如何設立內部教練培育機制

第一步：明確內部教練結構

設立內部教練培育機制首先要明確內部教練結構。內部教練結構是教練培育的主干，因此，內部教練結構的明確應注意以下幾個方面：

1. 管理結構的完整性

教練結構與管理結構是對應的，管理是自上而下的，因而教練也是自上而下的。教練結構的設立依賴于管理結構，因而管理結構的完整性就顯得非常重要。

2. 管理層面的角色定位

高層導師

基層、中層教練

高層在管理中做導師偏多，做教練偏少；中層、基層管理者主要做教練。無論是做導師還是做教練其輔導的對象必須明確，導師可以有選擇，教練沒有選擇，其輔導的對象就是直接下屬。

第二步：制定教練輔導手冊

根據(jù)企業(yè)內部教練結構圖，每一位管理者明確教練輔導的對象，因崗位、對象制定教練輔導手冊。這里注意教練輔導手冊是個性化的，管理崗位不同，教練輔導手冊是不一樣的，但一般包括以下內容：