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2017年高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識：評價指標
真正的希望必須是現(xiàn)實的延伸，是一步步往前走的路，是不斷為美好的下一步作準備的實現(xiàn)。2017年高級會計師考試備考正在進行中，各位考生要抓緊時間復習啦，小編為大家整理2017年高級會計實務(wù)知識點，祝大家高會考試順利過關(guān)!
評價指標
責任中心評價指標的選擇(☆☆☆)
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、業(yè)務(wù)的多元化和復雜化，為提高企業(yè)的管理效率和效果，將決策權(quán)下放就成為一種必然。企業(yè)要實施分權(quán)管理，就必須設(shè)立相應的分部。在管理會計中，為明確各分部的管理責任，促進企業(yè)整體價值的增長，一般通過劃分責任中心來進行業(yè)績的計量、分析和評價。按照責任對象的特點和責任范圍的大小，責任中心可以分為成本(費用)中心、收入中心、利潤中心和投資中心。
成本中心，是指只發(fā)生成本(費用)而不取得收入的責任中心。任何只發(fā)生成本的責任領(lǐng)域都可以確定為成本中心。對這類責任中心只是考核成本，而不考核其他內(nèi)容。成本中心的范圍最廣，只要有成本費用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。成本中心所發(fā)生的各項成本，對成本中心來說，有些是可以控制的，即可控成本;有些則是無法控制的，即不可控成本。成本中心只能對其可控成本負責，成本中心的業(yè)績評價指標是責任成本。責任成本是以具體的責任單位為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的可控成本。成本中心包括標準成本中心和費用中心兩類。(1)標準成本中心的業(yè)績評價指標。由于標準成本中心的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，投入產(chǎn)出關(guān)系明確，因此對其進行業(yè)績評價時往往采用的是既定產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)量條件下的.標準成本。標準成本中心不需要作出價格決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策，生產(chǎn)中使用的設(shè)備及技術(shù)也往往由相關(guān)的職能管理部門作出決策。所以，標準成本中心也不對生產(chǎn)能力的利用程度負責，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔責任。需要強調(diào)的是，如果標準成本中心的產(chǎn)品沒有達到既定的質(zhì)量，或者沒有在規(guī)定時間內(nèi)生產(chǎn)出來，會對其他內(nèi)部責任單位產(chǎn)生不利影響。所以，標準成本中心必須按照規(guī)定的質(zhì)量、時間標準和計劃產(chǎn)量進行生產(chǎn)。對標準成本中心進行業(yè)績評價時往往采用的是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標準成本。
標準成本中心一般主要是班組、工段、車間等生產(chǎn)部門。
①成本差異的類型
在標準成本管理模式下，成本差異是指產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與標準成本之間的差額，包括有利差異(節(jié)約差異)和不利差異(超支差異)，可以歸結(jié)為價格脫離標準形成的價格差異和數(shù)量脫離標準形成的數(shù)量差異兩類(因素分析法)。
成本差異=實際成本-標準成本=實際數(shù)量×實際價格-標準數(shù)量×標準價格
=實際數(shù)量×實際價格-實際數(shù)量×標準價格+實際數(shù)量×標準價格-標準數(shù)量
×標準價格
=實際數(shù)量×(實際價格-標準價格)+(實際數(shù)量-標準數(shù)量)×標準價格
=價格差異+數(shù)量差異
【提示】任何成本項目都是數(shù)量與價格的乘積
當你停下來休息的時候，不要忘記別人還在奔跑。多做高會案例分析題，預祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關(guān)!學習從現(xiàn)在開始，無論承受多大的困難和挫折，都要每天進步一點點。
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