過去的領導力理論已不能適應現今變幻莫測、極具顛覆性的市場環(huán)境。公司在尋找能適應多變時代的新模式。

　　一直以來，眾多公司都會耗費幾十年時間定義、克隆帶有傳奇色彩的“最佳領導”，卻無果而終。如今，企業(yè)面臨著幾乎前所未有的各種挑戰(zhàn)，包括在經濟停滯或衰退的成熟經濟體實現盈利，在新興國家站住腳，創(chuàng)造新一輪創(chuàng)新，克服規(guī)則改變所帶來的復雜困局……每一項特殊的挑戰(zhàn)都需要一個特別的領導。企業(yè)管理需要量體裁衣。

　　在德勤進行的關于人才和人力資源事務的一項調研中，其中涉及到受調查企業(yè)主管對最緊迫問題的關注。當“面對的三個最緊迫的問題是什么”這一提問時，他們的回答顯示出，企業(yè)領導都明確關注培養(yǎng)新領導以及領導層交接事宜。全球范圍內，新生領導供不應求的現狀，正好解釋了調查者為何選擇“下一代領導力”。

　　為何會出現這一趨勢?我們認為，主要存在以下三方面原因：

　　1、市場環(huán)境參差不齊

　　過去，成熟市場至關重要。雖然關鍵市場地處不同大陸，遠隔千里，從商業(yè)角度來說，它們大同小異。然而今非昔比。如今，企業(yè)需要找到方法，以在社會、技術、經濟各方面都千差萬別的市場中成功運作。這需要新的領導方式。

　　2、變幻莫測，不可預知

　　企業(yè)過去在一個相對穩(wěn)定且有規(guī)律可循的商業(yè)環(huán)境中運作，未來與過去相差無幾。但如今的商業(yè)世界變得愈發(fā)復雜、快節(jié)奏，企業(yè)知道未來沒有定數，不可預知，并需要在此種情形下設計自己的領導戰(zhàn)略。

　　3、更新換代快

　　如今，進行顛覆性的創(chuàng)新才是王道。幾乎任何公司都如臨薄冰，有可能幾周或幾個月后就會出現潛在的突破和新的競爭對手而導致全部業(yè)務遭到淘汰。過去運作得很好的領導方式如今已顯得捉襟見肘，難以應對創(chuàng)新層出不窮的市場環(huán)境。

　　顯然，過去的領導力理論已不能適應現今變幻莫測、極具顛覆性的市場環(huán)境，機構必須革新領導方式。雖然很多公司堅持追求單一的理想領導風格，但事實令人汗顏，未來的領導應能靈活應變復雜多變的市場環(huán)境，諸如：新興經濟體的高速增長;在成熟市場和產品結構收獲價值或轉向;新生領域的企業(yè)創(chuàng)新;企業(yè)工程重構以實現首尾連接的價值鏈優(yōu)化。

　　如何滿足人力資源管理新要求

　　21世紀的市場環(huán)境復雜多變，而以上只列舉了部分商業(yè)情形。為了在眾多千差萬別的市場空間內獲得競爭優(yōu)勢，公司必須實行多層戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　不同環(huán)境需要不同的領導人員。比如，充分利用新興市場的高速增長，需要能從容應對混亂局面，有胸懷承受風險和失敗的領導。事實上，一些企業(yè)特地采用一種“迅速失敗”的策略來縮短學習弧線，更快獲得成功。要采取這種策略，領導須跳出傳統(tǒng)思維模式——考慮應該投入哪個市場。他們還要竭力提升運營效率和執(zhí)行力，不放過任何一個攫取利潤的機會，并能根據經驗教訓和迅速變化的市場條件及時調整戰(zhàn)略、目標。

　　相反，轉向成熟市場需要領導實事求是，還要敢于冒險。他們應能做出深謀遠慮的決定，幫助公司利用現有資產獲取最大價值;還要推動破壞性創(chuàng)新，為企業(yè)開拓全新的方向。勤學好問至關重要，用激情鼓舞團隊、帶領大家一同上路的素質也不可或缺。

　　這些例子有力地說明了我們所需要的領導層要有多種技能，多種個性，多樣化的經驗和能力。應變能力和適應能力也格外重要。公司需要的是能獨當一面也能凝聚團隊力量，應對多樣化和未知的環(huán)境，實現高效運作的領導。