(guī)則意識(shí)弱。有些孩子坐錯(cuò)了。有的孩子在家里經(jīng)常發(fā)脾氣，這學(xué)期重點(diǎn)培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣。

　　二、這學(xué)期教育的總體目標(biāo)：

　　促進(jìn)兒童正常身體發(fā)育和機(jī)能的協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)體質(zhì)，培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣和參加體育活動(dòng)的興趣。培養(yǎng)孩子正確使用感官和語(yǔ)言的基本能力，增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)有益的興趣和實(shí)踐能力，發(fā)展智力。萌發(fā)孩子熱愛(ài)家鄉(xiāng)、熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)集體、熱愛(ài)勞動(dòng)、熱愛(ài)科學(xué)的情感，培養(yǎng)誠(chéng)實(shí)、自信、勇敢、好問(wèn)、友誼、愛(ài)護(hù)公物、不怕困難、禮貌自律等良好的品德、行為、習(xí)慣和活潑開(kāi)朗的性格。培養(yǎng)孩子的品味和感受美、表達(dá)美的能力。

　　這學(xué)期的默認(rèn)主題：

　　1.想象一下奧運(yùn)會(huì)

　　2.驚喜一句臺(tái)詞

　　3.離開(kāi)

　　4.保護(hù)自己

　　5.夢(mèng)幻西游

　　6.冬天來(lái)了

　　第三，具體措施

　　(a)體育活動(dòng)

　　1、建立良好的師生關(guān)系，讓孩子在集體生活中感受到溫暖和快樂(lè)，形成安全感和信任感。

　　2.規(guī)范大班徒手操，動(dòng)作正確有力整齊，中午教孩子新的節(jié)奏和一套練習(xí)。

　　3.保證孩子每天2小時(shí)的戶(hù)外活動(dòng)，通過(guò)集體和分散活動(dòng)相結(jié)合的方式合理安排活動(dòng)。注意氣候與運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度和密度的關(guān)系，鼓勵(lì)孩子堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)體質(zhì)，增進(jìn)健康。

　　4.鼓勵(lì)孩子和家長(zhǎng)參與廢舊物資的收集，制作安全實(shí)用的運(yùn)動(dòng)器材。啟發(fā)孩子多思考一件事，發(fā)展創(chuàng)造性思維和能力，引導(dǎo)孩子安全玩耍，發(fā)展各種動(dòng)作和技能，提高身體素質(zhì)。

　　5.堅(jiān)持每天的體能訓(xùn)練和每周的滑冰練習(xí)，努力提高滑冰技術(shù)、花樣和速度。

　　6.結(jié)合各種教育活動(dòng)，開(kāi)展兒童健康教育，通過(guò)各種渠道提高兒童健康知識(shí)，使兒童養(yǎng)成良好的洗漱和午睡習(xí)慣。

　　(2)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

　　1、充分利用各種教育手段，注重各種手段的互動(dòng)，重視電化教育，促進(jìn)兒童身心、道德、審美的全面發(fā)展。這學(xué)期的重點(diǎn)是在教學(xué)活動(dòng)中正確使用電腦課件，充分利用新配置的電氣設(shè)備，讓孩子有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)使用電腦，使用各種教育軟件讓孩子接觸到更多的知識(shí)，啟發(fā)孩子。

　　2、根據(jù)本班兒童的實(shí)際發(fā)展水平，確立相應(yīng)的教育目標(biāo)和要求，選擇

工作計(jì)劃篇5

　　光陰似箭，日月如梭。隨著素質(zhì)教育的深入開(kāi)展，教育形勢(shì)趆來(lái)趆好，社會(huì)對(duì)合格人才的要求也趆來(lái)趆嚴(yán)格，這就要求我們必須大面積提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)全體學(xué)生的德、智、體、美、勞等方面全面發(fā)展。因此，培優(yōu)補(bǔ)差工作就顯得非常重要示，根據(jù)學(xué)校實(shí)際，經(jīng)研究，特制訂培優(yōu)補(bǔ)差工作計(jì)劃如下：

　　一、指導(dǎo)思想：

　　學(xué)生的個(gè)體差異是一個(gè)客觀存在，因此培優(yōu)補(bǔ)差是教學(xué)工作不可少的一環(huán)。提高優(yōu)生的自主和自覺(jué)學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步鞏固并提高中等生的學(xué)習(xí)成績(jī)，幫助差生取得適當(dāng)進(jìn)步，讓差生在教師的輔導(dǎo)和優(yōu)生的幫助下，逐步提高學(xué)習(xí)成績(jī)，并培養(yǎng)較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成基本能力。培養(yǎng)優(yōu)秀計(jì)劃要落到實(shí)處，發(fā)掘并培養(yǎng)一批尖子，挖掘他們的潛能，從培養(yǎng)能力入手，訓(xùn)練良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而形成較扎實(shí)的基礎(chǔ)和閱讀寫(xiě)話(huà)能力，并能協(xié)助老師進(jìn)行輔導(dǎo)后進(jìn)生活動(dòng)，提高整個(gè)班級(jí)的素養(yǎng)和成績(jī)。

　　二、“培優(yōu)轉(zhuǎn)差”工作目標(biāo)

　　1、認(rèn)真落實(shí)“培優(yōu)轉(zhuǎn)差”工作計(jì)劃，做好參加對(duì)象的輔導(dǎo)工作和思想教育工作，培優(yōu)和轉(zhuǎn)差同步進(jìn)行。

　　2、加強(qiáng)對(duì)培優(yōu)補(bǔ)差工作的常規(guī)管理和檢查。

　　3、讓學(xué)生樹(shù)立起學(xué)習(xí)的信心和勇氣，克服自卑的心理。

　　4、在學(xué)生中形成“趕、幫、超”濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使每個(gè)學(xué)生學(xué)有所長(zhǎng)、學(xué)有所用。

　　三、思想方面的培優(yōu)扶差。

　　1．做好學(xué)生的思想工作，經(jīng)常和學(xué)生談心，關(guān)心他們，關(guān)愛(ài)他們，讓學(xué)生覺(jué)得老師是重視他們的，激發(fā)他們學(xué)習(xí)的積極性。了解學(xué)生們的`學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)方法等。從而根據(jù)學(xué)生的思想心態(tài)進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo)。

　　2．定期與學(xué)生家長(zhǎng)、班主任聯(lián)系，進(jìn)一步了解學(xué)生的家庭、生活、思想、課堂等各方面的情況。

　　四、培輔對(duì)象:

　　培優(yōu):白玢鞏佳宜史佳悅史全偉霍凱旋王佳宇馬麗董祥雨輔差:翟富康曹月翟亞沖蔣順富譚松江程德

　　五、“培優(yōu)補(bǔ)差”工作措施

　　1教師堅(jiān)持做到每節(jié)課“層級(jí)化”訓(xùn)練分明，練習(xí)由淺入深，體現(xiàn)層次性，既有“雙基”知識(shí)，也有拓展訓(xùn)練，保證后進(jìn)生學(xué)有所獲，優(yōu)等生能進(jìn)一步提高自己的思維水平。

　　2平時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生努力做到多鼓勵(lì)，多寬容。耐心細(xì)致地幫助，上課時(shí)多留意，多體貼，督促他們及時(shí)完成相關(guān)作業(yè)以及練習(xí)。

　　3 活動(dòng)中，盡量采用開(kāi)放式教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生根據(jù)具體情境，選擇恰當(dāng)方法，解決實(shí)際問(wèn)題的意識(shí)。譬如通過(guò)一題多解、一題多變、一題多問(wèn)、一題多編等途徑，拓寬學(xué)生的知識(shí)面，溝通知識(shí)之間的內(nèi)在聯(lián)系，培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)變能力。 4對(duì)學(xué)困生在教學(xué)中做到:“四優(yōu)先、五跟蹤”（“四優(yōu)先”即課堂提問(wèn)優(yōu)先、作業(yè)批改優(yōu)先、課外輔導(dǎo)優(yōu)先、家庭訪(fǎng)問(wèn)優(yōu)先，“五跟蹤”即思想跟蹤、課堂跟蹤、作業(yè)跟蹤、測(cè)試跟蹤、學(xué)法跟蹤）。

　　六、主要措施：

　　l．課外輔導(dǎo)，利用課余時(shí)間。

　　2．采用一優(yōu)生帶一差生的一幫一行動(dòng)。

　　3．請(qǐng)優(yōu)生介紹學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，差生加以學(xué)習(xí)。

　　4．課堂上創(chuàng)造機(jī)會(huì)，用優(yōu)生學(xué)習(xí)思維、方法來(lái)影響差生。

　　5．對(duì)差生實(shí)施多做多練措施。優(yōu)生適當(dāng)增加題目難度，并安排課外作品閱讀，不斷提高做題和寫(xiě)作能力。

　　6．采用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)差生的每一點(diǎn)進(jìn)步都給予肯定，并鼓勵(lì)其繼續(xù)進(jìn)取，在優(yōu)生中樹(shù)立榜樣，給機(jī)會(huì)表現(xiàn)，調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)積極性和成功感。

　　7．充分了解差生現(xiàn)行學(xué)習(xí)方法，給予正確引導(dǎo)，朝正確方向發(fā)展，保證差生改善目前學(xué)習(xí)差的狀況，提高學(xué)習(xí)成績(jī)。

　　8．重視中等成績(jī)學(xué)生，保持其成績(jī)穩(wěn)定和提高。

　　9．必要時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系，協(xié)助解決差生的學(xué)習(xí)問(wèn)題。

工作計(jì)劃篇6

　　一、發(fā)展定位

　　對(duì)于平面設(shè)計(jì)部，作為職能部門(mén)，業(yè)務(wù)來(lái)源將是今后文化事業(yè)部與展覽事業(yè)部所有的項(xiàng) 目，在依托文化事業(yè)部和展覽事業(yè)部所有項(xiàng)目發(fā)展的同時(shí)，對(duì)外（廣告事業(yè)部、通訊公司、集團(tuán)外部）在20xx年也將積極主動(dòng)去完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　二、知識(shí)管理

　　1. 整理所有設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華；

　　2. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，錄入設(shè)計(jì)檔案庫(kù)；

　　3. 借鑒優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念；

　　4. 高效完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

　　三、前期工作計(jì)劃

　　1. 規(guī)范平面部工作流程；

　　2. 完善知識(shí)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力；

　　3. 根據(jù)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格，合理分配工作任務(wù)；

　　4. 定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，提高創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力，了解最新平面材料及工藝知識(shí)；

　　四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美好未來(lái)

　　一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團(tuán)隊(duì)，以目前會(huì)展平面部5人的配備基本是可以完成文化事業(yè)部和展覽事業(yè)部所有項(xiàng)目。

　　陸辰：純?cè)O(shè)計(jì)類(lèi)、大項(xiàng)目提案類(lèi)

　　康延增：展廳項(xiàng)目、展覽項(xiàng)目

　　周明霞：展廳項(xiàng)目、展覽項(xiàng)目

　　李亞琴：展廳項(xiàng)目、展覽項(xiàng)目

　　沙步高：展覽項(xiàng)目

　　五、制定平面部員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

　　員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，因此，有夢(mèng)想，有壓力，有動(dòng)力，有激情，有上進(jìn)心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長(zhǎng)空間，針對(duì)員工不同特長(zhǎng)、興趣，讓他們?cè)诟m合的項(xiàng)目上發(fā)揮自身最大的.能力。適合的崗位、適合的人才，盡量做到我們部門(mén)人力資源最為優(yōu)化配置，從而節(jié)約不必要的人員成本。

　　六、培訓(xùn)計(jì)劃

　　1. 平面部規(guī)范工作流程培訓(xùn)；

　　2. 大型項(xiàng)目平面全案流程培訓(xùn)；

　　以上是我個(gè)人對(duì)于平面設(shè)計(jì)部20xx年或者今后發(fā)展的理想化想法，如有不妥之處，盡力改正。

工作計(jì)劃篇7

　　一、規(guī)范流程制度，確保例行工作落地

　　1、機(jī)房管理：責(zé)任落實(shí)到傳輸值班人員—執(zhí)行每日機(jī)房巡查、機(jī)房人員出入登記以及機(jī)房工程施工監(jiān)管。建議下半年日常工作中形成機(jī)房巡查日?qǐng)?bào)，確保機(jī)房巡查確實(shí)執(zhí)行，保障機(jī)房整潔、安全。

　　2、工單管理：責(zé)任落實(shí)到傳輸值班人員，執(zhí)行人落實(shí)到各小組—值班人員每日10:00前通報(bào)當(dāng)天以及明天需回復(fù)的工單，保證工單執(zhí)行到位。建議下半年工作中形成傳輸工單庫(kù)（工單回復(fù)人員將相關(guān)數(shù)據(jù)快文發(fā)送全傳輸組），進(jìn)行資料共享的同時(shí)能提高傳輸全面認(rèn)識(shí)。

　　3、備品備件管理：由設(shè)備組牽頭1、每月進(jìn)行備品備件梳理，根據(jù)設(shè)備、線(xiàn)路維護(hù)情況按緊急、重要、次要程度提前進(jìn)行備品備件購(gòu)置申請(qǐng)，避免備品備件缺少影響日常工作。2、設(shè)備組進(jìn)行下半年各區(qū)縣備品備件配置分析，針對(duì)區(qū)縣實(shí)際情況合理發(fā)放備品備件，提高傳輸故障處理效率。

　　4、作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行：重視日常作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，特別關(guān)注設(shè)備性能值變化，實(shí)施光功率變化預(yù)警機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行每季度健康檢查和倒換測(cè)試，保證作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行效果。

　　5、傳輸通報(bào)管理：上半年傳輸日通報(bào)內(nèi)容主要為溫度、傳輸閃斷告警。思考下半年傳輸通報(bào)提升為性能、故障、告警綜合分析，并且完成閉環(huán)跟蹤處理通報(bào)，加大通報(bào)落實(shí)效果。

　　6、割接管理：著重核實(shí)割接影響范圍，減小對(duì)業(yè)務(wù)的影響。特別梳理緊急割接流程，需通知交換相關(guān)人員避免人員上站進(jìn)行故障處理。

　　7、資源清查：按區(qū)縣進(jìn)行分包管理，由牽頭人分析數(shù)據(jù)錯(cuò)誤原因、說(shuō)明錯(cuò)誤修改方法，制定出查錯(cuò)進(jìn)度要求落實(shí)到分包人，嚴(yán)格按照進(jìn)度推進(jìn)資源清查。

　　8、線(xiàn)路巡檢：線(xiàn)路巡檢存在人員執(zhí)行情況無(wú)法把控問(wèn)題，思考要求巡線(xiàn)員定時(shí)上報(bào)巡線(xiàn)周報(bào)，采取先區(qū)縣抽查后傳輸復(fù)查的方式對(duì)區(qū)縣及代維進(jìn)行考核，針對(duì)復(fù)查存在的問(wèn)題要求區(qū)縣分公司形成問(wèn)題處理進(jìn)度反饋，加強(qiáng)區(qū)縣分公司管理作用。

　　二、立足日常工作，全方面提升傳輸網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量

　　1、網(wǎng)絡(luò)隱患分析：在日�；A(chǔ)工作對(duì)傳輸設(shè)備運(yùn)行、業(yè)務(wù)配置、線(xiàn)路巡檢進(jìn)行定期的數(shù)據(jù)分析。立足日常工作，提高網(wǎng)絡(luò)全局意識(shí)，提升到網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃角度，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)隱患，提出解決方案。如傳輸跨環(huán)電路整改、傳輸離散業(yè)務(wù)優(yōu)化、

　　長(zhǎng)期高溫告警設(shè)備處理、光功率優(yōu)化、線(xiàn)路隱患處理、纖芯資源匱乏光纜段整改。

　　2、積極推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)工作：下半年將傳輸專(zhuān)項(xiàng)工作作為重點(diǎn)，9項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作由對(duì)應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理牽頭。做到提前溝通、過(guò)程跟蹤、進(jìn)度安排、成本控制，形成專(zhuān)項(xiàng)工作周報(bào)，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)工作的高效進(jìn)行。

　　3、全面落實(shí)PTN接維：結(jié)合SDH維護(hù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)PTN設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行分析，重點(diǎn)解決SDH、PTN業(yè)務(wù)流量均衡優(yōu)化以及PTN成環(huán)率提升。

　　二、思考管理工作，保證維護(hù)工作有效進(jìn)行

　　1、流程標(biāo)準(zhǔn)化管控：對(duì)入網(wǎng)、電路調(diào)度、割接流程進(jìn)行推動(dòng)，總結(jié)出相應(yīng)的流程操作手冊(cè)提高可實(shí)施性；提煉工作中需要形成流程的.環(huán)節(jié)，如監(jiān)控故障處理流程、線(xiàn)路遷改流程，形成具體可行的制度提升工作效率。

　　2、精細(xì)化代維管理：強(qiáng)化線(xiàn)路工作閉環(huán)管理，做到線(xiàn)路工作有據(jù)可查；嚴(yán)格執(zhí)行《線(xiàn)路安全隱患整治通知單》、《線(xiàn)路遷改通知單》流程，確保線(xiàn)路工作落地。嚴(yán)格按照代維合同落實(shí)代維公司人員、車(chē)輛、儀器儀表配置，落實(shí)代維周例會(huì)制度，全面實(shí)施代維區(qū)縣駐點(diǎn)，梳理并制定新代維管理辦法。

　　3、多方位員工培訓(xùn)：制定出新員工培訓(xùn)計(jì)劃、進(jìn)度安排，思考摒棄傳統(tǒng)先理論后實(shí)際的培訓(xùn)方式，采取邊實(shí)踐邊理論方法增加新員工理解度。考慮導(dǎo)師工作量較大，單獨(dú)對(duì)新員工進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)講解有局限，建議導(dǎo)師隨時(shí)帶領(lǐng)新員工進(jìn)行日常工作，這樣能加快新員工適應(yīng)性。

　　4、創(chuàng)新、QC、信息工作推動(dòng)：加強(qiáng)創(chuàng)新、QC、信息工作重要性宣貫，建議輪流牽頭相關(guān)項(xiàng)目，有利于相互理解加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。

工作計(jì)劃篇8

　　回顧20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

　　年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

　　一、人事管理方面

　　根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

　　規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

　　配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。

　　有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

　　二、行政工作方面

　　⒈辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

　�、埠拖嚓P(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

　�、陈�(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

　�、磳�(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。

　　三、公司管理運(yùn)作方面

　�、表槕�(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

　�、仓鸩酵晟乒颈O(jiān)督機(jī)制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

　�、臣訌�(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

　�、闯浞忠龑�(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

　　作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的'工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

　　新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。××年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

　　一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

　　二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。

　　三、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

　　繼續(xù)配合各門(mén)店及部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

　　其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。

工作計(jì)劃篇9

　　XX年上半年，xx鎮(zhèn)社會(huì)保障事務(wù)中心在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人力資源和社會(huì)保障局關(guān)心指導(dǎo)下，以“促就業(yè)、保民生、推和諧”為基本工作目標(biāo)，不斷創(chuàng)新完善工作機(jī)制，基本實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半目標(biāo)過(guò)半�，F(xiàn)將XX年上半年工作小結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、主要完成的工作

　�。ㄒ唬⑦M(jìn)一步促進(jìn)充分就業(yè)，鞏固創(chuàng)建促進(jìn)就業(yè)示范社區(qū)成果。

　　1、指標(biāo)任務(wù)完成情況

　　截至5月31日，實(shí)現(xiàn)新增崗位xx個(gè)，完成區(qū)指標(biāo)的47.1%；城鎮(zhèn)失業(yè)登記xx人，控制在區(qū)政府下達(dá)指標(biāo)以?xún)?nèi)；幫助成功創(chuàng)業(yè)41家，完成區(qū)指標(biāo)的56%，創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)xx人，完成區(qū)指標(biāo)的55%。

　　2、舉辦的各類(lèi)活動(dòng)

　�。�1）、舉辦XX年春季“就業(yè)、擇業(yè)”大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，共有90多家企業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)參加招聘，共計(jì)推出崗位xx個(gè)、到現(xiàn)場(chǎng)求職的本鎮(zhèn)居民和來(lái)滬務(wù)工人員約為xx多人，意向錄用758人，發(fā)放“春風(fēng)行動(dòng)”宣傳資料x(chóng)x余份。

　�。�2）、舉辦各類(lèi)小型專(zhuān)題招聘會(huì)和面試會(huì)。為方便企業(yè)招工，我們根據(jù)企業(yè)要求共舉辦各類(lèi)小型專(zhuān)題招聘會(huì)1場(chǎng)，面試會(huì)36場(chǎng)。上半年根據(jù)不同類(lèi)型的求職者進(jìn)行青年崗前培訓(xùn)2場(chǎng)；組織開(kāi)展小班化職業(yè)指導(dǎo)7次，共計(jì)指導(dǎo)人數(shù)62人；青年見(jiàn)習(xí)崗前培訓(xùn)5次，受訓(xùn)人數(shù)19人。就業(yè)登記窗口共接受求職登記xx人，成功推薦錄用xx人。

　�。�3）、3月9日與鎮(zhèn)團(tuán)委聯(lián)合舉辦了以“淡定面對(duì)應(yīng)聘”為主題的社區(qū)講壇活動(dòng)，有27名學(xué)員參加。4月17日，與xx芒果旅行社有限公司聯(lián)合舉辦了首次嘗試進(jìn)行企業(yè)體驗(yàn)式就業(yè)指導(dǎo)活動(dòng)，并邀請(qǐng)了3位公共職介指導(dǎo)師共同參與為學(xué)員提供咨詢(xún)和幫助，共有14位學(xué)員進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行崗位體驗(yàn)和面試。

　�。ǘ⑦M(jìn)一步完善工作機(jī)制，保障民生工作順利開(kāi)展。

　　1、社保服務(wù)：靈活就業(yè)（原自由職業(yè)）參保498人。每人每月交納社保金xx元，可享受養(yǎng)老、醫(yī)療、生育的保障；城鎮(zhèn)職工社會(huì)保險(xiǎn)，鎮(zhèn)勞動(dòng)力管理辦公室為1240名征地農(nóng)民每人每月繳納城鎮(zhèn)職工社會(huì)保險(xiǎn)xx元，并從4月1日起調(diào)整生活費(fèi)補(bǔ)貼每月xx元。

　　2、醫(yī)保服務(wù)：辦理城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)新增繳費(fèi)8043人次，支內(nèi)支疆參保人員2669人；門(mén)急診零星報(bào)銷(xiāo)18人次，涉及金額xx元，幫困人員住院報(bào)銷(xiāo)106人次，金額xx元；辦理《門(mén)急診就醫(yī)記錄冊(cè)》6356本，離休干部制冊(cè)25本，門(mén)診大病登記615人次。

　　3、征地勞動(dòng)力：今年上半年共計(jì)發(fā)放了xx平安農(nóng)村成果獎(jiǎng)2251人，金額xx萬(wàn)元；為征地人員發(fā)放生活費(fèi)1545人，金額xx萬(wàn)元；繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)1247人，金額xx萬(wàn)元；征地養(yǎng)老人數(shù)2103人。醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)累計(jì)2625人次，金額xx元。由于我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)人員少、企業(yè)用工規(guī)范等因素，農(nóng)保繳費(fèi)為24人，通過(guò)篩選、對(duì)比農(nóng)村合作醫(yī)療參保239人，比去年下降了11.29%。我鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇享受和繳費(fèi)完成待遇申領(lǐng)305人，繳費(fèi)183人，其中殘疾人164人，累計(jì)488人；支內(nèi)回滬幫困復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)6714人，發(fā)放金額8886476元。

　�。ㄈ⑦M(jìn)一步推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

　　1、XX年1—5月勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解情況

　　截止XX年5月，鎮(zhèn)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解室共受理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件91件，成功調(diào)處76件，涉及人數(shù)146人，金額xx萬(wàn)元。主要涉及拖欠克扣員工工資、加班工資計(jì)算、違法解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等爭(zhēng)議。

　　2、集體爭(zhēng)議處置情況

　�。�1）、1月24日xxxx國(guó)際貿(mào)易有限公司因單位搬遷，引發(fā)拖欠員工工資及要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的爭(zhēng)議。通過(guò)鎮(zhèn)社保中心調(diào)解辦公室與企業(yè)溝通和協(xié)商，最終企業(yè)同意支付員工工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金共計(jì)xx萬(wàn)元。

　�。�2）、2月27日xx四團(tuán)勞務(wù)輸出有限公司183名員工，由于新的物業(yè)公司入駐，導(dǎo)致引發(fā)新的.物業(yè)公司違法解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等爭(zhēng)議。鎮(zhèn)工會(huì)、鎮(zhèn)社保中心、等相關(guān)人員及時(shí)與公司進(jìn)行溝通協(xié)商，最終企業(yè)支付違法解除勞動(dòng)合同及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金共計(jì)14.1萬(wàn)元。

　　（3）、5月10日健康煮（xx）餐飲管理有限公司由于門(mén)店關(guān)閉引發(fā)拖欠工資等糾紛案件，共涉及19人。及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)，給予企業(yè)指導(dǎo)、服務(wù)、跟蹤。最后通過(guò)與總公司聯(lián)系協(xié)商解決了工資爭(zhēng)議的問(wèn)題，共計(jì)發(fā)放員工工資13.5萬(wàn)元。

　　二、遇到的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�、青年求職者的應(yīng)聘成功率過(guò)低。從目前我鎮(zhèn)大部分企業(yè)的招聘需求來(lái)看，往往他們所需的應(yīng)聘者都要有一技之長(zhǎng)或者幾年以上的工作經(jīng)歷。這就給許多學(xué)校剛剛畢業(yè)的青年求職人員在應(yīng)聘崗位時(shí)造成了極大的困難，導(dǎo)致了面試成功率過(guò)低的情況。

　�。ǘ�、群體性勞資糾紛發(fā)現(xiàn)難。由于我鎮(zhèn)目前正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型期，許多勞動(dòng)密集型企業(yè)紛紛搬遷，引發(fā)的群體性勞資糾紛也時(shí)有發(fā)生。針對(duì)那些群體性勞資糾紛，要做到提早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理十分困難，往往要等到群體性爭(zhēng)議事發(fā)并造成了一定的不良影響后，才剛剛得知情況，造成十分被動(dòng)的局面。共2頁(yè)，當(dāng)前第1頁(yè)12勞保局20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

　　三、XX年下半年工作思路

　�。ㄒ唬�、著力完成區(qū)府、區(qū)人保局和鎮(zhèn)黨委政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　（二）、全力推進(jìn)“云才計(jì)劃”后續(xù)工作的開(kāi)展，確保特色工作發(fā)揮出實(shí)效�！霸撇庞�(jì)劃”是我鎮(zhèn)創(chuàng)建促進(jìn)就業(yè)示范社區(qū)的特色工作，在去年的基礎(chǔ)上，為保障今年特色工作取得成效，我們準(zhǔn)備豐富、拓展、延伸、更新“云才網(wǎng)”的功能，將注冊(cè)云才網(wǎng)企業(yè)的權(quán)限拓展至全鎮(zhèn)有招聘意向的企業(yè)，同時(shí)還將制定宣傳卡片發(fā)放到企業(yè)、各居委及有求職意愿的人員。進(jìn)一步擴(kuò)大云才計(jì)劃及云才網(wǎng)的宣傳力度，提高企業(yè)、求職者的知曉率和就業(yè)成功率。

　�。ㄈ�、完善雙向預(yù)警制度，繼續(xù)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。由于xx商務(wù)區(qū)的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及企業(yè)用工成本的持續(xù)增長(zhǎng)，本鎮(zhèn)密集型企業(yè)加快了向外轉(zhuǎn)移，從而引發(fā)了眾多勞資糾紛。針對(duì)這一嚴(yán)峻情況，我們與各相關(guān)部門(mén)合作，建立企業(yè)信息聯(lián)動(dòng)雙向預(yù)警機(jī)制，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況及了解、常走訪(fǎng)，預(yù)警在前，將問(wèn)題和矛盾控制在萌芽狀態(tài)。同時(shí)針對(duì)勞資糾紛頻發(fā)的企業(yè)建立檔案，定時(shí)定人跟蹤聯(lián)系，預(yù)先掌握潛在的隱患，并將隱患解決在基層。大力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)一方平安。

　�。ㄋ模�、認(rèn)真做好萬(wàn)人就業(yè)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)制和整合工作，萬(wàn)人就業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)制和整合工作已被區(qū)政府列入試點(diǎn)的街鎮(zhèn)，所以要擬訂好轉(zhuǎn)制整合的工作方案，為本鎮(zhèn)的萬(wàn)人就業(yè)項(xiàng)目順利轉(zhuǎn)制整合做好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)在11月底基本結(jié)束。

　�。ㄎ澹�、配合鎮(zhèn)黨政辦、規(guī)建辦做好社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心改擴(kuò)建工作，使我鎮(zhèn)社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心服務(wù)環(huán)境有較好的改善，體現(xiàn)政府行政公共服務(wù)窗口的形象。

工作計(jì)劃篇10

　　財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門(mén)的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷(xiāo)售工作計(jì)劃的配合與工作總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù),以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠(chǎng)其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知20xx年公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了財(cái)務(wù)工作財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

　　一、繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。

　　在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類(lèi)整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。

　　二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。

　　緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，確保社社盈余和專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《xx縣農(nóng)村信用社20xx年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤(pán)活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。

　　具體抓好五項(xiàng)操作：

　　一是財(cái)務(wù)開(kāi)支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)的.費(fèi)用計(jì)提開(kāi)支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。

　　二是比例操作：即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

　　三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。

　　四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

　　三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無(wú)事故。

　　在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來(lái)，通過(guò)每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項(xiàng)工作不敢懈怠，從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用，逐項(xiàng)逐類(lèi)憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。

　　四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作。

　　去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為xxx元，法人股入股起點(diǎn)為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點(diǎn)的提高，給規(guī)范股本金帶來(lái)了巨大困難，20xx年雖然開(kāi)展了此項(xiàng)工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規(guī)范。20xx年底投資股比例xxx%,還差xx個(gè)百分點(diǎn),需在一季內(nèi)達(dá)到比例。財(cái)務(wù)工作要大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作，雖然20xx年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到xxx%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以?xún)陡秾?zhuān)項(xiàng)票據(jù),還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度,確保專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響。

　　五、按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展信息披露工作。

　　信息披露工作直接影響到專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開(kāi)展信息披露，具體對(duì)20xx年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、三會(huì)召開(kāi)情況、利潤(rùn)分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報(bào)告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。

　　六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。

　　七、開(kāi)展新財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作。

　　八、做好其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

　　1、搞好會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目電報(bào)的匯總上報(bào)工作。

　　2、做好重要空白憑證訂購(gòu)、保管、分發(fā)等管理工作。

　　3、認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。

　　4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。

　　5、保證信用社日常會(huì)計(jì)核算的正確無(wú)誤等各項(xiàng)工作。

　　6、認(rèn)真編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析。

　　7、加強(qiáng)信用社無(wú)息資金管理。

　　8、繼續(xù)做好信用社帳戶(hù)、現(xiàn)金、大額支取方面的安全管理工作。

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