- 相關推薦
2017一級建造師考試建設工程項目管理預習題
2017一級建造師考試的復習工作可以開始了，為了幫助大家做好備考工作，百分網(wǎng)小編為大家?guī)硪环萁ㄔO工程項目管理部分的預習題，文末有答案，有需要的考生可以測試一下，需要更多內(nèi)容可以關注應屆畢業(yè)生網(wǎng)!
1.關于項目管理和工程管理的說法，正確的是( )。
A.工程項目管理的時間是項目的全壽命周期
B.建設工程管理的時間是項目的實施階段
C.項目管理的核心任務是項目目標論證
D.工程管理的核心任務是為項目的建設和使用增值
2.項目管理的核心任務是( )。
A.目標控制
B.成本控制
C.質(zhì)量控制
D.進度控制
3.我國多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用( )模式。
A.職能組織結構
B.線性組織結構
C.矩陣組織結構
D.流水組織結構
4.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系的是( )。
A.組織結構模式
B.組織分工
C.工作流程組織
D.組織論
5.編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后( )。
A.確定項目管理的各項工作流程
B.分析項目管理合同結構模式
C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務
D.分析組織管理方面存在的問題
6.下列工作中，不屬于項目決策階段的是( )。
A.項目目標的分析和再論證
B.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C.項目定義和項目目標論證
D.組織策劃
7.下列工作中，屬于項目實施階段經(jīng)濟策劃的是( )。
A.項目成本報表
B.項目效益分析
C.項目建設成本分析
D.融資方案的深化分析
8.建設項目工程總承包的核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目( )的目的。
A.增加效益
B.建設完工
C.便于管理
D.建設增值
9.施工總承包模式的最大缺點是( )。
A.一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，開工日期不可能太早，建設周期會較長
B.“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
C.投標人報價依據(jù)不是很清晰
D.若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠
10.關于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是( )。
A.在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險
B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)
C.業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小
D.不需要等待于施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設周期
參考答案：
1.D
【考點】建設工程管理的內(nèi)涵和任務、建設工程項目管理的目標和任務。
【解析】選項A的正確說法應為工程項目管理的時間是項目的實施階段;選項B的正確說法應為建設工程管理的時間是項目的全壽命周期;選項C的正確說法應為項目管理的核心任務是目標控制。
因此，正確選項是D。
2.A
【考點】建設工程項目管理的目標和任務。
【解析】項目管理的核心任務是項目的目標控制。
因此，正確選項是A。
3.A
【考點】組織結構在項目管理中的應用。
【解析】在職能組織結構中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結構模式。
因此，正確選項是A。
4.A
【考點】組織論和組織工具。
【解析】組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。
因此，正確選項是A。
5.C
【考點】工作任務分工在項目管理中的應用。
【解析】為編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在此基礎上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。
因此，正確選項是C。
6.A
【考點】項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。
【解析】項目決策階段策劃的工作內(nèi)容包括：項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項目定義和項目目標論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟策劃、技術策劃。選項A屬于項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。
因此，正確選項是A。
7.A
【考點】建設工程項目策劃。
【解析】選項B、C、D均為項目決策階段經(jīng)濟策劃的工作內(nèi)容，選項A是實施階段經(jīng)濟策劃的工作。
因此，正確選項是A。
8.D
【考點】項目總承包的模式。
【解析】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。應該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。
因此，正確選項是D。
9.A
【考點】施工任務委托的模式。
【解析】由于一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才能進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。
因此，正確選項是A。
10.C
【考點】施工任務委托的模式。
【解析】選項C是施工總承包模式的特點。一般情況下，在施工總承包管理模式下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。
因此，正確選項是C。
【一級建造師考試建設工程項目管理預習題】相關文章：
一級建造師考試工程項目管理習題08-23
一級建造師《建設工程項目管理》考試大綱09-28
2017一級建造師建設工程項目習題08-01
一級建造師考試建設工程項目管理考點：仲裁10-09
一級建造師考試工程項目管理復習題09-01
一級建造師考試工程項目管理練習題09-10