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生產(chǎn)經(jīng)營部副主任崗位競聘演講稿（通用14篇）
演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。在發(fā)展不斷提速的社會中，用到演講稿的地方越來越多，在寫之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)經(jīng)營部副主任崗位競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)經(jīng)營部副主任崗位競聘演講稿 1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，首先，向在座的、多年來給予我關(guān)心、鼓勵和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝!我競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營部副主任。
一、自我介紹
首先，我作個簡單的自我介紹：我今年xx歲，漢族，xx年畢業(yè)于河海大學(xué)，獲學(xué)士學(xué)位，專業(yè)為電力工業(yè)管理工程專業(yè)。xx年11月加入中國共產(chǎn)黨，一年后轉(zhuǎn)為正式黨員。xx年評為工程師。
二、歷年主要工作簡介。
(一)1993年7月大學(xué)畢業(yè)后即到百色市電業(yè)公司實(shí)習(xí)了半年，親身經(jīng)歷了電力生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營的主要流程，熟悉了縣級電力公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的特點(diǎn)。
(二)1994年6月，參加水利部舉辦的全國水利系統(tǒng)首屆電力安全監(jiān)察員培訓(xùn)班并取得了安全監(jiān)察員證。在此之后，主要負(fù)責(zé)全區(qū)水利系統(tǒng)電力安全監(jiān)察和監(jiān)察員培訓(xùn)工作，前后在區(qū)內(nèi)各地舉辦了六期培訓(xùn)班，初步完善了我區(qū)地方電力安全監(jiān)察員網(wǎng)絡(luò)。辦培訓(xùn)班對我個人的專業(yè)知識、組織協(xié)調(diào)和分析、判斷問題的綜合能力都是一種鍛煉和提高。
(三)1997~1998年，參加了自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委牽頭組織的《廣西供電營業(yè)區(qū)劃分實(shí)施方案》的制訂以及之后的供電營業(yè)區(qū)劃分工作。這項工作讓我有機(jī)會全面了解了全區(qū)絕大部分電力企業(yè)的基本情況，尤其是我公司現(xiàn)在的42家所屬公司。這使我在工作中能夠更好的站在全局的觀點(diǎn)立場上分析問題和解決問題。
(四)1998年至今，主要從事農(nóng)網(wǎng)“兩改一同價”工作，我先后參加了公司在恭城縣的改造試點(diǎn)和蒙山縣的驗收試點(diǎn)工作。兩個試點(diǎn)均取得了比較好的效果。我參與了具體的工作，在較好地完成任務(wù)的同時，自己也摸索出了一套行之有效的工作方法，實(shí)踐經(jīng)驗、理論水平和綜合能力也有了明顯提高。
另外，我還參與了有關(guān)農(nóng)網(wǎng)改造技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作、物資招投標(biāo)工作、驗收辦法的草擬、修訂工作等。
以上是我簡要的工作經(jīng)歷。
三、下面我主要談?wù)剬ιa(chǎn)經(jīng)營部今后幾項主要工作的一些思路：
(一)物資管理工作：我們要在總結(jié)一期經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上抓住主要問題和難點(diǎn)。我認(rèn)為，現(xiàn)在二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標(biāo)工作已走上了正軌，只要我們堅持 “公平、公正、公開”的原則，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，按程序辦事，加強(qiáng)監(jiān)督，不會有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費(fèi)。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區(qū)公司的。今后要有針對性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強(qiáng)管理、加大檢查力度，屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應(yīng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，堅決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴(yán)密的做法，同時，要引入現(xiàn)代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時核對帳物，定期報告調(diào)撥情況，提交月報表，深入分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除，使物資招標(biāo)和調(diào)撥工作能夠井然有序地進(jìn)行，確保農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束時物資庫存控制在工程允許的范圍內(nèi)，并力爭將庫存減到最小，消除物資過剩。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作：這項工作包含的內(nèi)容比較廣，作為區(qū)公司，一方面要通過制訂目標(biāo)責(zé)任制來加強(qiáng)對所屬公司的管理，年頭制訂目標(biāo)，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費(fèi)，按時上報月度、年度報表。另一方面，就是要指導(dǎo)各所屬公司搞好經(jīng)營，積極想辦法改善各所屬公司的內(nèi)部和外部環(huán)境，爭取有利的政策。因為，我們這個公司是由42個所屬公司組成的，他們是構(gòu)筑公司事業(yè)大廈的基石，是把區(qū)公司做大、做強(qiáng)的根本，如果他們過得不好，我們也不會好過;如果他們一個接一個的出現(xiàn)虧損，區(qū)公司做大、做強(qiáng)就只能是一句空話。
所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區(qū)公司的事。比如說，在電價方面，我們就大有可為。最近，一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網(wǎng)電價和過分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價的情況，我們馬上向自治區(qū)物價局反映，同時下文制止縣里的錯誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下，自治區(qū)物價局最近連續(xù)下發(fā)文件，專門針對我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價、銷售電價、躉售電價等方面存在的問題做了進(jìn)一步的說明，出臺的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請區(qū)物價局的同志到我們的所屬公司開展調(diào)研活動，在熟悉、了解情況后，將會出臺一系列對我們更為有利的電價政策。另外，我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價專題會議，邀請區(qū)物價局的領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)，一方面，所屬公司間可以互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，另一方面區(qū)物價局有機(jī)會聽取我們在電價上遇到的問題和建議。據(jù)了解，物價局的.同志是很歡迎這種方式的，因為多掌握基層情況更便于他們開展工作。以往的事實(shí)證明這樣往往能夠較快地解決問題。現(xiàn)在，經(jīng)過我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價和銷售電價差價(也就是批發(fā)和零售的差價)過小的問題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計文件的出臺應(yīng)該～左右，因為還需要自治區(qū)政府的批復(fù)才能下文，需要一點(diǎn)時間。所以，在電價工作上，我們還是有很大的活動空間的，這樣，爭取得好的政策出臺后，我們的所屬公司在買進(jìn)電時可以便宜一點(diǎn)，賣出電時至少保持現(xiàn)有水平甚至?xí)咭稽c(diǎn)，利潤空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經(jīng)營情況變好了，日子好過了，區(qū)公司的發(fā)展壯大就有了保證，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營造一個良好的外部政策環(huán)境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當(dāng)精力來做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前發(fā)展的動力，才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
(三)安全生產(chǎn)管理工作：安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的，這一點(diǎn)我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。
這項工作作為區(qū)公司來講，主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種安全規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，另一方面是健全和完善所屬公司的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。
首先，制度方面，我們要建立全公司的安全生產(chǎn)工作制度和獎懲制度，在制度中要強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，同時層層分解、落實(shí)責(zé)任到人，出了事故，要 “四不放過”，相關(guān)責(zé)任人都要受到相應(yīng)的處罰，目的是要切實(shí)提高每一位員工的安全意識和安全責(zé)任心(尤其是一線的員工)，使他們在工作中始終把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉(zhuǎn)變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發(fā)生。
其次，在制度完善后，健全所屬公司的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵就在于做好安監(jiān)人員的培訓(xùn)工作。我們可以舉辦所屬公司的安全監(jiān)察員培訓(xùn)班，聘請專家進(jìn)行授課。通過培訓(xùn)，切實(shí)提高安監(jiān)員的專業(yè)素質(zhì)，貫徹公司的各項安全規(guī)章制度，重新規(guī)范全公司的安全報表，建立一套完整的、現(xiàn)代化的安全報表信息系統(tǒng)，方便區(qū)公司與所屬公司的安全信息溝通，確保下情上傳，防止出現(xiàn)瞞報、錯報和漏報現(xiàn)象。
最后，我想說一點(diǎn)希望：多年來的共同工作，在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的為人和工作能力應(yīng)該是很了解的，我的工作表現(xiàn)大家也是有目共睹的，在過去的九年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的支持和無私幫助下，我的工作取得了一定的成績，經(jīng)過多年工作實(shí)踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔(dān)任公司生產(chǎn)經(jīng)營部副主任職務(wù)所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策和解決問題的綜合能力，以及相應(yīng)的理論政策水平和業(yè)務(wù)知識。同時，從農(nóng)網(wǎng)改造開始以來，我一直在生產(chǎn)經(jīng)營部工作，對部里的各項工作非常熟悉，許多工作是自己親手干出來的，工作上的體會、經(jīng)驗和教訓(xùn)都牢記在心上，非常清楚問題所在以及今后的工作重點(diǎn)和方向。所以，我相信我完全可以勝任生產(chǎn)經(jīng)營部副主任的職務(wù)，我希望今天在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠繼續(xù)支持我，投我贊成票。如果我成功當(dāng)選，我一定會更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，以突出的工作成績來回報大家對我的信任。但是，如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續(xù)爭取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續(xù)加倍干好。
謝謝大家!
生產(chǎn)經(jīng)營部副主任崗位競聘演講稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是來自生產(chǎn)經(jīng)營部的 XXX，今天懷著對崗位的敬畏與對工作的熱忱，競聘生產(chǎn)經(jīng)營部副主任一職。自加入公司以來，我先后擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度專員、經(jīng)營分析主管，8 年的一線實(shí)踐與管理經(jīng)歷，讓我深刻理解 “生產(chǎn)是根基，經(jīng)營是命脈” 的核心邏輯，也積累了推動流程優(yōu)化、降本增效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。
在生產(chǎn)調(diào)度崗位時，我發(fā)現(xiàn)車間 “工序銜接滯后” 問題嚴(yán)重，導(dǎo)致訂單交付周期平均延長 3 天。為此，我牽頭梳理 12 個核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)，繪制價值流圖，識別出 “原料配送等待”“設(shè)備換型耗時過長” 等 6 個關(guān)鍵瓶頸。通過推行 “JIT 準(zhǔn)時化生產(chǎn)” 模式，協(xié)調(diào)倉儲部提前 2 小時備料，聯(lián)合設(shè)備部優(yōu)化換型流程，將換型時間從 40 分鐘縮短至 25 分鐘。最終，訂單交付周期縮短 20%，全年減少逾期訂單 15 筆，為部門節(jié)省滯期成本 8 萬元。在經(jīng)營分析主管任上，我建立 “生產(chǎn) - 成本 - 利潤” 聯(lián)動分析模型，每月跟蹤 30 項關(guān)鍵指標(biāo)，及時預(yù)警 “原材料價格上漲導(dǎo)致單位成本超支” 問題，推動采購部鎖定 3 家長期供應(yīng)商，簽訂季度定價協(xié)議，將原材料成本波動控制在 5% 以內(nèi)。
若我有幸當(dāng)選副主任，將從三方面發(fā)力：一是深化流程優(yōu)化，針對現(xiàn)有生產(chǎn)瓶頸，組建跨部門改善小組，目標(biāo)將生產(chǎn)效率再提升 10%；二是強(qiáng)化成本管控，建立 “班組成本核算” 機(jī)制，讓每個班組明確成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員降本；三是推動數(shù)字化賦能，引入生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度與成本數(shù)據(jù)，為經(jīng)營決策提供精準(zhǔn)支撐。
我深知，生產(chǎn)經(jīng)營部副主任不僅是管理者，更是 “生產(chǎn)與經(jīng)營的'橋梁”。我將以 “提效、降本、增收” 為目標(biāo)，用扎實(shí)的經(jīng)驗、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，助力部門實(shí)現(xiàn)更高經(jīng)營目標(biāo)。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予我信任與支持！謝謝大家！
生產(chǎn)經(jīng)營部副主任崗位競聘演講稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是 XXX，現(xiàn)任生產(chǎn)經(jīng)營部生產(chǎn)管理組組長，今天競聘生產(chǎn)經(jīng)營部副主任一職。在公司工作的 6 年里，我從一名普通的生產(chǎn)技術(shù)員成長為團(tuán)隊管理者，始終堅信 “團(tuán)隊的力量是突破經(jīng)營目標(biāo)的核心動力”。這段經(jīng)歷讓我不僅掌握了生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)知識，更練就了 “帶隊伍、聚合力、解難題” 的.團(tuán)隊管理能力。
2022 年，公司承接了一筆緊急訂單，要求 15 天內(nèi)完成常規(guī) 25 天的生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)時團(tuán)隊成員普遍存在 “畏難情緒”，部分老員工擔(dān)心趕工影響質(zhì)量。作為組長，我首先召開動員大會，拆解任務(wù)目標(biāo)：將 15 天劃分為 “原料備料 3 天、核心生產(chǎn) 8 天、質(zhì)檢包裝 4 天”，明確每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人與時間節(jié)點(diǎn)；其次，推行 “輪崗補(bǔ)位” 機(jī)制，協(xié)調(diào)技術(shù)部 2 名工程師加入生產(chǎn)支援，同時設(shè)立 “每日進(jìn)度紅黑榜”，對超額完成任務(wù)的班組給予績效獎勵；最后，我?guī)ь^參與一線加班，每天堅守車間 12 小時，及時解決設(shè)備故障、工藝調(diào)整等問題。最終，團(tuán)隊不僅按時交付訂單，產(chǎn)品一次合格率還達(dá)到 99.2%，超出客戶預(yù)期。這次經(jīng)歷讓我明白，優(yōu)秀的團(tuán)隊不是 “單兵作戰(zhàn)”，而是 “上下同欲、協(xié)同攻堅”。
若競聘成功，我將把團(tuán)隊管理作為核心工作：一是搭建 “分層培養(yǎng)” 體系，針對新員工開展 “師徒結(jié)對” 培訓(xùn)，針對老員工組織 “技能升級” 課程，提升團(tuán)隊整體專業(yè)素養(yǎng)；二是完善 “激勵考核” 機(jī)制，將生產(chǎn)效率、成本控制、質(zhì)量達(dá)標(biāo)等指標(biāo)與績效掛鉤，激發(fā)員工主動性；三是營造 “溝通協(xié)作” 氛圍，每周召開部門溝通會，鼓勵跨班組分享經(jīng)驗，及時解決團(tuán)隊矛盾，讓生產(chǎn)經(jīng)營部成為 “有戰(zhàn)斗力、有凝聚力” 的集體。
生產(chǎn)經(jīng)營工作離不開團(tuán)隊的支撐，我有信心、有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊突破挑戰(zhàn)，為公司創(chuàng)造更大價值。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事認(rèn)可我的努力，給予我施展能力的平臺！謝謝大家！
生產(chǎn)經(jīng)營部副主任崗位競聘演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是來自生產(chǎn)經(jīng)營部的 XXX，今天懷著對崗位的熱愛與擔(dān)當(dāng)，競聘生產(chǎn)經(jīng)營部副主任一職。從事生產(chǎn)管理工作 8 年來，我從基層技術(shù)員成長為生產(chǎn)調(diào)度主管，始終圍繞 “降本、提效、保安全” 的目標(biāo)開展工作，這些經(jīng)歷讓我深刻理解：生產(chǎn)經(jīng)營部副主任不僅是 “執(zhí)行者”，更是 “統(tǒng)籌者” 與 “推動者”。
在生產(chǎn)統(tǒng)籌方面，我積累了扎實(shí)的.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。去年，公司承接 XX 重點(diǎn)項目，面臨 “工期緊、多生產(chǎn)線并行” 的挑戰(zhàn)。我牽頭制定 “多線協(xié)同調(diào)度方案”：通過拆分生產(chǎn)任務(wù)清單，明確各生產(chǎn)線的物料需求、設(shè)備使用時段及人員排班，同時建立 “日調(diào)度會 + 實(shí)時進(jìn)度看板” 機(jī)制，及時解決物料短缺、設(shè)備故障等問題。最終項目提前 7 天交付，生產(chǎn)成本降低 8%，獲評公司 “年度優(yōu)秀項目”。這一經(jīng)歷讓我掌握了 “從全局視角優(yōu)化資源配置” 的能力，也讓我明白：生產(chǎn)統(tǒng)籌的核心，是在 “效率、成本、質(zhì)量” 三者間找到最佳平衡點(diǎn)。
若我當(dāng)選副主任，將從三方面發(fā)力：一是優(yōu)化生產(chǎn)計劃體系，引入 “滾動式計劃管理”，根據(jù)市場訂單變化動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)排期，避免資源閑置或產(chǎn)能不足；二是強(qiáng)化跨部門協(xié)同，建立與采購部、質(zhì)檢部的 “周對接機(jī)制”，提前解決物料供應(yīng)周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)爭議等問題，減少生產(chǎn)中斷風(fēng)險；三是推動生產(chǎn)數(shù)字化，協(xié)助主任搭建 “生產(chǎn)數(shù)據(jù)中臺”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度、成本消耗、設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時可視化，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。
我深知，生產(chǎn)經(jīng)營工作容不得半點(diǎn)馬虎。過去 3 年，我主導(dǎo)的生產(chǎn)任務(wù)零安全事故、產(chǎn)品合格率保持在 99.5% 以上，這些成績的背后，是對 “細(xì)節(jié)” 的堅守與對 “責(zé)任” 的敬畏。未來，我愿以更飽滿的熱情、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，協(xié)助主任推動生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階。請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事相信我，給我一個為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量的機(jī)會！謝謝大家！
生產(chǎn)經(jīng)營部副主任崗位競聘演講稿 5
尊敬的評委領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是 XXX，現(xiàn)任生產(chǎn)經(jīng)營部成本核算專員，今天競聘生產(chǎn)經(jīng)營部副主任崗位。5 年的成本管控工作，讓我從 “只會算成本” 的專員，成長為 “能降成本、會創(chuàng)效益” 的管理者 —— 這一轉(zhuǎn)變，源于我始終堅信：生產(chǎn)經(jīng)營的核心是 “盈利”，而成本管控是盈利的 “生命線”。
在降本增效方面，我有實(shí)實(shí)在在的成果。2023 年，我發(fā)現(xiàn)公司 XX 產(chǎn)品線存在 “原材料利用率低、邊角料浪費(fèi)嚴(yán)重” 的問題。通過深入車間調(diào)研，我提出 “原材料分級使用 + 邊角料回收再利用” 方案：將優(yōu)質(zhì)原材料用于核心部件生產(chǎn)，邊角料經(jīng)加工后用于非關(guān)鍵部件，同時聯(lián)合技術(shù)部優(yōu)化切割工藝。實(shí)施 6 個月后，原材料利用率從 75% 提升至 89%，單月減少浪費(fèi)成本 12 萬元。此外，我還推動建立 “成本預(yù)警機(jī)制”，對超過預(yù)算 10% 的.生產(chǎn)環(huán)節(jié)自動預(yù)警，去年共及時調(diào)整 3 次異常成本項，為公司挽回?fù)p失約 30 萬元。
這些經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到：成本管控不是 “壓縮必要開支”，而是 “優(yōu)化資源使用效率”。若我當(dāng)選副主任，將重點(diǎn)推進(jìn)三項工作：一是深化成本精細(xì)化管理，按 “產(chǎn)品線、生產(chǎn)工序” 拆分成本核算單元，明確各環(huán)節(jié)的成本責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn) “人人肩上有成本指標(biāo)”；二是推動技術(shù)降本，聯(lián)合技術(shù)部開展 “工藝優(yōu)化專項行動”，針對高能耗、高耗材的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，引入新技術(shù)、新材料（如用新型合金替代傳統(tǒng)鋼材），預(yù)計可降低單位產(chǎn)品成本 5%-10%；三是建立降本激勵機(jī)制，設(shè)立 “降本創(chuàng)新獎”，鼓勵車間員工提出降本建議，對落地見效的方案給予現(xiàn)金獎勵，激發(fā)全員降本熱情。
過去幾年，我參與制定的《生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控細(xì)則》《邊角料回收管理辦法》等制度，已成為部門日常工作的標(biāo)準(zhǔn)流程。未來，我將繼續(xù)以 “摳細(xì)節(jié)、算細(xì)賬、求實(shí)效” 的態(tài)度，協(xié)助主任把成本管控工作做深、做透，為公司創(chuàng)造更大的利潤空間。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予我信任與支持！謝謝！
生產(chǎn)經(jīng)營部副主任崗位競聘演講稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是生產(chǎn)經(jīng)營部的 XXX，今天站在這里競聘副主任崗位，想和大家聊聊 “團(tuán)隊”—— 在我看來，生產(chǎn)經(jīng)營部的戰(zhàn)斗力，不僅源于先進(jìn)的設(shè)備與完善的制度，更源于一支 “能打硬仗、善打勝仗” 的'團(tuán)隊。而我過去 6 年的團(tuán)隊管理經(jīng)歷，正是為這個崗位積累的核心優(yōu)勢。
2021 年，我接手車間生產(chǎn)班組時，面臨 “員工積極性低、技能水平參差不齊” 的問題。為改變這一現(xiàn)狀，我從兩方面入手：一是建立 “分層培養(yǎng)體系”，針對新員工開展 “師徒結(jié)對” 培訓(xùn)，由資深技師手把手帶教，縮短上崗適應(yīng)期；針對老員工，組織 “技能提升班”，邀請技術(shù)專家講解新工藝、新設(shè)備操作，去年共有 12 名老員工通過培訓(xùn)晉升為技術(shù)骨干。二是優(yōu)化團(tuán)隊激勵機(jī)制，打破 “平均主義”，將績效與 “生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全合規(guī)” 掛鉤，設(shè)立 “月度明星員工”“季度優(yōu)秀班組” 獎項，獲獎員工不僅能獲得獎金，還能優(yōu)先參與公司重點(diǎn)項目。經(jīng)過 1 年努力，班組生產(chǎn)效率提升 20%，員工離職率從 15% 降至 5%，獲評 “年度優(yōu)秀生產(chǎn)班組”。
這段經(jīng)歷讓我明白：團(tuán)隊管理的核心，是 “識人、育人、激人”。若我當(dāng)選副主任，將圍繞 “打造高素質(zhì)生產(chǎn)團(tuán)隊” 開展工作：首先，協(xié)助主任完善 “生產(chǎn)人才梯隊建設(shè)方案”，明確從 “技術(shù)員 - 主管 - 主任” 的晉升路徑，讓有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工有奔頭；其次，推動 “跨崗位學(xué)習(xí)計劃”，安排不同生產(chǎn)線的員工輪崗交流，培養(yǎng) “一專多能” 的復(fù)合型人才，應(yīng)對訂單波動時的人員調(diào)配需求；最后，加強(qiáng)團(tuán)隊文化建設(shè)，每月組織 “生產(chǎn)復(fù)盤會”，讓員工分享工作中的經(jīng)驗與問題，營造 “互幫互助、共同進(jìn)步” 的氛圍，同時每季度開展一次團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。
我始終記得，去年公司面臨 “緊急訂單突擊生產(chǎn)” 時，我的團(tuán)隊主動申請加班，連續(xù) 7 天奮戰(zhàn)，最終按時交付訂單 —— 這就是團(tuán)隊的力量。未來，我愿以 “服務(wù)者” 的心態(tài)，協(xié)助主任帶好生產(chǎn)經(jīng)營部這支隊伍，讓每個人都能在崗位上發(fā)光發(fā)熱，為公司發(fā)展注入源源不斷的動力。請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事相信我，我有信心、有能力做好這份工作！謝謝！
生產(chǎn)經(jīng)營部副主任崗位競聘演講稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我叫 XXX，現(xiàn)任生產(chǎn)經(jīng)營部主管，今天懷著對崗位的敬畏與熱忱，競聘生產(chǎn)經(jīng)營部副主任一職。
入職 8 年來，我深耕生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，從基層核算崗到主管崗，參與過 3 條生產(chǎn)線的成本優(yōu)化、5 次年度經(jīng)營目標(biāo)拆解，牽頭完成的 “原材料損耗管控項目”，將單位產(chǎn)品損耗率從 8% 降至 5%，年節(jié)約成本超 200 萬元。這些經(jīng)歷讓我深刻明白，生產(chǎn)經(jīng)營的`核心是 “降本增效、風(fēng)險可控”—— 既要盯著生產(chǎn)線的每一顆螺絲釘，也要算清經(jīng)營賬的每一筆收支。
若有幸當(dāng)選副主任，我將從三方面發(fā)力：一是建體系，完善 “生產(chǎn) - 成本 - 銷售” 聯(lián)動機(jī)制，每月召開經(jīng)營分析會，用數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃；二是強(qiáng)執(zhí)行，針對當(dāng)前庫存周轉(zhuǎn)慢的問題，推動 “以銷定產(chǎn)” 模式落地，3 個月內(nèi)將庫存周轉(zhuǎn)率提升 15%；三是帶隊伍，通過 “師徒結(jié)對”“案例復(fù)盤” 培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營人才，打造懂生產(chǎn)、會核算、善統(tǒng)籌的團(tuán)隊。
生產(chǎn)經(jīng)營如行舟，需穩(wěn)舵亦需提速。我始終堅信，唯有扎根一線、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，才能為部門發(fā)展注入更強(qiáng)動力。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予我這份信任！
謝謝大家！
生產(chǎn)經(jīng)營部副主任崗位競聘演講稿 8
尊敬的各位評委、同仁們：
大家好！我是 XXX，今天競聘生產(chǎn)經(jīng)營部副主任，想和大家分享我對 “用數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營” 的`思考與實(shí)踐。
在生產(chǎn)經(jīng)營部工作 6 年，我始終把 “數(shù)據(jù)說話” 作為核心工作方法。去年負(fù)責(zé)的 “設(shè)備能耗數(shù)據(jù)分析項目”，通過對 12 臺關(guān)鍵設(shè)備的能耗數(shù)據(jù)追蹤，識別出 3 臺高耗能設(shè)備的優(yōu)化空間，調(diào)整參數(shù)后每月節(jié)電 1.2 萬度；參與制定的 “產(chǎn)品成本核算模型”，細(xì)化到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料消耗，讓成本管控有了精準(zhǔn)抓手。這些實(shí)踐讓我意識到，生產(chǎn)經(jīng)營中的很多難題，答案都藏在數(shù)據(jù)里。
若能勝任副主任崗位，我將重點(diǎn)推進(jìn)三項工作：第一，搭建 “經(jīng)營數(shù)據(jù)中臺”，整合生產(chǎn)、庫存、銷售數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時可視化監(jiān)控，讓異常數(shù)據(jù) “早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)”；第二，優(yōu)化成本管控體系，針對原材料價格波動，建立 “比價 - 儲備 - 替代” 三級應(yīng)對機(jī)制，降低成本波動風(fēng)險；第三，推動經(jīng)營目標(biāo)數(shù)字化分解，將年度目標(biāo)拆解為季度、月度指標(biāo)，落實(shí)到班組、個人，確保目標(biāo)可追溯、可考核。
數(shù)據(jù)是生產(chǎn)經(jīng)營的 “導(dǎo)航儀”，也是破解難題的 “金鑰匙”。我愿以數(shù)據(jù)為刃，與團(tuán)隊一起攻克經(jīng)營難關(guān)，為公司創(chuàng)造更大價值！
謝謝大家！
生產(chǎn)經(jīng)營部副主任崗位競聘演講稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是 XXX，現(xiàn)任生產(chǎn)經(jīng)營部協(xié)調(diào)崗，今天競聘副主任一職，想和大家聊聊 “協(xié)同” 在生產(chǎn)經(jīng)營中的力量。
從事生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作 5 年，我深刻體會到 “部門聯(lián)動” 的重要性。去年旺季生產(chǎn)時，因原材料供應(yīng)滯后，生產(chǎn)線面臨停工風(fēng)險。我牽頭聯(lián)合采購、倉儲部門召開緊急協(xié)調(diào)會，制定 “分批次供貨 + 優(yōu)先保障核心產(chǎn)品” 方案，不僅保障了生產(chǎn)，還將交貨周期縮短了 3 天。還有一次，針對成品庫存積壓問題，我推動生產(chǎn)部與銷售部建立 “周溝通機(jī)制”，根據(jù)銷售訂單動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)，3 個月內(nèi)庫存積壓減少 40%。這些經(jīng)歷讓我明白，生產(chǎn)經(jīng)營不是 “單打獨(dú)斗”，而是 “協(xié)同作戰(zhàn)”。
若當(dāng)選副主任，我將從三方面強(qiáng)化協(xié)同：一是建機(jī)制，每月組織生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)部門召開協(xié)同會議，打通信息壁壘，解決跨部門難題；二是抓重點(diǎn)，針對當(dāng)前生產(chǎn)與銷售銜接不暢的`問題，制定 “訂單響應(yīng)流程”，明確各部門職責(zé)與時限，提升訂單交付效率；三是強(qiáng)服務(wù)，主動對接一線需求，比如為生產(chǎn)班組提供 “成本核算簡化手冊”，讓大家既懂生產(chǎn)，也懂經(jīng)營，形成 “全員參與經(jīng)營” 的氛圍。
協(xié)同是生產(chǎn)經(jīng)營的 “潤滑劑”，也是團(tuán)隊合力的 “聚合劑”。我愿以協(xié)同為橋，凝聚各部門力量，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階！
謝謝大家！
生產(chǎn)經(jīng)營部副主任崗位競聘演講稿 10
尊敬的各位評委、同仁們：
大家好！我是 XXX，今天競聘生產(chǎn)經(jīng)營部副主任，想和大家分享我對 “創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)營” 的理解與實(shí)踐。
在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域工作 7 年，我始終嘗試用創(chuàng)新思路解決問題。之前負(fù)責(zé)的 “生產(chǎn)流程優(yōu)化項目”，通過調(diào)整工序順序、引入自動化輔助工具，將產(chǎn)品生產(chǎn)周期從 15 天縮短至 12 天，人均產(chǎn)能提升 20%；去年提出的 “邊角料再利用方案”，將生產(chǎn)中的.邊角料加工為小型配件，年創(chuàng)造額外收益 30 萬元。這些創(chuàng)新實(shí)踐讓我深知，生產(chǎn)經(jīng)營要想突破瓶頸，必須打破 “慣性思維”，敢于嘗試新方法。
若能擔(dān)任副主任，我將重點(diǎn)推進(jìn)創(chuàng)新工作：第一，建立 “經(jīng)營創(chuàng)新提案機(jī)制”，鼓勵團(tuán)隊成員圍繞降本、增效、提質(zhì)提出建議，對優(yōu)秀提案給予獎勵并落地推廣；第二，推動技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)營結(jié)合，比如針對高能耗設(shè)備，調(diào)研引入節(jié)能技術(shù)，測算投入產(chǎn)出比，制定分步改造計劃；第三，探索經(jīng)營模式創(chuàng)新，比如試點(diǎn) “柔性生產(chǎn)”，滿足客戶個性化需求，同時控制生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。
創(chuàng)新是生產(chǎn)經(jīng)營的 “加速器”，也是突破瓶頸的 “突破口”。我愿以創(chuàng)新為帆，帶領(lǐng)團(tuán)隊探索經(jīng)營新路徑，為公司發(fā)展注入新活力！
生產(chǎn)經(jīng)營部副主任崗位競聘演講稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是 XXX，現(xiàn)任生產(chǎn)經(jīng)營部風(fēng)控崗，今天競聘副主任一職，想和大家談?wù)?“風(fēng)險防控” 在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性。
從事風(fēng)控工作 6 年，我參與過生產(chǎn)經(jīng)營全流程的風(fēng)險排查，從原材料采購的質(zhì)量風(fēng)險，到生產(chǎn)過程的安全風(fēng)險，再到成品銷售的.回款風(fēng)險，都有深入研究。去年，我牽頭制定的 “生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險防控手冊”，明確了 28 項風(fēng)險點(diǎn)及應(yīng)對措施，比如針對原材料質(zhì)量問題，建立 “抽樣檢測 + 供應(yīng)商評級” 機(jī)制，全年原材料不合格率下降 60%；針對應(yīng)收賬款風(fēng)險，推動建立 “客戶信用評級體系”，回款周期縮短了 10 天。這些工作讓我明白，生產(chǎn)經(jīng)營既要 “往前沖”，也要 “守底線”。
若當(dāng)選副主任，我將從三方面強(qiáng)化風(fēng)控：一是完善風(fēng)險防控體系，定期組織風(fēng)險排查，更新風(fēng)險清單，確保風(fēng)險 “全覆蓋、無死角”；二是加強(qiáng)過程管控，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置 “質(zhì)量控制點(diǎn)”，在經(jīng)營環(huán)節(jié)設(shè)置 “成本預(yù)警線”，一旦超出閾值，立即啟動應(yīng)對預(yù)案；三是提升團(tuán)隊風(fēng)控意識，通過案例培訓(xùn)、風(fēng)險演練，讓每個成員都成為 “風(fēng)控哨兵”，將風(fēng)險防控融入日常工作。
風(fēng)險防控是生產(chǎn)經(jīng)營的 “安全閥”，也是穩(wěn)定發(fā)展的 “壓艙石”。我愿以風(fēng)控為盾，守護(hù)公司經(jīng)營底線，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航！
生產(chǎn)經(jīng)營部副主任崗位競聘演講稿 12
尊敬的各位評委、同仁們：
大家好！我是 XXX，今天競聘生產(chǎn)經(jīng)營部副主任，想和大家分享 “以目標(biāo)為導(dǎo)向” 的經(jīng)營工作思路。
在生產(chǎn)經(jīng)營部工作 8 年，我參與過 6 次年度經(jīng)營目標(biāo)制定與執(zhí)行，從目標(biāo)拆解到過程管控，積累了豐富經(jīng)驗。去年，公司下達(dá)的 “成本降低 5%” 目標(biāo)，我牽頭將目標(biāo)拆解為 “原材料損耗降低 2%、設(shè)備能耗降低 1.5%、人工效率提升 1.5%”，并制定具體措施：比如原材料損耗方面，推行 “定額領(lǐng)料制度”；設(shè)備能耗方面，開展 “節(jié)能競賽”；人工效率方面，優(yōu)化排班模式。最終不僅完成目標(biāo)，還超額降低成本 0.8%。這些經(jīng)歷讓我深刻體會到，清晰的目標(biāo)是生產(chǎn)經(jīng)營的 “指南針”。
若能勝任副主任崗位，我將重點(diǎn)做好三項工作：第一，精準(zhǔn)制定經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合公司戰(zhàn)略與市場形勢，制定可量化、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)、時限明確的'目標(biāo)，避免 “模糊目標(biāo)”；第二，科學(xué)拆解目標(biāo)，將年度目標(biāo)分解為季度、月度、周度目標(biāo)，落實(shí)到部門、班組、個人，明確責(zé)任與考核標(biāo)準(zhǔn)；第三，動態(tài)跟蹤目標(biāo)執(zhí)行，每周監(jiān)控目標(biāo)進(jìn)度，對滯后項目分析原因、制定整改措施，確保目標(biāo)如期完成。
目標(biāo)是生產(chǎn)經(jīng)營的 “方向標(biāo)”，也是精準(zhǔn)發(fā)力的 “依據(jù)”。我愿以目標(biāo)為綱，帶領(lǐng)團(tuán)隊精準(zhǔn)施策，確保經(jīng)營目標(biāo)落地見效！
生產(chǎn)經(jīng)營部副主任崗位競聘演講稿 13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是 XXX，今天競聘生產(chǎn)經(jīng)營部副主任，想和大家聊聊 “服務(wù)一線” 在生產(chǎn)經(jīng)營中的意義。
在生產(chǎn)經(jīng)營部工作 5 年，我大部分時間都在對接一線生產(chǎn)班組，深知一線的需求就是部門工作的'重點(diǎn)。之前，有班組反映 “成本核算流程復(fù)雜，影響工作效率”，我牽頭簡化流程，將核算表格從 5 張整合為 1 張，還制作了 “核算操作指南”，讓班組核算時間從 2 小時縮短至 30 分鐘；還有一次，一線反映 “原材料規(guī)格不匹配，導(dǎo)致生產(chǎn)返工”，我聯(lián)合采購部門建立 “原材料規(guī)格確認(rèn)機(jī)制”，提前與班組溝通需求，避免返工浪費(fèi)。這些經(jīng)歷讓我明白，生產(chǎn)經(jīng)營部不僅是 “管理部門”，更是 “服務(wù)部門”。
若當(dāng)選副主任，我將從三方面提升服務(wù)能力：一是建立 “一線需求響應(yīng)機(jī)制”，每月深入班組調(diào)研，收集需求與建議，24 小時內(nèi)給予反饋，7 天內(nèi)解決問題；二是優(yōu)化服務(wù)流程，針對一線高頻需求，比如成本查詢、訂單進(jìn)度跟蹤，開發(fā)便捷查詢工具，提升服務(wù)效率；三是強(qiáng)化服務(wù)意識，組織部門員工開展 “一線體驗日” 活動，讓大家親身感受生產(chǎn)壓力，增強(qiáng)服務(wù)主動性。
服務(wù)一線是生產(chǎn)經(jīng)營的 “落腳點(diǎn)”，也是部門價值的 “體現(xiàn)”。我愿以服務(wù)為本，為一線生產(chǎn)保駕護(hù)航，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作更接地氣、更有實(shí)效！
生產(chǎn)經(jīng)營部副主任崗位競聘演講稿 14
尊敬的各位評委、同仁們：
大家好！我是 XXX，今天競聘生產(chǎn)經(jīng)營部副主任，想和大家分享 “持續(xù)學(xué)習(xí)” 對做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要性。
從事生產(chǎn)經(jīng)營工作 6 年，我始終保持學(xué)習(xí)的熱情。為了提升成本管控能力，我考取了 “中級成本會計師” 證書；為了應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我自學(xué)了數(shù)據(jù)分析工具，還參與了公司的 “數(shù)字化經(jīng)營系統(tǒng)” 上線項目，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)對接與員工培訓(xùn)；為了了解行業(yè)動態(tài)，我定期閱讀行業(yè)報告，參加線上研討會，將先進(jìn)經(jīng)驗融入工作，比如借鑒同行的' “精益生產(chǎn)” 模式，在公司試點(diǎn)后，產(chǎn)品不良率下降了 8%。這些學(xué)習(xí)經(jīng)歷讓我深知，生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域日新月異，唯有持續(xù)學(xué)習(xí)，才能跟上發(fā)展步伐。
若能擔(dān)任副主任，我將從三方面推動團(tuán)隊學(xué)習(xí)：第一，制定 “部門學(xué)習(xí)計劃”，每月組織 1 次專業(yè)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋成本核算、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險防控等，提升團(tuán)隊專業(yè)能力；第二，搭建 “學(xué)習(xí)交流平臺”，鼓勵員工分享工作經(jīng)驗、學(xué)習(xí)心得，還可邀請外部專家授課，拓寬視野；第三，建立 “學(xué)習(xí)考核機(jī)制”，將學(xué)習(xí)成果與績效掛鉤，激勵員工主動學(xué)習(xí)，形成 “比學(xué)趕超” 的氛圍。
學(xué)習(xí)是生產(chǎn)經(jīng)營的 “動力源”，也是提升能力的 “必經(jīng)路”。我愿以學(xué)習(xí)為基，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)新形勢下的生產(chǎn)經(jīng)營需求！
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