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2015年監(jiān)理工程師《投資控制》重點(diǎn)：第三章四節(jié)
第四節(jié) 價值工程
一、價值工程的特點(diǎn)：
1、目標(biāo)：以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必須具備的功能
2、核心：對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析
3、整體同時考慮
4、強(qiáng)調(diào)不斷改革創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益
二、價值工程的工作程序：
1、準(zhǔn)備階段(對象選擇、組成工作小組、制定工作計劃)
2、分析階段(收集資料、功能定義、功能整理、功能評價)
3、創(chuàng)新階段(方案創(chuàng)造、方案評價、提案編寫)
4、實(shí)施與評價階段(方案審批、方案實(shí)施、成果評價)
三、價值工程對象選擇的方法：
1、因素分析法(經(jīng)驗(yàn)分析法)
2、ABC分析法(數(shù)理統(tǒng)計分析來選擇)
3、強(qiáng)制確定法(以功能的重要程度)
4、百分比分析法(根據(jù)指標(biāo)影響程度的大小)
5、價值指數(shù)法(通過功能水平和成本水平)
四、價值工程的核心是功能分析，功能分析包括
1、功能定義(對功能進(jìn)行描述)
2、功能整理(在定義的基礎(chǔ)上整理)
3、功能計量(提供定性和定量結(jié)合的依據(jù))
4、功能評價(確定對象)
五、價值工程新方案創(chuàng)造的方法：
1、頭腦風(fēng)暴法
2、哥頓法
3、專家意見法
4、專家檢查法
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