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二級建造師考試《施工管理》章節(jié)練習(xí)題
1、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（ ）。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟措施
D．技術(shù)措施
【答案】A。
【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標現(xiàn)實的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
2、下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（ ）。
A．工程概況
B．施工部署
C．施工平面圖
D．技術(shù)經(jīng)濟指標
【答案】C。
【解析】施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。
3、關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（ ）。
A．施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任
B．施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方
C．由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可
D．建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”
【答案】C。
【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益；建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。
4、施工組織總設(shè)計包括如下工作：①計算主要工種工程的工程量；②編制施工總進度計劃；③編制資源需求量計劃；④擬訂施工方案。其正確的工作排序是（ ）。
A．①②③④
B．①④②③
C．①③②④
D．④①②③
【答案】B。
【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖樣，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準備工作計劃；⑧進行施工總平面圖設(shè)計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
5、下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（ ）。
A．確定風(fēng)險因素
B．分析風(fēng)險發(fā)生的概率
C．分析風(fēng)險損失量
D．提出風(fēng)險預(yù)警
【答案】A。
【解析】風(fēng)險識別的工作內(nèi)容包括：收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；確定風(fēng)險因素；編制施工風(fēng)險識別報告。
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