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公司員工晉升管理制度（通用11篇）
在快速變化和不斷變革的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的公司員工晉升管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司員工晉升管理制度 1
為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性，特制定本管理制度。
第一條員工晉升的基本原則及條件
1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。
2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。
3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。
4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。
第二條人事審批權(quán)限
1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行員會審核，總經(jīng)理任命。
2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。
第三條晉升管理流程
1、員工晉升申報(bào)
1.1.由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。
1.2.員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。
1.3.人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在10個工作日內(nèi)完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報(bào)告，饋給相關(guān)部門。
2、組織晉升考核評估工作
2.1.晉升考核評估工作原則
2.1.1.充分尊重原則
人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。
2.1.2.充分負(fù)責(zé)原則
本著對公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。
2.1.3。充分建議原則
針對極個別不符合條件，有重素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行員會建議暫緩晉升。
2.2.晉升考核評估工作流程
2.2.1.人力資源部針對各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。
2.2.2.對晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。
2.2.3.評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進(jìn)行。
2.2.4.人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行
員會或部門管理會議審核。
2.2.5.部門主管以上級別員工的`晉升，由執(zhí)行會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。
2.2.6.部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。
3、員工晉升任命
3.1.人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。
3.2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。
3.2.1.部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工會公布。
3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工會公布。
第四條注意事項(xiàng)
1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。
2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行員會，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。
3、所以晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。
4、日常考核由被提名人的直接經(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。
本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。
本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。
公司員工晉升管理制度 2
第一條、為鼓勵員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎勵先進(jìn)、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。
第二條、晉升條件
1、人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理。
2、各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年3月前（年度預(yù)算核定前）提報(bào)人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。
3、各部門之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，為人員練習(xí)培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。
第三條、本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。
第四條、晉升基本原則
1、能力與績效并重的原則。升遷需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。
2、以逐級升遷為主、越級升遷為輔相結(jié)合的原則。員工一般逐級升遷，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級升遷。
3、縱向升遷與橫向升遷相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道升遷，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。
4、能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。
5、職位空缺時(shí)內(nèi)部人才優(yōu)先替補(bǔ)的原則。當(dāng)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補(bǔ)；在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。
6、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。
第五條、公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待。
第六條、凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：
1、忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者。
2、積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者。
3、業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者。
4、連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。
5、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上者。
6、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的`單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者。
7、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營治理有方者。
8、有其他突出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>
9、對成績非凡突出或貢獻(xiàn)非凡重大者，可給予晉升工資二級，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。
第七條、晉升方式
1、員工推薦、本人自薦或單位提名。
2、監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人力資源部審核。
3、人力資源部提升會推薦。
3、董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名報(bào)董事局批準(zhǔn)。屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第八條、晉升程序如下：
1、人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會。
2、各部門主管對各自下屬進(jìn)行初步評定后，按規(guī)定提出晉升申請。
3、人力資源部對各部門提報(bào)之人員進(jìn)行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。
4、人力資源部對被評人進(jìn)行評議，根據(jù)需要進(jìn)行公開討論或個別面談，并填寫考核評估表。
5、人力資源部依考核進(jìn)行結(jié)果匯總，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準(zhǔn)后正式生效。
6、人力資源部部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況知會相關(guān)部門備案以做相應(yīng)調(diào)整，晉升者以提升信形式個別通知。
7、晉升人員接到提升信后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。
第九條、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。
第十條、晉升手續(xù)由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。
第十一條、其他相關(guān)規(guī)定
1、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。
2、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。
3、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：
�。�1）各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。
（2）主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。
�。�3）同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。
第十二條、本規(guī)章制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
公司員工晉升管理制度 3
一、員工晉升
1、目的：員工晉升是指員工的行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱和技術(shù)人員的技術(shù)等級由低層次向高層次的變動，是公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，激勵員工、滿足員工成就感的一項(xiàng)行之有效的重要手段，兼有物質(zhì)獎勵與精神獎勵的雙重功能。
2、員工晉升形式
�、倨聘駮x升：對有特殊才能或做出突出貢獻(xiàn)的員工，不受年資、學(xué)歷、經(jīng)歷等條件的限制，可以越級加以晉升。
②功績晉升：以員工實(shí)際工作成績的大小作為晉升的主要依據(jù)，充分體現(xiàn)公司多勞多得，重視績效的原則。
�、勰芰x升：根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升，全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力，做到合理使用人才。
�、芫C合晉升：兼顧年資、功績和能力多方面的因素，作為晉升的依據(jù)。
3、晉升條件：
�、偈煜がF(xiàn)職位的'工作技能，已具備較高職位的素質(zhì)要求;
�、谠休^高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年;
③對現(xiàn)職位的接任人員已進(jìn)行了細(xì)致的指導(dǎo)和培訓(xùn)，確認(rèn)其完全可以接替現(xiàn)工作;
�、苓B續(xù)二至三年的年度績效考核結(jié)果在同級間名列前三位;
�、菀淹瓿奢^高職位所需的培訓(xùn)課程，經(jīng)測試達(dá)標(biāo)后競聘成功;
�、尢岢隽藢ΜF(xiàn)職位或較高職位具有很大經(jīng)濟(jì)效益的工作建議，需要親自付諸實(shí)施。
4、晉升程序：
①員工符合晉升條件的，應(yīng)由部門經(jīng)理以書面形式提出申請，填制“晉升審批表”，上報(bào)總辦，由品質(zhì)部負(fù)責(zé)考察，總辦組織綜合考評;
②晉升部門經(jīng)理的面試結(jié)果合格，晉升崗位要求的筆試測試合格，如需競聘時(shí)，各項(xiàng)測試達(dá)標(biāo);
�、劭偨�(jīng)理根據(jù)晉升記錄批準(zhǔn)晉升報(bào)告;
④工作交接后，新崗位的上崗培訓(xùn)或培訓(xùn)資料的發(fā)放;
⑤員工晉升后，可享受晉升工資，如調(diào)至上一級崗位，被賦予更重要工作職責(zé)，崗位工資應(yīng)相應(yīng)調(diào)整;
�、迒T工晉升相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。
二、員工晉級
1、目的：晉級是指公司對工作績效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。
2、具體規(guī)定：
�、賳T工工資晉級按照公司薪酬體系中的職等、薪級進(jìn)行，員工工資晉級一次最多不超過3級。
�、趩T工晉級由公司定期評定，由總辦具體負(fù)責(zé)，非特殊情況，公司原則上平時(shí)不針對個別員工進(jìn)行晉級，以克服工作中的隨意性。
③對晉級后工作渙散、不積極進(jìn)取上進(jìn)、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故的員工，公司有權(quán)隨時(shí)取消其晉升工資。
④經(jīng)公司評定予以工資晉級的員工，其晉級工資從次月起開始發(fā)放。
�、輪T工晉級相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。
公司員工晉升管理制度 4
一、目的
為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度 。
二、適用范圍
公司全體員工
三、權(quán)責(zé)
1、綜合部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度 。
2、相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對晉升員工的考核 。
3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對員工晉升的最終審核 。
四、內(nèi)容及程序
（一）員工晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要 。
2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工 。
3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的.綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率 。
4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力 。
（二）內(nèi)容
公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動 。
1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：
�。�1）員工部門內(nèi)晉升
是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)綜合部存檔 。
（2）公司員工部門之間的晉升
是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由綜合部存檔 。
公司員工晉升管理制度 5
員工晉升：
公司鼓勵職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升機(jī)會；
如果符合下列條件，職員將有機(jī)會獲得職務(wù)晉升，薪金亦會相應(yīng)增加：
�。�1）具備良好的職業(yè)道德；
�。�2）工作績效顯著；
（3）個人工作能力優(yōu)秀；
�。�4）年度考核為優(yōu)秀；
�。�5）對自身的工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出工作能力；
�。�6）具備與職務(wù)要求相關(guān)的'綜合能力；
�。�7）達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。
公司職級晉升順序?yàn)椋?/p>
晉升方向：職員—主管—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理
員工職位一般情況下循序晉升，特殊情況下可破格提用。
內(nèi)部調(diào)動：
公司有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際需要以及員工的工作能力、工作表現(xiàn)，將職員調(diào)至公司內(nèi)任何部門工作，將員工調(diào)離原有崗位須公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)審批，并辦理調(diào)離手續(xù)，做好交接工作。
當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，職員可自薦或推薦外界人才，由辦公室與崗位空缺部門領(lǐng)導(dǎo)溝通后，報(bào)公司經(jīng)理審批。
公司員工晉升管理制度 6
一、目的：
薪酬管理制度
為適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工晉升的職業(yè)進(jìn)展通道，建立一套相對科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。
二、范圍：
適用于公司正式聘用員工和試用期員工，特殊崗位另行制定的除外。
三、原則：
1、本制度為確定員工薪酬的干脆根據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結(jié)果相結(jié)合，以表達(dá)公允、公正原則。
2、薪酬指員工因被雇傭而獲得的干脆和間接的酬勞。為簡便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統(tǒng)一稱為工資，四、薪酬結(jié)構(gòu)：
1、基本工資：即勞動者所得工資額的基本組成部分，用于保障員工基本生活，較之工資的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。
2、崗位工資：是指以崗位勞動責(zé)任、所需學(xué)問技能、勞動強(qiáng)度、勞動條件等為根據(jù)確定的工資。
3、工齡工資：公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長短賜予的津貼�！矄T工無論基于何種理由離開公司后又回來工作的`，工齡從新入職起計(jì)算〕
4、績效工資：績效工資是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分�？冃ЧべY的結(jié)算及支付方式詳見《績效考核管理規(guī)定》。
5、各類補(bǔ)貼：是對員工的工作閱歷、勞動奉獻(xiàn)等等的積累所賜予的補(bǔ)償。公司可根據(jù)實(shí)際狀況對各類補(bǔ)貼項(xiàng)目及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
6、個人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利和個人必需擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠帧�人所得稅及因員工違背公司相關(guān)規(guī)章制度而被懲處的罰款。
7、銷售提成：公司相關(guān)銷售人員享受銷售提成，按公司銷售提成相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
8、獎金：獎金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀龇瞰I(xiàn)的員工的一種嘉獎。公司可根據(jù)實(shí)際狀況對獎金及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。工資＝基本工資+崗位工資+工齡工資+各類補(bǔ)貼+績效工資—個人相關(guān)扣款+銷售提成+獎金
五、試用期薪酬：
凡公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按核定崗位等級薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行，具體可由行政人事部按具體狀況確定，試用考核合格后予以升到核定崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。
六、薪酬調(diào)整：
1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水同等宏觀因素的轉(zhuǎn)變、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況以及公司整體效益狀況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況確定。
2、個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。1〕薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。
2〕薪酬級別不定期調(diào)整：指由于職務(wù)變動等緣由對員工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。
3、各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理和董事長審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。
七、薪酬的支付：
公司將按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算工資。當(dāng)月工資應(yīng)在第三月1號-10號前日發(fā)放，遇到休息日及國家法定假日，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。
八、附則：
1、本制度由行政人事部負(fù)責(zé)編制并說明。
2、公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。
3、本制度未盡事宜，可經(jīng)公司高層人員協(xié)定后補(bǔ)充，相關(guān)補(bǔ)充條例同具效力。
4、本制度由總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
公司員工晉升管理制度 7
超靚美業(yè)的所有，我們將堅(jiān)持“自我培養(yǎng)為主，向外招聘為輔”的原則，在內(nèi)部挖掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和提升我們所需要的人才，擇優(yōu)錄用！機(jī)會是給有準(zhǔn)備并且一定要的精英預(yù)留的。
1、新進(jìn)員工（學(xué)徒）無底薪無提成――通過一個月左右的`努力，成為實(shí)習(xí)美容美體師，考核合格方可上崗。
2、實(shí)習(xí)美容美體師――500元底薪+提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為優(yōu)秀美容美體師。
3、優(yōu)秀美容美體師――600元底薪+提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為高級美容美體師。
4、高級美容美體師――700元底薪+提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為美容顧問或領(lǐng)班。
5、美容顧問或領(lǐng)班――1000元底薪+團(tuán)隊(duì)提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為分店店長或美容導(dǎo)師。
6、分店店長或美容導(dǎo)師――1200—1500元底薪+團(tuán)隊(duì)提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為總店長或美容業(yè)務(wù)片區(qū)經(jīng)理。
7、總店長或美容業(yè)務(wù)片區(qū)經(jīng)理――1800—2000元底薪+團(tuán)隊(duì)提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為連鎖片區(qū)經(jīng)理或美容業(yè)務(wù)大區(qū)經(jīng)理。
8、連鎖片區(qū)經(jīng)理或美容業(yè)務(wù)大區(qū)經(jīng)理――2500—3000元底薪+團(tuán)隊(duì)提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為副總經(jīng)理或美容業(yè)務(wù)省級總經(jīng)理。
超靚美業(yè)
20xx年4月30日
公司員工晉升管理制度 8
第一章 總 則
促進(jìn)廣大員工個人事業(yè)的發(fā)展與酒店的事業(yè)共同發(fā)展！
一、目的
1．規(guī)范員工和管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動人才水平不斷提高；
2．建立各個崗位員工和各級管理人員晉升通道，激勵大家不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的業(yè)績推動酒店的發(fā)展。
3. 酒店所有已經(jīng)“經(jīng)過試用期績效考核與評估轉(zhuǎn)正的員工”，需要定崗、晉級、晉升都要經(jīng)過此項(xiàng)考核，并使之成為員工管理環(huán)節(jié)中重要的基礎(chǔ)制度。
4．樹立全體員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持酒店的持續(xù)發(fā)展，；
二、基本原則
1．德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。
2．逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。
3．縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。
4．能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工級別或職位可升可降，沒有終人制。
5．先內(nèi)后外的原則。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。
6．部門與人力資源部雙重考核的原則，上級與下級以及同級多角度評價(jià)原則。
7．各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；
8．晉升必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；
9．晉升必須堅(jiān)持以工作態(tài)度和績效、工作能力、專業(yè)知識為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩。其中工作實(shí)際成績（效）是根本，是重中之重。
10. 績效考核，注重用數(shù)據(jù)說話，例如：任務(wù)完成情況、營業(yè)成績（營業(yè)額、毛利率、成本控制等）；節(jié)能與安全、出勤率、賓客反饋情況等。
11. 同時(shí)在考核中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工、貢獻(xiàn)突出員工、服務(wù)于技術(shù)能手。樹立標(biāo)兵員工，發(fā)現(xiàn)人才提供充分依據(jù)，促進(jìn)不拘一格用人才。
三、員工晉升為三種類型
1．職位晉升、薪資晉升
2．職位晉升、薪資不變
3．職位不變、薪資晉升
第二章 晉升條件及責(zé)權(quán)
一、員工晉升條件
1．具有良好的職業(yè)道德
2．在職工作表現(xiàn)優(yōu)良
3．具備較高職位的素質(zhì)、技能或有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷
4．具有較好的溝通和適應(yīng)能力
5．具有較大的發(fā)展?jié)摿?/p>
6、完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)課程
二、晉升核定權(quán)限：
1．高層（包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理）由董事長提議，經(jīng)董事會核定；
2．中高層（包括：部門正副經(jīng)理）由總經(jīng)理、副總經(jīng)理初審、提議，董事長核定；
3．部門主管，由部門經(jīng)理初審、提議，人力資源部復(fù)審，總經(jīng)理核定。
4．基層（領(lǐng)班）由部門主管提議，部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核，人事經(jīng)理批準(zhǔn)核定；
第三章 員工的晉升通道
一、 縱向發(fā)展
部門普通員工→部門領(lǐng)班→部門主管→部門副經(jīng)理→部門經(jīng)理→部門總監(jiān)→副總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理）→總經(jīng)理
普通文員→行政助理→高級秘書（人事專員）→行政主管（人事主管）→辦公室主任（人事經(jīng)理）→總經(jīng)理助理（副總經(jīng)理）→總經(jīng)理
二、 橫向發(fā)展 有時(shí)員工選擇或酒店安排的崗位不一定是最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在酒店內(nèi)重新選擇安排，如從客房到前廳，再晉升為某一管理職位；
三、晉升的渠道
1．各級主管對下屬員工的除了檢查工作之外，應(yīng)給予更多的支持和業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)，對管理水平提高較快，工作業(yè)績較為突出的員工，應(yīng)積極提供考評晉升的機(jī)會；
2．對于優(yōu)秀員工在本部門無法滿足其晉升要求時(shí)，部門主管應(yīng)積極將員工的情況報(bào)至人力資源部建立儲備人才檔案，同時(shí)也可以向有關(guān)部門積極推薦。
四、晉升辦法與薪資
1．員工經(jīng)定崗、晉級、晉升考核合格后即為e級員工；
2．e級員工晉升為d級員工，須在最近3個月內(nèi)的績效考核中至少有80%以上是合格，且不出現(xiàn)任何客訴及不良工作態(tài)度；工作積極主動、表現(xiàn)優(yōu)異；同時(shí)參加酒店每個月的績效考核。
3．晉升為c級的員工在最近3個月內(nèi)的績效考評中連續(xù)不合格將降級為e級服務(wù)員；
4．晉升為b級、a級的員工分別在最近3個月內(nèi)的績效考核中至少有80%以上是合格，且不出現(xiàn)任何客訴及不良工作態(tài)度；即可參加公司晉級考核，可往上晉級一個層級。
5．原則上職位及崗位等級晉升后，薪資也晉升為以之相對應(yīng)的薪資待遇。
6．晉升期間若員工工作技能或考核結(jié)果未完全達(dá)到晉升崗位要求，但工作態(tài)度良好，恪盡職守，有發(fā)展?jié)摿�，且有空缺晉升職位時(shí)；則職位晉升，薪資暫時(shí)不變。
7．若員工工作技能熟練，其工作量，勞動強(qiáng)度超出了額定范圍或工作能力已超出了現(xiàn)任崗位的工作要求，經(jīng)考核達(dá)到了晉升標(biāo)準(zhǔn)，而又無晉升空缺崗位時(shí)；則職位不變，薪資晉升。
第四章 員工晉升管理
一、晉升程序
某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若本部門已有具備晉升條件的適當(dāng)人選或本部門沒有合適人選，酒店可在其他部門考核挑選，無論是何情況都可依本辦法按程序辦理晉升。
1. 確定晉升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，發(fā)布管理崗位的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。
2. 推薦合適人選：
(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)績效考核表》（附件一）并初步審查后交人力資源部；
(2)自薦：由員工自薦的，填寫《員工定崗、晉級績效考核表》（附件二），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。
(3)提名選拔：由人力資源部根據(jù)員工平時(shí)的表現(xiàn)及考核情況提名選拔，由部門及人力資源部共同考核。
3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》(附件四：主管人員適用；附件五：管理人員適用)。
4. 決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，主管以上人員由總經(jīng)理核定，簽發(fā)任命通知。
二、績效考核
績效考核是由人力資源部及部門負(fù)責(zé)對當(dāng)事人進(jìn)行晉升考核，考核評估內(nèi)容主要包括：
1.現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績；
2.是否符合擬任職崗位的條件；
3.管理方面的潛質(zhì)；
4.職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合；
5.職業(yè)素養(yǎng)是否達(dá)到新崗位的要求；
6.經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將接受一個月的試用考核。試用期滿經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要安排到其它適合的崗位。
7.對于考察期間員工不合格的員工，崗位工作沒有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的.職務(wù)。
第五章 儲備領(lǐng)導(dǎo)者管理
一、人才儲備
由人力資源部定期統(tǒng)計(jì)分析公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲備庫。
二、儲備領(lǐng)導(dǎo)者的條件：
工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿�，個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。
三、工作流程：
1、確定關(guān)鍵職位。人力資源部會同各用人部門，對酒店中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。
2、接班人的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。
3、儲備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。
第七章 管理層優(yōu)化
一、降級使用：對于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級，或留職降薪觀察。
二、輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。
三、留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：
對于不能完全勝任當(dāng)前有潛質(zhì)員工要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(3-6個月)必須達(dá)到量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵并告知他們。當(dāng)無明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。
四、解雇：解雇無改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會
第八章 附 則
一、本制度適用于酒店全體員工（包括老員工），其它未盡事宜，由人力資源部修訂核準(zhǔn)后發(fā)布。
二、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件：
1、管理職務(wù)晉升推薦表
2、員工晉升申請表
公司員工晉升管理制度 9
晉升制度（暫行）
新疆門戶投資管理有限公司晉升制度（暫行）規(guī)定如下：
公司設(shè)置三級九崗制：實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員，經(jīng)理助理，代經(jīng)理，經(jīng)理，代總監(jiān)，總監(jiān)，分公司總經(jīng)理，大區(qū)總經(jīng)理晉升標(biāo)準(zhǔn)：
1.實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員：
在應(yīng)聘后按時(shí)上下班，準(zhǔn)時(shí)參加公司組織的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核合格，由經(jīng)理批準(zhǔn)并辦理入職，方才成為實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員。
2.正式業(yè)務(wù)員
在入職后遵守公司各項(xiàng)章程，獨(dú)立完成一單交易，遞交申請書，由部門經(jīng)理考核批準(zhǔn)成為正式業(yè)務(wù)員。
3.經(jīng)理助理
在晉升正式業(yè)務(wù)員后遵守公司各項(xiàng)章程，獨(dú)立完成單月十單交易或單月個人業(yè)績50000元人民幣，遞交申請書，由部門總監(jiān)考核批準(zhǔn)后晉升為經(jīng)理助理。
4.代經(jīng)理
在晉升經(jīng)理助理后遵守公司各項(xiàng)章程，個人單月業(yè)績達(dá)65000元人民幣，遞交申請書并且在公司組織的會議上進(jìn)行個人演講，由總監(jiān)考核批準(zhǔn)后晉升為代經(jīng)理。
5.經(jīng)理
在晉升為代經(jīng)理后遵守公司各項(xiàng)章程，連續(xù)兩個月個人業(yè)績達(dá)到90000元人民幣，并且能夠單獨(dú)組織參與一場招聘會，組織新員工陌拜，陪同實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員出訪客戶。遞交申請書，由總監(jiān)以上職位考核批準(zhǔn)后晉升為經(jīng)理。6.代總監(jiān)
在晉升為經(jīng)理后，獨(dú)立招聘，培養(yǎng)三名經(jīng)理后。遞交申請書，由公司總經(jīng)理考核批準(zhǔn)后晉升為代總監(jiān)。
7.總監(jiān)
在晉升為代總監(jiān)后，個人所屬區(qū)域總業(yè)績達(dá)標(biāo)（業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)市場變化而變化，故不做具體列明金額）遞交申請表，由董事會進(jìn)行考核批準(zhǔn)后晉升為總監(jiān)8.分公司總經(jīng)理
在晉升為總監(jiān)后，為公司創(chuàng)造巨大效益或突出貢獻(xiàn)，由總經(jīng)理提名，董事會常任董事選舉通過后晉升為分公司總經(jīng)理。9.副總經(jīng)理
在晉升為分公司總經(jīng)理后，所屬分公司創(chuàng)造效益達(dá)到當(dāng)年總效益的'百分之三十，由常任董事提名，董事會召開全體會議表決通過后晉升為副總經(jīng)理。
薪資待遇及獎勵：實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員：
底薪800元，工作考核400元，提成比例百分之二。無五金。正式業(yè)務(wù)員：
底薪1200元，提成比例百分之三。無五金。經(jīng)理助理：
底薪1500元，提成比例百分之四。無五金。代經(jīng)理
底薪1500元，提成比例百分之五。無五金。經(jīng)理
底薪2000元，個人提成比例百分之六。團(tuán)隊(duì)提成按業(yè)績百分之六減去其他個人提成。按法律規(guī)定繳納五金。代總監(jiān)
底薪2400元，個人提成比例百分之七。團(tuán)體提成為自己所在區(qū)域總業(yè)績百分之零點(diǎn)五，參加年底分紅。按法律規(guī)定繳納五金�？偙O(jiān)
底薪3000元，個人提成比例百分之八。團(tuán)體提成為自己所在區(qū)域總業(yè)績百分之一，參加年底分紅。按法律規(guī)定繳納五金。
分公司總經(jīng)理以上職位薪資待遇均由董事會會議決定，參加年底分紅。
懲處機(jī)制：遲到：
實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員遲到按每分鐘2元人民幣計(jì)算，20元封頂。經(jīng)理助理遲到按每分鐘3元計(jì)算，50元封頂。代經(jīng)理，經(jīng)理遲到按每分鐘5元計(jì)算，100元封頂。代總監(jiān)，總監(jiān)遲到按每分鐘10元計(jì)算，不封頂。曠到
實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員曠到，扣三天工資，并開部門會批評教育，三次以上或連續(xù)三天以上予以開除處理，并無當(dāng)月工資，提成及獎金。經(jīng)理助理曠到，扣四天工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續(xù)三天以上予以開除處理，并無當(dāng)月工資，提成及獎金。
代經(jīng)理，經(jīng)理曠到，扣五天工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續(xù)兩天以上予以開除處理，并無當(dāng)月工資，提成及獎金。代總監(jiān)，總監(jiān)扣一周工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續(xù)兩天以上予以開除處理，并無當(dāng)月工資，提成及獎金。其他
無論任何職位，若有任何違背公司宗旨，重大違反公司制度者，做開除處理。若有嚴(yán)重影響到公司聲譽(yù)行為，一律開除處理并追究法律責(zé)任！
公司員工晉升管理制度 10
一）考核周期
每1個月為一個考核期，期間以周業(yè)績統(tǒng)計(jì)報(bào)表為主，檢查結(jié)果作為考核依據(jù)。
二）考核內(nèi)容及分值
1．月度檢查內(nèi)容包括：月度銷售業(yè)績完成情況、公司制度執(zhí)行、出勤等內(nèi)容；
2．考核分值：分值標(biāo)準(zhǔn)詳見《項(xiàng)目員工績效考核表》。
考評目的1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。
2、保障公司高效運(yùn)行。
3、充分發(fā)揮激勵機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
三）、考評原則
1、以績效為導(dǎo)向原則。
2、定性與定量考評相結(jié)合原則。
3、公平、公正、公開原則。
4、多角度考評原則。
四）、考評周期
1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。置業(yè)顧問進(jìn)行行月度考評。2、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的.月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評。事務(wù)人員、營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進(jìn)行季度考評。3、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評，季度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計(jì)算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進(jìn)行年度考評。
五）、考評程序：部門負(fù)責(zé)人對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績效工資及獎金。
六）、等級：分為A、B、C、D四個檔。
定義連續(xù)兩月評為A檔的可晉升為高級置業(yè)顧問，高級置業(yè)顧問可收受工資加升100元.
七）、結(jié)果使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：
1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。
2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。
3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。
4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔；年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。
5、培訓(xùn)：根據(jù)績效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有針對性地開展培訓(xùn)。
6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。
八）、考核申訴及處理
被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向行政部申訴。行政部在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。
九）職業(yè)發(fā)展
1公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機(jī)會，鼓勵員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會。
2、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、房地產(chǎn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級別。試用期滿合格，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級意見。
3、新員工入職后，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工個人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一。
十）員工職業(yè)發(fā)展通道
職務(wù)、職級的晉升：置業(yè)顧問-高級置業(yè)顧問-案場主管-專案經(jīng)理-銷售經(jīng)理如果符合以下條件，員工將有機(jī)會獲得晉升：
1、職業(yè)道德良好
2、工作業(yè)績突出
3、工作能力強(qiáng)
4、季度考核成績“A”以上，年度符合以上要求的，由項(xiàng)目總監(jiān)突擊提拔。
公司員工晉升管理制度 11
一、目的：
為了鼓勵先進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，為了充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績，從而在開發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級、調(diào)動、調(diào)配、提薪和獎勵工作的公正公平。
二、范圍：
生產(chǎn)部所有在職員工
三、原則：
3-1、在整個考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的`資料和自己確認(rèn)的事實(shí)進(jìn)行
考核；
2、不被個人情感所左右，同時(shí)需排斥對上妥協(xié)、對下強(qiáng)硬的傾向，按照公司規(guī)定，進(jìn)行綜合考評；
3、考核期以外的工作和業(yè)績不予考慮。
四、員工晉升機(jī)制：
4.1、員工晉升考核每年進(jìn)行一次，一般為每年年終大會進(jìn)行，必須帶出2名可代替本人崗位人員才具備晉升資格，否則不予晉升；晉升的原則是逐級晉升，一般不能越級晉升，但經(jīng)批準(zhǔn)可同級轉(zhuǎn)任。
4.2、員工晉升組長應(yīng)具備的基本條件：
1）必須做過師傅并至少帶出過2名徒弟；
2）本組要求技能全部達(dá)標(biāo)。
4.3、晉升班長應(yīng)具備的基本條件：
1）必須做過組長；
2）帶出2名具備組長資格的員工，1名由自己舉薦，1名由公司指定。
4.4、由班長晉升車間主任應(yīng)具備的基本條件：
1）必須做過班長；
2）帶出2名具備班長資格的員工，1名由自己舉薦，1名由公司指定；
3）工作年限5年及以上。
4.5、車間主任/部門經(jīng)理以下各崗，重點(diǎn)考核其專業(yè)技能；自車間主任/部門經(jīng)理開始，已進(jìn)入公司管理層，重點(diǎn)考核其綜合素質(zhì)，達(dá)到相應(yīng)條件經(jīng)公司聘任可晉升至公司領(lǐng)導(dǎo)層相應(yīng)崗位。
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