留住員工的關鍵原則在于讓他覺得自己的工作有價值，這里包含幾個方面的含義;

　　一是有收入，這是人生活和贏得社會尊重的基礎，但不能完全依賴提高工資來解決所有的問題，要考慮員工對收入的感受，就是他覺得在組織中關于收入分配方面得到了公正的對待。

　　二是工作尊重，在工作過程中員工不是機器，關于工作的主張，在他的職責內(nèi)他應該有自主決策的權利，有貢獻時還要有獎勵和肯定。

　　三是事業(yè)前景，個人要和企業(yè)聯(lián)系在一起，當事業(yè)發(fā)展了，應該有員工分享計劃和提升規(guī)劃，否則企業(yè)發(fā)展和個人沒有關系，員工為什么關心企業(yè)發(fā)展呢?

　　四是人際關系，可以通過各種文化體育活動，使員工在集體中能發(fā)揮自己的特長，能找到和自己志趣相近的人群，在工作之外找到樂趣和價值。