2017年咨詢工程師參與項目管理的主要任務
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根據(jù)委托，咨詢工程師對工程咨詢項目的管理可以是項目進行的任何一個階段，或其中的一個內(nèi)容，也可以是幾個階段或全部管理工作。
(一)項目決策階段
咨詢工程師在這一階段的主要任務是根據(jù)業(yè)主的委托，當好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供科學決策的依據(jù)，包括：
1.對項目擬建地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)，及項目所屬行業(yè)情況進行調(diào)查分析，對相關產(chǎn)品的市場情況進行研究，在此基礎上，根據(jù)國家宏觀調(diào)控政策和規(guī)劃，就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見，并與委托方進行交流與溝通，取得共識，完成相應報告;
2.對項目的建設內(nèi)容、建設規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術方案、建設地點、廠址布置、污染處理方案等進行比選，完成相應報告;
3.在項目相關方案研究的基礎上，根據(jù)有關要求，完成項目的融資方案分析、投資估算，以及在財務、風險、社會及國民經(jīng)濟等方面的評價，對項目整體或某個單項提出咨詢意見，完成相應報告，交付委托方;
4.按委托方及有關項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進行評估論證，完成相應報告，交付給委托方;
5.根據(jù)委托，協(xié)助完成項目的有關報批工作。
(二)項目建設準備階段
1.直接接受業(yè)主委托承擔勘察設計工作，或代理業(yè)主進行項目的有關勘察設計招標工作;
2.協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項目進度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應協(xié)議的起草工作;
3.協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設備采購、施工招標工作;
4.協(xié)助委托方完成好項目的有關設計文件及項目開工等報批工作;
5.按委托方要求和國家有關規(guī)定，做好項目設計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作;
6.業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關系的協(xié)調(diào)等咨詢工程師參與項目管理的主要任務咨詢工程師參與項目管理的主要任務。
(三)項目實施階段
1.按委托方的要求，向施工單位進行項目設計圖紙的技術交底，審查施工組織設計;
2.根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督、管理以保證項目在質(zhì)量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求;
3.根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作;
4.及時向業(yè)主報告項目的有關進度、質(zhì)量及費用等方面的情況;
5.按有關規(guī)定對項目施工過程中的有關問題及時妥善地進行處理;
6.為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作;
7.配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。
(四)項目投產(chǎn)后階段
1.項目目標和過程評價咨詢工程師參與項目管理的主要任務文章咨詢工程師參與項目管理的主要任務出自咨詢工程師按業(yè)主委托對項目全過程進行組織回顧和總結，對項目的效果和效益進行分析和評價。對照項目可研評估結論和主要指標，找出變化和差別，并分析原因，總結經(jīng)驗和教訓。
2.持續(xù)性評價咨詢工程師參與項目管理的主要任務咨詢工程師。對項目建成后在與國民經(jīng)濟發(fā)展的適應能力方面進行研究，對項目是否能夠持續(xù)發(fā)展進行分析，并在此基礎上提出項目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件;
3.在以上評價的基礎上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關方面參考。
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