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2017年注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理備考題
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一、單項選擇題
1、東方公司是一家生產小家電的企業(yè)，經營業(yè)務包括豆?jié){機、微波爐、加濕器、飲水機等。公司為了增強自身的生產能力和市場占有率，決定收購市場上其他生產小家電的公司。該公司的這種收購戰(zhàn)略屬于( )。
A、公司戰(zhàn)略
B、業(yè)務單位戰(zhàn)略
C、職能戰(zhàn)略
D、企業(yè)整體戰(zhàn)略
2、乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對污水處理應急管網進行了技術改造，使高濃度的廢水在進入處理器前能得到較好的稀釋。同時還對處理器的排泥系統(tǒng)進行了技術革新，使污泥的沉降率由原來的60%提高至80%以上。該公司進行的戰(zhàn)略變革屬于( )。
A、技術變革
B、產品和服務變革
C、結構和體系變革
D、人員變革
3、由于業(yè)務的需要，上海母公司將一名高管調到北京分公司開展業(yè)務，該高管對該分公司進行了戰(zhàn)略變革，主要是改變員工的工作方式，糾正以往散漫的工作狀態(tài)。該公司進行戰(zhàn)略變革的動因是( )。
A、外部環(huán)境的變化
B、技術和工作方法方面的變化
C、管理及工作關系的變化
D、組織結構和規(guī)模的變化
4、下列關于漸進性變革與革命性變革的說法中，不正確的是( )。
A、在很多情況下，漸進性的變化導致了戰(zhàn)略變革
B、漸進性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生
C、革命性變革涉及的是全面轉化
D、漸進性變革也會影響整個企業(yè)體系
5、評估戰(zhàn)略備選方案，要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。該體現(xiàn)的是評估戰(zhàn)略備選方案的( )。
A、適宜性標準
B、可接受性標準
C、可行性標準
D、經濟性標準
6、J公司是汽車生產企業(yè)，公司秉承著“汽車以質取勝;企業(yè)要擁有自主研發(fā)能力，擁有自有技術和自主品牌”。這體現(xiàn)了( )。
A、公司目的
B、公司宗旨
C、經營哲學
D、公司目標
7、下列關于營利組織的相關說法中不正確的是( )。
A、對于營利組織而言，公司的經濟目的是生存、發(fā)展、獲利
B、在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，不能只注重短期目的而忽視其長期為之奮斗的目的
C、企業(yè)應追求股東價值最大化而不只是利潤最大化
D、對股東財富的計量可以是一定期間內每股價值的增加值、預計自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值和會計利潤
8、甲公司是一家生產奶制品的企業(yè)，甲公司預測，隨著國民健康消費意識的逐步提高，未來奶制品市場會大幅度提升，所以甲公司進一步擴大奶制品的生產。然而，隨著三鹿奶粉損害嬰幼兒健康的事件的爆發(fā)，奶制品的需求迅速下降，導致甲公司的庫存大量堆積。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的( )。
A、應變性
B、計劃性
C、長期性
D、風險性
9、麗華公司是一家連鎖零售商，該公司通過在采購、存貨、銷售、運輸等各個商品流通環(huán)境，采取各種措施將流通成本降至行業(yè)最低，把商品價格保持在最低價格線上，在產業(yè)范圍內實現(xiàn)了成本領先，并由此獲得了巨大的競爭優(yōu)勢。麗華公司采取的戰(zhàn)略屬于( )。
A、總體戰(zhàn)略
B、業(yè)務單位戰(zhàn)略
C、職能戰(zhàn)略
D、橫向一體化戰(zhàn)略
10、下列關于企業(yè)各層次的戰(zhàn)略與所涉及的管理層次對應不正確的是( )。
A、總體戰(zhàn)略→公司最高管理層
B、業(yè)務單位戰(zhàn)略→職能部門管理層
C、業(yè)務單位戰(zhàn)略→事業(yè)部門管理層
D、職能戰(zhàn)略→職能部門管理層
11、為適應國際化經營的戰(zhàn)略需要，格蘭仕集團自1998年開始聘請全世界著名的咨詢公司—Andersen公司為財務顧問，具體制定和實施格蘭仕的財務戰(zhàn)略。這在中國企業(yè)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中是罕見的。從資料看，格蘭仕采用的戰(zhàn)略是( )。
A、公司戰(zhàn)略
B、業(yè)務單位戰(zhàn)略
C、競爭戰(zhàn)略
D、職能戰(zhàn)略
12、麗島實業(yè)是香港一家餐飲企業(yè)集團，大股東蔡大福已臨近退休年齡，其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學位后已經在麗島實業(yè)工作了一段時間，蔡大福遂任命蔡家倫為麗島實業(yè)的總經理。蔡家倫接任后，首先分析了麗島實業(yè)餐飲業(yè)務現(xiàn)狀及市場情況。研究表明，麗島實業(yè)面臨的環(huán)境開始發(fā)生了一些變化，雖然公司目前尚未受到影響，但為保持并提高盈利能力，麗島實業(yè)必須改變企業(yè)戰(zhàn)略和經營方式。根據以上信息可以判斷，蔡家倫選擇的戰(zhàn)略變革時機為( )。
A、提前性變革
B、反應性變革
C、危機性變革
D、滯后性變革
二、多項選擇題
1、下列各項與公司總體戰(zhàn)略有關的是( )。
A、保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有效控制資源的分配和使用
B、選擇經營領域，合理配置企業(yè)經營所需的資源
C、涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構
D、為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率
2、下列選項中，對于戰(zhàn)略的說法不正確的有( )。
A、公司戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務單位這個層次制定的
B、業(yè)務單位戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略
C、業(yè)務單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略
D、業(yè)務單位戰(zhàn)略側重于企業(yè)內部特定職能部門的組織效率
3、戰(zhàn)略變革的主要任務包括( )。
A、調整企業(yè)理念
B、指定代理人掌握變革
C、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位
D、重新設計企業(yè)的組織結構
4、在處理變革的阻力時，管理層應當考慮的變革方面包括( )。
A、變革的節(jié)奏
B、變革的管理方式
C、變革的性質
D、變革的范圍
5、下列關于戰(zhàn)略實施的說法中，正確的有( )。
A、為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結構
B、在戰(zhàn)略實施的過程中，公司的政治扮演著重要的角色
C、戰(zhàn)略實施涉及選擇適當的組織協(xié)調和控制系統(tǒng)
D、要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面
6、企業(yè)常用的戰(zhàn)略分析工具包括( )。
A、波士頓矩陣
B、通用矩陣
C、內插法
D、SWOT分析
7、下列關于公司戰(zhàn)略功能的說法中正確的有( )。
A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向
B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據和動力
C、公司戰(zhàn)略有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果
D、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障
8、S公司是美國一家復印機生產企業(yè)，提供全行業(yè)最齊全的文件處理產品和服務，包括復印機、打印機、傳真機、掃描儀等一系列的文件管理服務，下列屬于S公司未來目標的有( )。
A、未來3年內，海外營業(yè)額占總營業(yè)額的比重由15%提高到20%
B、到2015年，海外建成15個生產基地,實現(xiàn)2/3外銷的目標
C、在未來的三年內，股利增長率以及投資回報率增長一倍
D、以服務取勝，為客戶提供最優(yōu)質的服務。
9、朝陽國際是一家上市公司，下列可以作為計量朝陽國際股東財富指標的有( )。
A、銷售收入
B、預計自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值
C、經濟利潤
D、一定期間內每股價值的增加值
10、甲公司是一家日化生產企業(yè)，近年來面臨著激烈的市場競爭，使企業(yè)利潤逐年下降，為此，企業(yè)管理層決定變革，大力研發(fā)新產品，改變員工的價值觀，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略變革種類的( )。
A、技術變革
B、產品和服務變革
C、結構和體系變革
D、人員變革
11、關于漸進性變革和革命性變革，下列選項中描述錯誤的是( )。
A、漸進性變革在企業(yè)生命周期中經常發(fā)生，導致整個企業(yè)發(fā)生全面轉化
B、在不斷改變階段，企業(yè)戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點
C、企業(yè)漸進階段如果沒有趕上環(huán)境變化，將不得不進行革命性變革
D、環(huán)境的變化要求企業(yè)戰(zhàn)略經常進行質的調整
12、下列關于戰(zhàn)略表述的選項中，錯誤的有( )。
A、現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點也包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑
B、傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強調戰(zhàn)略的計劃性、應變性和長期性
C、戰(zhàn)略的核心在于預謀性
D、組織的有限理性強調戰(zhàn)略的反應性
三、簡答題
1、(本小題6分，可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，最高得分為11分。)富華公司是一家專營鉆石飾品的公司，該公司采用的銷售模式是網絡銷售，但是由于鉆石飾品一般都是價格昂貴的產品，并且該銷售模式下客戶不能試戴，所以銷售情況并不樂觀，連續(xù)兩年處于虧損狀態(tài)。該公司決定進行戰(zhàn)略變革，在每個城市設立體驗中心，客戶可以在體驗中心對實物產品進行試戴，然后在電腦上進行挑選、購買，收到產品，確認沒有問題再付款，使得顧客無后顧之憂。
<1>、簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的動因，說明本企業(yè)的戰(zhàn)略變革的動因;
<3>、在進行變革的過程中，克服變革的阻力要考慮哪些因素;
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