入職培訓規(guī)章制度（精選16篇）
在當下社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。到底應如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的入職培訓規(guī)章制度，希望對大家有所幫助。
入職培訓規(guī)章制度 1
第一條：入職培訓的目的
1、使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2、使新入職員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強安全生產意識。
3、幫助新入職員工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率，保證安全生產。
第二條：適用范圍
凡本公司新入職員工、新聘駕駛員、從業(yè)人員必須接受本公司舉辦的入職培訓，熟悉本制度。
第三條：入職培訓的內容
1、本公司的概況及公司管理制度。
2、公司安全管理制度及各崗位安全生產相關制度及規(guī)定。
3、崗位職責及工作規(guī)范，崗位基本專業(yè)知識、技能，崗位安全操作規(guī)程。
4、應急救援知識和演練。
5、部門內安排的`其它培訓及業(yè)務學習
第四條：對于新入職員工的入職培訓，按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段：
1、公司入職培訓
2、各管理部門入職培訓
3、各崗位入職培訓
第五條：培訓結束后
為保證入職培訓目標的實現，在公司入職培訓結束后，員工所在部門必須對員工進行考評，合格后方可上崗，國家行業(yè)主管部門對崗位入職有持證要求的，必須取得相應資質后方能上崗。
入職培訓規(guī)章制度 2
第一章總則
第一條 目的
1. 使新進員工熟悉和了解公司基本情況、相關部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2. 使新進員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強作為企業(yè)人的意識。
3. 幫助新進員工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。
4. 使新進人員深切體會到公司的宏偉目標，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實自己，努力向上。
第二條 適用范圍
1. 凡本公司新進員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實施。
2. 本制度所指新進員工包括轉崗員工、外聘員工及其他認為應該接受培訓的員工。
第三條 培訓原則
公司實行“先培訓，后上崗”原則
第二章 培訓前期準備
第四條 整理新員工入職資料
培訓實施前公司人力資源部經理助理負責收集并整理新員工入職資料(詳見附件一)，統(tǒng)計參訓人員名單，為培訓場地的選擇，設備選用，資料提供及行政后勤管理等工作做準備。
第五條 培訓方案的制定
人力培訓專員制定公司新員工入職培訓培訓方案大綱，并提交人力資源部部長審核及修改，形成培訓方案(詳見附件二)，人力資源部部長將培訓方案呈交給公司領導主管審批，經領導批準后方可實施。
第六條 培訓通知的制定與發(fā)放
人力資源專員負責擬定培訓通知(詳見附件三)，并經權限領導審批后，利用公司內部通用信息交流平臺(email或OA系統(tǒng))提前十個工作日向相關部門發(fā)放培訓通知，以便相關部門或人員做必要的準備工作。在培訓前的1~2個工作日內，人力資源專員還需要再發(fā)放一份培訓提醒通知，提醒相關人員準時參加培訓。
第三章 實施培訓
第七條 確定培訓講師
公司培訓講師由相關部門推薦并經部門主管和人力資源部審核合格后擔任，沒有合適人選的，由人力資源部專員通過外聘方式聯(lián)系確定培訓講師 。
第八條 確定培訓教材
公司規(guī)定，培訓教材及培訓講義由培訓講師擬定，并于培訓開始前3個工作日將培訓講義及教材提交給人力資源部，以便人力資源部培訓專員打印、裝訂，提前發(fā)放給參訓員工。
第九條 場地確認
人力資源部專員負責聯(lián)系確認培訓場地。培訓在公司內部進行的，人力資源部專員需向公司相關部門提交培訓場地使用申請單及培訓場地使用登記表(詳見附件四)，登記確認。
第十條
人力資源培訓專員在培訓開始前1~2個工作日告知員工培訓的地點及時間，以便員工準時參加培訓。
第十一條 場地布置
公司行政后勤管理人員在培訓開始前布置好培訓場地，將相關設備的準備工作落實到位并檢查相關設施、設備是否正常，以保證培訓工作的正確進行。場地設施設備檢查確認登記表(詳見附件五)
第十二條 入職培訓實施過程中，人力資源培訓專員負責學員的考勤，并在培訓開始時提前半個小時準備好培訓考勤簽到表(詳見附件六)
第十三條 物品資料發(fā)放
人力資源專員根據培訓方案發(fā)放培訓所需物品及資料，并登記存檔。《物品資料發(fā)放清單》及《物品資料發(fā)放登記表》(詳見附件七)
第四章 入職培訓的考核
第十四條培訓考核
1. 為保證入職培訓目標的實現，在公司入職培訓結束后，人力資源部相關管理人員必須對員工進行考核。
2. 學員考核
人力資源專員根據領導審批實施的方案，對學員進行考核，并組織學員填寫員工培訓報告書(詳見附件八)及學員培訓調查反饋表(詳見附件九)，并由人力資源專員統(tǒng)一收齊并整理歸檔。
3. 培訓師考核
人力資源部專員根據學員培訓調查反饋表及部門反饋對培訓師進行考核并填寫培訓師考核登記表(詳見附件十)。
4. 人力資源部負責培訓實施過程的協(xié)調、組織和控制工作，并記錄每位新員工的表現，以此作為培訓考核依據之一。
5. 人力資源專員根據培訓考勤記簽到表及員工培訓過程表現的記錄情況、員工培訓報告書、培訓考核測試、學員調查反饋表核算出員工的考核成績，并填寫員工培訓考核表。員工培訓各項考核項目比重分配表(詳見附件十一)。
第五章 入職培訓效果評估、反饋及資料存檔
第十五條 人力資源為保證入職培訓目標的實現，在公司入職培訓考核結束后，人力資源部相關管理人員必須對員工進行培訓效果評估及反饋工作。
第十六條 人力資源專員在考核結束后，根據考核結果，填寫培訓各項考核項目評估表(詳見附件十二)并將學員培訓評估結果反饋給學員。
第十七條 員工培訓檔案的建立
人力資源部根據領導審批實施的培訓方案及考核結果在培訓結束后一個月內，建立完整的入職培訓檔案，并能體現在個人培訓檔案中《員工培訓檔案》(詳見附件十三)
第十八條 人力資源部門相關管理人員在培訓結束后3個月內應繼續(xù)對員工進行跟蹤效果評估并記錄歸檔。
第六章 入職培訓紀律
第十九條 公司入職培訓考勤規(guī)定
1. 人力資源部根據前期收集的人員名單在培訓前10天在公司內部網絡及公告欄中發(fā)放培訓通知及確認培訓人員。同時各部門培訓聯(lián)絡員及文員有責任將培訓通知告知部門受訓人員。
2. 人力資源部必須嚴格入職培訓考勤，所有受訓人員須在上課前簽到確認。
3. 確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應在培訓次日前持有部門主管簽字確認的.說明，否則將作遲到、早退論。
4. 確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓者，應在培訓前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作缺勤論。
5. 無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管，累計5次的，視為嚴重違紀處理并予以辭退。
6. 入職培訓是每一位新進員工必須參加的培訓項目之一。各部門主管應積極支持和配合人力資源部，確保員工能夠按時參加入職培訓。
第二十條 課堂紀律
1. 培訓老師應按時到課堂授課，不得有遲到、早退現象，培訓老師應在課堂前重申課堂紀律。
2. 培訓前學員需將手機調至震動或靜音模式，培訓過程中禁止接聽電話，如因工作需要可以使用短信方式，若有特殊情況須接聽電話的，應舉手申請到培訓課室外接聽。
3. 培訓課程中，嚴禁大聲喧嘩，或竊竊私語討論，如有問題可舉手提出。
4. 培訓課程中嚴禁隨意走動，有緊急需要的需征得培訓老師的同意。
第七章 附則
第二十一條 以上各項工作均需根據領導審批實施的培訓方案嚴格執(zhí)行。
第二十二條 本制度為程序文件的補充。
第二十三條 本辦法經總經理批準后，自發(fā)布之日起實施，修改時亦同。
入職培訓規(guī)章制度 3
一、目的：
1.使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關部門工作流程及各項制度政策，能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2.幫助新入職員工盡快適應工作環(huán)境，了解工作職責，投入工作角色，提高工作效率和績效。
二、適用范圍
本制度適用于新入職員工、轉崗員工、內部晉升員工，以下統(tǒng)稱為新員工。
三、新員工入職培訓的權責及內容
1.人力資源中心：
1.1入職當天：帶領新員工熟悉辦公環(huán)境、公司規(guī)章制度、薪資福利、流程表單等，進行《新員工入職培訓》詳見《附件1：新員工入職培訓大綱》;
1.2入職15天后：進行新員工崗位入職培訓面談，了解新員工培訓及學習進度、其它需求;
1.3入職兩個月內：組織《新員工培訓班》，進行企業(yè)文化、職業(yè)化課程等現場培訓及考試。
2.用人部門：
2.1新員工入職前：按照新員工的`崗位職責及工作規(guī)范：制定《附件2：新員工培訓學習計劃》;
2.2入職15天后：進行崗位學習評估，并記錄在《附件2：新員工培訓學習計劃》上，交人力資源中心歸檔;
2.3入職3個月內：培訓新員工崗位基本專業(yè)知識、技能，傳授工作程序及方法，介紹關鍵工作指標。安排新員工按時參加《新員工培訓班》。
四、入職培訓流程
1.用人部門在員工入職前1天，按入職崗位的崗位職責，明確學習內容及指導人員，制定《附件2：新員工培訓學習計劃》，并發(fā)人力資源中心培訓主管;
2.培訓主管在新員工辦理完入職手續(xù)后帶領新員工到用人部門，介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境;指導新員工在電腦上學習新員工入職培訓相關內容詳見：《附件1：新員工入職培訓大綱》，并在入職當天17：00，對新入職員工進行筆試。
3.用人部門負責人在新員工學習完《附件1：新員工入職培訓大綱》相關內容后，按《附件2：新員工培訓學習計劃》，安排指導人員對新員工進行崗位培訓;
4.培訓主管不定期對新員工入職學習進度進行跟蹤，在員工入職15天后對新員工進行崗位面談，了解新入職員工學習、工作、生活的進度與需求;
5.在新員工入職15天后，用人部門負責人及指導人員在對新員工學習進度進行評價，并在《附件2：新員工培訓學習計劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓主管歸檔。
五、入職培訓的考核、考勤及建檔
1.為保證入職培訓目標的實現，在新員工入職15天后，用部門必須按《附件2：新員工培訓學習計劃》對員工進行考核評價;
2.部門主管應積極支持及配合人力資源中心，確保員工能夠按時參加《新員工培訓班》，確因工作原因遲到、早退及中途缺課者，應提前書面告知人力資源中心培訓主管;
3.人力資源中心應建立完整的《入職培訓學習卡》，對員工入職后的所有培訓記錄備案。
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第一章：總 則
第一條：入職培訓的目的
1、使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2、使新入職員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強作為企業(yè)人的意識。
3、幫助新入職員工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。
4、使新入職員工深切體會到公司的宏偉目標，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實自己，努力向上。
第二條：適用范圍
1、凡本公司新入職員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實施。分公司新入職員工入職培訓制度另行制定。
2、本制度所指新入職員工包括轉崗員工、直接員工及其他認為應該接受培訓的員工。
第三條：入職培訓的內容
1、宏章出版公司發(fā)展概況及業(yè)務綜述
2、宏章出版公司各項制度（人事、行政、財務）
3、崗位職責及工作規(guī)范；崗位基本專業(yè)知識、技能；傳授工作程序及方法；介紹關鍵工作指標
4、企業(yè)文化、企業(yè)價值觀宣貫
5、部門內安排的其它培訓及業(yè)務學習
6、人力資源部安排的其它培訓
第二章：培訓階段
第四條：對于新入職員工的入職培訓，按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段：
1、公司入職培訓
2、各部門入職培訓
3、員工工作實地訓練
第五條：公司入職培訓的重點
1、 公司歷史、現狀及發(fā)展前景介紹
2、 企業(yè)文化宣導、組織目標、組織架構講解
3、部門工作流程和崗位職責介紹
4、 公司人事政策及保密制度
第六條：各部門入職培訓的重點在于業(yè)務工作與實際操作技術的培訓，其重點如下：
1、 各部門組織架構、職權、工作內容及部門規(guī)章制度
2、 每天例行工作及可能的臨時任務
3、 從事未來工作的業(yè)務知識、技能與方法
4、各部門要求掌握的其他知識與技能
第七條：公司入職培訓講師由相關部門主管推薦并經部門主管和人力資源部審核合格后擔任。
第八條：各部門入職培訓負責人由部門主管確認，必須有豐富的經驗，并掌握相應的業(yè)務知識與技能。
第九條：實地訓練即在部門專業(yè)人員的.指導下嘗試從事即將開展的工作，指導者應協(xié)助受訓者完成工作，并隨時指出其注意事項及應改進的地方。
第十條：為有效達到培訓的目標，應酌情安排、靈活制定新員工培訓計劃，并嚴格予以實施。
第三章：入職培訓的考核、考勤及建檔
第十一條：為保證入職培訓目標的實現，在公司入職培訓結束后，人力資源部和員工所在部門必須對員工進行考核。
第十二條：公司入職培訓考勤規(guī)定
1、人力資源部必須嚴格入職培訓考勤，所有受訓人員須在上課前簽到確認并領取培訓相關素材。
2、確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應在培訓前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作遲到、早退論。無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。
3、凡未經部門主管批準而不參加入職培訓或考核不合格者，將不予轉正。
4、入職培訓是每一位新入職員工必須參加的培訓項目之一。各部門主管應積極支持及配合人力資源部，確保員工能夠按時參加入職培訓。
第十三條：人力資源部應建立完整的入職培訓檔案，各部門內的入職培訓由部門自行組織，并遞交其培訓計劃和培訓紀錄至人力資源部。人力資源部將不定期進行跟蹤、檢查，以保證部門內入職培訓的有效進行。
第四章： 附 則
第十四條： 本制度為培訓管理制度的補充，由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，最終解釋權歸人力資源部。
第十五條： 本制度經總經理批準后，自發(fā)布之日起實施。
入職培訓規(guī)章制度 5
第一條
公司員工培訓，其一是對新招聘的員工進行崗前培訓，其二是對老員工進行在職培訓。崗前培訓的內容主要是學習公司規(guī)章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本的專業(yè)知識，以便較快地適應工作。員工在職培訓的主要內容是干什么學什么，從實際出發(fā)，更新專業(yè)知識，學習新的業(yè)務和技術。
第二條
員工培訓要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進行培訓，要結合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質。
第三條
培訓內容：
1.員工培訓主要應根據其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主。
2.管理人員應學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規(guī)，提高市場預測能力、決策能力、控制能力。
3.專業(yè)技術人員如財會人員、工程師、工程技術人員等，應接受各自的專業(yè)技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業(yè)的基礎理論和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能。
4.基層管理人員應通過培訓充實自己的知識，提高自己的實際工作能力。
5.基層工作人員須學習公司及本部門各項規(guī)章制度，掌握各自崗位責任制和要求，熟悉賓客心理，學會業(yè)務知識和操作技能。
6.公司的`其他人員也應根據本職工作的實際需要參加相應的培訓。
第四條
培訓方法：
1.專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎理論知識、業(yè)務知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質。
2.本公司業(yè)務骨干介紹經驗，傳幫帶。
3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習，實地觀摩。
第五條
培訓形式：
1.長期脫產培訓，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務骨干，使之成為合格的管理人員；
2.短期脫產培訓，主要適用于上崗培訓，或某些專業(yè)性強的技術培訓。
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新員工入職培訓管理制度及程序
1、準備工作
(1) 由人事培訓部通報培訓人員名單。
(2) 人事培訓部制定新員工培訓計劃。
(3) 培訓教室和培訓時間。
(4) 確定培訓科目和訓導師。
(5) 人事培訓部提前3天通知總經理及有關部門。
(6) 準備好各類培訓材料。
2、填寫培訓檔案
各種準確無誤。
填寫新員工的培訓檔案要清晰工整。
將新員工的`培訓檔案發(fā)至有關部門。
將新員工培訓計劃和完成情況記錄存檔。
(1)所有新入店員工都 必須參加由培訓部組織的新員工入職培訓。
(2)除特殊情況外，新員工必須先培訓后上崗。
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第一章 總則
第一條 為規(guī)范企業(yè)員工培訓工作，提高員工素質，增強員工的能力，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀員工隊伍，根據集團公司培訓有關要求，結合實際，制定本制度。
第二條本制度所稱員工教育培訓是指企業(yè)按照工作需要對員工進行的思想政治、職業(yè)道德、管理知識、技術業(yè)務、操作技能等方面的教育和訓練活動。
第三條 員工教育培訓應遵循理論結合實際、服務生產工作、分類分級、按需施教、急用先培、學以致用、注重實效的原則
第二章 組織與實施
第四條 分公司會根據集團公司的培訓計劃，報考培訓人員，培訓人員需要按時參加，如果不能按時參加的.需要提前寫請假條。
第三章 注冊管理
第五條 凡分公司員工經過培訓考試取得與企業(yè)生產經營有關的各種執(zhí)業(yè)資格，均應由分公司報培訓部門辦理注冊在公司登記備案。
第六條 應在公司注冊的范圍：
�。ㄒ唬┳砸�、二級建造師；
�。ǘ┳栽靸r師；
（三）注冊安全工程師；
�。ㄋ模┳员O(jiān)理工程師；
�。ㄎ澹┳詴嫀煟�
�。┢渌嚓P國家認可的執(zhí)業(yè)資格證書。
第七條 培訓部門辦理取證注冊后，移交使用部門逐一登記編冊，統(tǒng)一保管。
第四章 培訓費用
如果通過注冊類資格考試，培訓費用及書本費用分公司全部報銷。
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1．目的
通過加強新人的培訓，讓新人對企業(yè)的發(fā)展歷史、企業(yè)文化及公司榮譽有基本了解，明確采購部工作制度，采購人員工作范圍及職責。初步學習相關業(yè)務知識和采購技巧。
2．適用范圍
本流程適用于與采購部內部培訓有關的所有人員
3．職責
3.1采購部經理負責制定培訓目標和相關審核性工作。
3.2采購內勤負責培訓資料的收集，計劃及考核辦法的草擬，具體組織培訓活動。
3.3采購內勤人員負責對培訓成果的檢驗。
4．工作程序及要求
4.1.1采購部對應聘新人初步錄用。
4.1.2采購部開始組織新人培訓，采購部經理負責制定新人培訓目標。
4.2采購內勤針對培訓目標，負責搜集培訓資料，制定培訓計劃及相關培訓考核制度等培訓準備工作。
4.3采購內勤具體組織采購部新人培訓活動。
4.4.1培訓活動結束后，采購部對培訓情況進行目標評估、考核。將評審結果報采購部經理審核。
4.4.2評估合格，考核通過者采購部予以錄用，新人上崗。評估成績差，考核未通過者淘汰。
4.5采購部新人培訓相關資料存檔，培訓工作結束。
4.6對新人的培訓要將企業(yè)文化貫徹到培訓內容當中，要針對設定的崗位進行專門的講解，
5.流程說明
1、采購經理負責對應聘人員的面試情況，負責進行對簡單采購認識的提問。負責初錄人員的篩選情況，并進行備案登記。設定《培訓學習記錄跟蹤表》。
2、采購內勤人員負責對采購新進人員培訓知識的整理、評估考核內容的整理編寫，報采購經理審批后執(zhí)行。
3、采購內勤遠遠負責對培訓內容的'執(zhí)行情況，負責監(jiān)督培訓資料的傳達。
4、采購經理根據跟蹤表的情況，負責最終錄用人員的選定工作，并對培訓學習期間的表現進行點評，根據新進人員的自身特點，確定相應人員的崗位。
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第一章 總則
第一條 為規(guī)范集團新員工入職培訓管理，幫助新員工快速融入企業(yè)文化、熟悉業(yè)務流程，提升崗位勝任力，結合集團跨區(qū)域、多業(yè)務板塊特點，制定本制度。
第二條 本制度適用于集團總部及各子公司所有通過試用期考核的正式新員工，培訓周期為 30 天，分 “集團統(tǒng)一培訓 + 子公司專項培訓 + 崗位實操培訓” 三階段實施。
第二章 培訓內容與實施
第三條 集團統(tǒng)一培訓（5 天）：
企業(yè)文化模塊：涵蓋集團發(fā)展歷程、核心價值觀、組織架構、管理制度（考勤、薪酬、保密等），由集團人力資源部統(tǒng)籌，邀請高管開展 “集團戰(zhàn)略與文化” 專題講座；
通用能力模塊：包括職場溝通技巧、跨部門協(xié)作流程、辦公軟件操作（OA 系統(tǒng)、ERP 系統(tǒng)），由集團培訓中心講師授課，結合案例分析與小組討論。
第四條 子公司專項培訓（10 天）：
各子公司根據業(yè)務板塊（如地產、金融、零售）制定專項課程，例如地產子公司需培訓項目開發(fā)流程、行業(yè)政策法規(guī)；金融子公司需培訓合規(guī)風控要求、產品知識，由子公司人力資源部聯(lián)合業(yè)務部門負責人授課。
第五條 崗位實操培訓（15 天）：
新員工分配至具體崗位后，由部門指定 “導師”（入職滿 3 年、績效優(yōu)良的'員工）進行一對一帶教，制定《崗位實操學習計劃》，內容包括崗位工作職責、業(yè)務操作規(guī)范、常見問題處理，每日需提交學習日志，導師每周進行考核反饋。
第三章 培訓考核與結果應用
第六條 培訓考核分為階段性考核與綜合考核：
階段性考核：集團統(tǒng)一培訓結束后進行閉卷考試（占比 30%），子公司專項培訓結束后進行實操模擬考核（占比 30%）；
綜合考核：崗位實操培訓結束后，由導師、部門負責人聯(lián)合評估（占比 40%），評估維度包括學習態(tài)度、操作熟練度、問題解決能力。
第七條 考核合格（總分≥80 分）者方可正式上崗；考核不合格者需參加為期 7 天的補考培訓，若補考仍不合格，由人力資源部與用人部門協(xié)商調崗或按勞動合同約定處理。
第四章 培訓管理要求
第八條 新員工需遵守培訓紀律，不得遲到、早退、缺席，累計請假超 2 天需重新參加下一期培訓；培訓期間需認真記錄筆記，完成課后作業(yè)，筆記與作業(yè)將作為考核參考依據。
第九條 導師需嚴格履行帶教職責，每周提交《帶教評估表》，若帶教效果不佳（新員工崗位實操考核低于 60 分），取消該導師下一年度帶教資格，扣減對應績效分數。
第十條 各子公司需在培訓結束后 10 天內，向集團人力資源部提交《新員工培訓總結報告》，包括培訓人數、考核通過率、存在問題及改進建議，集團每季度對各子公司培訓效果進行排名通報。
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第一章 總則
第一條 為降低中小企業(yè)新員工培養(yǎng)成本，提升培訓效率，幫助新員工快速適應崗位，結合企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務靈活的特點，制定本制度。
第二條 本制度適用于企業(yè)所有新入職員工（含全職、實習崗），培訓周期為 15 天，采用 “集中培訓 + 崗位跟崗” 相結合的方式，由人力資源部牽頭，各業(yè)務部門配合實施。
第二章 培訓內容與安排
第三條 集中培訓（3 天，由人力資源部負責）：
企業(yè)基礎認知：包括企業(yè)發(fā)展概況、組織架構（部門職能、關鍵崗位）、規(guī)章制度（考勤打卡、請假流程、報銷標準），采用 “PPT 講解 + 手冊發(fā)放” 形式，手冊需包含所有制度原文及聯(lián)系方式；
通用技能培訓：重點培訓客戶溝通禮儀、基礎辦公軟件（Excel 數據處理、PPT 制作），結合企業(yè)實際業(yè)務案例（如客戶接待場景模擬）開展實操教學。
第四條 崗位跟崗培訓（12 天，由用人部門負責）：
部門業(yè)務培訓：由部門負責人講解部門業(yè)務范圍、崗位工作流程（如銷售崗需培訓客戶開發(fā)流程、產品報價體系；行政崗需培訓辦公用品采購、會議籌備流程）；
崗位實操練習：新員工跟隨部門老員工（入職滿 1 年）跟崗學習，每日明確 1-2 項核心任務（如整理客戶資料、起草通知文件），老員工需實時指導，避免新員工獨立操作高風險任務（如財務付款、合同簽署）。
第三章 培訓考核與管理
第五條 培訓考核以 “過程評估 + 成果檢驗” 為主：
過程評估（占比 50%）：人力資源部每日抽查新員工學習情況，包括筆記完整性、跟崗任務完成度；
成果檢驗（占比 50%）：培訓結束后，由用人部門出題考核（如銷售崗模擬客戶談判、行政崗獨立籌備小型會議），考核合格者正式上崗，不合格者延長跟崗培訓 3 天。
第六條 培訓期間新員工需遵守以下規(guī)定：
每日提前 10 分鐘到崗，參加部門早會，了解當日工作安排；
遇到問題需及時向帶教老員工或部門負責人請教，不得擅自決定；
培訓結束后需提交《入職培訓心得》，反饋培訓內容適用性與建議。
第七條 帶教老員工享受 “帶教津貼”（每人每次 200 元），津貼在新員工正式上崗后隨當月工資發(fā)放；若新員工在培訓期間出現重大失誤（如泄露客戶信息），帶教老員工需承擔連帶責任，扣減津貼 50%。
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第一章 總則
第一條 為適配互聯(lián)網公司快節(jié)奏、高創(chuàng)新的工作模式，幫助新員工快速掌握產品知識與技術能力，縮短崗位適應周期，制定本制度。
第二條 本制度適用于互聯(lián)網公司技術崗（開發(fā)、測試）、產品崗、運營崗新員工，培訓周期為 21 天，采用 “線上自學 + 線下集訓 + 項目實戰(zhàn)” 的混合式培訓模式。
第二章 培訓階段與內容
第三條 線上自學階段（7 天）：
新員工入職前 3 天，由人力資源部發(fā)放線上學習賬號，登錄公司內部培訓平臺完成以下學習：
企業(yè)文化與制度：觀看公司發(fā)展史紀錄片、學習《員工手冊》（重點為加班調休、項目保密規(guī)定），完成線上答題（滿分 100 分，≥90 分方可進入下一階段）；
業(yè)務基礎認知：技術崗學習公司技術棧（如前端 Vue 框架、后端 Java 技術）文檔；產品崗學習公司核心產品原型、用戶畫像；運營崗學習用戶增長數據、活動策劃案例，需提交自學筆記與疑問清單。
第四條 線下集訓階段（7 天）：
技術崗：由技術總監(jiān)講解公司架構設計、代碼規(guī)范、測試流程，組織 “代碼復盤” 活動，分析過往項目 bug 案例；
產品崗：由產品經理負責人培訓需求分析方法、PRD 文檔撰寫規(guī)范，開展 “需求評審模擬”，新員工需提交一份簡易產品需求文檔；
運營崗：由運營負責人培訓用戶運營、內容運營、活動運營技巧，結合公司近期運營活動進行拆解，新員工需設計一份小型活動方案。
第五條 項目實戰(zhàn)階段（7 天）：
新員工編入現有項目組（非核心模塊），由項目組指定 “技術導師 / 產品導師 / 運營導師” 帶領參與實際工作：
技術崗：協(xié)助完成簡單功能開發(fā)（如頁面適配、接口調試），提交代碼需通過導師審核；
產品崗：協(xié)助收集用戶反饋、整理需求清單，參與項目組需求評審會；
運營崗：協(xié)助執(zhí)行活動推廣、整理運營數據，提交數據周報。
第三章 考核與激勵
第六條 培訓考核實行 “學分制”，總分 100 分，其中線上自學（20 分）、線下集訓作業(yè)（30 分）、項目實戰(zhàn)表現（50 分），學分≥85 分評為 “優(yōu)秀新員工”，給予 500 元培訓獎金；學分＜70 分需重新參加培訓，連續(xù)兩次不合格者解除勞動合同。
第七條 導師激勵：若所帶新員工評為 “優(yōu)秀新員工”，導師可獲得 “優(yōu)秀導師” 稱號，獎勵 1000 元獎金，并納入年度評優(yōu)加分項；導師需每周提交《新員工培養(yǎng)報告》，未按時提交者扣減績效分數。
入職培訓規(guī)章制度 12
一、培訓目的
幫助新員工快速了解公司企業(yè)文化、組織架構、規(guī)章制度及工作流程，熟悉崗位工作內容與職責，盡快融入團隊，具備崗位所需的基礎工作能力。
二、培訓對象
所有通過公司招聘流程，正式入職的.新員工。
三、培訓時間
集中培訓階段：入職后第 1 - 3 天，每日培訓時長不低于 6 小時。
崗位實操培訓階段：入職后第 4 - 15 天，由部門指定導師進行一對一指導，每日實操培訓時長不少于 4 小時。
四、培訓內容
集中培訓內容
（1）企業(yè)文化：公司發(fā)展歷程、使命、愿景、核心價值觀及團隊文化。
�。�2）公司制度：考勤管理、薪酬福利、績效考核、保密制度、獎懲制度等。
�。�3）組織架構：各部門職能、主要崗位設置及匯報關系。
�。�4）基礎技能：辦公軟件操作、公司內部辦公系統(tǒng)使用方法。
崗位實操培訓內容
�。�1）崗位工作職責、工作標準及工作目標。
�。�2）崗位相關業(yè)務流程、操作規(guī)范及注意事項。
�。�3）崗位所需工具、設備的使用方法與維護常識。
五、培訓考核
集中培訓結束后，進行理論考試，滿分 100 分，70 分及以上為合格。
崗位實操培訓結束后，由導師與部門負責人共同進行實操考核，考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，合格及以上為通過。
未通過考核的新員工，給予一次補考機會，補考仍未通過的，公司有權解除勞動合同。
入職培訓規(guī)章制度 13
一、培訓目標
使新入職技術崗位員工掌握公司核心技術架構、技術開發(fā)規(guī)范、項目管理流程及技術安全要求，能夠在 1 個月內獨立參與簡單技術開發(fā)或技術支持工作。
二、培訓對象
新入職的軟件開發(fā)工程師、測試工程師、技術支持工程師等技術類崗位員工。
三、培訓周期與安排
技術基礎培訓（1 周）
�。�1）公司技術架構講解，包括后端服務架構、前端框架、數據庫架構等。
�。�2）技術開發(fā)工具與環(huán)境搭建培訓，確保員工能獨立配置開發(fā)環(huán)境。
�。�3）代碼規(guī)范與版本控制培訓，包括代碼編寫標準、Git 使用流程等。
項目實踐培訓（2 周）
（1）參與公司現有小型項目或項目模塊開發(fā)，由資深技術人員擔任導師，全程指導。
（2）學習項目需求分析、方案設計、編碼實現、測試調試等完整流程。
�。�3）每周進行項目進展匯報，導師針對問題進行指導與答疑。
技術安全與合規(guī)培訓（1 周）
�。�1）技術數據保密規(guī)范培訓，明確保密范圍與保密責任。
�。�2）網絡安全、數據安全防護知識培訓，包括常見安全漏洞及防范措施。
�。�3）行業(yè)技術合規(guī)要求培訓，確保技術工作符合相關法律法規(guī)及行業(yè)標準。
四、培訓考核與評估
技術基礎培訓考核：通過理論考試（占比 40%）與代碼編寫作業(yè)（占比 60%）進行評估，80 分及以上為合格。
項目實踐培訓考核：根據項目貢獻度（占比 30%）、代碼質量（占比 40%）、團隊協(xié)作能力（占比 30%）進行綜合評估，合格標準為綜合得分 70 分及以上。
技術安全與合規(guī)培訓考核：通過案例分析考試（占比 60%）與情景模擬考核（占比 40%）進行評估，75 分及以上為合格。
所有考核均通過者，正式納入技術團隊編制；任一考核未通過者，延長培訓周期 1 周，再次考核仍未通過的，取消技術崗位錄用資格。
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一、培訓宗旨
幫助新入職銷售崗位員工熟悉公司產品知識、銷售流程、客戶開發(fā)與維護技巧及銷售考核制度，快速建立銷售思維，在 2 個月內實現初步業(yè)績目標。
二、培訓對象
新入職的銷售代表、銷售助理、區(qū)域銷售專員等銷售類崗位員工。
三、培訓階段與內容
產品知識培訓（10 天）
�。�1）公司各類產品的功能、特點、優(yōu)勢、價格體系及目標客戶群體。
（2）產品使用方法與演示技巧培訓，要求員工能獨立完成產品演示。
（3）競品分析培訓，包括競品產品特點、價格、銷售策略等，幫助員工掌握差異化銷售思路。
銷售技能培訓（20 天）
�。�1）銷售流程培訓：客戶挖掘、初步接洽、需求溝通、方案制定、合同談判、售后服務等全流程技巧。
�。�2）客戶溝通技巧培訓：電話溝通、面談溝通、商務禮儀等內容，通過情景模擬演練提升實戰(zhàn)能力。
�。�3）銷售工具使用培訓：公司 CRM 系統(tǒng)操作、銷售報表制作、報價單生成等工具的.使用方法。
實戰(zhàn)演練與帶教（30 天）
�。�1）由資深銷售顧問擔任帶教老師，陪同新員工進行客戶拜訪、電話溝通等實戰(zhàn)工作。
�。�2）新員工每周制定銷售計劃，帶教老師進行指導與調整，每周復盤銷售進展與問題。
（3）參與公司銷售會議，學習優(yōu)秀銷售案例，分享自身銷售經驗與困惑。
四、培訓考核與激勵
產品知識考核：通過產品知識筆試（占比 50%）與產品演示考核（占比 50%），80 分及以上為合格。
銷售技能考核：通過情景模擬考核（占比 60%）與銷售方案設計（占比 40%），75 分及以上為合格。
實戰(zhàn)業(yè)績考核：培訓結束后 1 個月內，完成不低于公司銷售崗位基礎業(yè)績目標的 60% 為合格。
考核優(yōu)秀者，給予一次性培訓獎金 500 元，并優(yōu)先獲得優(yōu)質客戶資源；考核不合格者，延長培訓 1 個月，仍未達標者，調整崗位或解除勞動合同。
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一、培訓目的
強化新員工安全意識，使其掌握工作場所安全知識、應急處理流程及職業(yè)健康防護措施，保障員工人身安全與公司財產安全。
二、培訓對象
所有新入職員工，尤其是生產車間、倉庫、外勤等高危崗位員工。
三、培訓內容
workplace 安全知識
�。�1）辦公區(qū)域安全：用電安全、消防設施位置與使用方法、電梯安全使用規(guī)范。
（2）生產 / 倉庫區(qū)域安全：設備操作規(guī)程、危險品存放與使用規(guī)范、叉車等特種設備安全要求。
�。�3）外勤安全：交通安全、客戶現場安全注意事項、緊急情況求助方式。
應急處理流程
�。�1）火災、地震、洪水等自然災害應急疏散流程與逃生技巧。
�。�2）觸電、機械傷害、化學品泄漏等事故現場急救知識與報警流程。
（3）公司應急救援組織架構、應急聯(lián)系人及聯(lián)系方式。
職業(yè)健康防護
�。�1）不同崗位職業(yè)健康風險，如久坐辦公的頸椎防護、生產崗位的粉塵防護等。
�。�2）勞動防護用品（安全帽、口罩、防護服等）的`正確佩戴與使用方法。
�。�3）職業(yè)健康體檢安排與健康問題反饋渠道。
四、培訓方式與考核
培訓方式：采用線上課程學習（占比 30%）、現場講解與實操演示（占比 50%）、應急演練（占比 20%）相結合的方式。
培訓考核：
�。�1）安全知識筆試：滿分 100 分，80 分及以上為合格，重點考察安全規(guī)范與應急流程。
�。�2）實操考核：現場考核消防器材使用、急救操作等技能，動作規(guī)范、操作正確為合格。
�。�3）應急演練考核：根據演練中的反應速度、配合程度、操作準確性進行評估，合格為通過。
考核未通過的新員工，需重新參加培訓，直至考核合格方可上崗；因崗位特殊性，安全培訓考核不合格者，不得進入工作崗位。
入職培訓規(guī)章制度 16
一、培訓目標
讓新員工了解公司各部門核心職能與協(xié)作流程，掌握跨部門溝通技巧，提升團隊協(xié)作能力，確保后續(xù)工作中能高效開展跨部門協(xié)作。
二、培訓對象
所有新入職員工，尤其是需要頻繁與多部門對接工作的崗位（如項目管理、運營、采購等）。
三、培訓安排
部門認知培訓（1 周）
�。�1）各部門負責人或核心員工進行部門職能講解，介紹部門主要工作內容、核心業(yè)務流程及對接崗位。
�。�2）組織新員工參觀各部門辦公區(qū)域，與關鍵對接人員進行面對面交流，建立初步聯(lián)系。
�。�3）發(fā)放跨部門協(xié)作手冊，包含各部門對接流程、負責人聯(lián)系方式、協(xié)作注意事項等內容。
協(xié)作流程與技巧培訓（3 天）
�。�1）跨部門工作流程培訓：以項目為例，講解從需求發(fā)起、部門協(xié)同、成果交付到反饋優(yōu)化的完整協(xié)作流程。
（2）溝通技巧培訓：包括跨部門溝通禮儀、需求表達方法、沖突解決技巧等，通過案例分析與角色扮演提升實戰(zhàn)能力。
�。�3）協(xié)作工具培訓：公司協(xié)同辦公軟件（如釘釘、企業(yè)微信、飛書）的使用技巧，確保高效傳遞信息與同步工作進度。
協(xié)作實踐鍛煉（2 周）
（1）安排新員工參與一項小型跨部門項目或任務，擔任輔助角色，體驗跨部門協(xié)作過程。
�。�2）指定跨部門協(xié)作導師，指導新員工在實踐中解決協(xié)作問題，積累協(xié)作經驗。
�。�3）每周組織跨部門協(xié)作復盤會，新員工分享協(xié)作心得，導師與部門負責人給予點評與建議。
四、培訓考核
部門認知考核：通過部門職能測試（占比 40%）與對接人員識別考核（占比 60%），80 分及以上為合格。
協(xié)作技巧考核：通過協(xié)作方案設計（占比 50%）與角色扮演考核（占比 50%），75 分及以上為合格。
實踐成果考核：根據跨部門項目 / 任務中的'貢獻度（占比 40%）、溝通效率（占比 30%）、團隊反饋（占比 30%）進行評估，合格為通過。
考核通過者，納入公司跨部門協(xié)作人才儲備庫；考核不合格者，額外安排 1 周協(xié)作專項培訓，再次考核仍未通過的，由人力資源部與所在部門共同制定改進計劃，限期提升。
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