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生產主管崗位職責

時間:2025-05-20 10:02:39 崗位職責

【優(yōu)選】生產主管崗位職責15篇

  在當下社會,我們每個人都可能會接觸到崗位職責,明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責,能夠最大化的進行勞動用工管理,科學的進行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。制定崗位職責的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編為大家整理的生產主管崗位職責,希望對大家有所幫助。

【優(yōu)選】生產主管崗位職責15篇

生產主管崗位職責1

  參與大供應鏈季度業(yè)務的規(guī)劃和研發(fā)各階段的風險評估;

  參與制定各品牌季度采購供應大計劃,并結合各品牌采購供應大計劃對供應資源和生產產能進行分析與評估;

  負責拆解和制定各品牌月度/周貨品(FOB、CMT)生產計劃和物料需求計劃,確保計劃的`可行性、合理性;

  負責與采購部門對接面輔料齊套計劃及進度;

  關注并對接各品牌、自有工廠生產計劃的執(zhí)行進度和生產異常(插單、翻單、滯期調整等),及時評估并優(yōu)化整合,形成合理滾動計劃,促使貨期順暢;

  協(xié)同上級領導對上、下游業(yè)務進度進行監(jiān)督、反饋和落實優(yōu)化;

  參與新供應商的準入評價和合作供應商的考核,每季度生產季結束后對供應商做總結和分析,提出優(yōu)化建議;

生產主管崗位職責2

  1、全面負責生物柴油車間的安全生產管理工作,嚴格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。

  2、負責車間所有員工的生產、工藝、績效、安全環(huán)保工作管理,負責本車間的設備日常維護工作。

  3、監(jiān)督檢查本車間員工的`勞動用品使用和持證上崗情況。

  4、在技術總工的指導下,完成公司技改項目的設備、配套建設等管理工作。

  5、負責新員工的班組安全教育,并對新員工進行班組工藝技術基本操作技能培訓和考核。

  6、定期召開車間工作會議,并督促相關人員落實會議工作。

  7、負責監(jiān)督規(guī)范車間所有人員的操作記錄管理情況。

  8、負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制、實施,確保安全生產。

  9、負責組織生產現場管理工作,抓好勞動防護管理、措施和計劃。

  10、做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作,原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數據的正確性。

  11、負責做好生產調度管理工作平衡用電、節(jié)約能源。

  12、抓好物料的損耗統(tǒng)計,必須做到“有因必補無因不批”的原則。監(jiān)控生產運行過程,確保安全生產。

  審核每日、周、月車間各類生產處理報表。組織好質量管理、設備管理、安全文明生產管理工作的開展。

生產主管崗位職責3

 。ㄒ唬、崗位職責

  第1條積極配合礦總工程師、生產技術部部長開展技術管理工作,認真組織采煤連隊的生產,保證遵守國家有關煤礦安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術規(guī)范。

  第2條保證每項工程開工前作業(yè)規(guī)程或措施齊全,堅持一工程、一規(guī)程、一措施。

  第3條編制采煤工作面作業(yè)規(guī)程、安全措施要內容齊全、符合現場實際、具有可操作性,并負責報批、傳達、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行。

  第4條定期復查采煤工作面作業(yè)規(guī)程,根據現場情況及上級有關規(guī)定及時修改補充完善。

  第5條負責協(xié)助公司培訓部門對采煤連隊進行崗前培訓,從業(yè)人員考核合格后,方可安排上崗操作。

  第6條要深入現場,對生產工藝和職工規(guī)范操作進行指導。

  第7條地質條件發(fā)生變化(斷層、陷落柱、破碎帶、煤層變薄、老巷、托偽頂、夾矸、留底煤、軟底等)時,采煤主管技術員應及時編制具有針對性的安全技術措施,報批后進行傳達、貫徹。

  第8條對采區(qū)生產系統(tǒng)排查出來的安全隱患,要及時落實整改。

  第9條按時參加有關安全生產會議,并提出具體建議。

  第10條協(xié)助生產技術部部長和采煤連隊隊長組織好本采區(qū)的安全質量標準化活動。

  第11條要掌握工作面頂板來壓的規(guī)律性,分析研究安全生產動態(tài),認真抓好工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè),搞好工作面的搬家和接續(xù)準備工作。

  第12條組織好調查研究,及時總結安全生產、技術方面的方法和經驗,學習新知識,推廣新技術和新經驗。

  第13條負責搜集各種技術經濟指標的資料,技術分析完成情況,采取各種有效的技術措施,完成各項技術經濟指標。

  第14條必須盡職盡責,杜絕“三違”現象。

 。ǘ、責任追究

  第15條有下列行為之一的,給予采煤主管技術員警告處分;造成嚴重后果,構成犯罪的,依法追究刑事責任:

 。ㄒ唬┻`章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的;

 。ǘ⿲と藢掖芜`章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;

 。ㄈ⿲χ卮笫鹿暑A兆或已發(fā)現的事故隱患不及時采取措施的;

 。ㄋ模┚懿粓(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

  第16條煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的.,依法給予采煤主管技術員降級直至開除的紀律處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任:

 。ㄒ唬┎话凑找(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;

 。ǘ﹤卧、故意破壞煤礦事故現場的;

  (三)阻礙、干涉煤礦事故調查工作,拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的。

  第17條未及時進行采煤重大事故隱患排查的,給予記過甚至撤職的處分。

  對排查出的重大事故隱患未制定有效治理措施的給予記大過直至撤職的處分。

  對排查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的,給予撤職直至開除的處分。

  第18條采煤主管技術員對采煤連隊的技術管理負直接責任。

  第19條采煤連隊在組織生產的過程中,因技術原因違反國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范,采煤主管技術員應負直接責任。

  第20條在編制的有關采煤作業(yè)規(guī)程、措施中出現明顯技術失誤,采煤主管技術員負直接責任。

  第21條工作失誤導致他人受傷或損失的,采煤主管技術員負直接責任。

  第22條發(fā)現或得知作業(yè)地點風量、溫度以及有害氣體不符合標準以及規(guī)定要求,但未及時采取相關措施的,采煤主管技術員負主要責任。

  第23條不能夠經常深入現場,對生產工藝和職工規(guī)范操作不能夠及時進行技術指導的,采煤主管技術員負直接責任。

  第24條在事故調查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、安全審查中,采煤主管技術員或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的,采煤主管技術員負直接責任。

  第25條對于上述負直接責任、主要責任的,應根據情節(jié)輕重程度按照有關法律、規(guī)定給予行政處分、經濟處罰、追究刑事責任。

生產主管崗位職責4

  1、負責公司電源線插頭加工生產部的全面工作。

  2、負責擬訂本部工作目標、,并及時實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督和管控。

  3、精通AC/DC電源線插頭生產工藝流程,熟悉相關標準,擅長對員工進行激勵、培訓與管理,能夠全面負責對生產現場、物料、品質、目標的管理;

  4、具有良好的`生產計劃、組織實施、成本控制能力、嚴格按品種、數量、質量、交貨期限、安全等要求完成生產任務;

  5、協(xié)助公司質量管理體系的建立,并向上司匯報質量運行情況,并提出檢驗和建議;

  6、負責生產工藝流程的控制及完善,對不合格項整改工作進行追蹤;

  7、配合工程部參加技術培訓、生產工藝流程優(yōu)化、新產品開發(fā)方案審定工作,及時安排、組織試生產,不斷提高公司產品的市場競爭力;

生產主管崗位職責5

  1.全面負責工廠管理,熟悉工廠管理程序。

  2.負責產品配方的保密和使用;

  3.產品工藝的改進,組織新技術、新工藝、新設備的應用;

  4.定期或不定期的檢查各生產工序及車間衛(wèi)生情況,嚴格按技術標準,控制產品質量,提高成品率努力提高經濟效益;

  5 .完善和改進各車間的工藝操作流程,努力降低生產成本;

  6.有計劃,合理的安排加工區(qū)域內各種設備的維修及突擊搶修,作好善后處理,保證車間清潔區(qū)的.絕對衛(wèi)生;

  7.配合質量和技術培訓,不斷開展質量,技術攻關活動和競賽,切實提高員工的技術水平,及時解決生產中的技術問題,質量問題;

  8.根據計劃,制定出有關維修保養(yǎng)計劃及相關的預算;

生產主管崗位職責6

  1、根據年度生產任務,制定月度生產計劃;

  2、定期組織班組長召開會議,布置生產任務,傳達公司的要求,溝通處理生產問題;

  3、及時向直接主管匯報車間管理情況,工藝執(zhí)行情況、工作中的難點需要直接主管協(xié)調的`事項;

  4、根據公司質量管理體系(ISO、HACCP、GMP)、食品安全管理體系要求,及時做好相關數據的統(tǒng)計分析;

  5、根據產品質量要求,正確的生產工藝,進行各項質量指標的控制和監(jiān)督,保證產品質量滿足質量標準;

  6、規(guī)范生產現場的管理,達到食品行業(yè)相關清潔衛(wèi)生的要求;

  7、合理控制車間使用各項原輔材料,降低因人為因素導致的超用料發(fā)生的概率;

  8、合理控制車間水、電、氣的使用,做好節(jié)能減排工作;

  9、督促下屬完成每日生產情況相關數據的統(tǒng)計,并根據統(tǒng)計數據對生產異常情況進行原因分析,解決不合理問題的發(fā)生;

生產主管崗位職責7

  1、全面負責生產管理運營工作;

  2、搭建管理架構,建立生產、質量、設備、安全等系列制度實施細則;

  3、關注設備運行、管理日常

  4、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。

  5、全面管理生產工作;

  6、制定生產部管理制度,并組織實施;

  7、參加周/月工作計刬/總結/臨時專題/生產異常/不合格品處理/客訴處理/評審等會議;

  8、建立生產部組織架構/定制崗位職責/組織定時績效考核;

  9、據公司發(fā)展及訂單情況申請審批生產設備并檢查日常點檢異常情況跟蹤;

  10、組織生產安全培訓和檢查。

生產主管崗位職責8

  1、按照公司生產計劃,組織蛋白純化工作有序開展,確保按計劃達成目標。

  2、監(jiān)督蛋白純化從配液、前處理、層析到超濾、透析等各生產環(huán)節(jié),保證生產正常運行。

  3、純化工藝方案的撰寫、實施及驗證,純化生產工藝的放大等。

  4、負責工藝的接收、確認、放大及驗證工作,完成工藝轉移后的'放大生產。

  5、負責組織工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、設備操作規(guī)程、生產批記錄的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行,確保文件內容與生產一致。

  6、負責蛋白純化生產放大工序的設備引進工作、參與工藝設備的選型、SOP撰寫、采購、安裝、調試、驗收等工作,確保生產放大改進合規(guī)、有序進行。

  7、負責蛋白純化工序設備的管理、清潔及維護。

生產主管崗位職責9

  1、負責完成每天的生產計劃和安排作業(yè)員的工作

  2、負責落實執(zhí)行現場ISO文件記錄

  3、負責督導作業(yè)人員的作業(yè)手法及嚴格執(zhí)行SOP作業(yè)指導書

  4、負責監(jiān)督及改善生產中品質

  5、負責填寫的.生產日報

  6、負責管理現場上班紀律及執(zhí)行公司制度規(guī)章

  7、負責維持現場5S及改善

  8、達成公司的品質、效率、交期目標

生產主管崗位職責10

  1.負責生產部分組事務對應產線過程品質控制、人員管理、效率提升及生產團隊建設。

  2.對班組長提供在職崗位培訓,提升其品質意識及制程品質控制能力。

  3.生產部分組事務統(tǒng)籌管理安排,推動PE、QE、主導品質異常事件分析,以及短期、長期措施形成,有良好的品質概括及文字表達總結能力。

  4.協(xié)調各方資源,確保生產品質控制目標及準時交貨期的達成。

生產主管崗位職責11

  一、分管指揮部的安全生產工作,履行指揮長委托的相應職責;

  二、組織制定實施指揮部的年度安全工作規(guī)劃,組織安全生產方案的審定;

  三、組織較大事故的調查處理,參與重大事故的調查處理;

  四、組織每月的.安全大檢查及月例會;

  五、履行環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系中相關職責;

  六、協(xié)調與地方、業(yè)主、對口部門的安全工作。

生產主管崗位職責12

  1、根據客戶交期要求,合理調配人員和設備,組織、安排生產計劃,確保生產進度,提高生產效率;

  2、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導,同時進行生產質量控制;

  3、積極與相關部門溝通,解決影響生產的問題;

  4、處理工廠臨時性問題;

  5、統(tǒng)籌現場生產的相關事宜。

生產主管崗位職責13

  一、概述

  根據銷售情況組織生產部全體員工、協(xié)調各部門共同完成生產工作,有效有控制生產成本,對設備和生產工作進行有效的監(jiān)督和管理,對各的生產工作進行協(xié)調、調度與監(jiān)督,保證生產的順利進行。

  二、工作內容:

  (一)安全作業(yè):

  1、嚴格執(zhí)行生產安全管理制度,確保人身的安全和設備的正常運轉。

  2、指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作,嚴格禁止野蠻操作。

  3、定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗,確保其安全、正常的運轉。

  4、及時發(fā)現各類安全隱患,及時處理生產中的安全事故,并及時向領導匯報。

  5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。

  (二)生產工作:

  1、根據銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。

  2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監(jiān)督、指導生產,及時安排、處置各類突發(fā)事件,協(xié)調生產過程中的各項工作,確保生產工作保質保量的順利完成。

  3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督,協(xié)調生產部各人員完成各項工作。

  4、定期召開生產人員或生產各班長的協(xié)調會,協(xié)助其完成工作任務和生產計劃。

  (三)生產數據的統(tǒng)計、分析與總結:

  1、監(jiān)督各生產車間對基礎數據的采集。

  2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產數據,及時分析、總結,用于指導生產工作。

  3、統(tǒng)計分析生產中的各項消耗,如人工費、修理費、電費等,有效的降低消耗,控制生產成本消耗。

  (四)設備管理:

  1、根據實際情況編制設備管理的管理制度,如生產設備管理制度、生產設備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

  2、督促相關人員建立生產設備管理檔案。

  定期檢查現有生產設備情況;

  3、制定生產設備的大、中修計劃,并監(jiān)督執(zhí)行。

  4、對生產設備進行統(tǒng)一管理,經常對設備進行檢查,組織、指導、監(jiān)督維修人員工作,使其提高工作質量和工作效率。

  (五)日常工作:

  1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,作到獎罰有度。

  2、管理生產部的全面工作,組織并監(jiān)督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作,貫徹落實生產部各崗位職責。

  3、根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創(chuàng)新改造,以保證未來的.生產需要。

  4、及時學習、補充生產技術能力,解決生產過程中的技術難題。

  5、多方收集生產技術資料,增強生產技術作業(yè)能力。

  6、與員工經常溝通,掌握其心理。

  7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

  8、培養(yǎng)員工的主觀能動性,增強其主人翁責任感,激勵員工的進取心,培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才,經常組織對員工的培訓,加強員工生產技能、提高員工工作效率。

  9、組織對生產部員工實施績效考核工作。

  10、對下級工作中的爭議做出裁決。

  11、協(xié)調生產部與客戶、公司相關部門的關系。

  12、接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴,調查后及時處理。

  13、及時、準確傳達上級指示。

  14、完成公司領導委托交辦的其它工作。

  三、工作績效標準

  (一)生產部安全作業(yè)無隱患;

  (二)生產計劃的制定和生產實施情況;

  (三)生產任務的完成程度;

  (四)生產數據的統(tǒng)計、分析和應用程度;

  (五)設備工作能力;

  (六)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;

  (七)監(jiān)控生產部員工職責完成情況;

  (八)生產設備和工藝改造能力;

  (九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;

  (十)與客戶、公司其它部門溝通能力;

  (十一)服務態(tài)度良好,無客戶、司機投訴;

  (十)公司領導委托交辦的其它工作完成情況;

生產主管崗位職責14

  1、根據生產計劃,合理組織生產,并做好檢查、監(jiān)督工作,保質保量如期完成生產計劃;

  2、組織落實、監(jiān)督、調控生產過程各項工藝、產前版追蹤,質量、成本、產量指標;

  3、根據生產訂單計劃,編排生產計劃,保證產品按質按期完成生產;

  4、負責按樣版、工藝要求等進行生產產品;

  5、負責選擇優(yōu)質加工合作商,詢價、議價、比價、談判,達到降低成本等;產品前、中、后期檢驗、驗收和成品發(fā)貨,熟練掌握成衣的檢驗標準與技術要點,把控生產質量,貨期,成本。

  6、負責控制產品質量,保證產品完全合格入庫;

  7、隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài),與各部門協(xié)調溝通,及時解決生產中出現的問題;

  8、配合各部門處理產品的.質量問題,建立質量控制點,強化質量意識,提高產品質量、降低生產管理成本;

  9、完成總經理下達的追加任務和其它各項工作任務并及時采取應急措施及處理突發(fā)事件;

  10、利用加工廠生產淡旺季,維護老廠,開發(fā)新廠,熟悉服裝外發(fā)的跟單流程。

生產主管崗位職責15

  1.根據公司戰(zhàn)略目標制定本部門年度計劃并實施;

  2.部門培訓計劃制定及實施;

  3.本部門體系維護實施;

  4.生產進度及出貨跟蹤,以優(yōu)質產品順利出貨為導向;

  5.異常處理,協(xié)助責任部門分析并追蹤結果;

  6.制造過程對效率、異常(尤其人為異常)、紀律、現場5S進行監(jiān)控。

  7.定期組織開展QCC,推動提案改善制度,調動部門全員參與現場、品質、效率改善。

  8.參加生產協(xié)調會議及部門橫向溝通。

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