隨著全球經(jīng)濟一體化，科學技術的進步，知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源已經(jīng)成為組織取得和維系競爭優(yōu)勢的關鍵要素，人力資源已經(jīng)取代資本成為社會的第一資源;如何提高人力資源管理水平已經(jīng)成為關乎企業(yè)成敗的問題。

　　企業(yè)人力資源管理一般包括如下一些內容：員工的招聘和甄選、新員工入職培訓和在職員工培訓管理、績效考核、員工關系管理、企業(yè)薪酬方案的設計和實施、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等等。根據(jù)我個人的經(jīng)驗和掌握的知識談談上述工作中我們應該注意的一些問題：

　　一、招聘中應該注意的問題：

　　1、企業(yè)產(chǎn)生新的崗位需求的時候首先應該做的是看看企業(yè)內部能否滿足招聘需求，而在實際工作中很多企業(yè)一有崗位需求首先想到的是招聘;這樣不僅沒有充分利用和挖掘企業(yè)內部人力資源，同時也不能為企業(yè)內部員工提供好的發(fā)展和晉升機會;

　　2、由于目前很多企業(yè)的管理層不具有相應人力資源管理知識和技巧，而作為一個合格經(jīng)理來講，他首先應該是一個人力資源經(jīng)理，為此人力資源部應該為各職能部門管理層提供招聘技巧方面的培訓，提高他們的招聘技巧，從而提高企業(yè)的招聘效率;

　　3、企業(yè)應該完善工作分析、工作職責說明書和企業(yè)的人力資源規(guī)劃，因為沒有這些工作作為基礎，企業(yè)的人力資源管理將難以進行，將會造成企業(yè)招聘工作的隨意性，同時不能很明確知道企業(yè)到底需要招聘怎樣的人才?

　　4、企業(yè)在面試前應該做好相應的準備工作，避免面試的隨意性和產(chǎn)生判斷上的偏差，也為應聘者提供公平的競爭機會，準備工作包括：熟悉崗位要求、閱讀應聘者簡歷、準備好面試提問、安排好面試工作等等。

　　二、培訓工作應該注意的問題：

　　1、培訓應該做好需求分析和調查工作，只有是員工真正需要的培訓才會提高培訓的效果，同時企業(yè)應該在做績效考核中發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的培訓需求;

　　2、企業(yè)應該注意做好新員工入職培訓，使得員工能夠很快熟悉環(huán)境、工作流程、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度等等;

　　3、企業(yè)應該著重中層管理干部的管理知識和管理技能培訓，提高企業(yè)中層管理水平，很多企業(yè)在這一點上做得很不夠。

　　三、員工關系管理中應該注意的一些問題：

　　1、實現(xiàn)信息的“零阻礙”傳遞，企業(yè)一定要讓員工有說話的地方，我這里所說的說話的地方指的是溝通渠道，良好的溝通渠道有利于提升企業(yè)管理水平和監(jiān)督機制，常見的溝通渠道有：與高級管理人員的面談、員工意見調查、總經(jīng)理信箱、員工向間接主管申訴等等;

　　2、企業(yè)應該在尊重員工個體差異的基礎上實現(xiàn)價值觀的有效整合;

　　3、企業(yè)應該倡導一種人人平等的溝通氣氛。