三個標準簡單地說，一是利潤；二是成本；三是時間。人力資源管理者必須把自己看作是經營者，所以在規(guī)劃或實施人力資源管理項目時必須關注項目的財務指標，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，必須注意時間，講求時效。
2、任何事都應當先規(guī)劃再執(zhí)行
人力資源同其他企業(yè)的經營行為一樣，需要人力資源經理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。只有詳細而系統的由人力資源項目有關成員參與的規(guī)劃才是人力資源管理成功的唯一基礎。當實際情況發(fā)生變化時，人力資源管理者應能制定一個新的計劃來反映環(huán)境的變化。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃應該成為人力資源經理的一項重要工作內容。
3、人力資源經理必須以自己的實際行動向企業(yè)管理折合決策者傳遞一種緊迫感
由于企業(yè)的人力資源是有限的，而且是可以流動的。企業(yè)的經營目標是否能夠實現，是由企業(yè)人力資源狀況決定的。所以，人力資源管理者必須時時向決策者和直線經理們提醒企業(yè)人力資源中存在的問題，和有可能導致的嚴重后果，并向他們提出職業(yè)建議和解決方案。
4、成功的人力資源管理應使用一種可以度量能被證實目標
企業(yè)的經營者和決策者是驅動的，他們關系的企業(yè)的利潤、成本、市場份額、額等，所以和他們交流，人力資源必須學會運用他們的語言。比如，如果員工滿意度提高一個百分點，企業(yè)的效率就會提高幾個百分點，成本就會將第幾個百分點，每年能給企業(yè)創(chuàng)造的利潤是多少灣等諸如此類的語言。這些數字語言應該經常出現在你的規(guī)劃和計劃中，經常從你的嘴里流出來。