裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)精華[15篇]

　　在現(xiàn)實社會中，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編收集整理的裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、審核項目的平面圖，施工圖，效果圖。

　　2、審核項目報價，了解項目的.價格構(gòu)成的計算方法。

　　3、培訓(xùn)施工隊了解項目圖紙，材料訂單下單，審核材料單。

　　4、監(jiān)督施工進(jìn)度管理，質(zhì)量把控，交付時間，門店驗收等工作。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　一、裝修公司項目經(jīng)理應(yīng)服從工程部安排，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章;

　　二、項目經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)施工人員接到項目任務(wù)后，首先要看懂圖紙與預(yù)算，領(lǐng)會圖紙內(nèi)容，核實現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的`有關(guān)重要條款，編制施工進(jìn)度表和工班申請表，向各總監(jiān)申請相對應(yīng)的工班，明確工期和人數(shù);

　　三、與各工班簽訂工班責(zé)任書明確工期和質(zhì)量要求，建立一對一責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度;

　　四、項目經(jīng)理需嚴(yán)格填寫施工手冊，做好各項變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責(zé)任;

　　五、項目經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并領(lǐng)會客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準(zhǔn)備好垃圾袋，對進(jìn)場的各種員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工交底;

　　六、按施工進(jìn)度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料控制送貨率，遵守領(lǐng)退制度，對不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅決拒收，材料進(jìn)場需要客戶簽字的必須與客戶約好時間做好簽字工作，因材料出現(xiàn)的問題由項目經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　七、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查督促，并做好工種之間的交接驗收手續(xù)。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設(shè)，走向位置正確記錄;

　　八、及時催討工程進(jìn)度款，使進(jìn)度款與工程進(jìn)展同步，嚴(yán)格履行合同、及時簽復(fù)項目變更聯(lián)系單;

　　九、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，不準(zhǔn)在無安全保障情況下工作，嚴(yán)格履行公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件;

　　十、做好施工項目計劃安排，對材料采購提早三天通知材料部以便及時能安排送貨時間，確保項目在合同工期內(nèi)順利完成;

　　十一、各項驗收前，首先項目自檢，質(zhì)量確認(rèn)無缺陷，場地清理干凈，上報質(zhì)檢部復(fù)查�？⒐を炇盏臈l件是：產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關(guān)部門一起進(jìn)行竣工驗收，并辦好交工手續(xù)，達(dá)到客戶滿意;

　　十二、做好售后服務(wù)工作，交工驗收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系，并進(jìn)行追蹤回訪。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。

　　二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。

　　三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi)，分部分工程或?qū)�業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

　　四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計劃。

　　五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的.問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　六、接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　七、建立施工項目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進(jìn)行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進(jìn)行有效控制。

　　八、加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)控制工程施工的工期、質(zhì)量、成本、施工工藝、文明安全施工等工作；

　　2、監(jiān)管工地現(xiàn)場，對工程項目實施計劃和進(jìn)度進(jìn)行檢查及記錄；

　　3、制定施工項目的`施工計劃和審核排版圖和材料各類計劃工作；

　　4、控制施工工期，認(rèn)真及時做好各個項目的實地驗收；

　　5、對施工班組的勞動力、進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、做好竣工決算工作。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、參與公司裝飾工程項目的設(shè)計管理，提出設(shè)計意見;

　　2、負(fù)責(zé)裝修施工質(zhì)量管理、招投標(biāo)管理;

　　3、參加方案設(shè)計、初步設(shè)計，施工圖設(shè)計審核;制定項目設(shè)計及設(shè)計任務(wù)書;

　　4、參加市場調(diào)研、編制本系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案;

　　5、負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行跟蹤和臨督;

　　6、負(fù)責(zé)案例，技術(shù)及資源的整理;

　　7、配合項目經(jīng)理制定工作進(jìn)度;

　　8、以現(xiàn)場管理為主。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、參與、配合項目業(yè)務(wù)、投標(biāo)工作。組建項目班子，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、安排、督促、考評各個項目管理崗位在施工過程中的工作。

　　2、主持編制施工組織設(shè)計等施工指導(dǎo)性文件和生產(chǎn)施工計劃；負(fù)責(zé)實施項目的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和措施，對施工圖紙和放線復(fù)核確認(rèn)。

　　3、對關(guān)鍵工序、特殊工序和質(zhì)量通病，編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行交底和再確認(rèn)。負(fù)責(zé)工程人工費(fèi)，材料款結(jié)算工作，協(xié)助預(yù)算人員編制工程決算。

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的'協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)核定各種材料用量、參與材料驗收、進(jìn)場計劃和損耗控制。

　　5、負(fù)責(zé)工程項目的具體實施，包括設(shè)計、預(yù)算的參與。負(fù)責(zé)項目的竣工驗收、物業(yè)移交以及結(jié)算審計工作。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、組織編制工程總進(jìn)度計劃，項目人員分工計劃及施工進(jìn)度計劃;

　　2、隨時跟進(jìn)施工進(jìn)度，適時調(diào)整工作節(jié)點(diǎn)，做好各項配套工種的.安排，確保項目按計劃優(yōu)質(zhì)完成;

　　3、做好項目的圖紙審核、成本預(yù)算及控制、質(zhì)量控制、安全防范等問題的溝通協(xié)調(diào);

　　5、培訓(xùn)提高施工人員質(zhì)量意識，組織施工人員依照交底施工;

　　6、完成上級下達(dá)的其他各項臨時任務(wù)。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、確定項目部的組織架構(gòu)，確定管理人員及其職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲；

　　2、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司各項管理方針和總體目標(biāo)；

　　3、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，負(fù)責(zé)對接甲方、監(jiān)理、設(shè)計、合約、成本、采購等部門，協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項；

　　4、嚴(yán)格履行施工合同和與公司簽訂的.項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　5、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、索賠等有關(guān)工作，配合公司做好計量計價等工作；

　　6、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；

　　7、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件；

　　8、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定等工作；

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、編制《施工管理部署》

　　2、組織變更策劃、施工圖會審等工作

　　3、組織編制《施工組織設(shè)計》等開工前必要文件

　　4、組織動員"三商“進(jìn)場，具備開工條件

　　5、組織臨時設(shè)施設(shè)計并督辦施工

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、全面負(fù)責(zé)項目的施工管理；

　　2、審檢設(shè)計圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時指出；

　　3、嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按工期計劃竣工；

　　4、落實公司各項規(guī)章制度的`情況，遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》；

　　5、及時解決施工中出現(xiàn)的問題；

　　6、加強(qiáng)對各工種施工人員的管理，合理安排工程；

　　7、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作和施工階段的管理工作，階段驗收工作，嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)施工工藝施工；做好工程竣工后的驗收工作及輔助公司做好工程結(jié)算工作。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目批量精裝修工程方案設(shè)計、施工進(jìn)度、質(zhì)量管理;

　　2、跟進(jìn)、協(xié)助公司開發(fā)項目批量精裝修設(shè)計變更申請、執(zhí)行等;

　　3、跟進(jìn)、協(xié)助公司開發(fā)項目批量精裝修相關(guān)物件采購;

　　4、對精裝修項目小組進(jìn)行日常管理工作，人員培養(yǎng)及工作鋪排。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1、 負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃工作安排編制和落實?

　　2、 協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行?

　　3、 組織做好各階段工程的.竣工驗收與結(jié)算工作

　　4、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　1、全面負(fù)責(zé)裝修工程項目設(shè)計與管理工作，按照品牌方與客戶要求保障項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度;

　　2、勘測場地，按照品牌方的要求繪制初步方案;

　　3、組織客戶、施工方制定裝修工程計劃，進(jìn)行技術(shù)交底，有效控制施工進(jìn)度;

　　4、項目成本管控，負(fù)責(zé)審核裝修工藝裝飾材料，并組織現(xiàn)場驗收;

　　5、定期對工地進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格及施工質(zhì)量、交付驗收等進(jìn)行全面檢查;

　　6、及時發(fā)現(xiàn)、解決本專業(yè)各項工作中存在的.問題，協(xié)調(diào)處理與客戶、施工方、行業(yè)主管部門等各方的突發(fā)事件;

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　1。確定項目的.質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，編制《施工組織設(shè)計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務(wù)體系；

　　2。負(fù)責(zé)項目實施階段，人員、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的統(tǒng)籌管理；對成本進(jìn)行實時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏；保證項目順利推進(jìn)；

　　3負(fù)責(zé)項目進(jìn)度款的申請和收取，確保資金及時到賬；

　　4。制定合理的收尾工作和交房計劃，做好工程完工交付手續(xù)，確�？⒐を炇枕樌�進(jìn)行；

　　5。負(fù)責(zé)竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關(guān)人員編制整理項目結(jié)算資料。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)15

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)項目實施全過程，參與、配合項目的設(shè)計、運(yùn)營、采購、核算工作，代表公司全面履行施工合同約定的承諾，是履約過程中完成項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的責(zé)任人;

　　2、負(fù)責(zé)項目建設(shè)中的技術(shù)管理工作。主持設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計完善和優(yōu)化等;負(fù)責(zé)審查施工組織計劃，組織對重要工藝進(jìn)行審查和驗證;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、供應(yīng)商、班組等各方關(guān)系，促進(jìn)工程的保質(zhì)、如期推進(jìn);

　　4、跟蹤工程變更和項目造價控制的管理工作，負(fù)責(zé)配合項目審計工作;

　　5、負(fù)責(zé)組織項目交工驗收工作;

　　6、負(fù)責(zé)項目缺陷責(zé)任期的`工程缺陷修復(fù)管理;

　　7、負(fù)責(zé)組織編制項目竣工文件，做好項目的竣工驗收的相關(guān)工作，并組織項目總結(jié)工作。

　　8、負(fù)責(zé)項目管理團(tuán)隊的組建、考核、培養(yǎng)，完成管理梯隊建設(shè)。

　　任職要求:

　　1、工民建或工程管理專業(yè)、�？埔陨蠈W(xué)歷，具有建造師資格證書和注冊證書，項目負(fù)責(zé)人b證;

　　2、從事建筑裝飾裝修工程5年以上;具有批量精裝修經(jīng)驗優(yōu)先

　　3、熟悉國家、行業(yè)、地方的法律、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工定額、工藝，在項目管理過程中能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理程序、規(guī)定和要求，實現(xiàn)項目管理責(zé)任書的考核目標(biāo);

　　4、熟悉cad、office等軟件;

　　5、熟悉裝飾裝修工程施工技術(shù)文件等各項資料的編制及其管理;

　　6、能接受杭州和周邊不定點(diǎn)工作;

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