效率的寓言小故事
效率是指在給定投入和技術(shù)等條件下、最有效地使用資源以滿足設(shè)定的愿望和需要的評價方式。下面小編給大家?guī)硇实脑⒀孕」适�，歡迎大家閱讀。
效率的寓言小故事1
一開始，他的收入并不高，于是每個月除了自己的生活開銷以外，余下的工資都按時寄給母親。后來，他職位提升，工作越來越忙，變成了一季度寄一次錢給母親，錢的數(shù)目也在一點(diǎn)點(diǎn)增加。再后來，寄錢的時間變成了半年。最后，也許是考慮到效率問題，兒子給母親寄錢的時間變成了一年一次。
可是，當(dāng)兒子一次性寄出了母親全年的生活費(fèi)和保姆費(fèi)后，卻收到了母親的一張匯款單。母親只接受了一千元錢，剩下的又全部寄回來了。隨同匯款單寄出的，還有一封信。兒子有些奇怪，便連忙打開信看。
在信上，母親說：以前，每次收到你的匯款單，我和村里的鄰居們都要高興好幾天。每一個月，我們都等待著這樣的歡喜和滿足。我退回去的錢，希望你每月寄一點(diǎn)，這樣，每個月我們都能夠高興一陣子。
兒子恍然大悟。同樣多的錢，如果自己每個月都寄出一部分，帶給母親的.歡樂將會大大增加。盡管自己花的時間多一點(diǎn)，但對于母親來講，快樂和心理的滿足是難以用時間來計算的。而如果自己一次性寄出所有的錢，雖然減少了麻煩、提高了效率，但對于母親來說，快樂的次數(shù)便大大減少了。
效率的寓言小故事2
項目組進(jìn)駐ZF項目之初，在調(diào)研第二天了解到生產(chǎn)訂單無序的現(xiàn)狀，就與企業(yè)方老總溝通要求組建PMC部。王總就反問項目老師：“PMC的主要職能是什么?”
“是生產(chǎn)計劃和物料管控的部門，是協(xié)調(diào)銷售、研發(fā)、倉庫、采購、品質(zhì)、生產(chǎn)的部門，同時也是工廠的控制樞紐�！�
“需要多少人?”
“最少是兩人，一個負(fù)責(zé)物料控制，一個負(fù)責(zé)計劃跟進(jìn)�！�
同時，也和王總談起了建立稽核覺知體系，王總又問到項目組老師：“稽核員不可以兼職嗎?”
“需要多少人?”
項目組回答：“不可以!”
ZF項目是一個100多人的企業(yè)家居用品生產(chǎn)企業(yè)，利潤低，管理粗放，成本浪費(fèi)大，人員超編多。在這種情況下，增設(shè)部門，增加費(fèi)用無疑是雪上加霜。兩個核心覺知部門的`組建都讓王總有些無法回復(fù)項目組。17-18日是我們公司例行的“超級領(lǐng)導(dǎo)力”的課程，我對王總也進(jìn)行了邀請。課堂上教授講述了：于相離相做管理，如何做到“無我”，最后引述到“PMC運(yùn)作體系”“稽核控制體系”的建立的意思，王總的心結(jié)于是豁然明朗。
大課結(jié)束后，王總馬上告訴我：我們馬上建立PMC部。我同時回應(yīng)到王總，PMC部計劃將是合并接單一部和二部的剩余人員組建，不會另外招聘做人員增編的。王總呵呵一笑，那就好!那就好!
效率的寓言小故事3
我有一個朋友，她先生遇到什么事情，都說：“完了，完了。”一次，別人送他一盆很好養(yǎng)的花，他每天對著花說：“完了，完了，掉葉子了，它要死了。”沒幾天，這盆花就死了。
又有一次，朋友家換燈泡，28個白光燈要換成28個黃光燈。電工換第一個燈泡時說：“這個燈泡大一點(diǎn)，不好換�！彼南壬匝宰哉Z地說：“完了，完了�！痹捯魟偮�，燈泡碎了。
電工又開始安第二個燈泡，燈泡還是沒安進(jìn)去，這位先生又說：“完了，完了。”燈泡又碎了。不大一會兒，5個燈泡碎了3個。
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