根據(jù)績效考核的結(jié)果和崗位的可替代性對員工采取分層分類的人力資源管理策略。
 

人力資源工作要抓重點，在績效考核結(jié)果的應(yīng)用上也是如此。首先我們通過績效考核找出優(yōu)秀的員工和差的員工，并根據(jù)人力資源或知識和技能的可替代性將這些員工分為核心人力資本、異質(zhì)人力資本、必備人力資本和輔助人力資本四大類。根據(jù)每一類別的特點采取不同的人力資源策略。

核心人力資本：高業(yè)績、高獨特性

異質(zhì)人力資本：低業(yè)績、高獨特性

必備人力資本：高業(yè)績、低獨特性

輔助人力資本：低業(yè)績、低獨特性

分層分類的人力資源策略：