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八年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)3月月考試題

時(shí)間:2025-11-11 14:37:06 數(shù)學(xué)試題 我要投稿

2017年八年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)3月月考試題

種類(lèi)二:完美主義型的領(lǐng)導(dǎo)

2017年八年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)3月月考試題

  筆者在多家企業(yè)中,從事過(guò)CIO相關(guān)的工作。在這些企業(yè)中,有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)有一些完美主義的傾向,特別是有一些家族企業(yè)。他們對(duì)于信息化項(xiàng)目有一定的認(rèn)識(shí),沒(méi)吃過(guò)豬肉,也看過(guò)豬跑;但是,對(duì)于信息化項(xiàng)目了解的又不是很透徹,在他們眼中,信息化項(xiàng)目的知識(shí)都是從書(shū)中得來(lái)。但是,現(xiàn)在的教科書(shū)中,都把信息化項(xiàng)目說(shuō)的有點(diǎn)“神化”的感覺(jué),只談信息化項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)有什么什么好處,而對(duì)于,信息化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)則從來(lái)不談。所以,這導(dǎo)致他們對(duì)于信息化項(xiàng)目過(guò)于的依賴,以為企業(yè)管理不行了,只要上了信息化項(xiàng)目,就可以起死回生,甚至,有的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)只要上了信息化項(xiàng)目,就比他們老子要強(qiáng)。所以,這些領(lǐng)導(dǎo)人出于種種原因,對(duì)于信息化項(xiàng)目的預(yù)期都比較高。

  這種領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于CIO來(lái)說(shuō),有利有弊。好的地方就是他們比較推崇信息化項(xiàng)目,在信息化項(xiàng)目的投資上,比他們的老子要大方的多,同時(shí),CIO在他們企業(yè)中,也比較受到重視,在他們的強(qiáng)力支持下,信息化項(xiàng)目也比較容易實(shí)施與推行;但是會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題,在他們眼中,沒(méi)有信息化管理軟件解決不了的問(wèn)題,我在管理中出現(xiàn)的需求,無(wú)論大小、不計(jì)成本,都要給我實(shí)現(xiàn)。這就會(huì)大大增加信息化項(xiàng)目的成本與實(shí)施周期,信息化項(xiàng)目會(huì)向滾雪球一樣,越滾越大,難以駕御;況且,企業(yè)管理中的很多問(wèn)題,還是要通過(guò)改善企業(yè)自身的管理水平才能解決,信息化軟件只是起到一個(gè)輔助、鞏固的作用。

  遇到這種領(lǐng)導(dǎo),CIO除了感嘆自己有幸得到領(lǐng)導(dǎo)的重用外,就要注意在信息化項(xiàng)目一開(kāi)始,就要打破他們的完美主義觀,讓他們對(duì)信息化項(xiàng)目有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。

  1、在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),要有明確的目標(biāo)。

  如企業(yè)要進(jìn)行ERP項(xiàng)目時(shí),要在項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)上,明確寫(xiě)明項(xiàng)目涉及到的范圍與實(shí)施周期;最好能夠詳細(xì)的調(diào)研,列舉需要通過(guò)ERP軟件解決的問(wèn)題;在立項(xiàng)的同時(shí),也要寫(xiě)明ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),如業(yè)務(wù)流程重組的風(fēng)險(xiǎn),等等。是好是壞,讓一把手心中都有準(zhǔn)備。免得到時(shí)候項(xiàng)目失敗時(shí)或者沒(méi)有預(yù)期的好的時(shí)候,他們會(huì)受不了打擊。那CIO的飯碗也就保不住了。

  2、要通過(guò)各種渠道,讓一把手知道一些信息化項(xiàng)目管理的常識(shí)。

  其實(shí),信息化項(xiàng)目管理,很多方面都是跟企業(yè)管理相通的,只要CIO一點(diǎn)撥,一把手就可以明了;現(xiàn)在的問(wèn)題是,CIO太顧及老板的面子,不愿意出頭去進(jìn)行點(diǎn)撥,到項(xiàng)目遇到挫折或者失敗時(shí),雙方都會(huì)后悔。如20/80原則,無(wú)論是在信息化項(xiàng)目還是在企業(yè)管理中,都可以用到。領(lǐng)導(dǎo)既然可以當(dāng)企業(yè)的一把手,對(duì)這一管理的基本原則,也已經(jīng)深入人心。做為CIO,只要稍微跟一把手提一下,一把手也就心中有數(shù),不會(huì)過(guò)度的去要求信息化軟件去管理控制企業(yè)的所有業(yè)務(wù),他們明白,如此做,是得不償失的,就好象他們自己不用管理企業(yè)的所有工作一樣。

  以上兩種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)剛好是兩個(gè)極端,一個(gè)是對(duì)于信息化項(xiàng)目有著天生的恐懼,一個(gè)是對(duì)于信息化項(xiàng)目過(guò)度的崇拜。無(wú)論是哪種領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于CIO來(lái)說(shuō),都是一個(gè)挑戰(zhàn),同時(shí)也是一種鍛煉。若能跟這些領(lǐng)導(dǎo)處理好了,則再跟其他類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)打交道時(shí),CIO就游刃有余了。

  其實(shí),現(xiàn)在CIO的角色已經(jīng)在逐漸轉(zhuǎn)變,技術(shù)已經(jīng)不在是決定其成敗的關(guān)鍵,決定CIO價(jià)值的主要在于溝通與協(xié)調(diào)。

 

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